电力管理考核办法(最新版)
电力管理考核办法范本（2篇）
电力管理考核办法范本一、背景和目的随着现代社会的发展，电力在各个领域中扮演着重要的角色。
为了保障电力的稳定供应，提高电力管理的水平和效率，制定一套科学、严格的电力管理考核办法显得尤为重要。
本考核办法的目的是评估电力管理的能力和绩效，为电力管理者提供指导和改进的方向。
二、考核内容和指标1. 电力供应保障能力（1）电力供应稳定性指标：评估电力供应的连续性和稳定性，包括供电故障次数、故障恢复时间和每年的停电时长等。
（2）电力质量指标：评估电力质量的合格率和平均电压波动范围等。
（3）电网安全指标：评估电网的安全运行情况，包括电网故障率、电网事故处理及防护措施等。
2. 电力消纳效率（1）电力消纳率指标：评估不同领域的电力消纳率，包括居民生活用电、工业用电和交通运输用电等。
（2）电力消纳效益指标：评估不同领域的电力消纳效益，包括单位GDP能耗、单位生产能耗和单位运输能耗等。
3. 电力节约与环保（1）电力节约指标：评估电力供应中的节能措施，包括电力损耗率、用电负荷合理性和用电设备的能耗状况等。
（2）环境保护指标：评估电力供应对环境的影响，包括二氧化碳排放量、大气污染物排放量和水资源消耗情况等。
4. 电力管理绩效（1）电力管理效率指标：评估电力管理的效率和质量，包括电力管理人员的工作效率和工作质量等。
（2）电力管理改进指标：评估电力管理者的改进能力和成果，包括电力管理方案的科学性和实施效果等。
三、考核方法和流程1. 数据收集：收集相关电力供应和消纳的数据，包括供电公司的供电数据、用户的用电数据和环境数据等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的值，并进行相应的比较和评估。
3. 考核结果：根据数据分析的结果，评估电力管理的能力和绩效，将评估结果分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
4. 反馈和改进：将考核结果反馈给电力管理者，指导其改进工作，并进行必要的培训和指导。
四、考核结果的应用1. 奖惩措施：根据考核结果，对电力管理者进行奖励或惩罚，以激励和约束其工作表现。
2023年电力管理考核办法
2023年电力管理考核办法一、考核目标和原则：2023年电力管理考核的目标是全面提升电力管理水平，加强电力供应保障能力，推动电力行业的高质量发展。
考核采用综合评价的方式，注重结果导向和过程监管，并依据公平、公正、公开的原则进行。
二、考核内容：考核内容主要包括以下几个方面：1. 电力供应保障能力：包括电力供应可靠性、电力质量和电力调度管理水平等方面。
2. 电力市场运行情况：包括市场竞争机制状况、电力市场交易和投资情况等方面。
3. 电力节能与环保情况：包括电力使用效率、节能减排措施和环保管理等方面。
4. 电力设施建设与运维情况：包括电力设施规划建设、设备维护和故障处理等方面。
5. 电力企业安全生产情况：包括安全生产管理制度、事故预防和应急处理等方面。
6. 电力管理水平和服务态度：包括电力管理人员素质、服务质量和用户满意度等方面。
三、考核方法：考核采用定性和定量相结合的方法进行评价。
具体考核方法如下：1. 数据统计分析：根据各项考核内容的数据，进行统计和分析，制定综合评价指标，对各项指标进行加权得出最终得分。
2. 复核验收：对电力企业的运营情况进行实地核查和复核，确保考核数据的真实可靠。
3. 现场督查：由相关部门组织人员进行电力设施建设和运维情况的现场督查，对关键环节进行抽查。
4. 用户满意度调查：通过高效、科学的用户满意度评价体系，对用户的满意度进行调查和评估。
四、考核结果与评价：2018年电力管理考核结果将根据各项指标的得分情况进行综合评价。
具体评价分为五个等级：1. 优秀：综合得分在90分以上。
2. 良好：综合得分在80-90分之间。
3. 合格：综合得分在70-80分之间。
4. 基本合格：综合得分在60-70分之间。
5. 不合格：综合得分低于60分。
五、考核结果的应用：考核结果将作为重要的评价依据，用于评选表彰优秀企业和个人，对合格和不合格的企业进行约谈和监管，鼓励优秀企业和个人的先进经验和做法在全行业复制推广。
电力管理考核办法
电力管理考核办法前言电力管理是保障电网安全运行的重要途径，也是提高电力企业绩效的必要手段。
制定电力管理考核办法，可以促进电力企业在全面提高服务水平的同时，有效提高管理效率，推动企业持续发展。
考核目标电力管理考核的目标是提高电力企业运营质量，推动企业创新发展，达到以下效果：1.提高电力供应可靠性和连续性，确保保电用户用电无虞；2.优化电力生产、运输、配送流程，提高服务满意度；3.保障能源供应和使用稳定，确保能源消费效益最大化；4.提高电力企业运营效益，降低成本，提升竞争力；5.推进电力技术创新和发展，促进能源产业升级。
考核内容电力管理考核应当包括以下内容：环境、能源消耗情况考核企业对环境资源的利用和保护情况，能源消耗情况等方面的表现。
具体考核指标包括：1.碳排放指数；2.电力供给可持续指数；3.能源节约指数。
电力供应可靠性考核企业保障电力稳定供应能力的表现。
具体考核指标包括：1.电力供应保障率；2.电力故障牵连率。
电力服务质量考核企业对用户服务质量和满意度的表现。
具体考核指标包括：1.电力用电满意度评价；2.用户用电意外事件发生率。
电力企业社会责任考核企业在社会责任、公共利益等方面表现，具体考核指标包括：1.电力安全生产；2.电力服务公益捐赠。
考核方式电力管理考核方式应当分类进行，主要包括：定量考核定量考核主要依据指标数据的客观评价，具体方式包括：1.事中考核：对指定时间周期内的绩效进行考核，关注绩效的实现情况和变化趋势；2.事后考核：对指定时间周期内的绩效进行总结，分析主要影响因素和演变趋势。
定性考核定性考核主要依据人员专业素质、工作态度、服务水平等非指标化数据进行考核，具体方式包括：1.工作现场考核：对工作场景、物质条件、工作纪律等方面进行考核；2.领导述职考核：对领导层员工的领导思想、团队协作、管理能力进行考核。
考核结果以定量和定性指标为主，同时对考核结果进行汇总评分。
考核结果及后续处理考核结果将根据考核指标得分情况，分为A、B、C、D四个等级，具体分值和等级划分依据制定组织规则而定。
电力安全生产考核办法十分制
电力安全生产考核办法十分制
电力安全生产考核办法按照十分制可以分为以下几个方面：
1. 安全生产责任体系建设（10分）：
- 安全生产责任体系建设情况，包括制定和完善安全生产责任制、明确责任人、建立考核机制等。
2. 生产安全管理（30分）：
- 安全生产管理制度的制定与执行情况；
- 安全培训与教育的开展情况；
- 安全生产记录和档案的建立和维护情况。
3. 安全设施设备管理（20分）：
- 安全设施设备的完好情况；
- 安全设施设备的维护与检修情况；
- 安全设施设备的更新与改造情况。
4. 事故隐患排查与处理（20分）：
- 定期进行事故隐患排查和评估；
- 及时整改事故隐患，并追踪整改结果。
5. 应急管理与演练（10分）：
- 建立健全应急预案；
- 定期开展应急演练。
6. 安全生产宣传教育（10分）：
- 开展安全生产宣传活动的次数和方式；
- 安全生产知识普及的效果。
7. 安全生产事故处理（10分）：
- 对发生的安全生产事故进行及时处置，并采取措施防止再次发生。
根据以上指标，每个指标都可以设置相应的考核标准和得分规则，通过对企业的实际情况进行评估，最终得出总分。
安全供用电管理考核办法范本
安全供用电管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强对供用电工作的管理和监督，确保供用电安全稳定，优化能源利用，提高供用电效率，制定本办法。
第二条本考核办法适用于所有供用电单位，包括生产企业、机关事业单位、学校、医院等。
第三条考核的目的是促使供用电单位自觉遵守国家的供电法规和标准，加强对供用电设备的维护和管理，减少供用电事故发生。
考核结果将作为评价单位安全供用电工作的重要依据。
第四条考核内容包括供用电设备检查、设备维护管理、供用电能效评估等。
第五条考核工作由单位的电气设备管理部门负责组织和实施，并形成书面考核报告。
第六条考核结果按照优良、良好、合格、不合格进行评定。
第二章考核内容第七条对供用电设备的检查主要包括以下内容：1. 供电设备的布局是否合理，有无明显的漏电风险。
2. 供用电设备的线路连接是否牢固，有无松动现象。
3. 电动机的绝缘状况是否良好，有无异味、发热等异常现象。
4. 电缆的绝缘状况是否完好，有无老化、损坏等现象。
5. 配电箱是否安装牢固，有无安全隐患。
6. 变压器和开关设备的使用是否合规，是否存在漏电、过载等问题。
7. 其他需要检查的供用电设备。
第八条对供用电设备的维护管理主要包括以下内容：1. 定期巡检供用电设备，发现问题及时修复或更换。
2. 定期进行设备绝缘测试和保护装置的检测，确保设备工作正常。
3. 做好设备的清洁工作，防止灰尘积聚影响设备运行。
4. 对设备进行标识，确保设备使用人员能正确操作。
5. 建立相应的档案记录，及时更新设备使用情况。
第九条对供用电能效评估主要包括以下内容：1. 分析供用电单位的用电情况，找出能源浪费的地方，提出节能措施。
2. 根据供用电单位的工作特点和需求，制定合理的用电计划，避免用电高峰。
3. 对供用电设备进行能效评估，确定是否需要更换或升级设备。
4. 增加能源监测设备，及时了解用电情况，发现问题及时调整。
第三章考核方法第十条供用电管理部门应定期进行供用电设备的检查和维护管理，建立相关档案。
电力管理考核办法
电力管理考核办法是针对电力管理工作的一种评估和监督机制。
下面是一份电力管理考核办法的示例：1. 考核目标和内容- 目标：评估电力管理工作的执行情况和效果，确保电力资源合理利用和供电安全稳定。
- 内容：- 电力供应能力：考核电力供应能力是否满足需求，包括供电可靠性、质量稳定性和应急能力等。
- 电力消耗管理：考核电力消耗管理情况，包括用电单位的节能减排措施和能源管理系统的运行情况等。
- 电力安全管理：考核电力安全管理情况，包括配电设备运行状态、使用安全措施等。
- 电力管理制度：考核电力管理制度的完善与执行情况，包括管理人员的职责和权限等。
2. 考核方法和指标- 方法：综合运用定性和定量分析方法，以及现场检查、数据统计和问卷调查等方式进行。
- 指标：根据考核目标和内容，制定相应指标，如供电可靠率、能耗下降率、故障处理时间等。
3. 考核周期和频次- 周期：一般为年度考核，也可以根据需要进行中期或季度考核。
- 频次：以年度为单位的考核，可以根据实际情况进行频次调整。
4. 考核结果和奖惩措施- 结果：根据考核得分，对电力管理进行评价和排名，形成考核结果报告。
- 奖惩措施：根据考核结果，给予表现优秀的单位或个人奖励，并对低于标准的单位或个人进行警告、罚款等惩罚措施。
5. 考核监督和改进- 监督：建立考核监督机制，对考核程序和结果进行监督和评估，确保考核公正、透明。
- 改进：根据考核结果和监督意见，及时进行电力管理工作的改进和完善，提高考核质量和效果。
这是一个典型的电力管理考核办法的框架，具体实施还需要根据当地的实际情况和实际需求进行调整和完善。
电力管理考核办法范文
电力管理考核办法范文一、考核目的和原则电力管理考核是为了加强对电力管理工作的监督和指导，确保电力资源的合理利用和供应，提高电力管理的效率和质量，推动电力行业的可持续发展。
电力管理考核的原则是公正、公平、科学、有效、有激励性和约束性。
二、考核范围和内容1. 考核范围电力管理考核的范围包括电力供应、电力需求、电力调控、电力质量、电力安全、电力设备等方面的管理工作。
2. 考核内容(1) 电力供应方面的考核内容包括电力供应能力、电力供应的可靠性、电力供应的稳定性等方面的指标。
(2) 电力需求方面的考核内容包括电力需求的合理性、电力需求的管理效果等方面的指标。
(3) 电力调控方面的考核内容包括电力调控的灵活性、电力调控的效果等方面的指标。
(4) 电力质量方面的考核内容包括电力质量的稳定性、电力质量的标准等方面的指标。
(5) 电力安全方面的考核内容包括电力安全的保障、电力安全的管理等方面的指标。
(6) 电力设备方面的考核内容包括电力设备的运行状况、电力设备的维护管理等方面的指标。
三、考核方法和程序1. 考核方法电力管理考核采用定性和定量相结合的方法进行，定性考核主要通过查阅电力管理相关文件和资料，了解电力管理工作的开展情况；定量考核主要通过统计数据和指标来评估电力管理工作的效果。
2. 考核程序(1) 考核计划制定：根据考核目的和范围，制定电力管理考核的时间安排和内容安排。
(2) 考核指标制定：根据考核内容，确定相关指标和权重，确保考核的科学性和全面性。
(3) 考核执行：在考核期间，根据考核计划和指标，对电力管理工作进行检查和核实，并记录相关情况。
(4) 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，评价电力管理工作的优劣和存在的问题，并提出改进意见。
(5) 考核结果审核：由相关部门对考核结果进行审核，确保考核结果的公正和客观。
(6) 考核结果反馈：将考核结果及改进意见反馈给电力管理工作单位，并建议相关部门采取措施改进。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法
考核标准：
1.供电设备安装和使用符合国家相关安全规范和标准；
2.供电线路及电缆铺设整齐、牢固、无暴露线缆；
3.供用电设备有防火、防爆措施，符合现场条件要求；
4.用电设备与周围环境保持安全距离；
5.用电设备有完善的接地系统；
6.应急电源设备完好可用；
7.用电设备有定期检查和维护计划，并有相应的记录；
8.供用电设备有完善的电气防护措施，如断路器、漏电保护器等；
9.供用电设备有明显的标识，方便识别和操作；
10.员工有必要的用电安全知识培训，并经常进行安全教育；
考核办法：
1.定期抽查用电设备和线路的安装和使用情况；
2.检查供用电设备的防火、防爆措施是否符合要求；
3.检查用电设备与周围环境之间的安全距离是否满足要求；
4.检验供用电设备的接地系统是否有效；
5.检查应急电源设备的完好程度和可用性；
6.审查用电设备的检查和维护计划及记录；
7.测试供用电设备的电气防护措施是否有效；
8.检查供用电设备是否有明显的标识；
9.组织员工进行用电安全知识培训，并考核其知识掌握情况；
10.收集员工的用电安全培训记录。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________电力管理考核办法(最新版)电力管理考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法：一、职能分工1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。
2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。
3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。
4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。
5、监察审计室负责对所有工程进行审计。
6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。
7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。
对采购的物资质量负责。
所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。
8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。
9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。
10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。
按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。
赔偿费、协调费由施工费中列支。
二、公司内部工程管理2.1、计划管理2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部100元。
2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部100元。
2.1.3、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。
施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部3日内批复。
存在问题时，3日内返回施工单位处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位300元。
2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣300-500元。
2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工。
各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期1天，扣500元。
2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。
影响工程进度，组织协调不力扣供电所500元。
施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位500元。
2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣100元。
2.2、技术管理2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得擅自更改，否则，每次扣500元。
2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求和设备材料质量严格把关，否则，每项扣500元。
2.2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行签字手续，否则，每次每类扣物资公司500元。
2.3、施工管理2.3.1、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工，每出现一次，扣施工单位300元（出现事故由安质部进行考核）。
2.3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目负责人制度，未建立的每项扣100元。
2.3.3、实行“工程催办单”制度，由于工作迟缓而造成下达“工程催办单”，每次扣施工单位100元，由公司领导下达的，每次扣200元。
2.3.4、施工前要制定切实可行的“三大措施”，由安质部审查，生技部批准，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执行每次扣施工单位200元。
2.3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否则，每次扣500元。
2.3.6、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关，按时完成。
若由于工作安排失误，造成工程工期延误影响停送电计划，每次扣500元。
2.4、竣工管理2.4.1、项目竣工后，施工单位5天内整理好竣工资料，提出申请验收，每延误1天，扣100元。
2.4.2、接到验收申请后，5天内由生技部组织验收。
若达不到，扣相关单位各100元。
2.4.3、按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间：（0.4-10kV）项目竣工验收后10天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过5天；高压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后15天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过15天，若工程决算出具不及时，每延误1天扣施工单位50元，审计不及时，每延误1天扣审计室50元。
2.4.4、工程全部结束后（验收合格），0.4-10KV项目5天内，35KV 项目15天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要求，扣施工单位每天每项100元。
2.4.5、每项工程的财务决算在审计完成后：0.4-10KV项目15天内、35KV项目45天内完成财务决算，达不到要求，扣财务部每天每项100元。
2.4.6、工程投产，运行半年内发现重大缺陷，扣施工单位5000元，安质部1000元，参加验收单位300元，由施工单位负责消除缺陷；运行半年内发现一般缺陷，扣施工单位2500元，并由施工单位负责消除缺陷。
若是由于设备材料质量而引起的，扣物资公司3000-5000元，并由物资公司负责重新组织进货。
造成重大事故的，按照公司有关规章制度处理。
2.4.7、工程量每发现一次与实际不符处罚工程签证人员200元至500元。
因工程量虚签致使工程造价增加的，增加部分扣回，并处罚工程造价部分的20%。
2.4.8、若在工程竣工验收完成后，被管理部门评为不合格工程，扣施工单位3000元(工程管理单位扣1000元,工程施工单位扣2000元。
)。
2.4.9、对重大工程建设项目评为优质工程的一次奖励3000元（工程技术管理、工程质量监督单位各1000元、工程施工单位2000元）。
三、客户业扩工程管理3.1业扩工程前期管理3.1.1、客户业扩工程由客户向供电所提出申请，供电所受理的10kV以上用电申请2日内向客户中心申报，客户中心2日内负责组织生技部、供电所及工程公司进行现场勘查（费用由施工单位负担）。
现场勘查后,第二天工程公司将供电方案和工程预算报客户中心，客户中心根据供电方案审批权限当天报送有关部门进行审查，经分管领导批准后，由客户中心通知相关供电所向客户下达供电方案通知书及工程预算报告。
未经审核同意，客户不得据以施工，否则，将不予检查和接电，并追究相关供电所责任。
达不到一次扣相关单位100元。
各相关单位必须按规定时限完成工作任务，达不到一次扣相关单位50元。
其中35kV及以上业扩工程由公司工程管理领导小组负责批复供电方案，10kV业扩工程由生产技术部负责批复供电方案，0.4kV业扩工程由供电所负责批复供电方案。
未按要求执行的35kV及以上业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心200元，其他原因扣相关单位200元，10kV业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心100元，其他原因扣相关单位100元，0.4kV业扩工程一次扣供电所50元。
3.1.2、客户业扩工程应由客户自主选择设计、施工和设备采购单位（公司属多产单位应积极参与竞争或投标）。
客户自主选择设计、施工的单位必须向客户中心或所辖供电所提供相应等级的电力工程设计、施工资职证书，供电所将其电力工程设计、施工资职证书原件报客户中心备案。
没有施工资质备案的，客户服务中心将不予验收。
客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务，一次未做到扣客户中心或供电所100元。
3.1.3、客户委托公司多产单位的电力业扩工程，应由客户中心负责协助客户和工程承接单位办理委托手续，未按要求办理一次扣客户中心50元，工程承接单位扣100元。
3.2业扩工程设计、施工管理3.2.1、客户中心负责审查承担客户电力工程设计、施工的单位资质等（承担客户电力工程设计的单位，应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书；承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的资质，并取得当地政府主管部门及电力管理部门核发的资格证书），并留有复印件，一份报生产技术部，达不到一次扣客户中心100元，发现客户电力工程设计、施工的单位无有效资质等一次扣客户中心1000元。
3.2.2、10kV及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。
公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告，发现一次处罚责任单位和个人各300元。
3.2.3、客户电力工程应确保施工质量，供电所应保证现场到位，确保施工质量关，若有隐蔽工程，施工期间由客户中心根据审查批准的设计图纸和有关施工标准，组织有关部门，对隐蔽工程进行中间检查，做好记录。
提出整改意见。
做不到处罚责任单位100元。
（工程公司施工质量由安质部负责）3.2.4、客户业扩工程，线路200米以上，原则上由力能电力工程公司承担。
以下的由工程所在供电所承担。
产生争议，由生技部裁决。
延误工期按《业扩报装管理考核办法》等规定处罚责任单位。
3.3业扩工程竣工管理3.3.1、客户电力工程安装调试完毕后，按要求施工单位做好验收前的准备工作（包括方案、图纸、施工资料、安全设施等准备，所有资料报供电所审查）并向供电所提报工程初验报告。
供电所初验合格后，向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料，客户中心组织有关部门进行验收。
客户工程资料提供不全缺一份扣施工单位50元。
供电所初验不到位，扣相关供电所100元。
供电所初验不合格,扣施工单位100元。
客户中心组织验收不及时，扣客户中心100元。
3.3.2、客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰、高耗设备等不合格产品，对使用者，按〔2004〕利电发28号文关于下发《电力产品入网管理暂行规定》的通知予以处罚。
3.3.3、工程验收后，对验收小组提出的问题，施工单位要按期进行整改，供电所初验合格后，向客户中心提出复验申请，直至验收合安全管理 | DOCUMENT TEMPLATYK-AQ-0956格，超过二次的每次处罚施工单位200元。