旅游公司收购项目建议书
旅游项目收购协议书
旅游项目收购协议书甲方（收购方）：_______________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：____________________________乙方（被收购方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：____________________________鉴于甲方有意收购乙方拥有的旅游项目，乙方愿意将其拥有的旅游项目出售给甲方，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下协议：第一条项目概况1.1 乙方拥有的旅游项目名称为：____________________。
1.2 该项目位于：________________________________。
1.3 该项目的主要资产包括但不限于：________________。
第二条收购价格及支付方式2.1 甲方同意以人民币（大写）____________________元（￥__________）的价格收购乙方的旅游项目。
2.2 甲方应按照以下方式支付收购款项：2.2.1 首付款：甲方在本协议签订之日起____个工作日内支付总收购价款的____%，即人民币（大写）____________________元（￥__________）。
2.2.2 余款：甲方在完成项目交接手续后____个工作日内支付剩余的收购款项。
第三条项目交接3.1 乙方应在本协议签订之日起____个工作日内，将旅游项目的所有相关文件、资料、资产清单等移交给甲方。
3.2 双方应共同对项目进行现场交接，确认项目资产的完整性和可用性。
第四条保证与承诺4.1 乙方保证所出售的旅游项目无任何未了结的债务和法律纠纷。
收购项目的建议书
收购项目的建议书尊敬的领导：我代表公司对于此次收购项目提出以下建议，希望能得到您的认可。
一、项目背景本次收购项目是指收购目标公司在某一领域具有较高市场份额的业务，以及其相关的产品、技术、人才等资源。
目标公司在该领域已经取得了一定的市场地位，通过收购可以为我方公司弥补自身在该领域的不足，提高市场占有率和核心竞争力。
二、项目分析1、市场前景目标公司所处的领域具有广阔的市场前景，未来几年内市场规模和需求量均有望增长，具备较高的投资价值。
2、公司资产状况目标公司具备较为稳定的财务状况，具有一定的商誉和品牌影响力，在业内具备一定的竞争优势。
3、管理体系目标公司已经形成了相对完善的管理体系，具有较为成熟的运营经验和人才储备，对于我方公司的发展具有极大的助益作用。
三、项目方案1、收购方式本次收购拟采用资产收购的方式，以便更好地保障我方公司的财产安全和资产价值。
2、收购资金公司内部已经形成资金链，能够满足本次收购所需资金，收购款项将通过公司账户支付。
3、收购后管理一旦目标公司收购完成后，我方应该对其管理体系进行调整，以更好地整合目标公司的资源。
同时，我方公司将加强对目标公司各项业务资产的管理，并在经营策略、市场拓展、运营模式等方面积极投入。
四、收购评估本次收购项目将从财务、人力资源、法务等多个方面进行评估，包括了收购目标公司的现金流、净负债、商业模式、员工团队、客户资源、知识产权等内容。
评估结果将据此为基础，全面考虑是否进行收购。
五、项目决策我们认为，本次收购项目具有可行性和良好的发展前景，符合公司长远发展战略。
建议公司考虑收购方案，提出详细的收购预案，并细化收购后的管理细节，确保项目顺利实施。
最后，公司应对收购后的目标公司展开全面的整合，充分挖掘其资源潜力，确保收购效益最大化。
以上为本次收购项目的建议书，希望领导在认真评估后做出正确决策。
谢谢！。
旅游项目建议书
旅游项目建议书
尊敬的项目投资者：
我写信是希望能够向您推荐一个具有巨大潜力的旅游项目，以
期能够得到您的关注和支持。
我们相信这个项目将会成为一个极具
吸引力和盈利性的投资机会。
该旅游项目的目标是在美丽的自然环境中打造一个综合性度假
胜地，为游客提供丰富多彩的体验和活动。
我们计划在该地区开发
高品质的酒店、度假村、温泉、高尔夫球场、水上乐园、健身中心、美食餐厅等设施，以满足不同游客的需求。
同时，我们还将推出各
种旅游活动和项目，如徒步旅行、山地自行车、划船、钓鱼等，让
游客可以在自然中尽情享受休闲和娱乐。
我们相信，该项目将会受到广大游客的欢迎。
首先，该地区的
自然环境非常优美，拥有得天独厚的山水资源，适合开展各种户外
活动。
其次，该地区的气候宜人，四季如春，适合全年旅游。
再者，该地区交通便利，可以通过多种方式到达，为游客提供了便利的条件。
我们的团队具有丰富的旅游项目开发和运营经验，能够为该项目提供全方位的支持和服务。
我们将会采取科学的规划和管理，确保项目的可持续发展和盈利能力。
希望您能够考虑投资该旅游项目，并与我们合作共赢。
我们期待能够与您共同开创一个美好的旅游新时代。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
旅游开发项目合理化建议书
旅游开发项目合理化建议书关于旅游开发项目合理化建议书项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们有样都可以合理化提出来。
店铺为大家精心准备了旅游开发项目建议书，欢迎大家前来阅读。
旅游开发项目建议书篇一一、项目单位概况20xx年2月，黄山区乡镇区划调整，原乌石、桃源、清溪三乡合并，组建新的大乌石乡。
国土面积264.3平方公里(其中太平湖水域面积5平方公里)，辖13个村103个村民组，总人口1.27万。
境内有林山场30余万亩，茶园和农田分别逾万亩，森林覆盖率达80%以上，动资源多达1600余种，是黄山区第一林茶大乡与优质米生产基地,同时还是黄山市有机茶之乡和安徽省名优茶出口基地。
乌石乡集田区、山区、库区于一身，境内山水资源和乡村旅游资源极为丰富，同时乡境历史悠久，文风昌盛，历代名人辈出，历史文化积淀十分深厚，拥有新石器文化遗址、汉代古迹“三仙姑”、李白游踪“回驴岭”、杜荀鹤隐居地“牧鸭塘”、南宋抗元名臣丁(黼)公祠、西峰寺(真身殿)、永庆庵、海狮庙、清代著名佛学家杨文会故居、乾隆古道等数十处名胜古迹，被誉为“汉唐古韵诗画境，太平湖畔小九华”。
近年来，乌石乡区位优势日益彰显。
首先，乡境位于太平湖国家湿地公园核心区;其次，穿境而过的桃和线日益成为九华山——太平湖——宏村、西递的便捷旅游通道，距宏村28公里;再次，乡境距合铜黄高速公路南安开放式服务区和103省道仅3公里，距太平湖大桥水程仅3公里，对外交通条件日显优越、便捷。
二、项目背景丰富的自然山水资源和厚重的历史文化资源，加之日益彰显的区位优势与对外交通有利条件，使乌石乡发展旅游经济的内外部条件日臻成熟。
区划调整后，乡党委、政府审时度势，适时提出了“旅游兴乡”战略，并研究出台了《加快乌石乡旅游业发展的意见》，坚持招商引资与当地能人带动、全民创业相结合，力促全乡旅游业的“点”上突破和“面”上集束推进，取得了阶段性成效。
去年底，辽宁新宾满族自治县双灵寺住持释传悟投资2000万元开工扩建西峰寺，今年以来，永庆庵大雄宝殿扩建工程已经开工，佛学大师杨文会故居(长芦村)纪念馆正在积极筹建之中。
集团收购项目建议书
集团收购项目建议书尊敬的领导：根据最近的市场调研和公司发展战略，我们对一家优质公司进行了综合评估，此次收购将为集团带来巨大的经济效益和战略优势。
本项目建议书将对此次收购进行详细介绍，包括目标公司分析、收购方案、收购后的整合计划和预期效益等方面，希望能够得到领导的认可和支持。
一、目标公司分析（一）公司概况目标公司成立于2005年，是一家主要从事高科技产品研发、生产和销售的公司，产品涵盖了电子消费品、通信设备和工业控制等多个领域，市场份额和品牌知名度均较高。
（二）市场地位目标公司在行业内具有较强的竞争力和市场地位，其产品品质和创新能力一直受到消费者和合作伙伴的高度认可。
目标公司的市场份额和销售额在过去几年稳步增长，具有较强的盈利能力和发展潜力。
（三）财务状况目标公司财务状况良好，过去三年的净利润和营收均保持持续增长。
同时，其资产负债比例较低，企业价值稳定且增长潜力较大。
二、收购方案（一）收购目标我们计划收购目标公司100%的股权，以实现对其的全面控制和整合。
通过此次收购，可以实现两大目标：一是扩大企业规模，提升竞争力；二是借助目标公司的技术和知识，推动集团的技术升级和创新。
（二）收购价格和交易方式根据对目标公司的全面评估和市场估值，我们提出以x亿元的价格收购100%的股权，并采取现金支付的方式进行交易。
（三）融资方式为了支持这一收购项目，我们计划通过银行贷款和自有资金的组合方式进行融资，确保资金的充足和稳定。
三、收购后的整合计划（一）资源整合目标公司的品牌、技术和销售渠道等资源将与集团的其他子公司进行整合，优化资源配置，提高综合竞争力和市场份额。
同时，通过与目标公司的合作，集团可以加速技术升级和创新，提升核心竞争力。
（二）团队协作在整合过程中，我们将保留目标公司的核心团队，与集团的相关团队进行深度合作，实现共赢。
通过培训和交流，将集团内外的专业能力和经验进行充分整合，推动企业的快速发展。
（三）产品协同目标公司的产品与集团已有的产品存在协同潜力，通过整合研发和生产能力，提升产品质量和技术水平。
收购项目建议书
收购项目建议书一、项目背景随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争优势和市场地位，需要寻找新的发展机会。
鉴于此，我们对某公司进行了深入的调研与分析，发现了一个具有巨大潜力的收购项目，特此向公司提出收购项目建议。
二、收购目标公司介绍目标公司是一家知名企业，成立于2005年，总部位于某城市的高科技园区。
公司主要从事电子产品研发、制造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
经过多年的发展，目标公司已建立了稳定的生产供应链和庞大的销售网络，具备了良好的品牌声誉和市场影响力。
三、项目收益分析1. 品牌价值与市场份额增加：收购目标公司后，我们将充分利用其已建立的品牌声誉和市场渠道，进一步扩大市场份额，提升品牌价值和知名度。
2. 技术实力与创新能力提升：目标公司在电子产品领域有着丰富的技术积累和核心研发团队，收购后可以与我们现有的技术团队进行深度合作，实现技术互补和创新能力的提升。
3. 降低成本与提升效率：通过整合资源和优化供应链，我们可以实现生产效率的提升和成本的降低，进一步提高竞争力和盈利能力。
4. 探索新市场和业务领域：目标公司在智能穿戴设备领域有一定的技术积累和市场拓展经验，可以为我们进军该领域提供有力支持，拓宽公司的业务范围。
四、项目风险控制任何项目都伴随着一定的风险，为了确保收购项目的成功进行，我们需采取以下措施来降低风险：1. 严格尽职调查：在收购过程中，我们将进行全面的尽职调查，包括目标公司的财务状况、法律纠纷风险、经营管理能力等方面的评估，以确保投资回报和合规经营。
2. 人员稳定及文化融合：在收购完成后，我们需要与目标公司的管理层和员工进行有效的沟通和交流，保障人员稳定和文化融合，提高团队的协同效应。
3. 资金与融资管理：在完成收购后，我们将严格管理资金投入和融资风险，确保项目的顺利运营和偿债能力。
五、项目实施计划为了顺利推进收购项目，我们拟制定以下实施计划：1. 确定收购条件与方式：与目标公司进行深入洽谈，商定收购条件与方式，明确各项合作条款。
旅游项目建议书
旅游项目建议书
尊敬的业主/投资者：
我写信是为了向您提出一个旅游项目的建议。
随着旅游业的蓬
勃发展，越来越多的人愿意花费时间和金钱去探索新的地方和体验
不同的文化。
因此，我相信在这个行业投资一个旅游项目将会是一
个非常有利可图的决定。
我建议的旅游项目是在一个美丽的海滨城市建立一个度假村。
这个度假村将提供丰富多样的住宿选择，包括豪华酒店客房、别墅
和度假公寓。
除了舒适的住宿，度假村还将提供丰富多样的娱乐设施，如游泳池、水上运动、高尔夫球场、水疗中心等。
此外，我们
还将组织当地文化体验活动，如美食节、手工艺市集和当地传统表
演等，让游客能够全面了解当地的文化和风土人情。
为了吸引更多的游客，我们还将开发一些特色旅游项目，如海
上观光游船、潜水体验、海钓等。
同时，我们也会与当地的旅行社
合作，为游客提供丰富多样的旅游线路选择，包括参观当地的景点、探索自然风光和体验当地的特色活动。
在市场营销方面，我们将制定多样化的营销策略，包括线上线下广告宣传、合作推广活动、社交媒体营销等，以吸引更多的游客到来。
同时，我们也将注重客户服务和口碑管理，确保每一位游客都能够得到满意的服务和体验，从而留下良好的口碑。
总的来说，我相信这个旅游项目将会是一个非常有吸引力和有利可图的投资。
我期待与您进一步讨论这个项目，并希望能够得到您的支持和合作。
谢谢！
此致。
敬礼。
旅游项目建议书
旅游项目建议书
尊敬的项目投资者：
我写信是为了向您推荐一个新的旅游项目，希望能够得到您的关注和支持。
该
项目是针对国内外游客，为他们提供独特的旅游体验和精彩的旅行活动。
首先，我想介绍一下我们的项目理念和目标。
我们希望打造一个融合文化、自
然和冒险的旅游目的地，让游客能够在这里享受到丰富多彩的旅行体验。
我们将提供多样化的旅游活动，包括文化探索、户外运动、美食体验等，以满足不同游客的需求。
其次，我们计划在项目中融入当地特色和文化元素，让游客能够更好地了解和
体验当地的风土人情。
我们将与当地社区合作，推出一系列文化交流活动，让游客有机会与当地居民互动，了解他们的生活方式和传统习俗。
最后，我们将注重环保和可持续发展，致力于打造一个环保友好的旅游目的地。
我们将采取一系列措施来减少对自然环境的影响，同时鼓励游客参与环保活动，共同保护自然资源。
在此，我诚挚地邀请您加入我们的项目，共同打造一个独特而有吸引力的旅游
目的地。
我们相信，通过您的支持和合作，我们的项目一定能够取得成功，吸引更多游客前来体验和探索。
期待您的回复和支持！
谨启。
（您的姓名）。
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项目背景及对A公司咨询需求的理解
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了 公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点， 以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行 业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。
目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步 确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业， 并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购 扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： ➢ 进一步论证此次收购的可行性。 ➢ 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业 的债务、职工安置等问题？
从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界 范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
中国水务市场规模
随着中国政府对经济社会协调发展更加重视，在水务方面的投资将大 大提高。按照国家的“十五”计划，到2005年，我国50万人口以上城市污水 处理率必须达到60％，仅仅是污水处理就有4000亿元的市场。供水行业的年 产值要从六七百亿，提高到近两千亿元。整个水务市场规模应当有6000亿元 人民币。
5、潜代品
水的替代威胁较小，但也面临着来自纯净水企业对生活用水的替代、 净化处理企业对工业用水的替代等。
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旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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旅游公司收购项目建议书
水务行业竞争分析
根据波特的五种力量模型，我们对中国水务行业的竞争格局分析如下：
1、行业内现有竞争者 目前中国水务行业内现有竞争者主要包括三大外资水务巨头如雅环境
集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务；主营水务的上市公司如武汉控 股，南海发展等；各地区水务公司。
XX咨询期待能与A旅游公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并 最终确认本项目建议书。
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旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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旅游公司收购项目建议书
目前，我国每天排出的污水高达37亿吨，未来十多年，将需要建设大约 1万座污水处理厂才能满足城市污水处理的基本需求，此外还将在1.7万个建 制镇建设污水处理及中水回用设施。此中，隐藏的是巨大的中国水务市场。
数据来源：精信资讯
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旅游公司收购项目建议书
中国水务行业发展趋势
1、政府积极推动水务产业市场化。 2002年12月27日，建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进
2、供应商
主要指控制原水采集、制备的各地水务部门及企业，随着水源日益稀 缺，他们具有较强的垄断性，但受政府政策制约。
3、消费者
主要包括城市场生活及工业用水。他们的需求弹性很小，因而处于被 接受地位。但由于供水属公用事业，可利用政策增强其地位。
4、潜在进入者
随着国家政策放开及水务行业的良好发展前景，吸引了大量外资、民 营资本及众多资金雄厚的上市公司进入。由于处于公用事业体制转轨初期， 各种政策不完善，行业进入障碍主要是资金及政策限制，门槛较低。
•根据客户战略，提供进 一步的产业重组方案
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旅游公司收购项目建议书
在整个项目周期中，XX咨询会提交以下成果
任务阶段
主要完成工作
收购准备 阶段
收购实施 阶段
A公司收购战略评估
中国水务市场现状及前景分析 目标企业诊断 收购方案设计 操作实施控制方案及实施
旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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旅游公司收购项目建议书
本次收购咨询项目将分三个阶段展开，并基于现在掌握的信息对各阶 段的时间安排做了预计，进行中可以根据项目实际需要动态调整
旅游公司收购项目建议 书
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2020/11/15
旅游公司收购项目建议书
阅读说明
XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。 本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目 意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着 重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A 旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对 具体收购操作过程的整体思路及解决方案。 由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司 拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引 入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结论 性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而有 可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
➢ 收购可能存在的风险，以及如何操作和控制收购过程，降低收购中的 风险？如何处理所涉及的相关各方关系。
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旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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•融资及支付
•我们将根据收购项目的具体情况，设计合适的融资结构及支付方式，以降低收购成本。
•收购后的整合
收购能否成功的最后关键问题就是能否有效地完成整合以创造价值。整合涉及如何实现收购方 与被购企业的协同效应，采取何种营运方式实现财务目标及收购战略目标，进入新产业后如何进一 步实施产业整合以不断扩张。
我们将采取下列对策降低和规避上述风险：一是通过对水务行业及目标企业的尽职调查，充分 揭示目标企业隐藏的问题如网管陈旧、欠费、人员对改制收购的心理等，解决信息不对称。二是充 分利用咨询公司的关系网络，沟通相关各方关系降低各种阻碍。三是对目标企业估值，设计合理标 准应对收购对手竞争。
•收购过程的协调
收购过程将涉及律师、审计、评估协调及与被收购方的谈判。可以形成以咨询顾问为总联系人 的收购小组，协调解决收购中法律、财务等问题，充分利用法律政策妥善解决被购企业职工安置问 题，协助与被收购方的谈判。
并购法 律政策 环境
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旅游公司收购项目建议书
咨询项目实施程序
水务行业分析
接受收购咨询委托
咨询顾问团队进场
收购可行性论证
搜寻收购对象
分析确定收购对象
尽职调查
初步谈判 确定收购意向
会计、律师入场 收购谈判
签订正式收购协议 执行收购协议
收购后的整合方案 收购咨询项目结束
组建收购管理团队
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随着大量资本进入，水务行业竞争日趋激烈，也必将导致水务行业的 重组。预计今后几年，我国水务企业将向集团化、规模化发展，供水企业 上市融资、跨区域资产重组、产业一体化发展将成为趋势。最终，整个供 水行业将形成由若干个跨地区、跨行业、跨所有制的大型供水企业集团进 行寡头竞争的格局。在业务内容上，供水集团的触角将积极向相关行业延 伸，广泛涉及设计、工程、设备加工、资本运营等相关领域，最终形成集 主体运营业（供水和污水处理业）、水工程建设业、水工业制造业、水工 业的科研、设计、开发、服务于一体的水工业企业集团。
旅游公司收购项目建议书
影响收购的各关联因素关系图
中介机构
法律、会计、 评估事务所
收购方
收购战略 财务支持 人员支持
咨询服务
利益相关者 股东、债权人 、银行、政府 等
咨询顾问
可行性研究 收购方案 整合方案 操作协调
目标企业 财务：资产、负债、税项、现金流量等 人员：高管、技术人员、熟练员工等 业务与市场：产业环境、网管、客户等 特殊资源：独特的水源、政府支持等
•详细了解目标公司的情况：持股 状况、资产及业务质量状况、详 细财务情况及收购面临的障碍或 支持
•对并购方案进行详细研究
•协调律师、审计、资产评估等中 介，参与并购双方协商、谈判
•取得股东会或董事会及有关政府 的批准
•协助收购双方签署有关协议
•协议执行，完成收购
帮助客户完成收购后的 变更登记
• 设计收购后的整合方 案并协助客户实施
整个咨询项目的时间
收购准备阶段
收购实施阶段
收购后的整合阶段
X周
项目启动会
可行性报告
X周
收购方案及操作过程
X周
整合重组方案
•理解A旅游公司所面 临的挑战、机遇、限 制条件及其战略，深 入分析水务行业现状、 前景及运营模式，分 析收购面临的各种支 持和障碍，论证收购 可行性。
•确立收购标准、搜 寻目标企业并制定初 步收购方案
ห้องสมุดไป่ตู้数据来源：精信资讯
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旅游公司收购项目建议书
中国水务行业发展趋势
3、竞争日趋激烈、产业重组在即
我国水务行业的巨大投资价值吸引了大量资本进入，除原水股份 (600649)、武汉控股(600168)、南海发展(600323)、钱江水利、创业环保 等五家主业为水务的上市公司外，2003年以来，以巨资投资水务的上市公 司就有首创股份、苏州高新、重庆实业、天津泰达、海鸟发展等近10家。 全国各大中城市水务纷纷引进外资和民营资本参与，外资巨头如法国的威 立雅环境集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务等纷纷加快在中国水务 领域的投资步伐。
旅游公司收购项目建议书
中国水务行业概览
水务行业界定
本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的 产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于 公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定, 受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。