发电量管理考核办法
电力生产考核管理制度
电力生产考核管理制度一、背景随着社会经济的不断发展，电力作为基础能源之一，在各个行业中扮演着至关重要的角色。
而电力生产的质量、效率和安全性直接关系到国民经济的发展，社会的稳定和人民生活的质量。
因此，建立一套科学、合理、有效的电力生产考核管理制度，对于提高电力生产的质量和效率，确保电力安全生产，具有重要的意义。
二、制度目的本制度旨在建立一套全面严格、科学合理的电力生产考核管理制度，规范电力生产工作流程，提高电力生产的质量和效率，持续改进电力安全生产水平，确保电力供应充足、稳定、可靠。
三、制度范围本制度适用于所有从事电力生产工作的单位，包括发电厂、输配电公司等相关单位。
四、制度内容1.考核对象：（1）生产质量考核：包括发电量、发电效率、生产成本等指标；（2）安全生产考核：包括事故率、事故处理及时性、应急演练等指标；（3）节能环保考核：包括节能降耗措施、环保治理措施等指标；（4）员工绩效考核：包括员工素质、业绩、工作态度等指标。
2.考核标准：（1）生产质量考核标准：结合实际情况，根据国家有关标准和规定，制定科学合理的生产效率和质量标准；（2）安全生产考核标准：严格执行国家安全生产法律法规，制定完善的安全生产管理制度，确保生产过程中无安全事故发生；（3）节能环保考核标准：制订节能降耗和环保治理措施，实施能源管理和环境管理制度，达到节能环保的目标；（4）员工绩效考核标准：评估员工的工作态度、专业技能和工作业绩，激励员工积极工作。
3.考核程序：（1）确定考核指标：根据年度工作计划和目标，确定各项考核指标；（2）考核周期：按季度和年度进行考核，确保考核的及时性和连续性；（3）考核内容：组织相关部门对各项考核指标进行监督跟踪，了解实际情况，并及时进行评定；（4）考核结果：根据考核结果，制定奖惩措施，激励优秀单位和个人，惩罚违规单位和个人。
4.考核管理：（1）建立健全考核管理制度，明确考核责任人和考核程序；（2）强化考核监督，建立考核评审机制，确保考核公正透明；（3）建立考核档案，归档存档考核结果和相关证据，便于查阅和追溯；（4）根据考核结果，及时总结经验教训，持续改进工作。
新能源公司指标考评管理办法
新能源公司指标考评管理办法第一章总则第一条为调动各级生产管理人员的积极性，规范日常管理行为，全面提升设备管理及安全、经济运行水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及东升水电站生产指标的考核管理工作。
第二章机构及其职责第三条领导小组：组长：总经理、党委书记副组长：总会计师、生产副总经理、总工程师成员：副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、风电场场长、水电站站长第四条领导小组职责：（一）贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定，制定适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度；（二）负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指标，并负责实施监督和考核；（三）每月召开一次生产工作分析会，分析、评价生产工作开展情况，制订生产管理年度目标和措施；（四）负责组织制定生产项目指标计划，检查、监督生产指标计划的落实情况，并对生产指标实施效果进行评价。
第五条工作小组：组长：生产副总经理、总工程师成员：生产部主任、副主任、各专工，安监部主任、专工，风电场场长、副场长、运维专工、各值长，水电站副站长、各值长。
第六条工作小组职责：（一）贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法，制定适合于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;（二）将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工作岗位，并实施监督和考核；（三）负责每月召开一次生产分析会，全面评价安全指标、可靠性指标、经济运行指标等因素，制订生产指标管理的工作目标和措施；（四）在生产副总经理或副总工程师领导下工作，负责生产指标管理的日常工作；（五）组织编制本部门生产指标管理实施计划；定期检查、监督、计划的执行情况，并向领导小组提出报告；（六）对生产技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提出考核意见，针对生产指标存在的问题，向有关领导提出改进意见和措施。
第三章指标考核项目及考核办法第七条风电指标考核项目:第八条水电指标考核项目:第九条生产技术部指标考核项目:第十条安全监察部指标考核项目:第十一条生产所得金额及各部门分配方式：风电场、水电站及生产管理人员所得金额（元）二其所得分数*70第四章超发电量奖励第十二条风电场单日发电量超100万千瓦时，当月设备利用率达到99.5%及以上，奖励10000元，月度设备利用率每升高0.1个百分点，奖励增发1000元，月度设备利用率每降低0.1个百分点，奖励减发500元，月度设备利用率低于97.5%，当月超发电量奖励取消。
大唐景泰发电厂抢发电量管理办法（2016修订）.
⼤唐景泰发电⼚抢发电量管理办法（2016修订）.附件⼤唐景泰发电⼚抢发电量管理办法（试⾏）第⼀章总则第⼀条为积极应对电⼒市场发展新形势，进⼀步促进电量⼯作责任制的落实，加强对电量⼯作的监督管理，增强⼤唐景泰发电⼚（以下简称我⼚）职⼯的市场意识、竞争意识，并在安全经济运⾏的基础上落实好电量计划，争取多发、超发，减少损失电量、违约电量，实现电量收益最⼤化，使电量管理⽬标明确，问题清楚，责任落实，措施到位，执⾏有⼒，考核量化，有效调动员⼯增发电量积极性，⼒争电量利⽤⼩时数区域同类型机组最优，特修订本管理办法。
第⼆条本办法规定了电量管理的组织机构、职责、⽬标、内容及措施、检查与考核。
第三条本办法适⽤于⼤唐景泰发电⼚电量管理⼯作。
第⼆章电量⼯作组织机构及职责第四条组织机构及职责为加强电量管理⼯作，景泰发电⼚成⽴电量⼯作领导⼩组：（⼀）电量⼯作领导⼩组组长：张荣魁副组长：王建伟马延龙李世虎张⽉川徐松泉冯国芳成员：⾼光璠任治谦张兴荣巴好成周登忠魏晓肃王建章霍艳华刘钊邹建新冯涛梁育平苗新亮杨涛陈⽴贤职责：负责电量⼯作的领导与总体协调；依据有关政策、规定以及市场信息，确定电量⼯作思路，提出电量⼯作要求；负责抢发电量有关措施的决策；建⽴健全电量⼯作组织体系，完善电量⼯作体制；分析、研究和解决电量⼯作中的问题和难点；根据电煤市场政策的变动情况，及时确定公司电价调整过程中的有关事宜。
1.电量计划⼩组组长：张⽉川成员：周登忠丁婷尚建华郭建韬职责：负责与省⼯信委、省（⽹）交易中⼼的联系⼯作，协调⽉度电量计划及⽉度外送电量计划；依据景泰电⼚签订⼤⽤户直购电的量及⽢肃公司下达的年度电量调控计划，编制、分解下达⽉度电量计划；研究电⼒市场规则，搜集市场信息，确定⽉度市场电量分配计划；及时跟踪掌握国家、地⽅直购电政策，了解省、内电⼒市场动态，建⽴“直购电客户群”，准确掌握⽤户每⽉及全年⽤电情况，负责对交易电量计划落实情况进⾏反馈、监督、奖励与考核，确保全年合同电量滚动平衡。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
关于多发电量的考核规定
关于多发电量的补充考核规定
各部门：
为了激励各岗位员工多发电的积极性，特制订针对发电量的奖励与考核细则，具体如下：
1、两台机运行，以53万千瓦为基准负荷；三台机运行，以75万千瓦为基准负荷；对发电量实现班统计，班考核；每超发1万千瓦时，奖励1元；每欠发1万千瓦时，考核2元。
2、制粉系统正常的定期工作控制在4h以内，带绞龙支撑杆检修的控制在8h以内，以安技部的计划为准，超出时间的按每1万千瓦时，考核2元。
定期工作在2 h以内，带绞龙支撑杆修理在6h以内，按多发电量1万千瓦时，奖励1元。
3、其他影响负荷的检修工作，申请厂部批准时间，以厂部批准的时间计算发电量，在厂部批准的时间内的电量予以扣除。
本规定自下发之日起执行！
安技部
二〇一四年九月十二日。
发电厂绩效考核细则
精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！No.:00000000000002997发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考0核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业 都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考 评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡 献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激 励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标 的实现。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。
水电站目标发电量 考核标准
水电站目标发电量考核标准
水电站的目标发电量是指在一定时间内，水电站计划发电的总量。
这个目标发电量通常是根据水电站的装机容量、水资源的丰缺
情况、发电设备的运行状况以及电力市场需求等因素来确定的。
水
电站的目标发电量是对其发电任务的量化指标，也是评价水电站运
行绩效的重要依据之一。
水电站目标发电量的考核标准通常是由国家能源主管部门或者
电力公司制定的。
这些标准通常包括两个方面的考核，一是发电量
完成率，即实际发电量与目标发电量的比值；二是发电设备可利用率，即发电设备实际运行时间与计划运行时间的比值。
发电量完成率是衡量水电站实际发电情况的重要指标，它反映
了水电站在一定时期内完成发电任务的能力。
如果发电量完成率高
于预定标准，通常会给予奖励或者优惠政策；反之，如果低于标准，可能会面临处罚或者限制。
而发电设备可利用率则是评价水电站设
备运行状况的重要指标，高可利用率意味着设备运行稳定，低成本
高效，对于水电站的经济效益和可持续发展至关重要。
除了以上两个主要考核指标外，水电站的目标发电量考核标准
还可能包括环保指标、安全指标等方面的要求。
比如，对于水电站来说，保护水资源、生态环境是至关重要的，因此环保指标可能会成为考核的一部分。
同时，水电站作为重要的基础设施，其安全运行也是考核的重点之一。
总的来说，水电站目标发电量的考核标准是一个综合性的评价体系，涉及到发电量完成率、设备可利用率、环保指标、安全指标等多个方面，这些标准的制定和执行有助于激励水电站提高发电效率，保障电力供应的稳定性，促进水电行业的健康可持续发展。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
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发电量管理考核办法
为了提高各风场争发电量意识，充分调动员工积极性，做好电量营销工作，并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性，减少电量损失，更好地完成全年经营任务，特制定本办法。
1 总则
1.1发电量管理是公司生产管理的重要组织部分，各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识，尽心竭力，争取多发电量。
1.2损失电量包括两个方面:一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。
1.3公司成立专门的管理组织机构，负责对发电量的日常管理,并对各风电场月度的电量完成情况进行考核。
1.4公司支持各分（子）公司、各风电场积极采取各种营销方法，提高本风电场的设备利用率。
1.5 因各种原因造成电量损失时，除按本《办法》进行考核外，若违反其它有关制度、规程，同时按相关制度进行考核。
1.6 各风电场应根据本文件精神，制定值际的电量竞赛办法，并报安全生产部。
2 管理机构和部门职责
2.1 成立发电量管理网
组长：王文
副组长：郑文权（常务）宋朝辉祁伟
郑文胜顾俊峰郭凤舞路广宇罗朝峰成员：张亚平聂宏星李世宏付晓峰郭景新
2.2安全生产部职责：
2.2.1组织制定、修编《发电量管理办法》。
2.2.2 对各风电场电量完成情况的日常管理。
2.2.3定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。
2.2.4负责落实对发电量完成情况的考核。
2.2.5根据实际情况，不定期组织召开有关专题会议，分析研究电量损失的原因、优化管理办法、制定防范措施，各有关单位人员应按要求参加。
2.2.6配合各风场完成必要的营销工作。
2.3 各风电场职责：
2.3.1对本风电场的营销工作负直接管理责任。
2.3.2寻找对标单位同时段期间发电量完成情况
2.3.3 每周、每月分类统计电量损失情况，汇总至安全生产部。
2.3.4确认电量损失具体原因。
2.3.5对因设备原因造成的损失电量原因进行分析，提出改进措施，必要时提供书面材料。
2.3.6 对本风场的运行、检修工作负责，确保不发生由于人员责任引
起的电量损失。
2.3.7提高技术水平、准备备品备件，减少消缺时间。
2.4各班组（运维值）职责：
2.4.1 规范操作、精心调整，避免由于运行操作原因引起电量损失。
2.4.2发现可能影响电量的设备缺陷时，及时调整运行方式，尽最大可能避免电量损失。
2.4.3 合理组织人力、物力，合理安排消缺时间，积极消缺，减少电量损失。
2.4.4积极和电网调度部门联系，及时沟通，尽力减少电网公司的电量考核。
2.4.5认真分析、详细记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。
3 发电量完成情况及电量损失值统计方法
3.1发电量指以每条集电线路电量之和，以集电线路电度表读数为准。
3.2电网调度原因损失电量是指，限负荷时段平均风速对应的应发功率与实发平均功率之差乘以时间。
3.3设备原因损失电量是指，设备故障时段同风场其它风机的平均功率乘以时间。
4 电量损失的考核
4.1公司采用统一的考核办法对各风电场进行考核，发电量的考核分为两部分进行，一部分是发电量总量的考核，另一部分是设备原因引
起发电量损失的考核。
4.2 对发电量的考核以月度为单位进行。
4.3 发电量总量完成情况的考核：
4.3.1 各风电场发电量考核的参考值为相应对标风电场的实际完成电量。
4.3.2各风电场的对标单位由公司安全生产部认定，目前暂定为：
右玉高家堡风电场：华北分公司洁能公司老千山风电场
平鲁虎头山风电场：大唐利民风电场
太仆寺旗卧牛山风电场：华北分公司正镶白旗风电场
4.3.3 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。
4.3.4 风机的运行台数指经风机厂家调试完成后，确认可正式运行的机组。
4.3.5 当发电量完成值在参考值的100%-105%之间时，不对各风电场进行考核。
4.3.6 当发电量完成值超过参考值的105%，每超过1个百分点，奖励风电场500元。
4.3.7 当发电量完成值低于参考值，每低于1个百分点，扣减风电场500元。
4.4 设备原因引起发电量损失的考核：
4.4.1 各风电场设备原因引起发电量损失的定额为装机容量满负荷运行两小时的电量并取整。
如4.95MW的风电场，月度损失电量的定额为10万kWh。
4.4.2 当月度风电场因设备原因损失电量数值低于定额，每低1万kWh，奖励风电场300元。
4.4.3当月度风电场因设备原因损失电量数值高于定额，每高1万kWh，扣减风电场300元。
4.4.4 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。
4.4.5 在调试期的风机发生缺陷，其损失电量暂不列入考核范围内。
4.5 每月对各风电场的最后考核金额为发电量完成总量的考核与因设备原因损失电量考核之和。
当奖励金额超过15000元时，以15000元计，当扣减金额超过10000元时，以10000元计。
4.6 对于管理网人员的考核，由公司绩效管理委员会决定。
4.7 对于在电量完成方面作出突出特殊贡献人员，可由绩效管理委员会决定，进行一次性奖励。
4.8 对右玉高家堡风电场、平鲁虎头山风电场的考核在月度绩效考核中体现，太仆寺旗卧牛山风电场的考核在外委合同总现中体现。
5 发电量的日常管理
5.1风电场各值值长要在当班期间及时记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。
少记录一次，扣减责任值长所在风场100元。
记录不全或不准，每发生一次，
扣减责任风场50元，由安全生产部和各分（子）公司负责检查与落实。
5.2风电场每天后夜班要对前一天的电量损失情况进行分类统计，并记录在日志上。
在早上发送的生产日报内增加两个项目：一是前一天因电网原因损失的电量总量，另一个是因设备原因损失的电量之和。
少发送一次，扣减责任值长所在风场100元。
发送信息不全或信息不准确，每发生一次，扣减责任风场50元，由安全生产部负责检查与落实。
5.3各风电场要在每周的安全生产例会上通报发电量完成情况、环比情况、对标情况，及损失电量的原因，汇报不到位，每次考核风电场200元，由安全生产部负责检查与落实。
5.4 安全生产每周对各风电场的电量完成情况、电量营销情况、损失电量情况进行点评，工作不到位，考核安全生产部200元，由分管领导负责检查与落实。