工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单
工程总承包项目实施各阶段岗位职责分工清单
工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？
一、项目启动阶段
二、项目策划阶段
三、设计阶段
四、采购管理
4.1施工分包采购
4.2设备材料采购（按合同批次来）
五、施工试运行管理
5.1施工技术管理
5.2施工进度管理
5.3施工质量管理
5.4施工HSE管理
5.5施工合同及费用管理
5.6施工综合管理
5.7试运行及项目验收管理
5.8施工（试运行）相关总结及考核
5.9开车培训（运行人员）
六、项目收尾。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责关键信息项：1、工程部工作流程的详细步骤及要求2、工程部各岗位职责及工作内容3、工作质量标准与考核指标4、工作中的安全注意事项5、协作与沟通机制1、工程部工作流程11 工程项目规划与设计111 收集项目需求和相关信息，包括功能要求、技术标准、预算限制等。
112 进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境影响。
113 制定项目规划方案，包括项目进度计划、资源需求计划、成本预算等。
114 与相关部门和利益相关者沟通，征求意见和建议，对方案进行优化和调整。
12 工程项目招标与采购121 制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
122 编制招标文件，包括招标公告、技术规格书、合同条款等。
123 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
124 组织开标、评标和定标工作，选择合适的供应商和承包商。
13 工程项目施工与监督131 制定施工计划，明确施工进度、施工质量控制要点和施工安全措施。
132 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全培训。
133 监督施工过程，检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题。
134 协调与其他部门和相关单位的关系，确保施工顺利进行。
14 工程项目验收与交付141 制定验收计划，明确验收标准和验收程序。
142 组织验收小组进行验收，包括工程质量验收、设备调试验收和文件资料验收等。
143 对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。
144 办理工程项目交付手续，将工程项目移交使用部门。
2、工程部岗位职责21 工程部经理岗位职责211 负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
212 组织工程项目的规划、设计、招标、施工和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
213 负责部门人员的管理和培训，提高员工的业务水平和工作能力。
214 协调与其他部门和相关单位的关系，解决工作中的问题和矛盾。
22 工程师岗位职责221 参与工程项目的规划、设计和可行性研究，提出技术方案和建议。
工程部的工作方案
工程部的工作方案一、工程部的职责和任务工程部是公司的重要部门，主要负责公司的项目规划、设计、施工和维护管理等工作。
工程部的主要任务包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：组织对各类项目进行前期的调研和规划工作，制定项目工程方案、施工方案、质量管理方案等。
2. 设计工作：组织对项目的土建、结构、给排水、暖通、电气等专业进行设计工作，并根据设计图纸编制详细的施工图纸。
3. 施工管理：组织安排项目的施工队伍，根据施工图纸和工程方案进行施工，负责协调各专业的施工进度和质量。
4. 质量管理：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量评估、质量报告等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 安全管理：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全技术交底、安全检查等，确保施工过程中的安全生产。
6. 维护管理：负责项目的维护管理工作，保障项目设施的正常运行和维护，延长项目的使用寿命。
二、工程部的组织架构和人员分工工程部的组织架构根据公司的规模和业务需求，一般包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员、施工队长等岗位。
大型公司可能还会设立各专业的项目负责人、质量负责人、安全负责人等。
1. 部门主管：负责工程部的整体管理和业务拓展，对工程部的工作目标和计划进行控制和指导。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，领导项目团队完成项目的规划、设计、施工等工作。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括土建、结构、给排水、暖通、电气等专业。
4. 工程师：负责项目的施工管理和技术工作，协调项目进度和质量，解决施工中的技术问题。
5. 技术员：负责协助工程师进行施工管理和技术工作，负责现场勘察、测量、监理等工作。
6. 施工队长：负责指导施工队伍进行施工工作，确保施工进度和质量符合要求。
工程部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计编制、施工管理和维护管理等阶段。
在每个阶段，工程部都需要根据项目要求制定相应的工作方案和方法。
1. 项目立项阶段：工程部需要进行前期调研和分析，确定项目的可行性和建设需求，制定项目立项报告，并提出初步的规划方案。
总工程师项目全程各阶段工作任务清单
3
段
项目准备
人力资源需求计划， 管理人员、 特种作业人 员持证上岗；材料、设备、人员等进场报监， 开工报告、报建手续；测量控制网布设；
管理人员需求计划、岗位 证书；报监资料，开工报 告等；测量控制网成果；
5
安全、环境管理方案
组织安全部编制安全专项方案，重要环 境管理方案；
安全、环保方案；
6
设计变更
审核签发变更设计报告、索赔意向报告 并检查索赔资料的完整性；
设计图纸或设计变更通 知单；
7
做好施工过程中试验、 测量中重大技术问题的决 策及报告；
项目名称：1岗位：总工程师
填报人：
填写日期：2018.5.16
4
文件管理
整理、识别与体系有关的文件和自制管理文 件，建立清单；建立外来文件管理台帐，收 文审阅、归档处理；
体系文件、管理文件清单； 外来文件管理台帐；
5
技术管理
图纸审查和设计交底；
图纸审查和设 计交底记 录；
项目名称：1
岗位：总工程师
填报人：
填写日期：2018.5.16
6
工地试验室建设；
负责项目工地试验室的建设和取证工作， 指 导、督促做好施工过程中的试验检测工作； 工程检验和试验（工程材料、构配件、设备 进场检验计划； 隐蔽工程验收计划； 工艺试 验计划；工程质量验收计划）；
过程控制、质量管理；
15
应知 应会
科技知识；
工法、专利、科技成果、科技示范、科 研开发等相关工作；
16
知识
管理知识；
工程进度清单及施工方案
工程进度清单及施工方案1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 建设地点：XXX市XXX区XXX街道1.3 建设单位：XXX公司1.4 施工单位：XXX建筑工程有限公司1.5 项目负责人：XXX1.6 项目总投资：XXX万元1.7 建设内容：XXX2. 工程进度计划2.1 工程开工时间：XXXX年XX月XX日2.2 工程竣工时间：XXXX年XX月XX日2.3 工期安排：共计XX个月，分为XX个阶段进行施工3. 施工方案3.1 施工组织设计3.1.1 施工组织机构设计施工单位应根据项目实际情况，制定施工组织机构，并明确施工单位组织架构以及各个岗位职责。
施工单位应派遣具有相关资质的专业技术人员到工地管理，并建立健全的施工管理队伍。
3.1.2 施工生产组织设计施工单位应制定详细的施工生产组织设计方案，确保施工过程中合理安排施工队伍、材料和设备的使用，提高施工效率，并保障施工质量。
3.2 安全生产管理3.2.1 安全生产组织设计施工单位应建立健全安全生产管理组织，制定相应的安全生产管理制度，并建立安全生产档案，确保施工过程中安全生产。
3.2.2 安全措施施工单位应制定详细的安全生产计划和安全生产预案，对施工现场进行全面排查，及时采取安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3.3 施工技术方案3.3.1 基础工程在进行基础工程施工时，应根据土质条件设计合理的基础方案，保证基础工程的稳定性和承载能力。
3.3.2 主体结构工程施工单位应按照设计图纸要求，合理组织施工流程，实施主体结构工程的施工，确保施工质量和进度。
3.3.3 装饰装修工程在进行装饰装修工程时，施工单位应严格按照装修要求进行施工，确保施工质量和装修效果。
3.4 质量控制方案3.4.1 施工质量管理施工单位应建立质量管理体系，实行全过程质量控制，加强对施工过程中各个环节的监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
3.5 管理控制方案3.5.1 施工进度管理施工单位应制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，及时调整施工进度，确保施工任务按时完成。
工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
记录台帐、工序交接检查
表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记
表；
5
进度管理
施工进度管理与控制，确保项目节点要求；
进度计划与跟踪统计表；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；施工现场噪音的监督、检查；
施工现场扬尘的监督、检查；
安全日志；
安全、环保检查记录表，隐患处理（纠正和预防措施）记录表；
劳防用品检查记录表；污水、固体废弃物监测记
录；
噪声测量记录表；
扬尘监测记录表；
环境因素、重要环境因素识别；
危险源、重大危险源识别；
管理方案应急预案的编制、交底、演练；工程项目划分和报审；
台帐、清单；
管理方案、应急预案；工程项目验收划分清单；
3
文件管理
建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
外来文件管理台帐；
4
过程质量管理
施工技术实施及控制（关键工序、特殊过程），组织制定、修订质量控制点及控制措施；
:图纸审查和设计交底记录；
9
交接桩及复测，地形踏勘、原始地面复测，测量控制网布设；
组织测量人员与设计单位交接桩安排测量工程师对导线点复测;认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作；
交接桩成果表，测量控制网成果；
建筑工程项目经理各阶段工作清单
合同收尾阶段
• ●与业主办理工程结算 • ●与分包单位办理工程结算 • ●组织相关人员对工程进行回访
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工程施工阶段
工• 程成本控制 • ●按照总合同规定办理向业主收取工程款 • ●按照分包合同办理向分包单位支付 • ●办理因业主原因增加的成本索赔 • ●控制处理分包单位费用索赔 • ●办理因分包方原因的引起的成本索赔 • ●审核控制项目部日程费用
工程施工阶段
• 安全管理 • ●定期检查项目的安全情况 • ●检查《安全管理制度》的落实情况 • ●督促安全工程师加强安全管理 • ●协调解决安全管理中的问题
项目进场前阶段
• 项目经理的任务
• 通过设计联络会 • 协调采购、设计提资和落实设计采购进度 • 项目当地的建委、地税局、公安局联系 • 项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 • 当地的住房、生活费用价格 • 当地的治安状况 • 项目部办公和生活条件 • 参加分包单位的招标定标 • 分析项目成本及费用计划 • 与业主主管部门及人员联系切磋
项目部成立阶段
• 阶段性工作 • ★组建项目组 • ★制定项目目标策划Байду номын сангаас
项目经理的任务
• 拟定项目组成员 • 组织编制项目策划、分解项目目标 • 设计目标分解 • 采购进度目标分解 • 施工进度目标分解 • 分包资源进度目标分解
项目进场前阶段
阶段性工作
•
• ★技术协议细节上的明确 • ★设计采购协调 • ★社会的外部关系协调 • ★了解市场环境 • ★项目部筹建环境 • ★确定分包单位 • ★项目成本控制 • ★业主、监理沟通
工程项目经理各阶段工作清单
编制：昊天哥设计
导导言言
测量员项目全程各阶段工作任务清单
岗位应知应会知识
熟悉并正确使用各类测量仪器；
如GPS、全站仪、水准仪、经纬仪等的正确使用；
检查仪器的使用；
12
测量仪器与工具的日常维护保养；
测量仪器的定期检校及报告证书；
测量仪器检校证书；
13
控制测量；准确的计算方法，确定控制点的精确平面位置和高程；
通过平差计算取得正确的控制测量成果，
控制测量成果表；
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
项目名称：w岗位：测量员 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
开工前准备阶段
管理清单
测量仪器检查、校核；
检查仪器测量精度，仪器送检；
测量仪器台账，仪器检校证书；
2
设计交桩及导线点复测；
进行导线点、水准点复测；
控制测量成果表；
3
施工图纸坐标高程审核；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对施工图纸坐标高程审；
图纸坐标高程审核表；
4
安全清单
导线复测外业注意的安全问题
进入施工现场必须带安全帽，水上作业必须穿救生衣；仪器架设后操作人员不得离开仪器，在路边架设仪器须有专人保护，设交通标志；严禁塔尺、花杆等测量器具触碰空中和地面上的电缆特别是裸露电缆；
控制测量及平差计算
控制点成果表
3
根据工地需要及时做好施工放样控制点的加密工作；
大型结构物控制点加密
满足施工需要
4
根据工地施工进展，做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作，如发现问题及时以书面形式报给上级负责人；
桥梁桩位放样、高程测量及涵洞进出口测量
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图纸审查和设计交底；
设计联络，施工过程中技术、质量问题的协调与处理；
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底；
重大技术措施实施前全面检查与确认；
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；
新工艺、新技术开发应用；
设计文件收发管理台帐；
图纸审查和设计交底记录；
检验批、分项工程、分部工程质量验收；
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单；
施工日志、检查记录表、罚款通知单；
记录台帐、工序交接检查表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记表；
需求计划、岗位证书报监资料，开工报告等；测量控制网成果；
4
文件管理
整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件，建立清单；建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
体系文件、管理文件清单
；外来文件管理台帐；
5
技术管理
图纸审查和设计交底；
图纸审查和设计交底记录；
6
安全清单
安全教育、交底
进场安全教育、安全技术交底；
检验批、分项工程、分部工程质量验收；
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单；
施工日志、检查记录表、罚款通知单；
记录台帐、工序交接检查表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记表；
安全教育，安全交底记录；
7
制定安全和环保技术措施；
组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施；
安全环保措施编制、审核；
8
技术清单
图纸、合同技术条款审核；
组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，图纸审查，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
图纸审查和设计交底记录；
9
交接桩及复测，地形踏勘、原始地面复测，测量控制网布设；
专人负责设计文件收发管理，建立管理台帐
图纸审查和设计交底；
设计联络，施工过程中技术、质量问题的协调与处理；
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底；
重大技术措施实施前全面检查与确认；
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；
新工艺、新技术开发应用；
设计文件收发管理台帐；
图纸审查和设计交底记录；
设计图纸或设计变更通知单；
7
做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告；
8
交竣工验收；
主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和上级报告；
9
岗位职责
技术交底；
向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；
技术交底书；
加强质量工作的过程控制，确保施工生产过程中的质量；
学习记录；
2
组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范，严格按图纸规范施工；
对各工序重难点、隐蔽工程的过程质量把控；
学习记录，施工现场管控；
3
按图纸、规范施工；
指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制；
现场质量管控；
4
2
项目策划管理
施工组织设计、施工方案、安全专项方案编制并报审；识别关键工序与特殊过程，确定技术参数和控制措施；管理方案、应急预案的编制、交底、演练；
工程项目实施策划文件审核单、施工组织设计等，管理方案，应急预案；
3
项目准备
人力资源需求计划，管理人员、特种作业人员持证上岗；材料、设备、人员等进场报监，开工报告、报建手续；测量控制网布设；
设计联络单、变更，记录；
交底记录；
检查记录；
活动记录；
过程记录；
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度；
进度计划与跟踪统计表；
建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
外来文件管理台帐；
4
过程质量管理
施工技术实施及控制(关键工序、特殊过程)，组织制定、修订质量控制点及控制措施；
对工程质量及过程控制情况监督检查；落实工艺纪律执行；质量检查与处罚；
质量自检、互检、专检控制，工序交接检查
工程质量动态分析、评价，改进措施；
施工试验，隐蔽工程验收；
设计联络单、变更，记录；
交底记录；
检查记录；
活动记录；
过程记录；
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度；
进度计划与跟踪统计表；
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
班前安全交底记录本；
安全活动、安全教育记录；
8
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；
安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；
检查要点
备注
1
路面沥青施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系有效运行；
对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；
对公司检查、区域内审中提出的问组织整改
定期测量，制定落实改进措施；
对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求；
进度计划与跟踪统计表；
6
材料管理
编制材料需求计划、进场计划（主材、辅材）
物资出入库管理，建立材料收发存台帐；
材料需求计划、进场计划
材料收发存台帐；
7
安全清单
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底；
每日班前安全交底；
组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；
学习记录、检查记录；
纠正和预防措施，实证记录；
检查记录、会议记录或其他证实性资料；
阶段性目标测量报告；
检查、评价记录等；
2
项目策划管理
环境因素、重要环境因素识别；
危险源、重大危险源识别；
管理方案应急预案的编制、交底、演练；
工程项目划分和报审；
台帐、清单；
管理方案、应急预案；
工程项目验收划分清单；
3
文件管理
项目部全员施工全阶段岗位工作清单与应知应会知识库
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
项目全阶段
岗位职责
主管质量工作，组织贯彻执行国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定，监督实施各级技术管理制度；
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
土石方施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系有效运行；
对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；
对公司检查、区域内审中提出的问组织整改
定期测量，制定落实改进措施；
对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求；进度计划与Biblioteka 踪统计表；6材料管理
编制材料需求计划、进场计划（主材、辅材）
物资出入库管理，建立材料收发存台帐；
材料需求计划、进场计划
材料收发存台帐；
7
安全清单
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底；
每日班前安全交底；
组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
开工前准备阶段
管理清单
体系运行目标管理
建立质量、职业健康安全、环境管理保证体系；进行职能分配与责任分工；制定安全、质量、岗位责任制，落实管理职责；
职责分工表，工作清单，安全、质量、岗位责任制；
班前安全交底记录本；
安全活动、安全教育记录；
8
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；
安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；
负责对技术质量事故的调查和处理，并及时报告；
调查处理依据：施工合同文件；工程勘察资料及设计文件；施工质量事故调查报告；相关建设法律、法规及其强制性条文；类似工程质量事故处理的资料和经验；
5
安全、环境管理方案
组织编制安全专项方案，重要环境管理方案；
安全、环境管理方案；