2012年10月全国自考软件项目管理试题和答案
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
软件项目管理--自考-过程性考试答案
B、 暂时性
C、 阶段性
D、 约束性
参考答案:A您的答案:A
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21 [单选题] 任务分解时,()方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子 细目,将项目变为更细更完善的部分。
A、 模板参照
B、 自顶向下
C、 类比
D、 自底向上
参考答案:B您的答案:B
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22 [单选题] 任务分解时,()方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这 些任务组织起来,形成更高级别的WBS层。
参考答案:D您的答案:D
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5 [单选题] 11,12,13,14任务的优先级分别就是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务就是
A.11 B.12 C.13 D.14
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6 [单选题] 摘要任务的开始时间与完成时间取决于
A.摘要任务本身的开始时间与完成时间
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 成本控制
D、 成本核算
参考答案:D您的答案:D
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27 [单选题] 常见的成本估算方法不包括哪一项
A、 代码行
B、 功能点
C、 类比法
D、 关键路径法
参考答案:D您的答案:D
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28 [单选题] 自下而上的估算除了成本估算外,还属于哪个过程的工具:
A、活动定义
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8 [单选题] Microsoft Project中缺省的成本累算方式就是
A、开始 B、按比例 C、完成 D、工期
参考答案:B您的答案:B
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9 [单选题] 18、Microsoft Project提供的缺省日历模板就是
2012下半年软考信息系统项目管理师下午答案（网友版）
系统架构师：下午第⼀场案例分析，第⼀题主要考察软件架构风格的概念以及管道-过滤器和以数据存储为中⼼的架构风格(12分)，第2问考察采⽤哪些架构风格能够满⾜题⽬的要求(13分)，这题架构风格的概念回答的⽐较完整，但是以数据存储为中⼼的优点回答的不是很理想，感觉没有答到点⼦上。
第2问答的有⼀定的把握，但是也不是很确定。
后⾯4选2，我选了最后两道题，第4题考设计模式，第1问是问创建型、结构型、⾏为型设计模式的概念(200字以内⽂字表述，6分)我把意思表达出来了，但是可能太⽩话了。
第2问给了9个设计模式的名称，按照3个类别进⾏分类(9分)。
第3问是结合题⽬的要求采⽤哪两种设计模式来满⾜题⽬的要求(10分)。
第5题考了NoSQL，与SQL相⽐，有什么优点以及存在的问题(2、3两个问，合起来15分)，第⼀问10分是结合材料说明问题存在的原因，这个还好，本⼈⽐较有把握，这也是选择这题作答的原因。
这样14+14+15=43，在及格边缘，很危险! 下午第⼆场论⽂写作，拿到⼿看4个题⽬，稍作思考之后选择了第2个题⽬，论企业应⽤软件持久层架构设计，这个本⼈之前确实有过这⽅⾯的设计开发经验，再加上之前也详细的研读过教程相应的内容，理论联系实际，摘要350，正⽂2650左右，加起来3000字，时间上控制的也还可以，最后写好时，还有5分钟结束。
感觉过关应该不成问题。
这次案例分析考的不太理想，考虑到每次案例都有3分左右的“涨幅”，期待奇迹的出现。
^_^ 顺便提⼀下，这次同考场有个⽼⾯孔，后来想起来，他跟我⼀起从2011年5⽉以后参加了历次软考考试，2011年5⽉我过了软件设计师，他过了信息系统监理师。
2011年11⽉，我们⼀起考信息系统项⽬管理师，我过了，他没过。
后来2012年5⽉，我过了系统分析师，他还是没过信息系统项⽬管理师。
这次我考系统架构设计师，他还在考项⽬管理师，看他年纪也⽐较⼤了，我看他这次考试坚持到了最后，希望他能有个好运⽓，通过了。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
项目管理法规自考试题及答案
项目管理法规自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心理念是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量保证D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 概念、开发、执行、结束、维护D. 需求、设计、实现、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪项？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D5. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 确定项目成本B. 分配项目任务C. 定义项目范围D. 管理项目团队答案：C6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目的所有可交付成果和工作？A. 项目范围B. 项目计划C. 项目生命周期D. 项目风险答案：A7. 项目管理中的“关键路径”是指什么？A. 项目中最长的一系列活动B. 项目中最重要的一系列活动C. 项目中最关键的技术路径D. 项目中最短的时间路径答案：A8. 在项目管理中，哪个过程负责确保项目满足赞助商和客户的需求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量评估答案：B9. 项目管理中的“风险矩阵”通常用于什么？A. 评估项目风险的严重性和发生概率B. 确定项目的最终成本C. 规划项目的资源分配D. 管理项目的沟通渠道答案：A10. 在项目管理中，哪个过程组涉及到项目的实际执行？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 项目管理的三大支柱包括以下哪些方面？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 风险管理答案：A, B, D12. 在项目管理中，以下哪些属于项目生命周期的阶段？A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 结束阶段E. 维护阶段答案：A, B, C, D13. 项目管理中的“资源平衡”可能涉及到哪些因素？A. 人力资源B. 物理资源C. 财务资源D. 时间资源E. 信息资源答案：A, B, C, D14. 在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控E. 风险缓解答案：A, B, C, D, E15. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 信息分发方法D. 沟通频率E. 沟通的责任和角色答案：A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述项目管理中“变更控制”的重要性。
2012年10月全国自考软件工程模拟试题和答案(四)
2012年10月全国自考软件工程模拟试题和答案(四)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 可行性研究的工作结果是()A. 可行性研究的工作结果是()B. 确定新项目开发有无必要和可能C. 提供当前现存信息系统的概括D. 可行性研究报告和系统设计任务书答案：D2. 版本用来定义软件配置项的()A. 演化阶段B. 环境C. 要求D. 软件工程过程答案：A3. 块间的信息可以作“控制信息”用，也可以作为()使用。
A. 控制流B. 数据结构C. 控制结构D. 数据答案：D4. 在软件的生存周期中，单元测试是在()阶段完成的。
A. 概要设计B. 详细设计C. 编码D. 测试答案：D5. 功能模型中所有的()往往形成一个层次结构。
在这个层次结构中一个数据流图的过程可以由下一层数据流图做进一步的说明。
A. 数据流图B.概念模型图C.状态迁移图D.事件追踪图答案：A6. 软件产品的生产主要是()A. 生产B. 再生产C. 开发D. 研制答案：D7. 基线是软件生存期中各开发阶段的一个特定点，它可作为一个检查点，当采用的基线发生错误时，我们可以返回到最近和最恰当的()上。
A. 配置项B. 程序C.基线D. 过程答案：C8. 下面说法错误的是()A. 维护申请报告由申请维护的用户填写，软件维护组织内部还要制定一份软件修改报告B. 软件修改报告指出的问题之一是：为满足软件问题报告实际要求的工作量C. 软件修改报告指出的另外三个问题是：要求修改的性质、优先权和关于修改的事后数据D. 提出维护申请报告之后，由用户和软件维护组来评审维护请求答案：D9. 对于原型的作用，以下说法不正确的是()A. 原型为软件系统提供明确的需求说明B. 原型可作为新颖设计思想的实现工具及高风险开发的安全因素，证实设计的可行性C. 原型模型对开发过程中的问题和错误具有应付变化的机制D. 原型模型在用户不愿意参于开发过程的情况下，能充分地鼓励开发者的积极性答案：D10. 对于原型的使用建议，以下说法不正确的是()A. 开发周期很长的项目，能够使用原型B. 在系统的使用可能变化较大，不能相对稳定时，能够使用原型C. 缺乏开发工具，或对原型的可用工具不了解的时候，能够使用原型D. 开发者对系统的某种设计方案的实现无信心或无十分的把握，能够使用原型答案：C11. 软件质量保证即为了确定、达到和()需要的软件质量而进行的所有有计划、有系统的管理活动。
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目设计与范围管理真题
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理试卷（课程代码：05060）本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共80分）一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（）A.项目管理是世界经济发展的趋势B.项目管理是建设创新型国家和组织的需要C.项目管理是降低资源利用率的需要D.项目管理是大项目或项目群的需要2.关于企业战略，说法正确的是（）A.战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的B.战略是模式，是企业经常更换的C.战略是特殊位置，是视情况而定的D.战略不是个人的独特观念3.关于企业战略的层次，说法正确的是（）A.职能战略是企业总体的、最高层次的战略B.业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的C.企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担D.经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程4.企业战略理论起源于（）A. 20世纪30年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代5.战略分析选择阶段所要明确的是____。
（）A. 企业目前的状况B. 企业面对的环境C. 企业走向何处D. 如何将战略转化为行动6.项目组合是一个____的决策过程。
（）A. 动态B. 静态C. 一次性D. 视情况而定7.在IT 企业中，关于交易类项目说法正确的是（）A.交易类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础B.交易类项目构成了企业的基本流程和业务C.交易类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势D.交易类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位8.从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，创新类项目（收益比较大，成功概率小）属于（）A. 珍珠项目群B. 牡蛎项目群C. 面包加黄油项目群D. 白象项目群9.资源容量计划表在编制时，按照____排列。
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
项目管理试卷）A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。