总体施工进度计划清单
工程施工详细清单
工程施工详细清单一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXX 工程1.2 工程地点：XXXXXX1.3 工程规模：XXXXXX1.4 工程性质：XXXXXX1.5 建设单位：XXXXXX1.6 设计单位：XXXXXX1.7 施工单位：XXXXXX1.8 监理单位：XXXXXX二、施工准备2.1 施工图纸及技术文件：提供完整的施工图纸、设计说明书、技术要求等文件。
2.2 施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺及质量标准等。
2.3 施工方案：针对工程中的重点、难点部分，制定详细的施工方案。
2.4 施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施。
2.5 施工人员及设备：根据工程需要，配置足够的施工人员及设备。
2.6 施工材料：根据工程需要，提前准备合格的施工材料。
2.7 施工许可证：办理施工许可证等相关手续。
三、施工进度计划3.1 编制施工总进度计划：明确整个工程的施工周期、各阶段施工时间节点。
3.2 编制单位工程施工进度计划：明确各单位工程的施工周期、各阶段施工时间节点。
3.3 编制分部分项工程施工进度计划：明确各分部分项工程的施工周期、各阶段施工时间节点。
四、工程施工质量控制4.1 质量标准：严格按照国家相关法律法规、行业标准、设计文件要求进行施工。
4.2 质量控制措施：建立健全质量控制体系，实行施工全过程质量控制。
4.3 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4.4 验收及评定：工程完工后，组织相关单位进行验收，评定施工质量。
五、工程施工安全控制5.1 安全标准：严格遵守国家安全生产法律法规，确保工程施工安全。
5.2 安全措施：建立健全安全生产管理体系，实行施工全过程安全控制。
5.3 安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
5.4 安全事故处理：发生安全事故时，及时进行处理，并提出防范措施。
六、施工费用控制6.1 预算编制：根据施工图纸及技术文件，编制施工预算。
施工总进度计划和单位工程进度计划内容
施工总进度计划和单位工程进度计划内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)最详细的精装修施工总进度计划.docx
(完整版)最详细的精装修施工总进度计划.docx （方案一）：精装修施工总进度计划项目名称：XXX装修工程项目地点：XXX总进度计划编号：XXX编制日期：XXX更新日期：XXX1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一份详细的精装修施工总进度计划，以确保项目能够按时、按质量完成。
2. 施工总进度计划2.1 工期安排2.1.1 设计阶段2.1.1.1 设计准备（日期）2.1.1.2 方案设计（日期）2.1.2 前期准备2.1.2.1 施工图纸准备（日期）2.1.2.2 材料采购准备（日期）2.1.2.3 工人调配（日期）2.1.3 施工阶段2.1.3.1 地面铺设（日期）2.1.3.2 墙面装修（日期）2.1.3.3 天花板装修（日期）2.1.3.4 门窗安装（日期）2.1.3.5 定制家具安装（日期）2.1.3.6 电器安装（日期）2.1.3.7 卫生间装修（日期）2.1.3.8 照明系统安装（日期）2.1.4 完工阶段2.1.4.1 清洁工作（日期）2.1.4.2 最终验收（日期）3. 附件3.1 工程项目图纸3.2 材料清单3.3 进度计划图表4. 法律名词及注释4.1 建筑工程建筑工程是指建筑物以及与之相关的土木工程的总称。
4.2 施工图纸施工图纸是根据设计方案绘制的，用于指导施工的图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
本文档对XXX装修工程的总进度计划进行了详细规划和安排，并附有相关的附件和法律名词注释，以确保项目的顺利进行。
希望各施工方能按照本计划执行，保质保量地完成工程。
（方案二）：精装修施工总进度计划项目名称：XXX装修工程项目地点：XXX总进度计划编号：XXX编制日期：XXX更新日期：XXX1. 引言1.1 目的本文档编制的目的是为了制定一份完整的精装修施工总进度计划，确保项目能够按时、按质量完成。
2. 施工总进度计划2.1 工期安排2.1.1 设计阶段2.1.1.1 初步设计（日期）2.1.1.2 概念设计（日期）2.1.1.3 施工图设计（日期）2.1.2 前期准备2.1.2.1 确定材料清单（日期）2.1.2.2 聘请装修队伍（日期）2.1.2.3 准备许可证和文件（日期）2.1.3 施工阶段2.1.3.1 拆除和清理（日期）2.1.3.2 地板铺设（日期）2.1.3.3 墙壁装修（日期）2.1.3.4 天花板装修（日期）2.1.3.5 门窗安装（日期）2.1.3.6 定制家具制作（日期）2.1.3.7 电器安装（日期）2.1.3.8 卫生间装修（日期）2.1.3.9 照明系统安装（日期）2.1.4 完工阶段2.1.4.1 清洁工作（日期）2.1.4.2 最终验收（日期）2.1.4.3 项目交付（日期）3. 附件3.1 工程项目图纸3.2 材料清单3.3 进度计划图表4. 法律名词及注释4.1 建筑工程指建筑物以及与之相关的土木工程的总称。
施工进度计划的清单及工期保证要求措施
XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 至IJ D；2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
总工期和施工进度计划
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
施工主要节点目标进度计划清单文档
主要施工节点目标进度计划1. 工程概况简述重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内，本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成，分别为横四路西段412.148m 、传化支路562.18m、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段1707.176m、次级河流整治1290m，施工范围包括施工图及说明所示的道路工程（路基、路面等，含挡护）、涵洞工程、排水工程、照明工程（仅土建项目）、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。
本项目合同总价为2.5亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天（其中河流改道工期为120天），横四路东一期工期280天。
2.编制依据结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标，优选最佳线路，优化资原配置，加大施工投入，加强施工管理，确保按期完工。
2.1 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。
2.2 施工总进度计划。
2.3 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。
2.4 目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。
2.5 项目部的施工能力、人力、物力资源状况。
2.6 根据施工总进度计划安排及2015年1～5月份已完成工程项目和工程量。
3.施工形象进度本工程目前施工进度如下：巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况4.资源配置4.1 人力资源配置项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。
项目部下设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队，施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人，满足施工需要。
人力资源配置见表1。
表1 人力资源配置表4.2 机械设备资源配置表2 机械设备资源配置表4.3 材料采购储备计划表3 主要材料计划表实用文档6.施工节点目标控制性进度计划注：“▼”图标为节点符号，表示节点完成时间标准文案7.为确保工期采取的措施7.1 加强与业主、设计、监理单位的沟通协调，催促尽快落实解决目前现场存在的征地、电线迁移相关问题，并尽早出具相关措施、方案、设计变更。
施工总进度安排及附图
施工总进度安排及附图4.1编制依据和编制原则4.1.1 编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵设计图纸。
⑶有关施工及验收规范。
⑷工程量清单。
⑸主要施工方法。
⑹招标文件对工期的要求。
⑺现场实际情况。
⑻本单位施工力量情况。
4.1.2 编制原则⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；⑶在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为210日历天，计划于监理下达开工令日开工，用210个日历天完工,即xx年6月10日竣工。
xx年11月10日～xx年12月10日按照本工程的施工图设计要求，完成工程筹建、施工招投标、三通一平、建筑材料准备等前期工作。
xx年12月11日～xx年6月1日完成灌主体工程施工任务。
xx年6月2日～xx年6月10日完成全部设计项目并通过竣工验收。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先完成渠道衬砌工程和渠道垮方治理工程；确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
4.2.2 施工总进度计划说明(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，10日内陆续完成。
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第一章工程概况S303泗永路改建工程位于市境。
该段公路是路网的横向大动脉，也是皖之间沟通和交流的重要省际通道。
S303 泗永路皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。
执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。
本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。
路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。
第二章主要工程数量1、路基土石方①挖方：120514 m3。
②填方：350000 m3。
③挖淤泥：10612 m3。
④台背回填：8769 m3。
⑤掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。
2、路面工程①低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm 345300 m2。
②水稳基层：厚180mm 348721 ㎡。
③防渗土工布17957m2。
④沥青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm 161816 m2,厚60mm 161131 m2,厚40mm 160630m2。
⑤透封层：173056 m2。
⑥路缘石：9683米。
3、涵道工程①圆管涵：9座/395.68延米。
②盖板涵：6座/285延米。
合同总价10934.4万元。
第三章施工总体计划及工期保证措施1、施工总体计划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。
1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。
1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
1.1.4、优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
1.1.6、工程总进度计划本项目计划2015年10月，计划交工日期为2016年5月，计划施工工期为6个月，满足业主工期计划要求。
工程总进度计划如下：施工准备2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水稳摊铺2016年1月6日--2016年2月25日沥青摊铺2016年2月26日--2016年4月15日防护与排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工验收：2016年4月26日—2016年5月5日。
2、工期保证措施2.1、组织保证措施2.1.1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。
项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。
实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。
2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。
全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。
2.1.4、加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。
2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同确定的工期目标全面完成施工任务。
2.2、制度保证措施2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
2.2.2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。
10.2.2.3、实行工期奖惩制度。
根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。
同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。
2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。
2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规化。
公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。
另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。
2.2.6、加强用工的计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确额水半的完成。
2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。
以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。
2.3.2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。
2.3.3、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。
当因环境条件变化而影响计划完成时，及时对工程进度进行纠偏，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。
2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工浪费、加快施工进度。
2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和材料的整体调度；工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于计划进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。
2.3.7、在项目实施过程中，工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。
2.3.8、由项目经理部组成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖金挂钩。
2.3.9、对于控制工期的关键工序，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工，确保既定目标的实现。
2.4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单，上足全部机械设备。
2.4.2、抓好材料的采购、储备和供应工作。
成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
2.4.3、是季节性施工要做材料的适量储备。
2.4.4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2.4.5、对施工设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证施工设备处于最佳运行状态。
2.5、资金保证措施：2.5.1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
2.5.2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。
2.5.3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中途环节。
2.5.4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。
控工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材’’节约指标，并制订具体措施。
2.5.5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。
精打细算、励行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
2.5.6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。
工程队按实际进度申请工程款，专款专用。
2.5.7、积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。
2.5.8、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。
杜绝各类事故，减少意外损失。
2.6、后勤保证2.6.1、搞好路地关系。
加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对该项目建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
2.6.2、搞好后勤保障工作。
关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
2.7、应对意外情况的措施：2.7.1、预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。
由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。
尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。
2.7.2、意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。