外部环境分析1
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
外部环境分析1
山西企业如何确定自己的宗旨等山西焦煤集团公司§企业宗旨：奉献社会，造福员工§企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝§战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团§公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。
§公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。
§战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。
§坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。
与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。
§山西国际电力集团有限公司第2章企业战略环境分析2.1外部战略环境分析2.1.1外部环境研究的必要性企业是一个开放系统。
外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。
动态的环境为企业不断提供机会和威胁。
掌握、预见、利用、引导。
关键因素关键因素外部环境的构成§宏观环境：政治和法律环境经济环境社会文化和自然环境技术环境§行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、§外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。
2.1.2企业宏观环境分析1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。
§例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公平交易法、环境保护法……都是战略管理者必须注意的环境因素。
§对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。
各行业外部环境分析
各行业外部环境分析第一部分：引言外部环境对于各行业的发展有着重要影响。
对于企业或行业来说，了解和分析外部环境可以帮助他们制定相应的战略，并应对潜在的风险。
本文将对各行业的外部环境进行分析，以便更好地理解和应对行业挑战。
第二部分：经济环境经济环境是各行业外部环境中最为重要的因素之一。
经济的发展水平、增长速度以及通货膨胀率等指标都会直接影响到行业的发展。
不同行业对经济环境的依赖程度不同，例如房地产行业对经济的波动敏感度较高，而医疗行业则相对稳定。
因此，了解和预测经济环境的变化对于行业的发展至关重要。
第三部分：技术环境在现代社会，技术的发展速度非常快，各行各业都在不断涌现新的技术和创新。
技术的进步对于行业的发展和竞争力有着重要的影响。
例如，互联网和移动互联网的普及对于传统行业带来了巨大的冲击，企业需要利用技术创新来提高自身的竞争力。
因此，了解当前技术趋势和创新对于各行业的发展是必要的。
第四部分：社会文化环境社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、文化传统等。
这些因素会对各行业产生影响。
例如，消费者对健康、环保等方面的重视意识日益增强，这将带动健康食品、环保产品等行业的发展。
此外，年龄结构、人口结构的变化也会对行业带来机遇和挑战。
因此，了解并适应社会文化环境对于行业的发展至关重要。
第五部分：法律法规环境法律法规环境是各行业必须面对的一个重要环境。
不同国家和地区的法律法规不同，对行业经营活动有着不同的限制和要求。
企业需要遵守相关的法律法规，否则将面临罚款、被关闭等风险。
此外，政府的政策也会对行业的发展产生重要影响。
因此，了解和遵守法律法规对于行业的可持续发展非常重要。
第六部分：环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已逐渐成为各行各业关注的焦点。
企业需要关注并积极应对环境保护的要求，采取可持续发展战略，以减少对环境的负面影响。
各行业都需要遵循环境相关法规，并推动绿色低碳的发展。
因此，环境保护和可持续发展已成为各行业发展中不可忽视的因素。
第二章-企业外部环境分析(1)
低利润高风险 高利润高风险
二、产业环境分析
进入壁垒 (1) 规模经济。 (2) 产品差别。 (3) 资金需求。 (4) 转换成本。 (5) 分销渠道。 (6) 原材料与技术优势等方面的非规模优势。 (7) 学习或经验效应。 (8) 非成本优势。
二、产业环境分析
退出壁垒 (1) 资产高度专业化。 (2) 退出成本过高。 (3) 协同关系密切程度。 (4) 决策者感情障碍。 (5) 政府和社会的限制。 3) 原有企业的可能报复
二、产业环境分析
行业竞争强度影响因素分析 行业内现有竞争者间的竞争影响因素 潜在进入者竞争影响因素 替代品影响影响因素 购买者的讨价还价能力影响因素 供应者的讨价还价能力影响因素
二、产业环境分析
行业内现有竞争者间的竞争 (1) 行业内竞争者数量众多、力量均衡。 (2) 行业发展速度缓慢。 (3) 固定成本或库存成本高。 (4) 产品差别化程度低。 (5) 生产能力大幅度提高。 (6) 主体的竞争战略差异。 (7) 行业的退出壁垒较高。
政治环境分析主要是分析国内的政治环境和国际的政 治环境。
• 国内的政治环境包括以下一些要素：政治制度、政党和 政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策。
法律环境分析主要是分析的因素有以下几个方面。
• (1) 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法 规。 (2) 国家司法执法机关。 (3) 企业的法律意识。
企业外部环境的分类
根据范围远近及与企业战略关联程度的不同，企 业的外部环境可以分为3个层面 • 宏观外部环境(由政治法律环境、经济环境、 社会文化环境和技术环境构成)
• 中观外部环境(也称为产业环境，由行业竞争 中存在竞争关系的现有竞争者、潜在竞争者、 供应商、顾客和替代品等5种力量构成)
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
企业外部环境分析
企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。
企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。
虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。
①政治法律环境。
这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。
如国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治形势，法律、法规法令以及国家的执法机构等因素。
这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促公平交易。
就政治法律环境对战略影响的分析，企业应重点关注以下内容：政治体制；政治性体，如工会、青年团、妇联等；党和国家的方针政策；法律和法规。
从总体上看，政治法律环境对企业的影响具有3个特点：一是直接性。
政治环境直接影响着企业的经营政策，法律环境则直接界定着企业经营活动的可能性边界。
二是难以预测性。
对于企业来讲，一般难以预测国家政治环境的变化趋势。
三是不可逆转性。
即政治法律因素一旦涉及企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，企业必须学会根据政治法律环境的变化，及时调整发展思路和企业战略。
②经济环境。
宏观经济环境主要是指一个同家的经济结构、经济增长速度、经济增长的周期性变化、通货膨胀的程度、税率和汇率水平的变化以及是否实行外汇管制等。
对企业而言，通过分析这些指标的变动趋势，可以认识国家经济全面发展状况和变动趋势，认识宏观经济形势和本企业在相关行业中所处的位置，同时，企业也可以根据经济环境的发展变化，制定或调整企业战略。
企业也应该提高对经济环境变化的敏感性。
只有那些对宏观经济环境意识特别强的企业，才能在不断变化的经济环境中获得有利的生存和发展空间③技术环境。
技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。
市场营销学企业外部环境分析1
市场营销学企业外部环境分析企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经势、世界经济形势、行业在经济发。
企业外部环境的特点：1.企业外部环境的唯一性。
2.外部环境的变化性。
企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点。
通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面：1．宏观环境分析。
企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。
如果没有良好的宏观环境，企业的投资将会陷人种种困境。
宏观环境分析是企业制定发展战略的基础。
一般来说，企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面：(1)政策环境。
政策环境是企业外部环境分析的首要要素。
法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。
因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。
此外，政府制定的各种法令、政策，以及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向等的措施，也会对各行各业产生影响。
(2)经济环境。
对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。
属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。
(3)人文环境。
随着高科技和信息技术的发展，现代企业越来越关注人文环境，很多企业把关注人文环境作为企业的重要目标之一。
外部环境分析报告
外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估，以确定其所面临的威胁和机会。
本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析，以帮助公司了解当前市场情况，并为未来的发展制定相应的战略。
二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展，消费能力逐渐提升，市场需求不断增加。
然而，在当前全球经济不稳定的背景下，经济增长面临着一些挑战，如通货膨胀、汇率波动等。
因此，XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化，灵活应对市场的波动。
2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。
目前，我国政治环境相对稳定，法律环境逐渐完善，为企业提供了良好的发展环境。
然而，随着全球化的进程加快，国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响，XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化，并及时作出相应的调整。
3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变。
XXX公司应密切关注消费者需求的变化，及时调整产品定位和市场营销策略，以满足不同群体的需求。
三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司，了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。
XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析，包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面，以便更好地了解市场情况，并寻找差异化的竞争策略。
2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。
XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性，与其建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运行。
四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新，新技术的应用对企业的发展具有重大意义。
XXX公司应密切关注科技的最新趋势，及时引进和应用新技术，以提高产品质量、降低生产成本，增强企业的创新能力。
五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。
XXX公司需要评估可能的环境风险，如自然灾害、社会变革、市场需求变化等，并采取相应的措施做好风险应对和管理。
公司外部环境分析
公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。
政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。
2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。
3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。
4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。
二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。
2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。
3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。
4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。
三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。
2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。
3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。
4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。
四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西企业如何确定自己的宗旨等山西焦煤集团公司§企业宗旨：奉献社会，造福员工§企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝§战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团§公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。
§公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。
§战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。
§坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。
与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。
§山西国际电力集团有限公司第2章企业战略环境分析2.1外部战略环境分析2.1.1外部环境研究的必要性企业是一个开放系统。
外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。
动态的环境为企业不断提供机会和威胁。
掌握、预见、利用、引导。
关键因素关键因素外部环境的构成§宏观环境：政治和法律环境经济环境社会文化和自然环境技术环境§行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、§外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。
2.1.2企业宏观环境分析1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。
§例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公平交易法、环境保护法……都是战略管理者必须注意的环境因素。
§对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。
所以，要花费更多的时间预测和影响国家的政策,会见政府官员、行业官员、产业协会，进行公众演讲。
2.经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。
利率、国民总产值、国民平均产值、失业率、工资与价格、通货膨胀率、货币汇率、国民经济增长率等等，这些数量化的经济指标，反映了经济大环境。
进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度这些因素决定了企业目前和未来§经济因素深切影响着企业的命运，1997年底爆发的亚洲金融风暴，严重打击了香港的楼市，至1998年10月，楼价和最高峰比累积跌幅约50%。
一个重要原因是“利率”的上升(联系汇率制度__与银子、英镑、美元相联系；香港美国利息差为零）。
金融危机的影响2008以来的金融危机的影响愈演愈烈,形成一种“蝴蝶”效应,引发了国际金融风波。
已波及到许多国家的金融机构和银行,其损失和危害正在逐步显露。
其最主要特点是,给世界经济带来重大和持续的破坏性影响。
§通过贸易途径、金融途径、非接触性传导影响中国经济：1）中国出口贸易首当其冲，增速入下行通道。
2）大宗商品市场、投资信心受影响。
§经济——社会——政治§所以，经济因素特别是利率水平、通货膨胀率、货币汇率等都会影响企业的战略投资方向、程度、规模、市场取向。
3.社会文化和自然环境：包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。
企业所处地理位置的自然资源与生态环境。
§人口的老龄化对餐馆、养老院、制药、保健、金融服务、旅游、闲瑕等服务是好消息。
中国城镇化率达46.59% 专家称1.28亿无当地户口§土地、政策、城市人口、污染、市场、经济……社会文化§儒家思想对社会文化，特别是对价值观念影响深远，传统的中国社会文化认为，最优秀的人才，应入仕途而非“商途”，“商”本身有“被迫流浪”的意味。
因此，中国自古以来有伟大的诗人、文学家，而鲜见“企业家”。
商人又常以“儒商”自傲，其实，“儒家思想”和“营商”相距甚远。
§总之，社会、文化、人口、环境的变化趋势正重塑着国人的生活、工作、生产和消费方式。
4.技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和。
一些新技术包括：超导、计算机工程、机器人、太空运输、克隆、光导纤维、生物技术、电子商务等对企业产生着巨大的影响，影响到企业的产品、市场、供应商……。
技术进步可以创造新的市场，派生大量新型的和改进的产品，改变企业在产业中的相对成本及竞争优势，也可以使企业的现有产品和服务过时。
1）新技术是否可以满足顾客一直未能满足的需求。
2）技术创新是否有经济效益。
3）技术创新是否合乎当地的主要环境因素？经济环境技术环境政治和法律环境企业社会文化和自然环境图2.1宏观环境影响2.2 行业环境分析2.2.1行业总体环境分析1、行业定位——什么行业？§各个行业的社会使命、经济特点、产品、生产过程、竞争环境、未来的利润前景、发展条件等方面存在着不同的差异。
卡车行业和零售行业相比，其经济及竞争特性相似性质极少。
快餐业及与互联网相关的产品和服务业相比相似性也微乎其微。
1）定位于行业分工“三同”：主要用途相同、使用的主要原材料相同、或工艺过程相同，产品有众多相同的属性，集聚起来就是一个行业，政府的行业划分是行政管理。
例如电力、石油、机械等，而机械行业可以分为电机行业和机床行业2）定位于行业在工业生产总过程的位置§上游中游下游3）定位于所使用的主要资源§能源、资金、技术、人才…2、行业生命周期分析——利润时间:开发期成长期成熟期衰退期图2.2 行业生命周期行业生命周期的判断市场发展竞争者的数量增长的可预见性市场份额的分布顾客的稳定性竞争的性质产品系列的开拓性进入与退出技术的作用投资需求定价模式、促销财务状况等3、行业的主要经济特性——竞争1）市场规模：大、小；2）市场增长率：快、慢；高、低。
3）市场竞争的地理区域；4）竞争厂商的数量及其相对规模；5）购买者的数量及其相对规模；6）前向一体化及后向一体化的程度；7）产品工艺革新、推出的新产品及其技术变革的速度；8）竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？9）规模经济和经验曲线效应的程度？10）生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？11）必要的资源及进入和退出的难度？12）行业的整体盈利水平如何？4、经验曲线与规模经济——成本§经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。
产品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。
这两者区别：第一，导致成本下降的原因不同第二，在促使成本下降的方式上不同的现象？§汽车<100万辆、煤炭<300万吨万吨进入不了。
化妆品连锁经营20家左右；服装业必须在产业链上延伸2.2.2行业竞争环境分析新进入者的威胁购买者讨价还价能力潜在进入者行业内现有竞争者供应者讨价还价能力替代品的威胁图2.3 驱动行业竞争的力量一.潜在进入者§新加入者进入威胁（产品、服务）§结果是行业内产品价格下跌或企业内在成本增加，使得行业的整体获利能力降低。
1.进入障碍1)规模经济:在资本研究或广告密集的行业中，获得高效率需要大规模经营。
彩色显像管的生产已形成规模经济; 小型电动机—电风扇、吹风机；轿车生产。
2)产品差异化:在产品有差别的行业中，由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实度的优势。
新公司必须花费大量不成比例的费用在广告和推广上以获得与已有公司类似的商标信誉。
例如化妆品、保健产品;2001年摩托罗拉和诺基亚的市场分别为29%、27%占据了中国手机市场的大半个江山。
2011年智能手机占有率：苹果29%,诺基亚9%,htc16%，三星19% 。
五大手机厂商市场份额20101105 5.1％索尼爱立信4 10.5％LG电子3 21.1％三星2 39.0％诺基亚1 3)资本需求：波音和空中客车在大型喷气式客机行业的双寡头垄断得到建立这样的风险投资企业的极高成本的保护；美国的一家复印机公司，采取不直接销售，而是出租的经营方式，增大了对流动资金的需求，形成了进入障碍。
4)销售渠道：“三元”对于北京地区销售网络的控制，使“伊利”不得不以低价竞争战略克服这一障碍。
5)政府政策和法律壁垒：中国电信、年产量在5000吨以下的造纸企业关停并转、2007年3月底前关闭年产量3万吨以下的小煤矿。
2009年3月开始的史上规模最大的山西煤炭企业整合。
6)行为性障碍:现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍.§限制进入定价例如“美的”集团准备进入微波炉领域时，“格兰仕”集团大幅降低价格。
§进入对方领域例如青岛啤酒收购北京亚洲双合盛啤酒有限公司及北京三环亚太啤酒有限公司的股权，进入北京市场；几个月后北京燕京啤酒收购山东“三孔”、“莱州”、“无名”，进入山东市场;菲利普收购饮料生产企业“七喜”后进入可乐市场，结果可口可乐和百事推出他们首批柠檬——“宜母子”饮料，使“七喜”惨遭失败。
§进入障碍是否能够有效阻止潜在进入者依赖于他们拥有的资源，一些新进入者能够克服进入障碍并使用类似的战略与现有公司竞争的资源和能力。
维京公司利用它的品牌进入到广泛的行业，从航空业到电信业；戴尔基于直销和电话支持的商业模式绕过已有的分销渠道的进入障碍。
2.退出障碍§指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
主要有：1)固定资产高度专业化：能源类产业，如电力、煤炭、化工……又如房地产业地点专用性程度高、烟草行业烟机的专业性程度高。
2）退出成本过高：包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。
例如国有企业开始退出某些领域，被民营企业购并后，采取“买断”方式，从而终结企业与职工的劳动合同。
如果成本太高，会加大退出障碍。
3）协同关系密切程度：若退出使原有的协同关系遭到破坏，也难以退出。
例如一个公司下属的金融公司往往由于与其他公司的债权债务关系很难迅速退出。
4）感情障碍：在制定合理的退出决策时，往往会引发一些职工出现相反的情绪。
山纺破产时，召开职工代表大会，91.2℅的人举手同意破产进入法律程序，资产5亿，负债7亿。
5）政府和社会的限制：失业和对地区经济的影响等，有时会出面反对和阻止企业轻易退出的决策。
退出障碍进入障碍回报低，稳定回报低，有风险回报高，稳定回报高，有风险图2.4障碍与盈利性二.替代品§指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。