龙湖集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法1、目的

为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则

2.1

2.2

3

。

、“成

4、适用范围

集团公司及各地区公司。

5、招聘分类

5.1按招聘目标群体划分

（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行

的集中性应届毕业生招聘；

（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；

5.2按招聘渠道划分

（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；

，

5.3

6

6.1集团公司人力资源部

●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人

才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；

●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招

聘渠道合作及招聘推广活动的组织；

● 集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ● 集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。

6.2 地区公司人力资源部

788.1，8.1.2 区域公司组织结构审批流程

经

8.4.2招聘渠道

（1）内部招聘

●集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。集团范围内的所有招聘职位

原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA上发布招聘信息；

●由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招

聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式

（2

力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。

●报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，

应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。

●猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供

相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合作过程中，应随时

收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。

8.4.3招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各地

区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。

8.4.4面试

●面

试

官

选

拔

流

程

●面试官资格管理

试

流

程

要

求

司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会招聘

共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：重庆公司

2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司5千；

●副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会招聘费，由地区公司自己承担。

8.4.6招聘资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料的管理，确保招聘资

料的完整性与规范性。

●3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历；

●每半年对筛选淘汰的简历进行删除；

●面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电子记录，保存期限

为1年；

OA工

9

9.1

9.2

10

10.2附件二：部门岗位设置及人员编制

10.3附件三：公司年度人员需求汇总表

10.4附件四：人员增补申请表

10.5附件五：年度招聘计划

10.6附件六：集团员工跨公司调动审批表

龙湖集团人力资源行政中心

2005年10月

附件一：

组织结构报告

⏹公司年度工作及情况说明

（结合公司战略规划及年度目标进行描述）

⏹组织结构图

部门岗位设置及人员编制⏹部门年度工作及情况说明

（结合部门年度目标及人员情况进行描述）

⏹部门岗位设置及人员编制

公司年度人员需求汇总表

人员增补申请表

年度招聘计划

附件六：

集团员工跨公司调动审批表