仓库管理员基础培训教材

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仓库管理基础知识培训教材

仓库管理基础知识培训教材

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仓库物流管理的主要环节
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仓库物流管理的未来发展趋势
订单处理
拣货
配货
装车
配送
配送计划的定义与重要性
配送计划的制定流程
配送计划的实施步骤
配送计划与仓库管理的关系
定义:库存管理是对企业生产和销售所需的各类物品、产成品以及其他资源进行管理和控制的过 程。
目标:在保证企业生产和销售正常进行的前提下,合理控制库存水平,提高库存周转率,降低库 存成本。
培训内容:仓库管理基础知 识、操作技能、安全意识等
考核方式:考试、实操评估、 上级评价等
培训与考核的目的:提高员 工素质和工作效率,确保仓
库管理规范、安全、高效
明确岗位职责: 仓库管理员、搬 运工、质检员等
制定工作计划: 每日、每周、每 月的工作计划
协调沟通:与采 购、销售、生产 等部门保持密切 沟通
关键因素:准确的库存数据、高效的库存运作、合理的库存结构。
分类:原材料库存、半成品库存、产成品库存。
定期订货法
定量订货法
储备定额法
实时库存法
定义:对仓库内的物品进行清点和检查,核对库存数量和质量的过程
目的:确保库存物品的数量和质量与记录相符,及时发现和解决潜在问题
方法:定期盘点、随机抽查、全面清查等
内容:包括防火、防盗、防潮、防鼠、防虫等措施,以及货物存储、分类、标识等方面的 规定
意义:仓库安全管理制度的建立不仅可以减少企业的经济损失,还可以提高企业的整体运 营效率
建立完善的消防安全制度 定期进行消防安全检查 配备足够的消防设施和器材 培训员工掌握基本的消防知识和技能
安装防盗门、窗
配备安全值班间,提高存储效率

仓库仓管员工培训教程教学教材

仓库仓管员工培训教程教学教材

06
仓管员培训与考核
仓管员培训计划与内容
仓库管理基本知识
包括仓库的分类、功能、布局以及货物的基 本分类和标识方法。
货物进出库流程
详细介绍货物入库、出库、移库等操作流程, 以及相关单证和记录的填写。
仓库安全与卫生
强调仓库安全管理和卫生规定,确保货物和 人员安全。
仓库管理系统操作
培训员工使用仓库管理系统,提高工作效率。
仓库的类型与特点
总结词
仓库有多种类型,如普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等,每种类型都有其特定的使用 场景和特点。
详细描述
根据物品的特性和使用需求,仓库可以分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等多种类型。普通仓库用于存 放一般物品,要求干燥、通风良好;冷藏仓库用于存放需要保持低温的物品,如食品、药品等,要求温度控
窃等事故发生。
仓管员的基本素质要求
责任心
细心
对工作认真负责,能够 承担责任,不推卸责任。
在工作中要细心,避免 出现错误,提高工作效
率。
团队合作
能够与同事合作,共同 完成工作任务。
沟通能力
能够清晰地表达自己的 想法和意见,与同事和 客户保持良好的沟通。
仓管员的工作流程与规范
01
02
03
04
入库流程
培训员工使用系统
对仓库员工进行WMS系统的 培训,使他们熟悉系统的操作 流程和功能模块,提高系统的 使用效率和员工的作业水平。
整合系统与其他信息化系 统
持续优化系统
将WMS系统与企业的其他信 息化系统进行整合,如ERP系 统、CRM系统等,实现数据共 享和流程协同,提高企业的整 体运营效率。
根据实际使用情况和业务变化 ,对WMS系统进行持续的优 化和改进,提高系统的适应性 和可靠性,确保系统能够满足 企业不断发展的需求。

仓库管理知识培训教材

仓库管理知识培训教材

仓库信息化管理
章节副标题
仓库管理系统介绍
功能:库存管理、订单管理、运 输管理、财务管理等
优势:提高工作效率、降低成本、 提高服务质量
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特点:高效、准确、实时、便捷
应用:制造业、零售业、物流业 等各行业
仓库管理系统功能模块
采购管理:采购计划、供应 商管理、采购订单等
仓库安全管理
章节副标题
仓库消防安全
仓库消防安全管 理制度
仓库消防设施配 备标准
仓库消防安全检 查要点
仓库消防安全应 急预案
仓库防盗安全
仓库门禁系统: 安装电子门禁系 统,限制非授权 人员进入
监控摄像头:安 装高清监控摄像 头,监控仓库内 外情况
防盗报警系统: 安装防盗报警系 统,及时发现并 处理异常情况
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
稻壳学院
仓库管理知识 培训教材
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汇报人:
目录项标题 仓库管理基本概念 仓库入库管理 仓库出库管理 仓库库存管理 仓库安全管理
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仓库管理基本概念
章节副标题
仓库的定义与功能
仓库:用于储存、 保管货物的场所
提高产品质量:通过有效的仓库管理,可以减少物料的损坏和污染,提高 产品质量。
降低物流成本:通过有效的仓库管理,可以减少物流成本,提高企业的竞 争力。
仓库入库管理
章节副标题
入库流程与规范
入库准备:核对货物信息, 准备入库单据
货物接收:检查货物质量, 核对数量和规格
入库登记:录入货物信息, 生成入库单
库存盘点:定期对仓库内的货物进行清点,确保库存数量准确无误

仓库管理员培训教材(PPT 81张)

仓库管理员培训教材(PPT 81张)
商品上标有环保标志,表示该商品属于 环保型的商品(包括商品及其包材),即商 品使用后可以再次回收利用;一种商品若要 使用环保标志,必须通过国家的全面审查, 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如:联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ,用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则:
• ①没有发料单或发料单是无效的,不能 发放物料; ②手续不符合要求的,不能发放物料; ③质量不合格的物料,除非有领导批示 同意使用,否则不能发放物料; ④规格不对、配件不齐的物料,不能发 放; ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则:
• ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的 相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡 ,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保 物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入 退货区,以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么?
• 任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q) 、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识 水平; 2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与 保养设备的能力; 3、具备计算机操作能力; 4、具有仓储统计、账务处理能力。

仓库管理员培训教材

仓库管理员培训教材

仓库管理员培训教材简介仓库管理员是负责仓库物品管理和仓库运作的专职人员,他们承担着对仓库物品的入库、出库、盘点以及仓库设备的维护等工作。

本教材旨在为初次担任仓库管理员职位或希望深入了解仓库管理的人员提供全面的培训资料,帮助他们掌握仓库管理的核心知识和技能。

培训内容1. 仓库管理概述1.1 仓库管理的定义和重要性•仓库管理的概念和定义•仓库管理对企业的重要性和作用1.2 仓库管理的基本原则•合理布局和优化空间利用•先进的仓储设备和技术支持•安全保障和风险防控•信息化管理和数据分析2. 仓库管理员的职责与责任2.1 仓库管理员的角色和职责•负责仓库物品的接收、入库和出库•组织和实施仓库设备的维护和保养•进行仓库物品盘点和库存管理•处理仓库物品损坏、遗失和报废的问题•参与仓库运作效率和质量的改进2.2 仓库管理员的责任和义务•保障仓库物品的安全与完整•遵守仓库管理制度和规章制度•积极合作与沟通,与其他部门密切配合•不泄露企业机密和保护客户信息3. 仓库物品的管理3.1 入库管理•入库人员的职责和入库流程•入库验收的标准和程序•入库物品的分类与编码3.2 出库管理•出库人员的职责和出库流程•出库单的填写和审核•出库物品的调配和配送3.3 仓库物品的盘点与管理•盘点的目的和频率•盘点操作的流程和注意事项•盘点结果的处理和报告4. 仓库设备与安全管理4.1 仓库设备的选型和维护•仓库设备的分类和功能•设备选型的考虑因素•设备维护的基本要求和方法4.2 仓库安全管理与风险防控•仓库安全管理制度与规程•仓库的防火、防盗和防爆措施•应急预案和事故处理5. 仓库管理的信息化应用5.1 仓库管理软件的使用•仓库管理软件的功能和特点•软件的选用和实施•数据管理与分析5.2 仓库管理的数据分析和改进•数据分析的方法和工具•仓库管理指标的分析和考核•问题解决和改进措施结束语本教材是仓库管理员培训的核心内容,通过系统、全面地学习本教材的内容,仓库管理员将能够更好地理解和掌握仓库管理的基本理论和实践技能。

仓库管理员培训教材

仓库管理员培训教材

责任心强的仓库管理员会积极参 与仓库的管理和维护,提出改进 意见和建议,提高仓库的管理水 平和工作效率。
团队合作精神
仓库管理员需 要具备团队合 作精神,与其 他团队成员协 作完成工作任
务。
仓库管理员需 要具备良好的 沟通能力,与 其他部门保持 良好沟通,确 保工作顺利进
行。
仓库管理员需 要具备责任心 和奉献精神, 对工作认真负 责,确保仓库 安全、有序。
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仓库管理员培训教材
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
仓库管理员 的职责
02.
仓库管理流 程
03.
仓库管理技 巧
04.
仓库管理员 的素质要求
05.
法律法规与 安全知识
仓库管理员的职责
01
仓库物品的分类与标识
针对易损物品,应采取特别 的保管措施
仓库管理员需定期对物品进 行检查,确保无损坏
定期对仓库进行清洁和整理, 保持环境整洁
仓库物品的出入库管理
负责物品的入库、 出库登记和核实
确保物品的准确 无误出入库,避 免损失和浪费
定期对库存进行 盘点,确保库存 与系统数据一致
及时处理异常情 况,如物品丢失、 损坏等
分类原则:根据 物品的属性、用 途、材质等因素 进行分类
标识方法:采用 明显的标签、标 牌或电子化管理, 确保物品快速识 别
分类标识标准: 制定统一的分类 标识标准,确保 仓库管理规范化 和标准化
定期检查:对分 类与标识进行检 查和更新,确保 准确性和一致性
仓库物品的保管与保养
根据物品的特性进行分类存 放,避免相互影响

仓库管理员培训教材

仓库管理员培训教材

仓库管理员培训教材
第一章:仓库管理概述
仓库管理是现代企业重要的一环,它直接关系到企业生产和运营的效率。

本章
将介绍仓库管理的重要性,仓库管理的基本概念以及仓库管理的目标。

第二章:仓库布局与设计
合理的仓库布局与设计对于提高仓库的运作效率至关重要。

本章将介绍仓库布
局与设计的原则、方法和技巧,让仓库管理员了解如何进行科学合理的仓库布局。

第三章:库存管理和货物分类
库存管理是仓库管理中的重要内容,它涉及到货物的采购、入库、出库等方面。

本章将介绍如何进行合理的库存管理,以及货物分类的方法和技巧。

第四章:仓库安全与保障
仓库安全是保障仓库货物和人员安全的基础,也是仓库管理工作中必须重视的
方面。

本章将介绍仓库的各种安全标准和措施,以及应对紧急情况的应急措施。

第五章:仓库设备与工具维护
仓库设备和工具是保障仓库正常运作的基础,合理的维护和保养对于延长设备
寿命和提高工作效率起着重要作用。

本章将介绍如何正确维护和保养仓库设备和工具。

第六章:运输管理与物流配送
仓库管理与运输管理和物流配送密切相关,本章将介绍仓库管理员在运输管理
和物流配送方面需要注意的问题,以及如何与其他部门协调合作。

结语
仓库管理是一项细致的工作,需要仓库管理员具备一定的专业知识和技能。


过本培训教材的学习,希望能够让仓库管理员更好地掌握仓库管理的各项内容,提高工作效率和管理水平。

仓库管理员基本技能培训教材

仓库管理员基本技能培训教材

仓库管理员基本技能培训大纲一、培训目标通过培训,使农民工能够胜任(物流)仓库管理从业人员的基本工作,了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识;熟悉仓库管理货物的安全知识;掌握仓库货物进出调度的基本常识;熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。

理论知识与技能操作培训目标具体如下:1、理论知识培训目标(1)了解现代仓储作业的基本概况;(2)掌握仓储作业流程以及各项作业技能;(3)掌握仓储作业中的各项管理工作;(4)掌握仓储作业现代化技术。

2、操作技能培训目标(1)熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法,会编制物资货位图。

(2)掌握保管岗位的操作技能:物资的验收、发放、整理。

(3)会正确填写各种相关单据:如送、提货单,出、入库单。

(4)会正确记录实物保管明细帐。

(5)会进行实物盘点。

(6)会根据不同的物资,选择不同的堆码方式进行堆码。

(7)掌握常用计量工具的使用:如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。

(8)熟悉消防知识,并会使用消防器材。

(9)熟悉通用仓库管理软件的使用。

二、培训中应注意的问题1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程,教学中建议采取一体化的教学模式,加强实操性的教学。

2、建议配备相应的实训设施与设备。

3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。

可适当进行精简的理论讲授,但不宜过多。

必须根据实习的要求,事先准备好实习所需的物品。

为了取得较好的实习效果,每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。

三、培训课时安排总课时数:130课时理论知识课时:64课时操作技能课时:66课时具体培训课时分配表见下表。

培训课时分配表四、培训内容、要求及建议五、培训设备仓库管理员培训基本实习设备条件参考标准说明:1、培训机构可根据自身的培训规模,在保证培训内容和学时的前提下合理安排培训设备及数量;2、本工种培训人数不应多于60人为佳,实操场地也不应少于300平方米且现场空气流通、采光性能良好;3、各地可因地区仓库(仓库)行业的发展水平及现行的行业规范调整部分教学重点,也可以根据当地安全监督部门及交通货运主管部门的要求,配合本工种的实操训练。

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仓库管理员基础培训
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
主要内容
1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统
1、通风降温
降温可以用干冰、空调等
2、密封
3、吸潮
吸湿剂
生石灰
氯化钙
硅酸
吸湿机
第五章:搬运、防护管理
一、搬运安全要求 二、搬运注意事项 三、防护注意事项
第一节:搬运安全要求
1、对易磕碰到的关键部位提供保护 2、使用与物品特点相适应的容器或运输工具 3、对精密、特殊的产品要防止震动和受到温度湿
禁混合堆放 6、危险化学品和易燃易爆品要进入指定区域,并有专人保管 7、认真执行十二防:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、
防爆、放电、防盗、防晒、防倒塌、防变形 8、定期检查电线绝缘状况 9、消防设施齐全,每季度检查一次,确保其使用功能正常 10、仓库内严禁烟火,不得做与本职工作无关的事
物品本身的自然属性-如温度
三、货位编号
唯一原则-号码不能重复
系列化原则-物品分类的顺序分段编排
实用性原则-简短便于记忆和使用方便
通用性原则-使编号即是货位编号又是物品 编号,也可以是材料帐编号等
第二节:仓位规划管理
第三节:物料编号管理
一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证
3、仓储部门位置确定 物料容易验收;物料进仓容易;物料存储容易;在仓库工作容易;仓储安 全;容易发料;容易搬运;容易盘点;有弹性和潜能(扩展或改造)
4、仓库区位规划设计 仓区要与生产现场靠近,通道顺畅
每仓要有进出仓门,并有明确标牌
货仓的办公室尽可能的在仓库附近
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
在危险品和易碎品因分别标出:危险品、易碎品、存放注意、切勿倒置等字样
暂存品和不良品等需单独存放,并以醒目标识
存放物品不得占用通道
4、经常帐务检查
各类物品都有单独帐卡
每次出入库都有详细记录
帐薄应经常核对
5、保持通道畅通
6、进行盘点
日盘、月盘、季盘
第二节:物料堆放管理
物料堆放的方法
1、五五堆放法
根据商品的特性做到:五五成形,五五成方,
1、存储区域应整洁,具有适宜的环境要求
2、使用适当的存储方法
3、要对存储产品进行监控,采取必要的控制手段:定期检
验,先进先出;定期检查库存状况;清楚完整的账务卡管理制度
第一节:存储、保管控制要求
三、保管存储控制方法
1、分类存放
应当按物品的属性、特点和用途规划存放
吞吐量大的落地放,小的货架放并排列编号
五五成串,五五成堆,五五成层
2、定位法
根据库号、仓位号、货架号、层号等对物
料进行归类叠放,并填制(物料储位图)
3、托盘化管理法
4、分类管理法
按其重要程度、进出仓率、价值大小等放
置不同的仓区
第三节:温湿度控制和调节管理
温湿度调控方法
商品对温湿度有要求的,尽可能安装智能温控报警设备,以便 随时掌握信息
第四章:保管、存储管理
一、存储、保管控制要求 二、物料堆放管理 三、温湿度控制及调节
第一节:存储、保管控制要求
一、存储及保管的要点
1、存储的环境和方法
2、需特殊存储产品的方法和防护措施
3、有存储期限要求的存储控制
4、存储产品的定期检查
5、超期物品的处理措施
6、呆废料的处理措施
二、保管存储控制要求
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
第一节:货仓规划管理
第一节:货仓规划管理
第二节:仓位规划管理
一、仓位大小决定方法 结合公司状况以最大最小的中间量决定并 预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)
二、货位规格化
物品分类目录-供应商
货位
物品储备定额-按储备定额中的规定规 划
危险品需单独存放
2、成品存放的要点
存放便于计数和检查
同种商品应当放于同一场所
厚重品应放置下方,应充分考虑物品的自重,并注意地面承重力;出库率高的应当存放于出口附近
产品最好横放, 以便出库
取拿方向应当一致,以顺手为原则
物品之间需有足够的间隔, 方便机械操作
存放堆垛一定要稳固
3、防误发和破损
不同的商品应当编制货卡,并注明品名、规格、单位、数量等信息
混乱而造成混乱
第三节:防护注意事项
1、存储要注意三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量; 物品先进先出
2、物料上下叠放时要做到:上小下大,上轻下重 3、易受潮物料要放置在货架进行隔离 4、仓库内不允许有明火出现,下班应关闭电源 5、对危险化学品的保管要:远离火源、远离水源、远离电源,严
完整
所有物料都有对应的物料编号
一一对应
一个物料编号只能代表一项物料
有规律
编号要统一,分类具有规律性以便下次编号
具伸缩性
考虑新物料的发展扩充情况
有组织有顺序
能适应电脑管理
有足够的数量 编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况
四、物料编号的方法
混合法 暗示法 字母法 数字法
字母、数字、暗示等同时使用 字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想 以英文字母作为编号工具 以数字作为编号工具
第六章:出库管理
一、物料发放管理 二、成品出库管理
第一节:物料发放管理
第一章:仓库管理员任职要求
一、仓管员工作职责 二、仓管员必备才能 三、仓管员工作细节
第一节:仓管员的工作职责
一、良好仓库管理标准
1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键 要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等
2、安全性
物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险
品的管理、易碎品、堆放、防盗等
3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的 最大库存量
4、节省人力
必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从
工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求节省人

5、 降低成本
若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损
失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、物料取得
四、数量验收
计件验收 全部逐一清点(对数量多价值低的可以计重法或按包、盒等)
计重验收 净重(毛重-皮重=净重)
五、质量验收
仪器验收 专业人员和专业仪器验收,还要注意保管养护的要求:无生霉、无锈迹、氧化、老
化、虫蛀等
感官验收 视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
六、包装验收
包装的好坏与产品的质量有直接关系
持:心目中有部属的存在但不溺爱,以教他、帮助他、看得起他的心态感应
他们,把部属的意见适当的转化为高层能接受的好主意
3、正确的报告工作 报告首先从结论开始;以事实为基础,抓要领,简明 扼要;报告要主意的几点:报告的时间、报告对象是否方便、合适的问答、 书面报告的格式
4、培训能力
有授课能力,能把他知道的技术、知识、经验等能
第三节:仓库验收管理
一、验收准备
相关工具 磅秤、卡尺等
相关人员 质量检测人员等
相关资料 入库通知单和验收要求等
二、验收的基本要求
及时
必须在规定时间范围内完成验收
准确
数量、规格、质量、包装等按合同标准
三、核对证件
必须校对的证件 入库通知单、质量证书或合格证、装箱单、发货明细表等
核对证件的要求 必须与合同相符
二、检查物品的包装和标志
检查包装和标志是否完整、液体商品是否漏液、到货
商品是否与入库通知单相符
三、办理交接手续
上述完成后可以与送货员办理交接手续(主要适用于快
递、铁路、水运等),分清仓库和运输之间的责任
四、验收
入库后根据要求和规定开箱、拆包清点
五、办理入库手续
发货
验收后根据结果办理入库手续,以方便记账、查货和
第三节:仓库验收管理
验收环节中问题的处理技巧
一、证件不齐
凡证件不齐的,可以把货物作为待检商品处理,堆放在
待检区妥善保管,等证件齐全后验收
二、规格和质量不符
通知采购部退货处理
三、数量不符
按实际到货数入库并通知采购部,注:到货数量应小于
订货Hale Waihona Puke 量四、证到货未到处理
相关证件以到货未在规定时间内到及时向采购部反映
第二节:仓管员必备才能
1、专业知识
熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的特性、
品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储自动化、现
代化、信息化的发展;充分了解仓库设备和设施的性能和要求,督促设备维
护和维修
2、承上启下
承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智客观
的心态顺从,把上级的命令转化为部属能接受的好主意;启下-得到部属的支
2、科学堆放
堆垛应安全可靠,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,排放整齐
3、明确职责
人各有责,物各有主,事有人管;仓储管理员应对所管辖的商品附有经济责任
和法律责任
4、加强保管
保管物资需根据其自然属性,考虑存储的场所和保管常识,加强保管措施;同
类物资堆放,先进先出,发货方便,留有余地
5、严格审批
保管的物质,未有健全的手续不得发出;未经上级同意不得擅自借出;成套的
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