工程建设监理过程控制程序
工程建设监理实行严格的过程控制制度
工程建设监理实行严格的过程控制制度质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基本原则。
1.1强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
主要包括：1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。
监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。
2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。
如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。
3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。
4）审核施工组织设计。
重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。
复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。
承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。
具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。
5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。
监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。
6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。
7）检查设备准备及性能状况。
主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。
8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
建设工程目标控制流程及其基本环节
建设工程目标控制流程及其基本环节建设工程目标控制流程及其基本环节1.控制流程建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。
通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。
目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。
2.控制流程的基本环节控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。
投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。
要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。
所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。
在转换过程中，计划的运行往往受到许多因素干扰，同时，由于计划本身不可避免地存在一定问题，从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。
对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施.避免“积重难返”。
控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。
为此.需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。
对非正式信息反馈也应当予以足够的重视，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。
对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。
在对比工作中，要注意以下几点：一是明确目标实际值与计划值的内涵。
从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。
二是合理选择比较的对象。
常见的是相邻两种目标值之间的比较。
结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
工程监理控制程序(三篇)
工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定工程建设监理合同,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2项目部依据工程建设监理合同,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监理审查记录:4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况;b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d)三控两管一协调的措施及内容要求;e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;g)监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b)监理工作范围和目标;c)项目监理组织形式;d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e)监理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g)项目监理工作制度;4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。
4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
工程建设监理工作的程序
工程建设监理工作的程序通常包括以下步骤：
1. 确定监理目标和范围：根据业主的需求和项目特点，明确监理的目标和工作范围。
2. 编制监理规划：制定监理工作计划，包括工作内容、时间安排、人员配置等。
3. 签订监理合同：业主与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
4. 组建监理机构：监理单位根据项目需要，组建监理机构，包括总监理工程师、专业监理工程师等。
5. 编制监理细则：根据监理规划，编制具体的监理实施细则，包括各专业监理工程师的工作职责和工作程序等。
6. 进行监理交底：总监理工程师向业主和承包商介绍监理的工作范围、工作程序和工作要求。
7. 施工准备阶段监理：对承包商的施工准备工作进行监理，包括施工方案审查、材料设备检验、施工人员培训等。
8. 施工阶段监理：对承包商的施工过程进行监理，包括工程质量、进度、造价控制，以及合同管理等。
9. 竣工验收阶段监理：对已完成的工程进行验收，包括工程质量验收、工程量核实、竣工资料审查等。
10. 保修阶段监理：对保修期内的工程进行监理，包括对承包商的保修工作进行监督和协调。
以上就是工程建设监理工作的程序。
工程施工监理控制程序
工程施工监理控制程序一、引言工程施工监理是指在项目实施过程中，对施工单位的施工行为进行监督、检查和管理的过程。
其目的是确保工程按照设计要求、规范和合同约定进行施工，保证工程质量和工期的达到预期目标。
本控制程序旨在规范和指导工程施工监理工作的实施，确保工程施工过程中的质量和安全。
二、施工监理组织1. 施工监理机构组织结构施工监理机构应采取科学的组织结构，明确监理人员的职责和权限，构建监理工作的有效管理体系。
监理机构应设立总监理工程师、部门经理、监理工程师、技术员等职务，确保监理工作的专业性和高效性。
2. 施工监理人员培训监理机构应定期对监理人员进行技术培训和知识更新，确保其具备专业知识和实践经验。
监理人员应具备相关证书和资格，能够熟练操作监理工具和设备，具备独立处理施工过程中出现问题的能力。
三、施工前期准备1. 施工合同审核监理机构应对施工合同进行详细审核，了解合同内容和约定事项，确保合同的合法有效性。
监理应按照合同约定的内容进行监督，协助甲方和承包方解决合同纠纷和争端。
2. 施工图纸审核监理机构应对施工图纸进行详细审查，了解设计要求和技术规范，确保施工图纸的准确性和完整性。
监理应在施工前期提出合理化建议，并协助承包方进行图纸修订和补充。
3. 施工方案审批监理机构应对施工方案进行审批，了解施工计划和工序安排，确保施工方案的合理性和可行性。
监理应在施工前期提出改进建议，并协助承包方制定完善的施工计划。
四、施工过程监理1. 施工现场巡查监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解工程进度和施工质量，确保施工行为符合设计要求和规范标准。
监理应随时发现问题并及时处理，协助承包方进行问题整改和改进。
2. 施工质量检查监理机构应对施工质量进行检查，了解工程质量问题和存在隐患，确保施工质量达到设计要求和验收标准。
监理应对质量问题进行详细记录和整理，并提出合理化意见和建议。
3. 施工安全管理监理机构应对施工安全进行管理，了解施工现场的安全措施和防护设施，确保工人人身安全和工程安全。
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1 目的
对设计或施工单位在工程建设的全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程项目按合同要求完成。
2 适用范围
适用于工程监理项目中的设计、施工或安装过程的质量控制。
3 职责
3.1本程序由工程部负责组织编制、修订和归口管理。
3.2项目总监理工程师负责组织对项目监理过程的实施和控制。
4 工作程序
4.1质量策划
4.1.1总监理工程师应要求设计、施工单位制定过程质量控制计划，对不符合要求者应责成其限期改正。
4.1.2监理工程师应要求施工单位申报施工组织设计或施工技术方案，并审查，签批审意见
4.2过程监控
4.2.1监理工程师应对与设计、施工和安装过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。
4.2.2监理工程师负责按计划质量控制点的规定对设计、施工、安装过程进行监控，上道工序检查不合格，不能进入下道工序的设计、施工或安装。
4.3特殊过程
4.3.1特殊过程是指其结果无法在后续的过程或产品检验和试验中加以完全验证，或产品的缺陷只有在使用后方能显示的过程，如焊接、隐蔽
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工程等。
4.3.2施工单位应提出具有资格操作特殊过程的人员名单，并对特殊过程进行连续监控并保存监控记录。
4.3.3监理工程师应对特殊过程操作人员的资格予以确认，必要时特殊过程进行旁站监理。
4.3.4特殊工程完成经施工单位自检合格后，监理工程师和施工单位质检人员共同进行复检，复检合格的填写“检查记录单”或“隐蔽工程检查验收记录”并签字确认。
4.4原材料、设备的质量控制。
4.4.1选择确认为合格的原材料、构配件和半成品。
4.4.2选择被确认为合格的设备。
5 质量记录
5.1施工单位编制的自检记录。
监理工程师和施工单位各存一份。
5.2监理工程师应保管好监控记录，项目竣工后归档保存，保存期项目竣工后三年。
6 附表
见相关文件《项目监理表格及管理规定》的A类表格
本文件主要起草人：韦敏思审核人：批准人：。