绩效管理-帮助企业实现其战略目标
企业绩效管理方法
企业绩效管理方法企业绩效管理是指企业通过制定目标、统筹资源、评估绩效、调整策略等一系列管理活动，以提高组织绩效和职员绩效的管理方法。
有效的绩效管理可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力，并激励员工积极投入工作。
本文将介绍几种常用的企业绩效管理方法。
一、目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的绩效管理方法。
通过设定清晰明确的目标，以及量化和可衡量的绩效指标，帮助企业实现预期结果。
该方法通常包括以下步骤：制定目标、制定绩效指标、关联目标与绩效指标、制定行动计划、监控与评估绩效。
通过目标管理法，企业可以将战略目标转化为具体的绩效指标，为员工提供明确的工作目标，从而提高绩效。
二、360度评估法360度评估法是一种多方位的绩效评估方法，通过收集来自各个方面的意见和评估，全面评估员工的绩效。
该方法不仅仅由直接上级评估，还包括同事、下属和客户等的评估。
通过多方位的评估，可以获得更全面、客观的绩效评价，帮助员工发现自身的优势和改进空间。
三、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种以关键绩效指标为核心的绩效管理方法。
企业通过分析关键成功因素，确定关键绩效指标，并与员工共同制定目标和行动计划，实现绩效提升。
这种方法将企业的关键成功因素转化为关键绩效指标，从而更加聚焦于业务关键点，提高绩效。
四、奖励与激励法奖励与激励法是一种通过奖励和激励措施来提高员工绩效的方法。
企业可以制定激励机制，例如提供晋升机会、薪酬激励、培训和发展机会等，以激励员工积极工作。
此外，及时的奖励和认可也能有效地激发员工的积极性和工作动力，从而提高绩效。
五、持续改进法持续改进法是一种通过不断改进和优化绩效管理系统来提高绩效的方法。
企业可以定期进行绩效评估和反馈，发现问题和改进空间，并根据评估结果调整目标和行动计划。
持续改进法能够帮助企业实现绩效的动态管理，不断提高组织和个人的绩效水平。
综上所述，企业绩效管理是企业提高竞争力、实现战略目标的重要管理方法。
在实施绩效管理时，企业可以采用目标管理法、360度评估法、关键绩效指标法、奖励与激励法以及持续改进法等方法，根据实际情况选择适合的方法，并不断优化和改进，以提高绩效管理的效果。
kpi管理制度
kpi管理制度KPI（关键绩效指标）管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
KPI是一种衡量企业目标和绩效的工具，帮助企业实现战略目标并持续改进业绩。
在这篇文章中，我们将探讨KPI管理制度的重要性、实施过程中的挑战以及如何提高其效力。
首先，KPI管理制度对企业非常重要。
它提供了一种能够量化和跟踪企业绩效的方式，帮助企业明确目标、衡量绩效、识别问题并制定改善方案。
通过明确KPI，员工能够更好地理解公司的战略目标，从而更有针对性地行动。
此外，通过对KPI的设定和追踪，企业可以及时发现和解决潜在问题，提高绩效和效率。
因此，一个有效的KPI管理制度可以帮助企业实现良好的运营和可持续发展。
然而，实施KPI管理制度并不容易。
首先，制定合适的KPI是一个挑战。
KPI需要与企业的战略目标相一致，并能够衡量关键业务过程和绩效。
在制定KPI时，企业需要因地制宜，根据不同的业务部门和职能设置不同的KPI。
此外，识别和收集数据也是一个困难，因为某些指标可能不容易量化或者数据来源不明确。
因此，企业需要花费时间和精力来构建一个可靠的KPI体系，并与员工进行充分的沟通和培训。
其次，有效的KPI管理制度需要员工的积极参与和支持。
如果员工不理解或接受所制定的KPI，可能会出现执行不力或抵触的情况。
因此，企业应该与员工合作设定KPI，并充分解释背后的逻辑和目的。
此外，企业应该建立一个透明和公正的绩效评估机制，赋予员工合理的奖励和反馈，以激发他们的积极性和参与度。
一个良好的KPI管理制度应该鼓励员工的合作与创新，而不仅仅是以数字来衡量绩效。
最后，提高KPI管理制度的效力需要不断改进和学习。
企业应该定期回顾和评估KPI的有效性，根据实际情况进行调整和优化。
此外，企业应该关注行业发展和趋势，及时更新和适应KPI体系，以确保其与市场环境的紧密契合。
同时，企业应该不断提升员工的能力和技能，使其能够应对不断变化的需求和挑战。
总结起来，KPI管理制度在现代企业管理中发挥着重要作用。
企业战略目标与绩效管理关系研究
企业战略目标与绩效管理关系研究随着全球市场的竞争日趋激烈，企业在追求持续发展的同时，也对企业战略目标的设定和绩效管理的实施提出了更高的要求。
企业战略目标与绩效管理之间的关系成为了一个备受关注的研究领域。
本文将探讨企业战略目标与绩效管理之间的关系，并分析其对企业的影响。
一、企业战略目标的重要性企业战略目标是企业发展中的重要组成部分，它可以指导企业的长期发展方向，并确保企业在市场竞争中具有竞争力。
设定合理的战略目标可以激发企业的创新能力，提高企业的资源利用效率，促进企业的持续发展。
对于企业来说，战略目标的设定应该准确明确，并与企业核心竞争力相匹配，以实现战略目标的有效实施。
二、绩效管理的意义与目标绩效管理是对企业绩效进行评估和管理的过程，它可以帮助企业实现战略目标，并提高企业的运营效率和竞争力。
通过绩效管理，企业可以对各项经营活动进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进，以确保企业能够实现预期的战略目标。
绩效管理的目标包括：1.确保战略目标的实现：绩效管理应与企业的战略目标相一致，通过设定清晰的绩效指标和标准，对企业的各项活动进行评估和管理，以确保战略目标的实现。
2.提高绩效：通过制定科学的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，从而实现绩效的持续改进。
3.促进员工发展：通过对员工绩效的评估和激励，可以帮助员工发现自身的不足之处，从而提高个人的工作能力和专业素质，实现员工的个人发展和企业的发展相统一。
三、企业战略目标与绩效管理的关系企业战略目标与绩效管理是紧密相连的，二者相互影响与推动，共同促进企业的发展。
战略目标的设定为绩效管理提供了明确的方向和目标，在绩效管理中，企业可以通过设置绩效指标和标准，对战略目标的实现进行评估和管理，从而推动企业向目标迈进。
同时，绩效管理也对企业战略目标的实现起到了重要的支持作用。
通过对绩效的监控和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略绩效管理在企业战略管理中的作用
战略绩效管理在企业战略管理中的作用战略绩效管理在企业战略管理中扮演了重要的角色。
它是一种综合性的管理方法，通过对企业战略目标的制定、执行、监控和评估，帮助企业实现战略目标，提高绩效，以及持续创造价值。
以下是战略绩效管理在企业战略管理中的作用。
首先，战略绩效管理有助于明确企业战略目标和方向。
企业战略目标是企业发展的核心，是指导企业行动和决策的重要依据。
通过战略绩效管理，企业可以明确战略目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等，并将其与企业愿景、使命相一致。
这有助于提高战略的连贯性和一致性，帮助企业集中资源，优化决策，形成统一的战略方向。
其次，战略绩效管理能够帮助企业制定有效的战略执行计划。
制定战略执行计划并将其分解为可操作的目标和行动是战略成功的关键。
战略绩效管理通过引入关键绩效指标，帮助企业将整体战略目标分解为部门或个人级别的目标，明确各级别目标之间的依赖关系和协作关系。
更重要的是，战略绩效管理提供了一种绩效评估的机制，监控战略的执行进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以调整。
第三，战略绩效管理可以提高企业绩效和价值创造能力。
战略绩效管理通过建立绩效评估系统，将战略目标与绩效指标相结合，形成一套完整的绩效评估体系。
这种评估体系能够帮助企业对绩效进行量化和细化，并与战略目标进行对比。
通过不断的绩效测量和反馈，企业能够更好地了解自身的优势和劣势，找出绩效瓶颈，优化资源配置，提高绩效水平和价值创造能力。
此外，战略绩效管理还可以促进组织学习和创新。
企业在实施战略的过程中，不仅需要高效执行，还需要及时反馈和学习。
战略绩效管理可以通过建立学习机制和知识管理系统，帮助企业收集、整理和分享信息，促进员工间的学习和协作。
这有助于提高组织学习和创新的能力，为企业战略的调整和优化提供有力支撑。
最后，战略绩效管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略绩效管理的核心就是通过有效管理战略执行，实现战略目标，持续改进绩效。
国企绩效管理制度
国企绩效管理制度一、绩效管理制度的背景和意义绩效管理是一种能够提高企业运作效率和效益的管理工具，通过对员工绩效进行评价、奖惩和激励，帮助企业实现战略目标，并提高整体绩效水平。
国有企业作为国家资产的承载者，其发展壮大关系到国家的经济实力和竞争力，因此需要建立健全的绩效管理制度，以提高企业管理水平和竞争力。
绩效管理制度能够帮助国有企业实现以下目标：1.明确企业发展目标和战略，帮助员工理解企业的使命和目标，使员工的工作与企业的发展方向保持一致。
2.激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平，增强企业的竞争力。
3.通过绩效考核和激励机制，建立健康的企业文化和团队合作精神。
4.促进员工个人的成长和发展，提高员工的专业技能和领导能力。
5.完善企业的管理体系，提高企业的管理效率和质量。
二、国企绩效管理制度的基本原则国企绩效管理制度的建立应符合以下基本原则：1.科学性原则：绩效评估应基于客观数据和标准，避免主观评价和武断判决。
2.公平性原则：绩效评估应公平、公正，避免偏袒和歧视，为员工提供公平的竞争环境。
3.激励性原则：绩效评估应激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
4.可操作性原则：绩效评估应易操作、易理解，能够为员工提供有效的改进方向。
5.透明性原则：绩效评估应透明公开，员工应清楚了解评估标准和程序，拥有申诉权利。
三、国企绩效管理制度的主要内容国企绩效管理制度主要包括以下内容：1.绩效目标设定：根据企业的发展战略和计划，确定员工的绩效目标，明确个人任务和责任，提高员工的工作积极性。
2.绩效评估标准：确定绩效评价的标准和指标，根据工作内容、完成情况和贡献程度，对员工的绩效进行评估。
3.绩效评价方法：制定绩效评价的方式和方法，包括领导评价、同事评价、自评和客观数据评价等。
4.绩效考核程序：规定绩效考核的程序和流程，包括定期年度评估、中期评估和临时评估等。
5.奖惩激励机制：建立奖惩激励机制，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚措施。
企业绩效管理EPM：让战略有效落地
企业绩效管理EPM：让战略有效落地企业绩效管理（Enterprise Performance Management，简称EPM）是一种以全面、系统性方法衡量和改善企业绩效的管理理论和实践。
它涵盖了战略规划、绩效评估、目标设定、业绩监控、绩效分析和绩效激励等多个方面，旨在让企业能够更好地实现战略目标，提升绩效水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、战略规划EPM的第一步是进行战略规划，即确定企业的长期目标、发展方向和战略重点。
在这个阶段，企业需要分析内外部环境，评估竞争态势，明确自身的优势和劣势，确定适应市场变化的发展战略，并将其转化为明确的绩效目标和行动计划。
二、绩效评估绩效评估是EPM的核心环节，通过对各个方面的绩效进行定量和定性评估，帮助企业了解当前的绩效水平和存在的问题，同时识别潜在的机会和挑战。
绩效评估可以包括财务绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等多个方面，全面客观地反映企业的绩效现状。
三、目标设定在进行绩效评估的基础上，企业需要为各个部门和员工设定清晰的目标和指标，以实现战略规划和绩效提升的目标。
目标设定应该具体、可衡量、可达成，并与企业整体目标保持一致，能够激励员工积极行动，推动企业向更高水平发展。
四、业绩监控业绩监控是EPM中的一个重要环节，通过建立有效的监控机制和绩效考核体系，实时追踪各项指标的完成情况，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进，确保企业在实施过程中能够按照既定目标持续前行。
五、绩效分析绩效分析是EPM的重要组成部分，通过对各项绩效指标的统计分析和趋势分析，找出造成绩效差异的原因，识别关键成功因素和关键绩效指标，为企业的战略调整和改进提供科学依据，实现提升绩效的目标。
六、绩效激励绩效激励是推动绩效提升的重要手段，通过建立公平、有效的绩效激励机制，激励员工积极工作，提升工作动力和效率，实现个人和组织绩效共赢。
企业可以采取多种形式的绩效奖励和鼓励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
企业推行卓越绩效模式的作用和意义
企业推行卓越绩效模式的作用和意义随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升运营效率和员工绩效，以保持竞争优势。
为此，很多企业开始推行卓越绩效模式，以追求更高水平的绩效管理和绩效评估。
卓越绩效模式将绩效管理与企业战略紧密结合，通过制定明确的绩效目标、激励机制和评估体系，提高员工的工作质量和业绩水平。
本文将探讨企业推行卓越绩效模式的作用和意义。
首先，卓越绩效模式可以帮助企业实现战略目标。
在推行卓越绩效模式时，企业需要将绩效管理与企业战略对接，制定与战略目标相一致的绩效目标。
通过确立明确的绩效目标，可以使员工更加明确地知道自己的工作任务和要求，提高工作效率和质量。
而且，卓越绩效模式还可以通过明确的激励机制，激发员工的工作动力，使他们更加努力地为企业目标而奋斗。
其次，推行卓越绩效模式可以提升员工的工作表现和业绩水平。
通过建立科学、公正的绩效评估体系，可以全面、客观地评估员工的工作表现。
通过定期的绩效评估，可以发现员工在工作中的弱点和不足之处，提供针对性的培训和支持，帮助员工提升工作能力和业绩水平。
而且，卓越绩效模式还可以通过激励机制，奖励员工的优秀表现，增强员工的工作动力和积极性。
再次，卓越绩效模式可以优化企业的人力资源管理。
推行卓越绩效模式需要建立完善的绩效评估体系和激励机制，这将有助于优化企业的人力资源管理。
通过绩效评估，可以及时发现员工的优劣势、潜力和发展需求，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
而且，通过激励机制，企业可以吸引、激励和留住优秀的人才，提升企业的整体竞争力。
最后，推行卓越绩效模式可以促进企业的创新和持续发展。
卓越绩效模式要求企业对绩效进行持续追踪和改进，通过不断的反馈和改进，实现绩效的持续提升。
在这个过程中，企业需要鼓励员工提出改进建议和创新思路，积极推动组织的创新和发展。
通过卓越绩效模式的推行，企业可以培养出一支具备创新能力和执行力的高绩效团队，为企业的持续发展提供有力支持。
绩效管理对企业发展的战略意义
绩效管理对企业发展的战略意义绩效管理，作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展具有战略性的意义。
通过对员工的工作表现进行评估、激励和改进，绩效管理可以提高企业内部的运营效率和员工的工作质量，从而推动企业实现战略目标。
本文将从多个维度来探讨绩效管理对企业发展的战略意义。
一、提高企业绩效的目标导向绩效管理的核心是将企业的战略目标与员工的绩效目标相结合，以实现企业的长期价值最大化。
通过设定明确的绩效目标，企业能够更好地引导员工的行为和努力，使得每个员工都能明确自己的职责和目标，从而提高整体绩效。
例如，企业可以根据市场需求制定销售目标，根据生产成本制定生产目标，然后通过绩效管理来评估和激励员工的工作表现，进而推动企业实现销售和生产的目标。
二、激发员工的动力与创造力绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以通过绩效考核体系来激励员工的动力和积极性。
当员工知道自己的工作有一个公平的评估体系，并且在达到目标时能够得到公正的奖励和回报时，他们会更加努力地投入工作，充分发挥自己的能力和创造力。
绩效管理可以帮助企业建立公平和透明的激励机制，从而激发员工的动力和创造力，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、强化员工发展与培训绩效管理可以帮助企业识别和发现员工的优势和潜力，并为他们提供个性化的发展和培训计划。
通过绩效评估，企业能够了解员工的职业需求和发展动向，进而为他们量身定制培训计划，提供专业技能培训，提高员工的工作能力和发展潜力。
这不仅可以满足员工的发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，也可以为企业培养出更多的高素质人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力和支持。
四、优化人员配置和资源利用绩效管理可以帮助企业了解员工的工作能力和潜力，从而更好地进行人员配置和资源利用。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出低绩效员工，及时进行调动或者优化，确保每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。
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本科生毕业论文题目绩效管理在企业实现其战略目标中的作用姓名白健学号********** 院系经济学院专业人力资源管理指导教师马一宁职称讲师2011年5 月15 日目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)引言（或绪论） (1)一、战略管理理论和绩效管理理论综述 (2)（一）战略管理理论 (2)1.战略目标的概念 (2)2.战略管理的流程 (2)（二）绩效管理概念及实施过程 (2)1.绩效管理的概念 (2)2.绩效管理实施过程 (2)(1)绩效计划 (3)(2)绩效实施与控制 (3)(3)绩效评估 (3)(4)绩效反馈与激励 (3)（三）战略管理绩效管理的关系........................................................................二、企业战略目标实现过程中存在的问题 (3)（一）企业对战略目标认识不足 (3)（二）缺乏战略导向性的职位分析 (4)（三）对战略实施状况的考核不完善 (4)1.考核目的不明确 (4)2.考核体制不科学 (4)3.考核无反馈 (4)（四）对员工的激励不及时 (4)（五）管理者与员工缺乏沟通 (5)三、应用绩效管理解决战略目标实现过程中存在的问题 (5)（一）通过绩效计划和KPI加强企业对战略目标的认识 (5)（二）应用职位分析与平衡计分卡增强战略目标执行力 (7)（三）实施绩效过程控制对战略目标进行引导 (7)（四）加强绩效评估与反馈促进战略目标的实现 (7)（五）完善绩效激励是影响企业战略目标顺利实施的关键 (8)1.为员工提供学习与成长机会 (8)2.提供有竞争力的物资激励 (8)总结 (9)致谢 (9)参考文献 (9)绩效管理在企业实现其战略目标中的作用人力资源管理专业乔健指导教师马宁摘要：随着经济全球化时代的到来，世界各国的企业均面临日趋紧张的市场竞争环境，这种竞争在世界各地持续升温，为了提高自己的竞争能力，实现企业的长远有利发展，企业不仅需要制定完善可行的战略使命、战略目标，而且需要保证所制定的战略顺利的实施，即确保战略目标的实现。
实践表明，目标的实现过程往往会存在一些问题，阻碍战略的实施，于是，本文就以理论结合实际的方式，论证了绩效管理可以帮助企业解决战略实施过程中的问题。
关键词：竞争能力；绩效管理；战略使命；战略目标Performance Management in Enterprises to Realize their Strategicobjectives in the RoleHuman resources management professional QiaoJianTutor MaNingAbstract：With the arrival of the era of economic globalization, world's enterprise face an increasingly tense market competition, this kind of competition warms up continuously all around the world, in order to improve their competitive ability and the realization enterprise long-term favorable development, enterprise needs not only set perfect feasible strategies mission, the strategic target, but also guarantee the smooth implementation of the strategy formulated, which is to ensure that strategic target realization. Practice shows that is not necessarily can fundamentally the enhancement enterprise's competitive advantage only by this way that pay attention to formulate these goals, because, now, there exists some problems achieve those goals, and the lack of effective management tool problem couldn’t to be solved, then, based on the theory of ways, from actual performance management can help enterprises to realize their strategic objectives this Angle unfolding.Key words: Competitive ability；strategic mission ；strategic objectives；performance management 引言：当前，许多中国企业现代管理工作刚刚起步，很多管理工作不正规，战略管理同样如此，很大程度上无法保证企业战略目标的顺利实施，这严重影响企业的生存与发展，这是因为战略目标是从宏观角度对企业的未来进行的设定，它对企业的发展有着重要的导向作用。
大多数管理学家认为，战略目标实现的关键在于总体绩效的高效达成。
因此，人们倾向于通过绩效管理理论与实践活动，进行自我监督、最终使战略目标的实现过程变得更易操作，更加正规化，这表明绩效管理对企业战略目标的实现起着重要作用。
一、战略管理理论和绩效管理理论综述（一）战略管理理论1.战略目标的概念战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是对企业经营目的进一步阐明，也是企业在既定的经营领域展开经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标设定的意义在于为企业设定了一个长久的发展的方向，对企业的未来做出总体的运筹和谋划。
其核心架构是市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四个方面。
它可以通过下图是来说明图1：企业目标核心架构体系此外，企业的战略目标往往不止一个，而是由很多个目标项目构成的目标体系，总战略目标来源于企业的使命，然后将总的战略目标进行分解到职能性目标以及各个子目标来执行，这就要求我们对目标进行详细分解。
否则，战略目标难以实现。
2.战略管理的流程一个完整的战略管理包含制定战略、实施战略、评估战略，三个阶段形成的循环，迈克尔·波特认为战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程，该过程要求管理者必须能够将目标分解，并实行过程控制，否则，战略管理很难达到预期的效果。
（二）绩效管理概念及实施过程1.绩效管理的概念绩效管理，就是企业管理者通过绩效计划的制定，绩效沟通，绩效评估，以及绩效结果的应用及反馈，将组织的目标通过员工来实现的一种持续的封闭的管理循环过程。
2.绩效管理实施过程（1）绩效计划指的是组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程，这是绩效管理流程的第一个环节，其主要依据就是工作目标和工作职责，一个完整的绩效计划过程又可细分为以下几个方面：分解企业的总的目标，使公司目标落实到每个岗位；制定绩效指标；制定绩效标准；依据各个指标的重要性来划定个指标性相应的权重；进行绩效反馈，修改绩效计划，使之完善。
此外，绩效指标制定可依据关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
（2）绩效实施与控制就是管理者针对员工工作进展情况，发现其中存在的各种问题，探寻问题产生的原因，并采取补救措施，把员工工作中所存在的错误引导到正确的方向上来，并且让管理者与员工讨论有关工作状况的一个完整的过程，这个过程贯穿于整个绩效管理的始终。
是绩效管理体系中必不可少的一环。
（3）绩效评估指的是对员工的工作绩效，做出判断的一种观念性的过程，其主要依据就是绩效计划期间双方达成的一致意见的关键绩效指标等内容。
有关评估的比较著名的管理体系是平衡计分卡（BSC），该体系的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动。
经过将近２０年的发展，BSC已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。
下图就是基于企业战略的平衡记分卡的模型分析图图2：基于企业战略的平衡计分卡的模型分析绩效评估对企业经营绩效产生巨大作用的机理分析:第一、绩效评估可以迅速增加战略的一致性，让管理者知道企业内部存在的分歧，确保员工对战略承诺、资源利用上取得一致，为企业提供优先权和统一的运行计划。
第二、评估可以帮助管理者预测员工、供应商、顾客的具体情况、避免矛盾的产生，增强企业的预测能力，从而帮助企业赢得竞争的先机。
第三，评估有助于管理者对企业战略目标整体观念的重视。
（4）绩效反馈与绩效激励就是主管人员通过面谈的形式使下属了解企业对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并对经过评价后员工所表现出的好的绩效做出物质或精神上的奖励，以保证员工继续以较好的绩效完成工作，帮助企业达成其目标。
（三）战略管理和绩效管理的关系战略管理只有在绩效管理的支持才能将战略转化成企业日常的经营目标，战略才能真正落到实处。
而绩效管理也不能脱离企业的战略，只有在战略的指导下绩效管理才能有正确的监督、评价、激励员工的行为，真正起到导向作用。
战略绩效管理模式是把好战略转化成高绩效的有效工具。
它通过战略目标的分解，计划的制定；执行过程中的战略目标和战略计划与实施情况的比较和分析，并实施完善计划确保绩效目标的实现。
从战略管理的基本步骤可以看出，目标的确立只是整个战略管理工作的第一步，而目标的实现才是战略管理的重点，缺乏战略性绩效考核理论，战略管理工作将举步维艰。
二、企业战略目标实现过程中存在的问题分析（一）企业对战略目标认识不足最近经过长江商学院研究证实：许多中国企业的远景确立与战略规划水平仍很模糊，只有不到60%的企业战略目标的明细度达到了合格的水平，其中大部分的企业仅是勉强合格，这说明中国的许多企业经营具有盲目性，甚至说是投机性。