专题负责人岗位职务说明
部门负责人职务说明书模版
相关技能 身体条件
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力、组织能力、领导能 力、判断和决策能力、人际交往能力与良好的沟通能力。 健康
其它： 所需工具/设备 一般办公设备
工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班、出差
备注:
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
根据本所的发展战略和经营计划门的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结
工 根据集ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结
作 任 指导、监督、检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调
务 工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权、建议 全部
一年一次
权、监督权
职责六：负责部门内部组织管理工作 负责部门内部的日常行政管理工作
平均占工作时间百分比： 5%
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行
负责人岗位职责描述
负责人岗位职责描述负责人岗位职责描述：一、岗位职责：1.1 负责公司的战略规划和目标制定，确保公司的发展方向和目标与市场需求保持一致，协调各部门之间的工作，确保公司的整体运行和效益。
1.2 负责制定公司的组织架构、流程体系和工作分工，确保各部门之间的协调与配合，促进公司的持续发展。
1.3 负责制定公司的经营计划和年度预算，监督和控制各项经营计划的实施情况，及时调整和优化经营策略，确保公司的经营目标的实现。
1.4 负责组织和协调公司各部门之间的工作，监督和检查各部门的工作进展情况，及时解决各种问题和矛盾，确保公司的运营顺利进行。
1.5 负责制定公司的营销策略和渠道拓展计划，组织和协调市场推广活动，提高公司的市场份额和知名度。
1.6 负责制定公司的人才管项目标和制度，组织人才招聘和培训，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效和工作质量。
1.7 负责公司的财务管理和资金筹措，监督和检查各项财务工作的执行情况，确保公司的财务状况良好。
1.8 负责制定和实施公司的风险管理措施，提前预防和解决各类风险，确保公司的经营安全和稳定性。
1.9 负责与合作伙伴和相关机构的对接和沟通，建立和维护良好的合作关系，为公司的发展提供有力的支持。
1.10 负责制定和实施公司的社会责任和环保计划，加强公司的社会形象和公众认知，提高公司的社会价值和影响力。
二、任职要求：2.1 具备较高的管理能力和组织协调能力，能够熟练运用各种管理工具和方法，善于统筹规划和整合资源，解决复杂问题。
2.2 具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各级领导、员工和合作伙伴进行沟通和协商，达到良好的合作效果。
2.3 具备较高的创新能力和决策能力，能够敏锐地发现问题和机遇，做出正确的决策和判断，推动公司的持续发展。
2.4 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新知识和技能，适应复杂和多变的工作环境。
2.5 具备较高的责任心和敬业精神，能够承担较大的工作压力和责任，确保公司的利益和形象不受损害。
职位说明书(部门负责人通用)模板 人事专员必备
12.隔周周末参加公司组织的管理导修堂。
13.每月（或每季）按时完成部门所属员工的绩效考核评分及面谈工作。
14.每季度制定和实施部门二级培训计划，并达到要求的培训课时。
15.每季度编写季度例会工作报告提交直属领导审核，并准时参加公司组织的工作例会。
请假单
□编制□审阅□审核■批准
三天内休假
出差审批单
□编制□审阅□审核■批准
办公用品领用单
□编制□审阅□审核■批准
交行政部
编制
审核
确认
审定
批准
6、部门内部流程改善的申请权；
7、公司问题改善处理的合理化建议权；
8、部门所属业务合同的签署权；
9、公司战略规划的建议权；
10、部门人员提交的各项申请单据的审核、批准权，包括出差审批、请假（3天内）、调休、加班、费用报销、付款审批等。
岗位工作内容与规范
一、日常本职工作：
1.根椐公司的战略组织规划，以及部门年度工作计划，分解落实部门内各项工作，并及时监督跟进。
■编制□审阅□审核□批准
交行政部批准
离退职、调薪申请单
□编制□审阅■审核□批准
员工转正申请单
□编制□审阅■审核□批准
新员工《试用期人员培养考核计划》、《员工转正申请表》、《试用期员工心得报告》
□编制□审阅■审核□批准
交人力资源管理部人事专员处备档
盖章审批单
□编制□审阅■审核□批准
借款单
□编制□审阅■审核□批准
业务技能
良好的口头、书面表达能力；沟通、协调能力；发现问题、分析问题和解决问题的能力；自我认知和个人管理能力；情绪控制能力；学习能力；商务谈判能力；掌握常用科学工作方法和管理工具；对本专业领域最新发展趋势分析能力；并掌握岗位的特定业务技能。
某科技发展公司部门负责人职位说明书(doc 22页)
某科技发展公司部门负责人职位说明书(doc 22页)编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：3、4、确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求5、管理岗位说明书：生产部长职位说明书直接责任：1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。
4制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室5主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。
6制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施7按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
专题负责人职责
专题负责人职责
一、岗位职责
作为专题负责人，您将负责整个专题的策划、组织、实施和监控。
您需要确保专题的顺利进行，并确保达到预期的目标和效果。
具体职责如下：
1.专题策划：根据业务需求和目标，制定专题的策划方案，明确专题的目标、
内容、形式和时间安排等。
2.组织协调：负责协调各方面的资源，包括人员、物资、场地等，确保专题
的顺利实施。
3.实施监控：负责专题的具体实施工作，包括进度控制、质量控制和风险控
制等，确保专题按计划进行。
4.沟通协调：负责与相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门
等，解决专题实施过程中遇到的问题。
5.总结评估：负责专题的总结和评估工作，分析专题的成果和不足之处，提
出改进意见和建议。
二、工作要求
为了更好地履行专题负责人的职责，您需要具备以下能力和技能：
1.高效的工作效率：您需要具备高效的工作能力和时间管理能力，能够在有
限的时间内完成大量的工作，并确保工作质量。
2.严谨的工作态度：您需要保持严谨的工作态度和责任心，对工作充满热情
和耐心，不断追求卓越。
3.良好的沟通协调能力：您需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行
有效的沟通和协调，解决各种问题。
4.较强的组织能力：您需要具备较强的组织能力，能够合理安排工作进度和
人员分工，确保工作按计划进行。
5.具备一定的专业知识和技能：您需要具备与专题相关的专业知识和技能，
能够对专题进行深入的分析和研究，并提出有效的解决方案。
6.良好的团队协作能力：您需要与团队成员进行有效的沟通和协作，充分发
挥团队的优势和力量，共同完成工作任务。
负责人岗位说明书
负责人岗位说明书一、岗位概述负责人岗位是组织中至关重要的核心职位之一，是指导和管理团队，协调各项工作，并负责实现组织目标的关键角色。
负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织管理能力，全面把握企业战略，推动团队的发展与合作。
二、岗位职责1. 制定组织战略：根据公司的长期发展目标和市场环境，制定组织的发展战略和规划，并确保各项战略和规划的有效实施。
2. 领导团队：建设和管理高效团队，激发成员的潜力，提供指导和支持，确保团队成员共同努力，实现组织目标。
3. 协调工作：负责各部门之间的协调与沟通，确保工作流程的顺畅和高效运作，解决重大问题和决策，处理紧急情况。
4. 监督绩效：建立绩效评价体系，监督和评估各项工作的完成情况和质量，制定改进措施和行动计划，提高绩效。
5. 与合作伙伴关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动合作项目的顺利实施，促进共同发展。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，具备相关领域的学习经历和知识基础。
2. 工作经验：具备相关行业或职位的工作经验，有成功的案例或项目经验者优先考虑。
3. 能力要求：良好的领导能力、沟通能力和协调能力，具备良好的组织管理能力和解决问题的能力。
4. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和市场动态，对管理学和商业知识有一定的了解。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：正常办公环境，与团队成员紧密协作，需要参加各类会议和商务活动。
2. 工作时间：根据工作需要，需要弹性调整工作时间。
3. 待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资福利待遇。
五、职业发展作为负责人，具备良好的个人发展规划和职业道路，可以在组织内部或外部获得更高级别的职位和更广阔的发展空间。
通过不断学习和提升自我，完善能力和专业知识，推动个人和团队的发展，实现自身职业目标。
六、总结负责人岗位是一项极具挑战和责任的工作，需要具备出色的领导才能和全面的管理能力。
只有通过不断学习和提升自我，负责人才能更好地履行自己的职责，为组织的发展和成功做出积极贡献。
各部门负责人岗位说明书-8页精选文档
各部门负责人岗位说明书总经理职责A）负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。
B) 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。
审核公司年度预算。
审批相关工作计划C) 负责定期向董事会汇报公司运行结果。
D) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
E) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。
F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
G) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。
H) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。
I) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
J) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
K ) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。
副总经理职责A）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。
B）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
C）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。
保证公司目标和策略及时实现。
管理者代表A）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。
负责组织编制质量管理体系文件。
负责程序文件的审批。
B）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。
C）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。
D）负责质量管理体系方面的对外联络工作。
E) 负责制定有关质量体系培训的计划。
市场部经理工作职责A）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
工作负责人岗位职责范文（二篇）
工作负责人岗位职责范文一、岗位职责概述：在组织架构中，工作负责人是一个非常关键的角色，负责对团队的管理和领导。
工作负责人需要具备一定的管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织和调配团队资源，使团队能够高效地完成工作任务。
二、岗位职责细述：1.负责团队的建设和管理，包括招聘、培训和评估团队成员。
工作负责人需要根据团队目标和需求，合理地配置人力资源，确保团队成员能够胜任自己的工作，并能够与团队协作，共同完成工作任务。
2.制定和实施团队的工作计划和目标。
工作负责人需要根据组织的战略目标和市场需求，制定相应的工作计划，并将其分解成具体的任务和目标，以便团队成员能够清楚地知道自己的工作重点和方向。
3.监督和指导团队成员的工作。
工作负责人需要定期与团队成员进行工作沟通，了解工作进展情况，并提供必要的指导和支持。
同时，工作负责人还需要对团队成员的工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
4.协调团队内部的沟通和协作。
工作负责人需要促进团队内部的良好沟通和协作，确保团队成员之间能够有效地交流和协调，提高工作效率和质量。
5.与其他部门和团队进行合作。
工作负责人需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，共同完成跨部门或跨团队的工作任务。
此外，工作负责人还需要与上级领导进行工作沟通，及时报告工作进展情况和问题，并接受领导的指导和决策。
6.解决团队成员的问题和纠纷。
工作负责人需要及时解决团队成员的问题和纠纷，确保团队成员能够专心致志地完成自己的工作。
同时，工作负责人需要能够妥善处理团队成员之间的关系，建立和谐的团队氛围。
7.管理和控制团队的资源和成本。
工作负责人需要有效地管理和控制团队的资源和成本，确保团队能够在有限的资源和成本下高效地完成工作任务。
同时，工作负责人还需要与上级领导进行资源和成本的协调，以保证团队的正常运作。
8.定期报告工作进展和问题。
工作负责人需要定期向上级领导报告工作进展和问题，并向上级领导提出相应的建议和措施。
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责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
各课题及其课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查各课题及其课题组人员工作
频次：1次/周
制定各课题及其课题组人员的设计输入及接口界面要求，内外技术协调
频次：日常
管理专题技术质量
频次：日常
审查专题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结专题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成专题有关技术文件的编制和技术归档
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责专题团队建设，指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调专题组内部人员工作，信息传递
频次：日常
考核课题负责人或课题组人员工作
频次：日常
指导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ养下属工作，帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：专题总体研究方案的决定权;专题经费支出的决定权
权限二：各课题设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题负责人或课题组成员工作的监督检查权
权限五：专题组内部工作的指挥权
权限六：课题负责人或课题组成员的提名权
工作协作关系：
内部协调关系
课题负责人、课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量
工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制专题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数计算及分配，组织课题间的技术协调。
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
专题负责人岗位说明书
岗位名称
专题负责人
岗位编号
710-2-00-15
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导
工资等级
直接下级
专题副负责人、课题负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
4-10人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本专题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责专题工作计划的制定并组织实施