设备运维服务白皮书

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IT数据中心运维服务白皮书

IT数据中心运维服务白皮书

IT数据中心运维服务白皮书IT数据中心运维服务白皮书1、简介1.1 背景1.2 目的1.3 范围2、数据中心运维概述2.1 定义2.2 目标2.3 重要性3、数据中心运维流程3.1 设备监控3.1.1 监控工具3.1.2 告警处理3.2 设备维护3.2.1 定期维护3.2.2 预防性维护3.3 容量规划与增长3.3.1 现有资源评估 3.3.2 容量规划策略 3.4 安全措施3.4.1 物理安全3.4.2 逻辑安全3.5 数据备份与恢复3.5.1 备份策略3.5.2 恢复测试4、运维服务级别协议4.1 定义4.2 协议内容4.2.1 运维响应时间 4.2.2 故障处理时间 4.2.3 售后支持4.3 违约责任和违约处理5、数据中心运维团队5.1 团队组成5.2 人员角色与职责5.3 培训与发展计划6、数据中心运维最佳实践6.1 设备标准化6.2 问题管理6.3 自动化工具和流程6.4 文档管理和知识库6.5 持续改进7、附件附件二、数据中心设备监控工具推荐注释:法律名词及注释:1、运维:维护与运营的合称,是指对设备、系统或网络等进行管理、维护和保养,以确保其正常运行和可靠性。

2、数据中心:指用于集中托管大量计算机服务器、存储系统和网络设备的设施,用于处理、存储和传输大量数据和信息。

3、服务级别协议:是提供给客户和运维服务提供商之间的协议,明确了双方对于服务响应时间、故障处理、售后支持等方面的约定。

4、违约责任和违约处理:指当一方违反了服务级别协议中的约定时,另一方可以要求违约方承担相应责任,并对违约行为进行处理。

5、自动化工具和流程:指使用自动化软件和流程来提高运维效率,减少人为操作错误的发生。

6、持续改进:指持续对运维流程和实践进行审查和改进,以提高运维效率和质量。

数据中心基础设施智能运维白皮书

数据中心基础设施智能运维白皮书
任务执行检查(Ch检任务总览
模板及任务优化(Action):
优化巡检模板或者调整巡检任务,如根据实际情况动态调整巡检频次,或对 UPS 巡检增加检查项等。
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自动风险闭环管理
在传统模式下,风险主要来自人工输入,数字运维风险识别除了通过监控系统发现、专家组织识别外,在运维活动中会自 动识别风险,自动触发风险管理,如电子巡检中发现的不遵从项,可以直接产生一项风险(规则在巡检模板中定义),这 样可以给运维团队带来最大的好处:运维安全依赖 DCIM 系统,而不像传统模式下完全取决于运维团队的技能和责任心。
图 5 风险总览
图 6 风险闭环流程
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故障预测性维护
AI 在基础设施运维活动中有广阔的应用前景,特别是在设备故障预测方面,有效的样本数据结合人工经验能够快速训练出 较高准确度的故障预测模型,通过对设备故障的预测,可以把例行的巡检、保养变成更有针对性的运维活动,随着预测准 确率的不断提升,最终可以取消日常的人工运维。
APP 巡检(Do):
巡检 APP 支持问题快速记录、支持现场拍照、支持一键上传巡检报告。 • 按时发起巡检任务,包括每天定时巡检及每周定时巡检; • 发送短信或邮件进行提醒; • 巡检人用自己的账号登陆手机 App; • 获取当前巡检设备类型信息; • 根据设备类型信息,通过 DCIM 自动获取设备关键指标实时信息,跟设备面板显示示数做确认即可,对于一些重要 设备状态或运行参数进行拍照,设备的巡检结果实时上传后台,后台会利 AI 技术自动比对分析,确认巡检结果是 否合格。
运 维 流 程
传统运维
智能运维
运维演进 图1
智能化程度

数据中心基础设施智能运维白皮书

数据中心基础设施智能运维白皮书

L2 成熟运维
运维流程趋于成熟,运维质量有较好的保障,但运维效率不高,重视运维团队的建设,团队能力通 常有较好的延续性,但无法自主优化;辅助系统较为完备,部分核心子系统具备自动化能力
L3 数字运维
在 L2 的能力基础上,通过信息技术数字化运维活动,管理和驱动运维流程的执行,且基于大数据 分析能持续优化,运维质量可以准确评估,运维效率大幅提升;关键子系统如,配电和制冷实现自 动运维,基础设施资源能够感知 IT 及云业务需求变化并完成闭环管理,AI 等机器智能在节能、故 障预测等特定领域取代人类智能
阶段,以及演进和优化的目标。另一方面,对于 处在传统运维阶段的团队,本白皮书介绍了数据 中心基础设施可用性管理全景及对应的数字化, 智能化措施,利用这些信息,运维团队能更好地 规范运维管理,制定智能化运维升级的计划,并 能指导运维团队从传统运维向智能运维转型,在 智能化运维工具的帮助下,实现运维更高效、更 安全并可持续的业务目标。
运 维 流 程
传统运维
智能运维
运维演进 图1
智能化程度
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数据中心基础设施智能运维白皮书
五大运维阶段
为了定义清楚传统运维、智能运维的变化和演进,这里划分了 L0~L5 阶段,并详细定义了每个 Level 的典型特征:
人工运维
规范运维
规范运维
数字运维
自动运维
完全自动运维
L0
L1
L2
L3
L4
L5
• 无标准化流程 • 无培训体系 • 个人承担职责 • 运维质量无法
数据中心基础设施智能运维 白皮书
数据中心基础设施智能运维白皮书
简IN介TRODUCTION
当前大部分数据中心的运维安全依赖于富有经 验、训练有素的运维团队,部分成熟的数据中心 已经开发出完善的运维流程和培训体系,并用以 减小偶发事件及人员变动对运维安全的冲击,少 数先进的数据中心已经在寻求通过数字化、智能 化手段来保障数据中心运维安全的可持续性。本 白皮书划分了从传统运维到智能化运维的 5 个阶 段,以及每个阶段的典型特征,一 方面,数据中 心的管理人员可以根据这些信息明确当前所处的

安全运维服务白皮书v2.0

安全运维服务白皮书v2.0

红科网安安全运维服务白皮书目录1.前言 (3)2.运维目标 (4)3.运维服务内容 (5)3.1日常检查维护 (5)3.2安全通告服务 (5)3.3安全评估服务 (6)3.4安全风险评估 (11)3.5渗透测试 (14)3.6补丁分发 (14)3.7安全配置与加固 (16)3.8安全保障 (17)3.9安全监控服务 (18)3.10安全产品实施服务 (19)3.11安全应急响应 (19)3.12安全培训服务 (23)4.运维体系组织架构 (26)5.运维服务流程 (28)5.1日常检查流程 (29)5.2安全评估服务流程 (30)5.3安全监控服务流程 (32)5.4安全事件处理流程 (36)5.5安全培训服务流程 (39)5.6渗透测试的流程 (40)6.安全事件处理与应急响应 (43)6.1安全事件分类 (43)6.2安全事件处理与上报流程 (44)6.3安全事件现场处理 (45)6.4安全事件的事后处理 (47)1.前言经过多年的信息化建设,大多数企业已经建立起了比较完整的信息系统。

但是,在安全运维及应急响应方面缺少一套完整的运维和应急体系来保证各类紧急事件的处理。

因此,客户通过引入专业的信息安全服务团队,来保障自身信息系统的稳定安全运行,同时通过专业的安全咨询和服务,逐步构建动态、完整、高效的客户信息安全整体,形成能持续完善、自我优化的安全运维体系和安全管理体系,提高客户信息系统的整体安全等级,为保证业务的健康发展和提升核心竞争力提供坚实的基础保障。

2.运维目标红科网安(简称:M-Sec)是国内专业的信息安全服务及咨询公司,同时,拥有国内一流的安全服务团队M-Sec Team。

我们可以为用户提供全面的、专业的、客户化的安全服务及其相关信息安全管理咨询,从而保障用户的安全系统的正常运行和持续优化。

我们以客户信息安全服务的总体框架为基础、以安全策略为指导,通过统一的安全综合管理平台,提供全面的安全服务内容,覆盖从物理通信到网络、系统平台直至数据和应用平台的各个层面的安全需求,保障信息平台的稳定持续运行。

IT运维监控系统白皮书(2024)

IT运维监控系统白皮书(2024)

引言概述:IT运维监控系统是公司或组织中至关重要的一部分,它能够实时监测、管理和维护IT系统的性能和稳定性。

本白皮书将详细阐述IT运维监控系统的重要性,以及其中包括的五个主要方面:监控需求分析、监控策略定义、监控系统实施、监控系统集成和监控系统运维,以帮助读者更好地理解和应用IT运维监控系统。

正文内容:1.监控需求分析a.确定监控目标:了解业务需求,确定监控对象、监控级别和关键性能指标。

b.确定监控范围:评估现有系统及网络基础设施,并确定需要监控的硬件、软件和网络设备。

c.确定监控频率:根据业务需求和系统重要性,确定监控频率,平衡监控精度与系统开销。

d.确定告警机制:制定告警策略,包括告警级别、告警通知方式和告警处理流程。

2.监控策略定义a.数据采集与分析:选择合适的监控工具,采集关键性能指标,并通过数据分析找出潜在问题。

b.健康状态指标定义:定义合适的健康状态指标,用于判断系统和网络设备的工作状态。

c.容量规划与性能优化:通过监控系统,收集系统负载和性能数据,为容量规划和性能优化提供依据。

d.日志记录和归档:建立日志记录机制,保存关键事件与操作,以助于系统故障的排查和整改。

3.监控系统实施a.系统选型:通过评估不同监控系统的功能和性能,选择最适合企业需求的监控系统。

b.设备部署:根据监控需求分析结果,合理布置监控设备,确保全面覆盖和高效运行。

c.数据接口配置:与现有系统进行集成和接口配置,确保数据的准确性和实时性。

d.用户权限管理:建立合理的权限管理机制,限制用户访问和操作的范围,保护系统安全性。

4.监控系统集成a.与运维管理系统集成:将监控系统与运维管理系统集成,实现故障自动报修和工单处理。

b.与服务管理系统集成:将监控系统与服务管理系统集成,建立自动化的服务交付和运维流程。

c.与安全管理系统集成:将监控系统与安全管理系统集成,实现实时威胁检测和漏洞管理。

d.与设备管理系统集成:将监控系统与设备管理系统集成,实现设备信息的自动采集和管理。

天融信安全运维服务-白皮书

天融信安全运维服务-白皮书

目录1服务产生背景 (2)2服务概述 (3)3服务方式 (3)3.1驻场值守方式 (3)3.2定期巡检方式 (3)3.3远程值守方式 (3)3.4应急响应方式 (3)4服务内容 (4)4.1健康检查服务 (4)4.2安全事件审计服务 (4)4.3网络行为审计服务 (4)4.4运维监控与分析服务 (5)4.5敏感问题预警与告警服务 (5)4.6终端安全监控与策略优化服务 (6)4.7等级保护合规性运维服务 (6)4.8应急响应服务 (6)4.9安全通告、漏洞分析服务 (7)4.10知识库维护服务 (7)4.11服务器优化服务 (7)4.12数据库维护服务 (8)4.13功能性定制服务 (8)4.13.1报表定制服务 (8)4.13.2关联分析规则定制开发 (8)4.13.3设备解析定制服务 (9)4.13.4工单流程定制服务 (9)4.14产品升级服务 (9)4.15保修及延保服务 (9)5服务价值 (11)6天融信优势 (11)1 服务产生背景国际著名咨询调查机构Gartner集团的调查发现,在经常出现的问题中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的问题其实只占20%,而管理流程失误、人员疏失问题占80%。

经过多年的信息化建设,大多数企业已经建立起了比较完整的信息系统。

但是,在安全运维及应急响应方面缺少一套完整的运维和应急体系来保证各类紧急事件的及时、有效处理。

因此,用户通过引入专业的信息安全服务团队,来保障自身信息系统的稳定安全运行,同时通过专业的安全运维服务,逐步构建动态、完整、高效的用户信息安全整体,形成能持续完善、自我优化的安全运维体系和安全管理体系,提高用户信息系统的整体安全等级,为保证业务的健康发展和提升核心竞争力提供坚实的基础保障。

用户安全运维中面临问题:信息管理部门的人员有限,员工的精力有限安全管理制度体系不完善,安全责任制落实不到位安全技术能力方面或多或少的存在一定的限制安全产品众多,维护、升级不及时海量安全事件无法及时处理异常操作行为无法及时预警处理大量安全事件经验不足外界新技术无法更快更好的应用到内网正是针对用户在运维管理中存在的弊端,天融信依靠长期从事信息安全运维服务的经验,同时结合信息安全保障体系建设中运维体系建设的要求,遵循ITIL (最佳实践指导)、ISO/IEC 27000系列服务标准及《北京市电子政务IT运维服务支撑系统规范》等相关标准,建立了一整套信息安全运维管理的服务内容。

视频监控智能运维系统技术白皮书V3.8--更新断电检测

视频监控智能运维系统技术白皮书V3.8--更新断电检测

目录第一章编写目的 (3)1.1目的 (3)1.2解释权 (3)第二章系统背景 (3)2.1现状 (3)2.2发展趋势 (5)2.3政策导向 (6)第三章系统概述 (6)3.1系统简介 (6)3.2系统架构部署 (7)3.3系统优势特点 (7)3.3.1系统优势 (7)3.3.2系统特点 (8)第四章系统监控管理模块介绍 (10)4.1设备故障报警模块 (10)4.2状态巡检模块 (10)4.2.1视频图像巡检 (11)4.2.2编解码设备巡检 (11)4.3实时视频点播模块 (12)4.4视频质量诊断模块 (12)4.5录像巡检模块 (16)4.5.1录像计划巡检 (16)4.5.2录像计划巡检 (16)4.5.3硬盘状态巡检 (16)4.6历史查询模块 (17)4.6.1报表查询分析 (17)4.6.2统计分析 (18)4.6.3日报表 (18)4.7系统管理模块 (19)4.7.1诊断分组 (19)4.7.2诊断参数 (20)4.7.3诊断任务 (21)4.7.4巡检分组 (22)4.7.5巡检参数 (23)4.7.6巡检任务 (24)4.7.7 高级设置 (25)4.8客户端运维模块 (26)4.8.1运维管理 (26)4.8.2知识库管理 (27)4.8.3彩信查询 (28)4.8.4人员管理 (29)第五章系统组件介绍 (30)5.1诊断主机 (30)5.2CS监管客户端 (31)5.3管理主机 (31)第六章系统技术综述 (32)6.1整体技术架构 (32)6.2诊断算法特点 (33)6.2.1功能说明 (33)6.2.2视频质量检测项说明 (34)6.2.3诊断算法性能 (35)6.2.4诊断服务性能 (35)第一章编写目的1.1目的为了使客户从技术层面更加便捷的了解视频监控智能运维系统,特制定本技术白皮书。

本技术白皮书为本公司企业技术标准,介绍了视频监控智能运维系统的相关技术与应用。

设备维护管理系统白皮书--工单调度

设备维护管理系统白皮书--工单调度

设备维护管理系统白皮书--工单调度在设备维护管理系统中,非常核心的一块就是工单调度,就像滴滴打车一样,调度是中台。

这块功能的逻辑是什么,本文会详细介绍。

一、计划排程与调度为了确保为客户提供良好的维保服务,可以为客户维保服务提供完整的业务流程管理。

包括计划排程、服务请求的管理、工单的创建、使用调度控制台进行调度和分派等。

此外,调度功能还提供了强大的自动化调度工具,用于使用调度优化引擎进行针对设备异常的调度管理。

1)计划排程根据不同客户协议、设备型号等,制订设备的维保计划,内容包括维保对象、维保内容、频率、起止时间、提醒时间等,系统根据设备使用时长、运行参数阈值等条件自动化触发维保任务的创建,并自动检查任务反馈,对未及时完成的维护任务进行告警。

2)服务请求管理用户通过移动端、电话、邮件、传真等方式发起的维保服务请求,以及系统根据维保计划自动生成的服务请求,由客户经理统一进行处理。

根据服务协议、服务内容以及客户实际情况,选择相应的处理方式,包括热线支持、远程诊断与干预、外派现场服务等。

服务请求内容包括:客户信息、问题描述、问题类型、问题级别、问题细节、附件(如照片、语音等)。

二、工单创建(1) 热线支持工单针对客户服务请求是通过热线电话、邮件、传真等方式进行支持指导的情况,接听人员需要将热线支持记录创建相应的工单。

工单内容包括:设备编号、服务需求描述、处理结果(热线支持完修、购料完修、支持升级等)、处理结果描述。

(2) 远程支持工单如果不能通过电话热线指导客户完成指导,则需要通过虚拟网络利用直接数据传送服务进行远程诊断和远程干预,并创建相应的工单记录。

内容包括:设备编号、服务需求描述(图片、文字描述等)、故障类别、故障代码、处理结果(远程支持完修、支持升级等)、处理结果描述等。

(3) 外派服务工单当服务请求需要安排现场处理时,由客户经理在系统中创建工单记录。

工单内容包括:设备编号(移动端上报可通过扫描设备上二维码获得)、服务需求描述(文字、照片、设备状态等)、维修截止时间要求(可根据服务协议确定)。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
在工作时间内(在当日下午 3 点以前提交的备件更换申请确认为当日申请,在当日下 午 3 点以后提交的备件更换申请确认为下一个工作日提交的申请。),1 小时内发出备件,确 保在 4 小时内完好备件通过民航快递公司直接运抵客户故障设备现场。
¾ 7×24×4 不论客户在何时(全年 7×24 小时)提出备件申请,公司将在 1 小时内发出备件,确保 在 4 小时内完好备件通过快递公司直接运抵客户故障设备现场。 ¾ 7×24×2 不论客户在何时(全年 7×24 小时)提出备件申请,公司在 1 小时内发出备件,确保在 2 小时内将完好备件通过快递公司直接运抵客户故障设备现场。
宝亮网智拥有完善的 CASE 处理管理系统,保证客户的每一次故障申告能够得到及 时有效的处理。客户可以通过电话、传真、Email 和宝亮网智工程师讨论和更新 Case 状况, 亦可直接登录宝亮网智技术支持网站直接参与互动。
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设备年度维护服务产品白皮书
2 网络设备基本维护服务
2.1 简介 网络设备基本维护服务是一种最初级的服务方式,它不包含故障设备的现场技术支持,
前言
随着银行数据处理大集中的结束,银行网络的网络结构发生了很大的变化,网络对 生产业务的重要性也大大地提高了,网络的安全运行对银行生产业务来讲,已变得非常 的关键。网络在日常的生产运行中不可能永远不发生故障,问题的关键是如何尽可能地 降低故障发生的概率,并在故障发生时尽可能地缩短故障排除的时间,提高网络的可用 率,这就是网络运行维护的基本目标。
1.4 服务特点 网络设备快速维护服务与基本维护服务的不同之处在于:对故障设备更换的响应
时间和故障处理的方式不同,快速维护服务比基本维护服务的响应要快的多,基本维护服务 对新备件到达客户现场的时限没有明确的界定。
宝亮网智的快速维护服务的特点是: (1)现场技术支持 在远程诊断无法确诊时,公司将派工程师提供现场技术支持。 (2)完善的 CASE 处理管理系统
但采取什么样的手段才能实现上述目标呢?在回答该问题之前,我们来先看一下目 前银行网络的运行维护所面临的挑战:
由于网络自身的互连特点,导致外界环境对网络的影响比较大,网络风险的可 控性明显低于计算机系统;
设备年度维护服务 银行应用系统的飞速发展,特别是新兴银行产品的不断涌现,如:网上银行、 电话银行、手机银行、企业银行等,网络应用越来越复杂,提高了网络操作系 产品白皮书 统故障隐患的触发概率; 数据处理的大集中,导致网络模式的变化,提高了网络的重要性,而目前的网
1.2.5 软件补丁下载和更新
通过与厂商的授权操作账号,直接下载软件到故障设备中。
1.3 服务流程
1.3.1 快速维护服务故障级别及排除时限定义
故障级别的定义: ¾ 一级故障:由于硬件或系统软件的原因造成现有的网络停机,或对客户的业务 运作有严重影响。 ¾ 二级故障:现有网络的操作性能严重下降,或由于网络性能明显下降,使客户 的业务运作受到严重影响。 ¾ 三级故障:网络的操作性能受损,但客户大部分业务运作仍可正常工作。 ¾ 四级故障:在网络设备功能、安装或配置方面需要信息或支援。很显然对客户 的业务运作几乎无影响,或根本没有影响。
客服经理 二线支持
说明:
¾ 确诊时限是指在规定时间内确定系统故障的原因,不是指解决问题或到达现场。
¾ 故障级别的划分,按照上述故障级别标准确定。
¾ 遇到故障在指定的时间内不能完成时,客服经理有责任将其升级为更高级别,
并按照相应的响应时间进行处理。
¾ 在各个级别的最低时限内不能解决问题时,应立即按照厂商的要求将 CASE 升
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设备年度维护服务产品白皮书
1.2.4 故障模块与部件的更换
在公司工程师确认是硬件设备故障后,将立即启动网络备件更换流程。在限定的时间内, 完好备件将运抵客户现场,以便及时更换故障设备。
网络设备快速维护服务中的备件更换将按不同的时限分为四个级别: ¾ 5×8×NBD 在工作时间内(在当日下午 3 点以前提交的备件更换申请确认为当日申请,在当日下午 3 点以后提交的备件更换申请确认为下一个工作日提交的申请。),在 4 小时内发出备件,确 保在一个工作日内完好备件通过民航快递公司直接运抵客户故障设备现场。 ¾ 5×8×4
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设备年度维护服务产品白皮书
故障确诊时限及上报的定义:
确诊时限
一级故障
1 小时
客服经理 二线支持
4 小时
技术总监 厂商技术支持
二级故障
客服经理 二线支持
三级故障
四级故障
24 小时
副总经理
技术总监
48 小时
总经理
副总经理 厂商技术支持
72 小时
总经理
客服经理 二线支持
96 小时
技术总监 厂商技术支持
宝亮网智的 TAC 中心在接到了客户提出的技术支持请求后,建立 CASE 并按工程师擅 长领域分发给工程师处理。处理 CASE 的工程师会在一个小时内与客户取得联系。如未能在
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设备年度维护服务产品白皮书
规定时间内回应客户或确诊故障,系统将会自动发出 MAIL 和短消息提示,并自动升级,逐 级上报,由资深的工程师来负责处理或厂商协助进行处理,公司内部会逐步升级到部门经理 直到公司总经理,这一过程确保了客户的技术问题能够得到及时有效地处理。
备件更换的时限相对较长,适用于非核心的低端网络设备采用的基本维护服务。 2.2 服务内容 该产品的服务包括:
¾ 7×24 小时热线和远程故障诊断服务 ¾ 故障模块与部件的更换 ¾ 软件补丁的下载和更新 2.2.1 7×24 小时热线 热线无疑是最方便最快捷的支持方式。宝亮网智在 2001 年开通了 7 x 24 小时的技术支 持热线,同时制定了一套完善的热线电话接听流程,用以确保客户能在故障发生的第一时间 内获得宝亮网智的技术支持。 热线电话:800-810-0558 2.2.2 远程故障诊断服务 当通过电话指导无法解决时,公司技术人员将通过远程拨号登录的方式,远程指导客户 排除故障。 2.2.3 故障模块与部件的更换 在接到客户低端产品备件更换申请之后,宝亮网智负责向厂商提交备件更换申请,在当 日下午 3 点以前提交的申请确认为当日申请,在下午 3 点以后提交的备件更换申请确认为下 一个工作日提交的申请。厂商通常在 10 个工作日内将新备件发给公司。公司在收到厂商的 新备件后二十四(24)小时内,宝亮网智负责将新备件用特快专递方式直接寄给客户,宝亮 网智工程师提供远程指导客户进行备件更换。客户在收到新备件后的 5 个工作日内,将坏件 返回宝亮网智。宝亮网智负责将坏件返还厂商。
级到厂商,寻求厂商技术支持中心的技无法确诊,宝亮网智立即派现场工程师前往故障设备
现场。
1.3.2 故障处理的流程
当客户的网络设备出现故障或遇到问题需要技术咨询时,我们把设备出现的每一次故障 或客户的每一次技术咨询的申告,统称为一个 CASE。宝亮网智 TAC(技术支持)中心负责 CASE 的建立、分发和处理,是覆盖全国的 24 x 7 技术支持中心。为了使每一次故障申告得 到及时处理和跟踪,宝亮网智 TAC 中心有一套运行良好的自动呼叫跟踪系统(CALL TRACKING SYSTEM),简称 CTS。这套系统除包括了 CASE 处理的流程外,还包括客户信息管理、设备信 息管理和知识库等模块,为向客户提供全面、实时的服务打下了坚实的基础。
通过合理地利用外部技术资源,来减少因技术资源不足而导致的故障前言
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设备年度维护服务产品白皮书
1 网络设备快速维护服务
1.1 简介 随着网络应用技术的高速发展,网络已经成为各行各业生产业务赖于进行的基础平台,
那么网络设备的稳定运行就显得日益重要。如果一些核心的高端网络设备出现故障,而得不 到及时处理或换货,将影响到一系列网络应用系统的运行,从而对客户的生产业务造成严重 的影响。
客服经理 二线支持
24 小时
副总经理
技术总监
48 小时 72 小时 96 小时
总经理
副总经理 厂商技术支持
总经理
客服经理 二线支持 技术总监 厂商技术支持
宝亮网智的“网络设备快速维护服务”就是应这种市场需求而产生的。 宝亮网智的网络设备快速维护服务适用于:客户核心网络中的中、高端设备。 1.2 服务内容
该服务包括: ¾ 7×24 小时热线和远程故障诊断服务 ¾ 设备故障现场服务 ¾ 故障模块与部件的更换 ¾ 软件补丁的下载和更新 1.2.1 7×24 小时热线 热线电话无疑是最方便最快捷的支持方式。宝亮网智在 2001 年开通了 7 x 24 小时的技 术支持热线,同时制定了一套完善的热线电话接听流程,用以确保客户能在故障发生的第一 时间内获得宝亮网智的技术支持。 热线电话:800-810-0558 1.2.2 远程故障诊断服务 当通过电话指导无法解决时,公司技术人员将通过远程拨号登录的方式,远程指导客户 排除故障。 1.2.3 设备故障现场服务 对于远程诊断无法确诊的故障,公司将及时派出现场工程师前往故障现场排除故障。该 工程师将得到公司专家组已及厂商专家的后援支持。
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设备年度维护服务产品白皮书
2.3 服务流程
2.3.1 快速维护服务故障级别及排除时限定义
故障级别的定义:
¾ 一级故障:由于硬件或系统软件的原因造成现有的网络停机,或对客户的业务
运作有严重影响。
¾ 二级故障:现有网络的操作性能严重下降,或由于网络性能明显下降,使客户
的业务运作受到严重影响。
络管理方法与手段还不够多,管理水平与实际的要求还有一定的差距; 由于网络技术的复杂性,以及快速发展的特点,导致银行自身的技术资源与网
络运维对技术资源的客观要求之间存在一定的距离 要应对这些挑战,实现网络运维的目标,就需要在以下几个方面做工作: 提升网络管理水平
明确网络运维的管理目标和责任 确立整体化、层次化的网络运维模式 建立有效的健康检查流程 建立科学的变更控制流程 建立有效的网络监控流程 建立故障处理流程以及重大故障的应急处理流程 建立科学的网络运行情况评估流程 建立新应用投产流程 配备充足的技术资源 加强对自身技术人员的定期培训; 合理地借用外部技术资源。 就目前的情况来看,建立科学的故障预防机制及简单有效的故障处理流程,合理的利用外部 技术资源对银行网络的安全运行尤为重要。通过网络健康检查,及早发现隐患并排除之,通 过实施简单有效的故障处理流程,来减少因流程不健全而导致故障排除时间长现象的发生,
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