仓库管理员培训资料
仓库管理员培训(完整版)
货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。
仓库管理员岗位技能培训
记录管理
及时更新库存记录，确保 库存数据准确无误，为后 续的出库和盘点提供依据 。
出库管理
拣货配货
根据出库单据，快速准确地找到 所需商品，进行拣货和配货。
打包发货
对出库商品进行适当的包装和标 识，确保商品在运输过程中不受
损坏。
物流协调
与物流公司或快递员进行沟通协 调，确保商品按时送达客户手中
。
库存盘点
根据销售数据、采购周期 等因素设定安全库存，避 免缺货或积压现象。
库存预警与优化
通过数据分析，设定库存 预警线，并定期优化库存 结构，降低库存成本。
03 仓库管理实操技 能
入库管理
入库验收
能够准确核对商品数量、 规格、质量等信息，确保 入库商品与采购订单一致 。
商品上架
根据商品特性、分类和存 储要求，合理安排上架位 置，提高仓库空间利用率 。
廉洁自律
保持清正廉洁，不接受任何形式的回扣、贿赂等 行为。
保守机密
对于仓库中的物品信息、客户信息等机密信息， 应严格保密，不得泄露给无关人员。
法律法规遵守
遵守国家法律法规
仓库管理员需要了解并遵守国家相关的法律法规，如消防法、安 全生产法等。
遵守公司规章制度
除了国家法律法规外，还需要遵守所在公司的相关规章制度，如仓 库管理规定等。
货位管理
为每个货物设定唯一货位，确保 货物存储位置的准确性和可追溯 性。
货物分类与编码
货物分类
根据货物属性、用途等因素进行分类 ，便于管理和查询。
货物编码
为每个货物设定唯一编码，便于识别 、记录和跟踪。
库存管理与控制
01
02
03
库存盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存数据的准确性和实 时性。
仓库管理员精品培训资料(一)
仓库管理员精品培训资料(一)仓库管理员精品培训资料是提升仓库管理人员业务能力的必备工具。
其正式的培训资料通常包括讲义、PPT、练习题以及实践操作等多个部分。
一、讲义讲义是仓库管理员培训资料的重要组成部分，包括仓库管理的基本理论和实践技能。
讲义应包括以下内容：1. 仓库管理的概念和目标2. 仓库组织和管理结构3. 仓库货物的分类和管理4. 货物的存储和装卸技术5. 物流信息系统的应用二、PPTPPT是仓库管理员培训资料中的重要组成部分，可以提供直观的数据和信息，让学员更好地理解和掌握知识。
PPT应包括以下内容：1. 仓库管理的目标和作用的讲解2. 仓库组织和管理结构的介绍3. 货物的分类和管理方法的讲解4. 存储和装卸技术的展示5. 物流信息管理系统的应用方法三、练习题练习题是仓库管理员培训中的重要组成部分，通过让学员练习和巩固知识，帮助学员更好地掌握知识和技能。
练习题应包括以下内容：1. 仓库管理相关术语的理解和运用2. 投资和成本管理的理解和应用3. 储存和物流管理的方法4. 货物装卸的实践操作四、实践操作实践操作是仓库管理员培训的重要组成部分，通过实践操作，让学员更好地掌握实际技能和操作方法。
实践操作应包括以下内容：1. 仓库布局和货物管理的实践操作2. 货物存储和装卸的模拟操作3. 物流信息管理系统的实际应用以上是仓库管理员精品培训资料的基本内容，通过这些内容，学员可以全面掌握仓库管理的基本理论和实践技能，为提升自己的职业技能和工作表现奠定基础。
为了更好地实现精细化管理,培训计划、模拟实践和专业的培训讲师都越来越受到重视，未来仓库管理行业的培训将会更加完善。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材简介仓库管理员是负责仓库物品管理和仓库运作的专职人员，他们承担着对仓库物品的入库、出库、盘点以及仓库设备的维护等工作。
本教材旨在为初次担任仓库管理员职位或希望深入了解仓库管理的人员提供全面的培训资料，帮助他们掌握仓库管理的核心知识和技能。
培训内容1. 仓库管理概述1.1 仓库管理的定义和重要性•仓库管理的概念和定义•仓库管理对企业的重要性和作用1.2 仓库管理的基本原则•合理布局和优化空间利用•先进的仓储设备和技术支持•安全保障和风险防控•信息化管理和数据分析2. 仓库管理员的职责与责任2.1 仓库管理员的角色和职责•负责仓库物品的接收、入库和出库•组织和实施仓库设备的维护和保养•进行仓库物品盘点和库存管理•处理仓库物品损坏、遗失和报废的问题•参与仓库运作效率和质量的改进2.2 仓库管理员的责任和义务•保障仓库物品的安全与完整•遵守仓库管理制度和规章制度•积极合作与沟通，与其他部门密切配合•不泄露企业机密和保护客户信息3. 仓库物品的管理3.1 入库管理•入库人员的职责和入库流程•入库验收的标准和程序•入库物品的分类与编码3.2 出库管理•出库人员的职责和出库流程•出库单的填写和审核•出库物品的调配和配送3.3 仓库物品的盘点与管理•盘点的目的和频率•盘点操作的流程和注意事项•盘点结果的处理和报告4. 仓库设备与安全管理4.1 仓库设备的选型和维护•仓库设备的分类和功能•设备选型的考虑因素•设备维护的基本要求和方法4.2 仓库安全管理与风险防控•仓库安全管理制度与规程•仓库的防火、防盗和防爆措施•应急预案和事故处理5. 仓库管理的信息化应用5.1 仓库管理软件的使用•仓库管理软件的功能和特点•软件的选用和实施•数据管理与分析5.2 仓库管理的数据分析和改进•数据分析的方法和工具•仓库管理指标的分析和考核•问题解决和改进措施结束语本教材是仓库管理员培训的核心内容，通过系统、全面地学习本教材的内容，仓库管理员将能够更好地理解和掌握仓库管理的基本理论和实践技能。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材
第一章：仓库管理概述
仓库管理是现代企业重要的一环，它直接关系到企业生产和运营的效率。
本章
将介绍仓库管理的重要性，仓库管理的基本概念以及仓库管理的目标。
第二章：仓库布局与设计
合理的仓库布局与设计对于提高仓库的运作效率至关重要。
本章将介绍仓库布
局与设计的原则、方法和技巧，让仓库管理员了解如何进行科学合理的仓库布局。
第三章：库存管理和货物分类
库存管理是仓库管理中的重要内容，它涉及到货物的采购、入库、出库等方面。
本章将介绍如何进行合理的库存管理，以及货物分类的方法和技巧。
第四章：仓库安全与保障
仓库安全是保障仓库货物和人员安全的基础，也是仓库管理工作中必须重视的
方面。
本章将介绍仓库的各种安全标准和措施，以及应对紧急情况的应急措施。
第五章：仓库设备与工具维护
仓库设备和工具是保障仓库正常运作的基础，合理的维护和保养对于延长设备
寿命和提高工作效率起着重要作用。
本章将介绍如何正确维护和保养仓库设备和工具。
第六章：运输管理与物流配送
仓库管理与运输管理和物流配送密切相关，本章将介绍仓库管理员在运输管理
和物流配送方面需要注意的问题，以及如何与其他部门协调合作。
结语
仓库管理是一项细致的工作，需要仓库管理员具备一定的专业知识和技能。
通
过本培训教材的学习，希望能够让仓库管理员更好地掌握仓库管理的各项内容，提高工作效率和管理水平。
仓库管理员培训资料PPT课件
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
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库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的基本知识1、仓库管理的定义：仓库管理是指对仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作进行计划、组织、协调和控制的过程。
2、仓库管理的基本目标：保证仓库物品的安全性、提高仓库作业效率和降低成本。
二、仓库管理员的职责1、负责仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作的组织和协调。
2、负责仓库物品的分类、标识、保管和保养。
3、负责仓库物品的质量检验和不良品处理。
4、负责仓库管理系统的操作和维护。
5、负责仓库工作人员的管理和培训。
三、仓库管理的基本流程1、入库管理：a. 接收物品并核对物品信息。
b. 对物品进行分类、标识和登记。
c.将物品安排存放位置并上架。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
2、出库管理：a. 根据出库单核对物品信息。
b. 对物品进行拣选和包装。
c. 将物品下架并安排出库。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
3、库存管理：a. 定期对仓库物品进行盘点和清查。
b. 对库存物品进行分类、标识和保管。
c. 检查库存物品的质量和有效期。
d. 及时报损和处理不良品。
4、仓库清洁和安全维护：a. 负责仓库的清洁和卫生工作。
b. 定期检查仓库的安全设施和消防设备。
c. 遵守安全操作规程，确保仓库作业安全。
四、仓库管理员的技能要求1、熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2、熟悉仓库作业流程和操作规范。
3、具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排仓库作业。
4、具备分类、标识和保管物品的基本技能。
5、熟练使用仓库管理系统和相关软件。
五、仓库管理员的职业道德1、遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
2、严格遵守职业道德和职业操守，保持公正无私的态度。
3、尊重工作伙伴，建立良好的工作关系。
4、保护公司机密和客户隐私。
5、爱护公司财产，认真履行工作职责。
六、总结本培训资料介绍了仓库管理员的基本知识、职责、基本流程、技能要求和职业道德等方面的内容。
仓库管理员作为公司物流体系的重要环节，需要不断提高自身素质和能力，确保仓库作业的高效、安全和有序进行。
仓库管理员培训
仓库管理员培训一、仓管员岗位职责：1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符,帐物相符。
材料进库验收时,需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收，要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致，随货同行质保资料齐全,方可办理入库手续.材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员.2、随时掌握库存状态，保证材料设备及时供应，充分发挥仓库效率.定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划，定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况，按要求填制提交余料/废料处理申报单。
3、定期对仓库进行清理盘点，保持仓库的整齐美观，仓库区域划分明确,使材料设备分类排列,存放整齐,确保仓库材料的帐、卡、物三者一致。
4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能，标识卡记录连续、字迹清晰。
5、搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
6、完成项目部及材料科交办的其它工作。
二、仓库管理程序1）．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及仓库存放的材料进行巡查,发现异常立即报告。
2）．每天下班前对门,窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3）．每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。
4）．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
5)．合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在料堆上行走、坐卧,也不准在料堆旁的通道坐、卧。
6）．仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡.每一种材料都应有帐。
标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。
7)．材料出入仓时，仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐。
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料1. 概述仓库管理员是负责仓库日常管理工作的重要角色，他们需要具备一系列的技能和知识来确保仓库的安全和高效运作。
本文档将为仓库管理员提供培训资料，帮助他们理解并掌握仓库管理的基本要点。
2. 仓库管理的基本要点2.1 仓库布局和组织•了解仓库的布局和组织，包括货物存放的区域和货架的设置。
•学习合理的货物分类和货架标识方法，以便快速准确地查找货物。
•了解入库操作的流程和要求，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节。
•学习入库记录的填写方法和注意事项，确保入库信息的准确性。
2.3 出库管理•理解出库操作的程序和规定，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节。
•学习出库记录的填写方式和注意事项，确保出库信息的准确性。
2.4 库存管理•学习库存管理的基本原理和方法，包括库存盘点、库存调整等。
•掌握库存管理软件的使用，提高库存管理效率和准确性。
•了解仓库安全管理的重要性，掌握仓库安全管理的基本规定和操作方法。
•学习灭火器的使用方法和防火措施，提高火灾安全意识和应急能力。
2.6 设备维护•掌握仓库设备的基本维护方法和周期，保证设备的正常运转。
•学习设备故障排除的基本技巧，提高设备维修能力和效率。
3. 培训课程3.1 课程1：仓库布局与货物分类•布局规划：介绍仓库的常用布局和货架设置方式，帮助仓库管理员合理规划仓库布局。
•货物分类与标识：介绍货物分类的方法和货架标识的方式，以提高货物的查找和管理效率。
3.2 课程2：入库与出库管理•入库管理：讲解入库操作的流程和注意事项，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节的操作方法。
•出库管理：介绍出库操作的步骤和要求，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节的操作方法。
3.3 课程3：库存管理•库存盘点：介绍库存盘点的目的和方法，包括周期性盘点和临时盘点的操作方式。
•库存调整：讲解库存调整的原因和方法，以及常见的库存调整操作步骤。
3.4 课程4：仓库安全管理•仓库安全意识：强调仓库安全的重要性，介绍仓库安全管理的基本规定和操作方法。
仓库管理员培训资料
未来发展展望
仓库管理领域的未来发 展趋势
自动化仓库
提升自身能力 参与行业交流
个人发展规划 拓展管理能力
Q&A环节
回顾与总结
01 对培训内容进行回顾
解答疑问
02 解答学员提出的问题
学员进步机会
03 提供更多学习机会
课程评价与建议
学员评价
积极反馈培训内容的实 用性和有效性 提出希望增加实战练习 的建议
仓库管理未来发展趋势
01 智能化、自动化
仓库管理挑战
02 人力成本上涨、时效性要求更高
未来发展准备
03 提升技术应用能力、加强数据分析能力
总结
仓库信息化与技术应用是当今仓储行业的必然趋势，随着智能化设备和 数据分析技术的应用，仓库管理将迎来更多的发展机遇和挑战。在未来 的发展中，仓库管理者需要不断学习和更新技术知识，以适应行业的变 化，提升管理水平。
THANKS
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仓库管理员培训 资料
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 仓库管理员培训资料概述 第2章 仓库货物分类与管理 第3章 仓库货物包装与运输 第4章 仓库人员管理与培训 第5章 仓库信息化与技术应用 第6章 总结与展望
● 01
第1章 仓库管理员 培训资料概述
仓库管理员角色及职责
仓库管理员是负责仓库日常运作和管理的员工，主要职责包括货物入库 出库的管理、库存盘点与管理、仓库设备维护等工作。仓库管理员需要 具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，同时具备熟练操作仓 库管理系统的技能和灵活应对突发事件的能力。
03 学习库房保管规范以确保货物安全
仓储设备与工具
仓储设备介绍
叉车 货架 搬运设备 包装机器
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实行重点管理 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点、 减少不必要的库存 重点保管和保养，防止变质 详细记录进出库情况，保证不拖延交货期 在保证供应的情况下，保持尽可能低的库存量 和安全库存量，加快库存周转率
工于其事 忠于所托
B类材料的管理方法
采用一般管理的原则： 采用比A类物料更为简单的管理方 式，其中金额较大的可采用定期订购各 定期定量订购的方式进行
种类少 占用资金多 不易采购 品种较多 占用资金一般 品种多 占用资金少 采购容易
工于其事 忠于所托
ABC分类法的比例
A类材料种类5%～15%， 金额60%～80% B类材料种类20%～30%， 金额20%～30% C类材料种类60%～80%， 金额5%～15%
工于其事 忠于所托
A类材料的管理方法
工于其事 忠于所托
物料标识卡
物料标识卡上应具备以下几个方面 品名 规格 数量 入库日期 批号 检验状态等
工于其事 忠于所托
物品包装的基本要求
严格按统一的标准执行，如袋装、箱装、捆扎， 包装物上统一标识、数量等 简明、清晰、易认 标识部位醒目
工于其事 忠于所托
物料运作管理二
工于其事 忠于所托
第二部分：仓库运作管理
这部分主要阐述仓库标识、储存、维护、有效 期
工于其事 忠于所托
制造型企业的仓库管理
物料成品的收、管、发、运。 应具备以下特点： 及时、准确、安全、节约 标识明确、状态清楚
工于其事 忠于所托
把握的原则一-----及时
关注点： 多久统计一次呆滞料 占库存总量多少 会造成多少损失 原因分析 如何处理 防治对策
工于其事 忠于所托
第四部分 库存管理
ABC分类法 JIT MRP
工于其事 忠于所托
库存管理的目标
在确保库存数量安全的前提下使： 库存费用 订货费用 缺货费用
---三者费用的总和降至最低
工于其事 忠于所托
ABC分类法的概念
ABC分类法是指将将库存物料按种类及占 用库存金额的大小进行的分类： 特别重要的材料-----A类 一般重要的材料-----B类 比较不重要的材料---C类 然后针对不同等级的材料进行管控
工于其事 忠于所托
ABC三种材料的特点：
A类材料：
B类材料： C类材料：
工于其事 忠于所托
物料入料可能出现的问题
单证不齐 数量短缺 质量不符合要求 单价不一致
如何处理？
工于其事 忠于所托
物料的出库流程
①
② ③
④
⑤ ⑥
⑦
内部： 开出领料单 主管审核 凭单领料 核对品名规格数量 发料 签单 记帐
①
② ③
④
⑤ ⑥
外部： 出货单（出库单） 主管审核 提货人确认/签单 仓库发货 装车=》放行 入帐=》单据分发
客户取消订单或修改订单量 安全库存量不合理造成 设计变更或设计错误所致 采购所导致 帐实不准所导致 物料需求计划错误导致 市场变化导致滞销
工于其事 忠于所托
如何防止呆料产生
选用合理的库存管理模式 做好盘点==》帐物卡保持一致 严格控制工程变更通知单和工序变更通 知单 执行先进先出的原则 加强采购控制及及时处理等 严格审核检查物料需求计划
工于其事 忠于所托
呆料如何处理？
物料代用 重新加工后使用 退回供应商 报废处理等
及时处理呆料 盘活仓库资源
工于其事 忠于所托
废料是如何形成的？
对呆料姑息养奸 防护不当造成 未严格控制物料的保存期限 特采意识
工于其事 忠于所托
废料产生的成本及关注点
成本： 搬运的损失 处理费用的损失 废料再生的费用
工于其事 忠于所托
C类物料的管理方法
采用更为简单的管理方法 常用的，可量大采购，减少订购次数 资源配置上及人力安排上可适当减少 库存检查、盘点的时间可长些 对于很快订到的材料，可设最少库存满足生产 即可
工于其事 忠于所托
MPR——物料需求计划
根据市场需求预测及客户订单编制
产品的生产计划，然后根据产品的 BOM清单及库存情况，计算出所需要 的物料数量和时间，从而确定产品 的加工进度及完成时间的一种实用 技术。
工于其事 忠于所托
谢
谢 大 家！
工于其事 忠于所托
工于其事 于所托
MRP的作用
在需要的时间里，提供所需的物料的数 量，使企业生产正常地进行，使库存控 制在合理的最低的水平。 一般来说，MPR较适合复杂的装配型的企 业
工于其事 忠于所托
JIT(JIST IN TIME)
准时制系统，这种系统要求生产与材料准 备同期化，配合作业流程按部就班的作业， 供应商能配合公司的生产计划，如期的按 规定数量交货，使物料到位时间、品质保 证能满足需要。要求供应商各公司生产计 划基本同步。把材料放在供应商的仓库里， 如一切顺利，则可以不设库存。
工于其事 忠于所托
仓库运作管理之四
仓库的物料盘点
工于其事 忠于所托
物料盘点
物料盘点运作： 盘点计划 制定目标 执行盘点 比较分析==》找出差异原因 调整处理 改善
工于其事 忠于所托
物料盘点的六原则
检查物料帐上数量、物料卡、实物是否数量一 致 检查物料的收发情况以及是否按先进先出的原 则发料 检查物料的堆放及维护情况 检查物料有无超储积压，损坏变质 检查对不合格品及呆滞料的处理 检查安全设施及消防安全的情况
工于其事 忠于所托
把握的原则一-----及时
物料发料时应做到：
及时备料 及时发料 及时对帐，事忙先记帐。 先进先出
工于其事 忠于所托
把握的原则二-----准确
准确 收发和管理物料时应做到：
核对品名、规格、型号、单位、数量、订单 号、相关报表等要准确等
工于其事 忠于所托
把握的原则三-----安全
工于其事 忠于所托
第三部分 呆废料的管理及预防
现场八大浪费
工于其事 忠于所托
呆废料的管理及预防
① ②
③
④ ⑤
从以上“现场八大浪费”可以看出：呆废料 的存在确实给企业带来很大的浪费 呆废料造成的损失： 资金积压 物料陈腐化 变成废料 空间及设施 仓储管理费用
工于其事 忠于所托
呆料是如何形成的？
工于其事 忠于所托
仓库运作管理之五
仓库的安全管理
重点==》消防管理
工于其事 忠于所托
火灾产生和必备条件
火源（温度）明火、电火花、雷
电、自燃 可燃物质 燃烧环境（有氧化的环境下）
工于其事 忠于所托
防火的六种措施
普及防火知识并定期演习，严禁将火种带进仓 库 严格管理库区内外明火作业，50M内严禁燃放 烟花 电气设备符合相关要求，定期检查 易燃易暴物品应妥当保管，专人负责定期检查 足够的消防设备及报警装置 保留足够的安全距离，通道畅通
工于其事 忠于所托
物料防护的原则
严格验收入库材料 合理安排储存场所 做好防潮措施 控制好仓库的温湿度 每日对仓库材料进行检查 做好仓库5S工作
工于其事 忠于所托
物料变质与防护
氧化：五金塑胶类产品的防护主要是氧化，要 存放在通风、干燥、散热与低温的地方。 生锈：主要是五金产品及合金产品，要存放在 通风、干燥的地方 霉烂及虫驻：主要是木制品、纸制品、皮革品、 纺织类物料，需控制好仓库的温湿度及虫害防 护等）
安全： 加强仓库“十二防”工作：防盗、防火、防腐、 防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、 防爆、防混 严格遵守操作规程及安全生产规定，做到电源、 水源、火源的管理，检查消防设施。
工于其事 忠于所托
把握的原则四-----节约
做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低 物料维护费用 做到合理堆放，提高空间利用率 加强保养，提高设备寿命 提高仓库自动化管理水平
工于其事 忠于所托
物料出库要求做到：“三不、三核 “
即在发货时要认 核对凭证 核对帐卡 核对实物
真做到： 未接单据不登帐 未见单据不备货 未见单据不出库
工于其事 忠于所托
物料出库要求做到：五检查
即对单据和实物进行检查： ① 品名检查 ② 规格检查 ③ 数量检查 ④ 重量检查 ⑤ 包装检查
仓库的功能
调节供需的功能 配送加工的功能 调节货物运输的功能 信息传递功能 产品材料生命周期的功能 储存功能 保管功能
工于其事 忠于所托
做一个合格、优秀的仓管员
如何成为一个合格、优秀的仓管 员
工于其事 忠于所托
仓管员的职责
建立仓库管理制度和作业规范 物料、成品的进出库管理 物料防护及安全措施的管理 定期做好盘点工作，实现帐物卡的统 一 物料、成品的有效期管理 装缷工具的保养 根据物料的流动速率，算出合理的库 存水位
工于其事 忠于所托
危险品的类型
爆炸性物品 氧化剂 压缩气体和液化气体 自燃物品 易燃液体、固体 毒害性物品 腐蚀性物品 放射性物品
工于其事 忠于所托
危险品储存注意事项
储存地选址 专人负责 警告标识 明确标识 分区分类储存 堆放高度要求 搬运、装运控制 应急措施