管理人员一般考核办法
管理人员责任制考核办法（七篇）
管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（二）是指对管理人员履行职责和完成工作的情况进行考核评估的规定和操作办法。
下面是一个可能的管理人员责任制考核办法的具体内容：一、考核目标和原则1. 考核目标：评估管理人员对组织、团队和个人的贡献，衡量管理人员的绩效和能力，确保管理人员的职责得到有效履行。
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案村级管理人员是乡村振兴战略实施的重要力量，他们的工作效果直接关系到乡村的发展和村民的福祉。
为确保村级管理人员履行职责，提高工作效率，特制定本考核办法工作方案。
一、考核目的本次考核旨在全面了解村级管理人员履行职责情况，评估工作绩效，激励先进，鞭策后进，推动村级管理人员不断提高自身素质和工作水平。
二、考核对象本考核办法适用于全市所有村级管理人员，包括村党组织书记、村委会主任、村务监督委员会主任等。
三、考核内容1.政治表现：主要包括村级管理人员的政治觉悟、遵守党的纪律规定、贯彻落实党的路线方针政策等情况。
2.职责履行：主要包括村级管理人员在乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、民生保障等方面的工作成效。
3.工作作风：主要包括村级管理人员的服务意识、勤政廉洁、敢于担当、团结协作等方面。
4.群众满意度：主要包括村民对村级管理人员工作的认可程度和满意度。
四、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、实地调查、召开座谈会等方式，对村级管理人员的工作表现进行定性评价。
2.定量考核：根据村级管理人员的工作任务和目标，设定具体的量化指标，对工作成效进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果相结合，对村级管理人员的工作进行全面评价。
五、考核流程1.自评：村级管理人员对照考核内容，进行自我评价，填写《村级管理人员工作考核自评表》。
2.初评：乡镇政府对村级管理人员的自评情况进行审核，结合平时掌握的情况，进行初步评价。
3.综评：县级政府对初评结果进行汇总分析，结合实地调查、座谈会等情况，对村级管理人员进行综合评价。
4.公示：将综合评价结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。
5.审批：县级政府对综合评价结果进行审批，确定最终考核结果。
六、考核结果运用1.考核结果作为村级管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。
2.对考核优秀的村级管理人员，给予表彰奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。
人员考核管理办法
人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平，促进员工的个人成长和组织发展，建立和完善人员激励机制，提高组织整体绩效。
二、考核内容1. 绩效考核：对员工在工作中所取得的业绩进行评估，包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。
2. 行为考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。
三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员考核，以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。
2. 不定期考核：根据具体需求和情况，对员工进行随机或临时的考核，以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。
四、考核标准1. 绩效考核标准：根据岗位职责制定绩效指标和评分规则，明确工作目标并量化衡量指标，以客观数据为依据进行评估。
2. 行为考核标准：制定具体的行为规范和职业道德标准，根据员工所展现出的行为和素质进行评估。
五、考核程序1. 目标设定：上级与下级共同确定员工的职责和工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2. 考核实施：定期进行绩效评估和行为考核，采用多种方法，如个人面谈、360度评估、考核报告等，全面了解员工的工作情况。
3. 评定结果：根据评估数据和评分规则，确定员工的绩效等级和奖励等级。
4. 奖惩措施：根据评定结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升、职称评定等，同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。
六、考核结果运用1. 激励机制：根据绩效评定结果，设计合理的激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作动力和积极性。
2. 发展规划：根据员工的绩效评定结果和发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供培训和成长机会。
3. 绩效改进：通过对绩效评估结果的分析，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议，促进组织的持续改善和进步。
七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密，避免造成不正当竞争和不公正对待。
2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用，未经员工同意，不得向外界透露。
事业单位管理人员考核办法
事业单位管理人员考核办法一、考核的目的和意义事业单位是国家机关、事业团体和其他经过组织程序设立，依法独立承担社会管理职能并具有财政性收入的法人组织。
作为事业单位的管理人员，其业绩和表现对于单位的发展和运营起着重要的作用。
因此，为了提高事业单位管理人员的绩效和能力，实施有效的考核办法至关重要。
考核的目的是评估管理人员的能力和完成功务，激励和激发员工的积极性，推动事业单位的稳健发展和提升整体绩效。
通过科学的考核办法，可以帮助事业单位管理人员明确工作目标，提高工作效率，提升工作质量，促进员工的职业发展，提升组织的整体竞争力。
二、考核内容和指标体系事业单位管理人员的考核内容应涵盖多个方面，从整体到细节，以评估管理人员的综合能力和业务水平。
以下是一些可能的考核内容和指标体系的示例：1. 综合能力考核•工作能力：根据管理人员的岗位职责和工作情况，考核其工作能力，包括问题解决能力、决策能力、协调能力等。
•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、员工激励、决策执行等方面的表现。
•沟通能力：考核管理人员与下属、同事、上级以及外部合作伙伴的沟通交流能力，包括口头和书面沟通能力。
•创新能力：评估管理人员的创新意识和能力，包括提出新方法、解决问题的能力等。
2. 业务水平考核•业务知识：根据管理人员所从事的具体业务领域，考核其业务知识水平和专业能力。
•业务拓展：评估管理人员的业务拓展能力，在业务发展、客户关系管理等方面的表现。
3. 工作业绩考核•工作目标完成情况：评估管理人员在规定时间内完成的工作目标，包括质量和数量指标。
•绩效评估：根据工作目标完成情况和工作质量，评估管理人员的绩效，包括奖励和惩罚措施。
三、考核方法和流程考核方法和流程需要根据事业单位的具体情况和管理人员的不同岗位来制定。
以下是一种可能的考核方法和流程：1. 工作计划和目标制定每年初，管理人员和上级领导一起制定工作计划和目标。
工作计划和目标应具体、明确，并与单位的整体发展目标相一致。
中层管理人员综合考核评价办法
中层管理人员综合考核评价办法一、背景和目的本考核评价办法的目的是帮助组织全面了解中层管理人员的工作表现和潜力，并根据评估结果制定相应的培训计划和激励政策，以推动中层管理人员的个人发展和组织的整体发展。
二、考核评价内容1.业绩表现评价：按照岗位职责和目标，评估中层管理人员在业务管理、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
评价指标包括但不限于：工作目标的完成情况、质量和效率；团队合作和沟通协调能力；决策的科学性和准确性。
2.综合素质评价：评估中层管理人员的领导能力、创新能力、学习能力、职业道德等综合素质。
评价指标包括但不限于：领导风格和能力；对变革和创新的推动能力；持续学习和自我提升的能力；职业道德和团队精神。
3.个人发展评价：评估中层管理人员的职业发展计划和个人发展情况。
评价指标包括但不限于：制定和实施职业发展计划的能力；个人发展的进展和成果；是否具备进一步晋升的潜力。
4.绩效改进建议：根据评估结果，对中层管理人员的绩效不足之处提出合理的改进建议，帮助他们进一步完善工作表现和能力。
三、考核评估方法1.360度评估：通过向中层管理人员的上级、下属、同事、客户等多方面收集意见和反馈，以全面了解他们的综合能力和表现。
2.工作记录和报告评估：评估中层管理人员的工作记录和报告，了解他们在工作中的贡献和表现。
3.面试和自评：通过面试和自评，评估中层管理人员对自己工作表现和发展情况的认知和理解。
4.职业发展规划评估：评估中层管理人员的职业发展规划和个人发展情况，了解他们是否有明确的职业目标和相应的行动计划。
四、考核评价结果和应用根据中层管理人员的考核评价结果，分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
同时，根据评价结果制定相应的奖励和激励政策：1.优秀：给予适当的奖励，如提升职位、薪酬加薪、发放奖金等。
2.良好：根据个人情况和表现给予相应的激励，如职业发展机会、培训计划等。
3.一般：提出改进建议，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
项目管理人员考核办法
项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
管理人员考核办法
管理人员考核办法一、考核目的管理人员是企业中至关重要的一支力量，其管理能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
因此，为了对管理人员进行全面、公正的评价，我们制定了以下的管理人员考核办法。
二、考核标准1. 绩效目标评估：根据管理人员的职位和工作内容，制定具体的绩效目标，并进行定期评估。
绩效目标应与企业整体发展战略相一致，量化明确且具有挑战性。
2. 工作表现评价：对管理人员的工作能力、工作态度和领导能力进行综合评价。
包括但不限于工作成果、团队协作、沟通能力、问题解决能力和决策能力等方面。
3. 素质及学习能力评估：评估管理人员的综合素质和学习能力，如道德品质、自我提升能力、适应能力、创新能力等。
重点关注管理人员对新技术、新理念和行业发展的学习和应用情况。
4. 管理者评价：通过下属、同事和合作伙伴等多方面评价来获取对管理人员的评价反馈。
此项评价应注重客观性和公正性，保护评价者的隐私和权益。
三、考核流程1. 目标设定：上级与管理人员共同制定工作目标和绩效指标，确保目标具有可操作性和明确性。
2. 绩效测评：定期对管理人员的绩效目标进行评估，采用量化指标和定性评价相结合的方式，进行客观、公正的评估。
3. 工作表现评价：汇总管理人员的工作成果和工作表现，评估其在工作中的表现和能力发展情况。
4. 管理者评价：通过匿名调查或面谈等方式，收集来自下属、同事和合作伙伴的评价反馈。
5. 管理人员自评：管理人员对自己的工作进行全面、客观的自我评估，反思和总结自己的优势和不足。
6. 绩效结果汇总与反馈：将各项评估结果进行汇总，形成绩效报告，并及时向管理人员反馈。
同时，根据评估结果提出个人发展建议和改进措施。
四、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，进行奖励和惩罚措施，以激励管理人员的积极性和努力度。
2. 职业发展规划：根据考核结果，为管理人员制定个人职业发展规划，提供晋升、培训和进修的机会。
3. 反馈沟通：根据考核结果，与管理人员进行关于绩效的反馈沟通，指导其改进和发展。
中层管理人员考核管理办法
中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。
2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。
4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。
三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。
每季度进行一次考核，年终进行一次总评。
2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。
人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。
3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。
其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。
4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。
作为被考核人绩效分配依据。
四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。
2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。
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1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。