公司人事行政部战略规划
人事行政办公室 3-5年战略发展规划
扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室3-5年战略发展规划人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的开展工作。
按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。
一、规划背景如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2012年是扬帆房地产集团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努力实现集团公司的总体目标。
二、现状分析人事行政办公室现有2名人员。
主任一名，全面负责办公室工作；另有1名员工。
为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一名员工。
若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党务和离退休老干部工作。
同时，注重工作中的相互协调和配合。
三、主要任务（—）三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量2012年5月1日-2013年4月30日继续提倡和深化服务员工的工作意识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。
2013年4月30日-2014年4月30日在各自熟悉岗位职责，熟练工作和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进本门不断发展。
2014年5月1日-2015年4月30日经过前些年的发展和积淀，在第三年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。
公司人事行政部战略规划
公司人事行政部战略规划一、背景介绍公司人事行政部是一个负责管理公司员工和行政事务的重要部门。
为了提高人力资源管理的效率和质量，公司决定制定人事行政部战略规划。
本文将详细介绍该战略规划的目标、原则、重点任务和实施计划。
二、目标设定1. 提升人力资源管理水平：通过优化人事行政流程、提升员工满意度和减少人力资源管理成本，提升人力资源管理水平。
2. 加强员工培训和发展：建立健全的员工培训和发展体系，提高员工的专业能力和职业素质。
3. 建立高效的薪酬福利体系：制定公平、合理的薪酬福利政策，激励员工的积极性和创造力。
4. 健全人事行政制度：建立完善的人事行政制度，规范人事行政管理流程，提高工作效率和管理水平。
三、原则1. 以员工为中心：关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 系统化管理：建立科学、规范的人事行政管理制度和流程，确保管理的一致性和有效性。
3. 创新驱动：积极引入先进的人力资源管理理念和技术手段，推动人事行政部的创新发展。
4. 持续改进：通过不断的监测和评估，及时调整和改进人事行政部的工作方式和方法。
四、重点任务1. 优化人事行政流程：对现有的人事行政流程进行全面梳理和改进，提高工作效率和管理水平。
2. 建立员工培训和发展体系：制定员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会和发展路径。
3. 设计薪酬福利政策：根据公司的发展需求和员工的贡献，设计公平、合理的薪酬福利政策。
4. 建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和评估方法，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 引进人力资源管理系统：引入先进的人力资源管理系统，提高人力资源管理的信息化水平。
五、实施计划1. 第一阶段（3个月）：采集和分析人事行政部的现状和问题，制定改进方案，建立改进的目标和指标体系。
2. 第二阶段（6个月）：实施改进方案，优化人事行政流程，建立员工培训和发展体系，设计薪酬福利政策。
3. 第三阶段（12个月）：建立绩效考核体系，引进人力资源管理系统，进行效果评估和持续改进。
2024年人事行政部工作计划（6篇）
2024年人事行政部工作计划人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。
第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。
第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。
第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。
按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。
公布最终考核结果。
再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。
1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。
2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3.组织各部门进行考核试运行。
4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。
改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。
配合管理步骤出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。
结合公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。
可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。
XX公司人事行政部三年战略规划计划书
XX公司人事行政部三年战略规划计划书XX公司人事行政部三年战略规划计划书前言本文是XX公司人事行政部三年战略规划计划书，旨在为公司未来三年的人事行政工作提供清晰的方向和目标。
本规划的编制是基于公司的发展需求和人力资源管理的最佳实践，同时也考虑到了行业和市场的变化。
本文将分为两章，分别是人事行政部战略目标和公司人事行政现状分析。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政部是公司的重要部门，其职责是招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。
本规划的目的是为了帮助人事行政部更好地履行职责，提高部门的工作效率和质量，同时也为公司的长期发展提供支持和保障。
二、规划期内工作目标（三年）在未来三年的时间里，人事行政部将致力于完成以下目标：1.招聘和培训优秀人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
2.优化薪酬体系，提高员工的薪酬待遇和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
3.完善绩效管理体系，建立科学的绩效评估机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点目前，公司拥有一支庞大的员工队伍，其中包括各种专业和技能的人才。
但是，人员结构存在一些问题，比如高层管理人员的流失率较高，缺乏一些核心技术人才等。
因此，人事行政部需要通过招聘和培训等措施，不断优化人员结构，提高员工的素质和能力。
二、人事行政部现状人事行政部目前的工作质量和效率还有待提高，存在一些问题，比如招聘流程不够规范，薪酬体系不够完善等。
因此，人事行政部需要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
Chapter 3: XXX-Year Plan)In order to achieve the company's overall goals。
the Human XXX plan with the following objectives:1.n of Strategic GoalsThe first step in the three-year plan is to determine the XXX market n。
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划如下：
1. 梳理和完善人事制度和政策，确保与公司发展相匹配，并与相关部门协调沟通，以
促进人力资源管理工作的顺畅进行。
2. 制定和更新招聘流程和标准，确保吸引和选拔高素质人才，预测未来的人才需求，
并与招聘团队合作，确保顺利实施招聘计划。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，以提升员工能力和素质，促进个人和组织的发展，与培训团队合作，确保培训计划的顺利执行。
4. 负责员工绩效管理，包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩措施，与部门经理合作，确保绩效管理的公正性和有效性。
5. 管理和解决员工关系问题，包括员工投诉、纠纷和冲突处理，与公司管理人员和员
工代表进行沟通和协调，以维护和谐的劳动关系。
6. 管理员工福利和福利计划，包括员工健康保险、年假和其他福利项目，与保险公司
和福利供应商合作，确保员工福利的质量和效益。
7. 监督和管理人事行政部的预算和资源，确保合理使用和管理，包括人力资源信息系
统和其他办公设备的维护和更新。
8. 不断关注人力资源管理领域的最新趋势和实践，参与行业会议和培训，提升自身和
团队的专业能力。
以上是2024年人事行政部的工作计划，将致力于提高人力资源管理的效率和质量，促进员工的发展和满意度，为公司的发展提供有力的支持。
行政人事部工作计划【五篇】7篇
行政人事部工作方案【五篇】行政人事部工作方案【五篇】精选7篇〔一〕第一篇：行政人事部工作方案概述行政人事部是一个公司中非常重要的部门，关系到公司人力资的开发、管理，以及公司内部行政管理的运转和协调。
行政人事部的工作方案是关系到公司的长远开展和成败的，是一个公司开展的重要保障。
本文将从以下几个方面来详细介绍行政人事部工作方案的行政管理体系的建立、人事管理制度的建立、企业文化的建立、员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立。
第二篇：行政管理体系的建立行政管理体系建立的主要目的是为了进步公司的效率和管理程度。
行政管理体系中应包含括财务管理、人力资管理、消费管理等方面的规定，这些规定不仅能让公司的人员知道公司的经营管理制度，还能让公司在经营过程中进展标准化管理。
建立行政管理体系的步骤包括：分析公司的现状，确定管理机制，建立管理制度，并进展评估和修正。
第三篇：人事管理制度的建立人事管理制度的建立是公司人力资管理中非常重要的一局部。
人事管理制度应包括从招聘到离任的全过程，这些规定可以让公司对人力资进展标准化管理。
在制定人事管理制度时，应站在公司的长远开展角度来考虑制度的完善和可操作性，制定的制度内容应具有可操作性和满足实际需要。
第四篇：企业文化的建立企业文化是公司的灵魂和动力，对于公司的将来开展起着至关重要的作用。
企业文化的建立应从公司的理念、价值观、共同愿景、企业精神、工作方式等多个方面进展规划建立，既表达公司的愿景目的，又满足员工的工作需求。
企业文化是一项长期的任务，需要从公司的领导层到每个员工参与其中。
第五篇：员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立员工培训是公司人力资管理中非常重要的一个方面，员工培训方案的制定应可以满足公司的需求和员工的个人成长需求。
员工福利方案的建立应包括对员工进展物质和精神方面的鼓励，以进步员工的工作积极性和创造性。
员工福利方案的建立还应注重符合国家法律法规，合理、适度，以不影响公司的开展为前提。
人事行政部工作规划方案
人事行政部工作规划方案一、部门概况人事行政部作为公司内部的一个重要职能部门，负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作，同时也涉及到公司的行政管理工作，包括办公设备、用品的采购、档案管理等工作。
为了更好地推动公司的发展，人事行政部需要制定全面的工作规划方案。
二、目标设定1.提高招聘效率：制定更精确的招聘需求，优化招聘流程，加强人才引进。
2.加强培训管理：制定有效的培训计划，不断提升员工的综合素质和职业能力。
3.完善绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作动力和创造力。
4.合理调整薪酬福利：进行薪酬比较和调研，确保薪酬福利制度的合理性和竞争力。
5.健全行政管理体系：规范行政管理流程，提高行政工作的效率和服务质量。
三、具体工作计划1.招聘管理（1）优化招聘流程，明确每个环节的责任人和时间节点。
（2）与各部门密切合作，制定准确的岗位需求，开展全面的招聘工作。
（4）建立人才储备库，定期进行人才储备和人才库更新。
2.培训管理（1）制定全年的培训计划，明确培训内容和培训目标。
（2）建立内外部培训的监测和评估机制，对培训效果进行实时跟踪和评估。
（3）注重培训与实践相结合，提供丰富的学习机会和实践平台。
（4）开展员工技能竞赛和项目驱动培训，激发员工的学习热情。
3.绩效考核制度（1）制定科学、公正的绩效考核指标和权重体系，确保绩效考核公正透明。
（2）建立全员参与的绩效考核流程，提高员工对绩效考核的参与度和积极性。
（3）定期进行员工绩效评估和反馈，针对不同绩效等级的员工提供不同的激励措施。
4.薪酬福利管理（1）开展薪酬比较和调研，与市场同行业进行对比，确保公司薪酬的合理性和竞争力。
（2）建立灵活的薪酬结构，根据不同岗位和绩效水平提供不同的薪酬方案。
（3）加强员工福利管理，提供符合员工需求的福利制度，增加员工的归属感和满意度。
5.行政管理（1）规范行政管理流程，明确行政工作的各项标准和操作流程。
2024年行政人事工作规划安排
2024年行政人事工作规划安排
2024年行政人事工作规划安排可以包括以下方面：
1. 人员招聘与选拔：制定招聘计划，根据机构需求确定招聘岗位和人数，并开展招聘
工作。
同时，建立科学的选拔机制，确保招聘到的人才符合组织需要。
2. 人员发展与培训：根据员工的职业发展规划和组织需求，制定培训计划，包括内部
培训、外部培训和岗位轮岗等形式。
同时，建立绩效评估机制，对员工进行绩效考核，并提供晋升机会。
3. 人员绩效管理：建立科学的绩效评估体系，明确岗位职责和绩效指标，定期进行绩
效考核和评估，对绩效不达标的人员进行培训和辅导，并做出相应奖惩措施。
4. 工资福利管理：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和市场情况进行薪资调整。
同时，关注员工的福利需求，完善福利制度，提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 组织文化建设：加强组织文化建设，培养积极向上、团结协作、创新拼搏的团队精神，营造良好的工作氛围和企业形象。
6. 劳动关系管理：加强与工会的合作，处理劳动关系纠纷，提供良好的员工沟通渠道，关注员工的权益和福利保障。
7. 数据管理与信息化建设：加强人事数据的管理与分析，有效利用信息化系统，提高
人事工作的效率和准确性。
以上仅为一般性的行政人事工作规划安排，具体的工作安排应根据组织的实际情况来
制定。
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WORD格式叉叉叉股份集团人力资源规划人力资源规划编制：张三审核：李四批准：王大麻子WORD格式2020年1月第一章人事行政部战略目标一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标战略层面：2020年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。
战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。
根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点截止至2019年12月31日，公司在职员工89人。
1、员工职位分类情况公司高层领导3人，占总体的3.4%；公司中层管理者6人，占总体的6.76%；公司基层管理者9人，占总体10.1%；普通员工71 人,占总体79.7%。
2、员工比重由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。
二、人事行政部现状1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多，无实质规划与改革。
2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。
3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程，但实际可操作性不强。
4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，人事行政部下达明确的要求但是无力度。
自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。
严重的是没有形成招聘体系。
5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，托靠现象时有发生。
6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人；7、内部设置不合理，近百人的公司，人事版块就2个人（徐治伟、小郑）均各自忙于其他工作无法很好地衔接，导致人力资源管理目标没有计划，更谈不上按期实现。
8、办公室管理较松散，无法可依、各成一派的局面一直在延续。
9、没有相应的信息系统来辅助工作，使工作的系统化、标准化和准确化受到严重的制约。
（暂时公司员工较少可能不具备这样的条件，但是公司进一步壮大的前提下，这是一种必然）10、员工流失率较大，今年入职人数38人占总人数的42.7%。
员工流失的群体性、时段性、趋利性特点均比较明显。
叉叉叉股份集团人力资源规划第三章人事行政部2020规划综述：2020是我公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年度人事行政部现状，2020年整体工作应从以下方面着手：一、战略目标的确定人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步骤。
同时人事行政规划是个很大的概念，既包括人力也包括行政与后勤工作，公司在以前也提出了这个工作，但是并没能落实到位，2020年我们要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全面推进落实2020年人事行政各项工作任务，实现预期工作目标。
二、组织结构优化工作（一）现状及问题公司组织结构还需要进行优化，非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。
组织架构建设决定着我公司的发展方向。
为此，人事行政部计划在2020年首先应完成公司组织架构的优化。
基于稳定、合理、健全和高效的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）解决方案：序号工作内容完成时间1完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公2020年司各部门未来发展趋势的调查2完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意2020年见，报请总经理审阅修改3完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司2020年人员编制方案草案：公司总体组织架构图部门分解：营销中心技术部制造部采购部品质部工程部财务部人事行政部总经办建议：1、财务部、总经办、人事行政部三个部门区分开来，并对其余部门进行优化结构，分解或整合由领导定夺。
2、公司硬件设施及办公环境的优化，在组织架构大的框架制定完成的基础上，公司2020年初步针对人员需求做一下招聘计划：营销中心3人（合同评审、合同执行、销售助理）品质部2人（文员、质检员）采购部1名（采购员）人事行政部3名（人事助理、行政助理、前台）技术部3名（机械2人、电气1人）制造部根据事情情况完成三、完善制度及配套文档（一）现状及问题我公司正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
制度与流程体系建立是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进。
人事行政部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。
（二）解决方案：序号工作内容完成时间1对总体制度和流程进行规划，对其分类和归属进2020年行定义2各部门提交部门制度与流程、编制内岗位说明书2020年3完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请2020年总经理审阅修改四、人力资源管理需要纵深发展（一）制度管理方面1、建立完善各项规章制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。
其中，人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。
建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
（1）通过“员工关注”为员工创造与人事行政经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（2）采用员工大会方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的意见与要求，从而及时向决策层提供改进建议。
（二）人才管理方面1、公司的人力资源工作被多种条件制约，其中包括公司领导支持，战略定位的准确性，是否亲自参与等。
2、人才管理不只是人事行政部的工作，而且是各职能部门的首要职责，作为职能管理的人事行政部固然重要，重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。
3、晋升体系是保证高质量人才可持续发展的前提。
（三）员工关系与企业文化方面1、构建公司内部信息沟通制度，例如通过员工大会，形成文化特色的同时，拉进了员工关系。
2、重视员工关注，关注每一位员工心态，及时面谈。
3、利用相应文体活动等增强团队感情联系。
五、建立招聘体系、丰富招聘手段（一）现状由于近年来普工用工压力大的现状，人员招聘与配置工作是人事行政部核心工作之一：（二）解决方案1、多方面建立招聘渠道，改变过去只用网络和现场的模式，多开发一些渠道2、每月末总结下月人员招聘计划，由人事行政部完成并计入考核，并应在保证数量的同时达到人员质量要求。
3、对于本次不符合的或冗余的人员信息，应及时保存在人才储备库中，目前不需要不代表永远不需要，及时保存相关信息以备在需要时提取使用。
六、建立并完善培训体系（一）行业现状培训是公司员工整体水平提升的主要手段之一，各个公司往往在做，但是做好的却寥寥无几，怎么样通过培训进行提升，怎样把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，这是我们今后应该考虑的，相信随着进一步公司硬件设施的完善，公司培训会上升一个新的台阶。
（二）解决方案1、制定员工手册，做好新员工入职培训工作。
2、中高层管理干部的培训将是2020年培训工作的重点。
具体的培训形式有授课、视频、活动写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主。
3、业务人员培训是提升基层销售人员的销售水平和销售技能的很重要的途径。
业务经理的培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务经理存在的不足之处，进行针对性地提升。
4、全员培训也是2020年培训规划的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人事行政部计划每月最少举行1 次全员培训。
5、针对我公司目前不系统的培训状况而言，内部培训教育将是2020年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。
具体实施以各部门提交的培训计划为主。
七、薪酬改革制定相应的薪酬管理制度，掌握同行业周边公司情况，具体事宜领导定夺。
八、将“考核”工作转变为绩效考核体系根据实际情况，建立绩效考核体系人事行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人事行政部还有许多突发的工作任务。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人事行政部工作的难点之一。
2020年人事行政部将此二项工作进行有针对性的加强。
1、针对突发事件制订《突发事件处理流程》。
2、制订《办公室管理制度》并严格执行。