仓库管理员基础培训

第三节:仓管员工作细节
一、验收入库必须把好数量关、质量关、单 据关等
二、保管需谨记4S 三、做好库存记录 四、退库应当办理退库手续 五、发货需验证质量、数量等
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对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
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第二章:仓库管理规划
物料或产品的保管应该安全第一,要注意:
危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等
3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合 理的最大库存量
4、节省人力
必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,
并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求
节省人力
5、 降低成本
若物料存量过少,生产极易待料而造成很
备利用率、物资周转率、存储能力利用率等;
2、货仓筹划组建原则 符合工艺要求;符合进出顺利;满足安全;分类存放
3、仓储部门位置确定 物料容易验收;物料进仓容易;物料存储容易;在仓库工作容易; 仓储安全;容易发料;容易搬运;容易盘点;有弹性和潜能(扩展或改造)
4、仓库区位规划设计 仓区要与生产现场靠近,通道顺畅
实用性原则-简短便于记忆和使用方便
通用性原则-使编号即是货位编号又是
物品编号,也可以是材料帐编号等
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第二节:仓位规划管理
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第三节:物料编号管理
一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证
二、物料编号的作用 增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均有料号查询,管理简单,准确率高
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做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
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主要类容
1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统
部属的支持:心目中有部属的存在但不溺爱,以教他、帮助他、看得起
他的心态感应他们,把部属的意见适当的转化为高层能接受的好主意
3、正确的报告工作 报告首先从结论开始;以事实为基础,抓要领, 简明扼要;报告要主意的几点:报告的时间、报告对象是否方便、合适 的问答、书面报告的格式
4、培训能力
有授课能力,能把他知道的技术、知识、经验
提高物流管理效率-简单省事,效率提高
有利于电脑系统操作
减低物料库存、降低成本-有利于呆滞废料的防止,减少资金积压
三、物料编号的原则 简单易记忆 化繁为简,便于记忆、查询、阅读、抄写等
分类延展
复杂的物料大分类后便于进行细分
完整
所有物料都有对应的物料编号
一一对应
一个物料编号只能代表一项物料
有规律
编号要统一,分类具有规律性以便下次编号
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第一章:仓库管理员任职要求
一、仓管员工作职责 二、仓管员必备才能 三、仓管员工作细节
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第一节:仓管员的工作职责
一、良好仓库管理标准
1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的 关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明 等
2、安全性
大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、
物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不
合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运人员增加等
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第一节:仓管员的工作职责
二、仓管员的工作内容 1、仓库管理规划 熟悉仓库的结构、布局;熟悉
仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;合理安排货 位;了解物料编号方法 2、入库管理 3、存储、保管 4、搬运、防护管理 5、出库管理 6、呆废料管理 7、盘点管理 8、帐卡管理
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第二节:仓位规划管理
一、仓位大小决定方法 结合公司状况以最大最小的中间量决定
并预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)
二、货位规格化
物品分类目录-供应商
划货位
物品储备定额-按储备定额中的规定规
物品本身的自然属性-如温度
三、货位编号
唯一原则-号码不能重复
系列化原则-物品分类的顺序分段编排
具伸缩性
考虑新物料的发展扩充情况
有组织有顺序
能适应电脑管理
有足够的数量 编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况
四、物料编号的方法 混合法
暗示法
字母法
数字法
字母、数字、暗示等同时使用 字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想 以英文字母作为编号工具 以数字作为编号工具

每仓要有进出仓门,并有明确标牌
货仓的办公室尽可能的在仓库附近
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
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第一节:货仓规划管理
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第一节:货仓规划管理
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第二节:仓管员必备才能
1、专业知识
熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的
特性、品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储
自动化、现代化、信息化的发展;充分了解仓库设备和设施的性能和
要求,督促设备维护和维修
2、承上启下
承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智
客观的心态顺从,把上级的命令转化为部属能接受的好主意;启下-得到
等能通过培训讲清楚,让下属理解他的意图
5、善用时间能力 工作事先有计划,包括(自己要做的事、上级 交代的事、答应同事的事、承诺下属的事);养成记录的习惯-好记性不 如烂笔头;确定优先处理的事-急、重、缓、轻;学会说不-聆听对方的 要求,礼貌的拒绝、解释理由,建议用其他方法;改变拖延的习惯
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一、货仓规划管理 二、仓位规划管理 三、物料编号管理
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第一节:货仓规划管理
仓库规划是在仓库合理布局和正确选址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模 及仓库存储保管技术水平的确定
1、仓库规划内容
仓库的合理布局;仓库的发展战略和规模—扩建、改造、吞吐
量等;仓库机械化发展水平和技术改造方向—机械化、自动化;仓库的主要经济指标—设