总体施工进度计划文字说明
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工组织文字说明
施工组织文字说明施工组织文字说明是施工阶段的一个重要文档，它是施工现场的组织管理规划，是对施工进度、质量、安全和费用的明确要求，也是保证工程质量和安全的重要保障，为保证施工顺利进行，施工组织文字说明应该包括以下内容：1. 总体施工方案总体施工方案是施工组织文字说明的核心，其内容应该包括以下要点：•工程概况：工程名称、地理位置、土建规模、建设内容等；•总体布置：工地总平面图、场地利用计划、临时设施的位置布置等；•施工进度计划：详细说明各项工程的施工顺序、工期时间表等；•施工组织结构：指定总承包部门、项目经理、专业施工负责人等，并进行组织分工；•质量管理要求：详细说明各项工程实践标准、质量验收要求等；•管理措施：如防火防爆、安全生产、三废处理等，每项措施必须有配套的防范机制和方案。
2. 施工流程图施工流程图是将总体施工方案分解成若干个可控的施工流程，同时说明各项流程的完成时间和控制措施。
施工流程图有利于对施工进度的监控和控制，同时也有利于提高施工效率。
3. 安全生产和环保措施在总体施工方案和施工流程图中，必须加入安全生产和环保措施，保证在施工过程中人员和环境的安全。
应根据工程的特点，提出符合国家安全生产和环保法规的措施，并在施工工程中认真执行。
4. 施工材料管理施工组织文字说明必须要包含施工材料的管理措施，按照工程的安排，在现场设立材料堆场，保证施工所需材料及时供应，同时做到质量可控、价格合理。
材料管理还应包括材料的验收、索赔和退换等具体执行细则。
5. 劳务人员管理劳务人员管理是施工工程的核心要素之一，必须循序渐进地推进。
施工组织文字说明应根据施工需求，提出详细的招聘要求、工作条件、工资待遇、保险和福利措施等，并制定详细的劳动纪律和责任制度，以保障施工安全和工程质量。
6. 施工期间的费用控制施工期间的费用控制在施工组织文字说明中也是重要的内容之一。
为了保证施工资金的有效利用，施工组织文字说明必须按照合同约定，严格控制各项施工费用，如人力、燃料、材料等，同时尽可能减少非必要的支出，以达到工程建设的经济、安全、高效目标。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工进度计划说明
总体施工计划文字说明一、工程简介本合同段为第18标合同段，全长9.06km（K104+820～K113+860），主要工程内容有路基、桥涵、隧道、互通等。
路基：挖土石方：244.22万m3；填方：226.2万m3。
桥涵：有桥梁8座（其中特大桥1座，大中桥5座，互通主线桥1座，分离匝道桥1座），预制T梁1274片，预制小箱梁97片，现浇连续箱梁1处，钻孔桩570根。
涵洞（通道）38座。
隧道：隧道1座长左线长474m。
右线长452m。
互通：地派互通一处。
二、总体计划编制说明本合同段合同工期为2013年07月25日至2015年03月25日。
1、路基工程1、路基剩余工程：计划开始于2014年07月，计划完成于2015年02月，完成剩余产值1033.2万2、排水剩余工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值714.36万3、防护剩余工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值658.37万4、路基成型工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值58.08万2、桥涵工程1、涵洞工程：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年12月，完成剩余产值690.6万2、地派互通主线：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年9月，完成剩余产值88.75万3、黄沙大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年11月，完成剩余产值5115.9万4、梅山大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年10月，完成剩余产值691.7万5、三水大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2014年9月，完成剩余产值488.36万6、仓下1#大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年1月，完成剩余产值7336.22万7、仓下2#大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值1737.2万8、莲麻河特大桥：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值11474.11万3、隧道工程1、塘基2#隧道：计划开始于2014年7月，计划完成于2015年2月，完成剩余产值9225.89万具体施工产值及数量见各分项单价分析表。
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工程施工进度说明
工程施工进度说明一、前言工程施工进度是项目管理和控制的一个重要环节，能够帮助相关部门和人员了解工程建设的进展情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保工程按时、按质、按量完成。
本文将对工程施工进度进行详细说明，包括工程建设的背景、目标、现状、进展和计划等内容，希望能够为相关工程管理人员提供参考和借鉴。
二、工程背景我国正在进行一项大型工程建设项目，该工程是为了满足社会经济发展和人民生活需要，推动城乡一体化发展，提高资源利用效率，实现可持续发展而进行的。
该工程总投资数亿元，主要包括建设市政基础设施、房地产开发、交通运输等方面，将为当地带来巨大的经济和社会效益。
三、工程目标该工程建设的目标是在规定的时间内，按照相应的质量标准和要求，完成各项建设任务，实现各项工作的预期目标，实现工程建设项目的整体目标。
具体包括以下几个方面：1.保证工程建设的安全可靠性。
2.确保工程质量达到国家标准。
3.严格控制工程造价，把控工程费用。
4.提高工程建设的效率和工作效果。
四、工程现状当前，工程建设已经进入了实际施工阶段，建设工地上矗立着各种工程设备和施工人员，他们正忙碌地进行各项施工工作。
目前，各项工程建设活动正在有序进行，进度处于较好状态，但也存在一些问题和困难，需要及时解决。
主要表现在以下几个方面：1.工程设备不足，施工效率偏低。
2.施工人员素质不高，施工质量存在隐患。
3.工程进度不够紧张，存在逾期风险。
4.工程建设环境存在一些问题，需要进一步改善。
五、工程进展1.市政基础设施建设进展顺利，各项工程进度较快。
已完成市政道路和排水系统的建设工作，正计划进行景观绿化和路灯安装等后续工作。
2.房地产开发项目推进缓慢，主要受到资金问题的影响。
已开展房屋结构建设工作，但还需进一步加大资金投入，推进整体工程建设。
3.交通运输工程建设进度尚可，各项工作较为顺利。
正在进行交通资源调查和建设规划工作，预计近期即可进入实际施工。
4.其他工程建设活动进展平稳，各项工作有序进行。
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中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m³、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。
本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。
2.主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。
三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。
加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。
为主体结构大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。
主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
4、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012年8月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年1月18日，计划总工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
（2）2012年8月15日完成桩基工程（3）2012年8月25日完成土方开挖及回填（4）2012年9月10日加油棚及站房基础（5）2012年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础（6）2012年9月7日完成装备快修、设备仓库基础(7)2012年9月6日完成油罐基础(8)2012年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)2012年10月2日完成工艺管道(10)2012年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)2012年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)2012年11月28日完成屋面工程(13)2012年12月28日完成装饰工程(14)2013年1月23日完成室外工程及散水(15)2013年1月26日竣工收尾，场地清理(16)2013年1月28日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
最终实现预期的合同工程计划工期。
附图1、施工计划横道图六、各分部分项进度计划6.1施工准备期6.1.1、驻地、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐厅。
洗手间与配套用房的东南方向搭建临时办公场地。
搭建场地将在2012年8月1日前完成。
进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约3.7km。
整体路面较窄，其中有1.2km需重新开挖，另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩下1.3km左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层30cm厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况计划决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。
使便道的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为5m，路基基底层采用＞20cm片(碎石)垫层，路面采用＞15cm石粉渣路面，两侧挖好排水沟。
供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我部装1台变压器，即在宝安福永镇的福源站F47七沥线上1台200KVA变压器。
供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。
6.1.2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2012年6月15日完成交接桩工作，2012年6月16日～2012年6月18日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：①钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。
于2012年7月28日前完成选材工作。
6.1.3主要施工机械设备进场时间表机械见下表序号名称规格用电量台数1砼搅拌机JDY350 5.522砂浆搅拌机250L 3.523依附斜道24电焊机50035砼切缝机 5.516圆盘锯MJ225327台秤500kg28经纬仪DJ629水平仪N2210插入式振动器 1.3×2211哇式打夯机HW-250212潜水泵 2.5×3413钢筋调直机KDZ-50 1.526.2、桩基础本工程预制钢筋混凝土管桩总工程量为2200m，计划于2012年8月1日试桩工作，试桩合格后开始大面积施工，2012年8月15日完工。
6.3、土方开挖及回填桩基础完成后，将对场地进行精平整。
2012年8月25日完成6.4、餐厅、洗手间与配套用房基础、加油棚及站房基础、装备快修、设备仓库基础三栋主体建筑基础同步进行，计划2012年8月26日开始工作，2012年9月10日完工。
6.5、餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设备仓库主体餐厅、洗手间与配套用房计划于9月11日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。
最后将于2012年10月21日三栋主体结构全部完成。
6.6工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2012年12月28日完成。
6.7、室外工程及散水本分项工程2013年1月23日完成。
七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。
1、组织机构及人员、机械保证措施根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立蛟城高速B1合同段项目经理部。
根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。
（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、安全监察长1人，共3人。
（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、计划合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。
（3）操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。
一个综合队。
（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。
（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。
（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。
项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。
并做好检查和信息反馈工作。
（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。
上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。
（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。
3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程三栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。
结构施工前，进行技术交底工作。
由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。