施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一、工期目标计划总工期为90日历天。
二、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；制定试验、检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一、关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：1、确保开工时间。
2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。
3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。
三、施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于 2022 年＊月*日开工, ＊年*月*日完工，共计＊日历天。
如因我方原因导致工程延期竣工，我司愿意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施(1)制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,即将找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。
(2)采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制. 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究,制定对策，以确保工程按期完成.(3)利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键路线,确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总进度计划及保证措施
施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。
我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。
室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。
1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。
⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。
我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。
2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。
如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。
在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。
物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施（一）施工工期总目标竣工条件：招标范围内的所有工程量按要求完成。
并通过发标方验收合格。
工程质量标准：按合同要求达到合格标准。
工程技术标准要求：施工质量满足质量管理目标的要求，严格按照设计图纸、设计技术规格书的要求以及其它相关规范要求进行施工。
材料质量要求：按照设计文件及相关施工规范要求执行。
施工及验收执行设计文件要求使用的、最新版本的验收标准、规范，严格遵守国家、行业、及地方现行有关规范标准。
1、施工进度计划（二）施工进度计划安排防水工程改造施工进度计划是根据国家有关施工验收规范、各省市施工操作规程及单位工程施工组织设计，依据工程项目施工合同、施工进度目标、设计文件，结合施工现场条件及有关技术经济资料进行编制的。
编制防水工程改造施工进度计划的作用是科学控制施工进度，便于所需材科分批采购，合理安排劳动力，动态控制施工成本费用。
防水工程施工进度计划的编制程序如下：（1）收集编制资料，确定进度控制目标；（2）计算防水工程的工程量、听需劳动力数量，确定防水工程开工和完工时间；（3）编制专项施工工艺流程；（4）编制防水施工进度计划和说明书。
防水工程进度计划编制内容编制防水施工进度计划中，主要包括各分项工程工序之间的逻辑关系。
材料采购数量，材料运抵现场的时间，所需劳动力数量和进入现场的时间等。
按照项目部单位工程施工总进度计划的控制点，制定防水专项进度计划。
一般应包括下列内容：（1）进度计划图表，选择采用双代号网络图、横道图，其图表中宜有资源分配内容。
（2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据，计划目标、关键线路说明、资源需求。
防水工程施工进度计划实施与调整防水施工进度计划应切实可行，但在执行过程中会出现波动性、多变性和不均衡性，因此，当实际施工进度与计划进度存在差异时，为确保目标按计划的实现，就必须对进度计划进行调整。
防水工程施工进度计划保证系统防水工程施工进度计划应具备严密的计划保证系统，具体内容如下：（1）编制日、周、(旬)作业计划；（2）签发施工任务书，向作业班组或劳务队下达具体的任务；（3）跟踪每日施工过程，做好每日施工工作记录；（4）做好施工协调调度工作，协调各方关系，排除各种困难，加强薄弱环节管理，随时掌握计划实施情况；（5）采用横道图法、S形曲线图法等科学化手段，通过调查、整理、对比等步骤对施工计划进行检查；2.防水工程施工进度计划调整措施防水工程施工中，常通过分析施工过程中某一分项偏差对后续工作的影响，分析网络计划实际进度与计划进度存在的差异等，采取改变某些工序的逻辑关系，缩短某些工序的持续时间的方法使实际工程施工进度同计划进度相吻合。
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施工组织专项方案1、工程概况工程名称：大连东港工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：本工程地块楼号为楼，入户门总计樘。
工期要求：总工期：天。
入户门部分标准及要求：户门类型为钢质四防门，无门脸且与墙体居中安装，单开门形式，开启方向为外开，门把手使用双侧活动把手，无门铃，锁芯采用AB锁芯，门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。
门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。
2、编制依据1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。
由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
2）项目组织结构图3）项目管理组的职责如下：3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
3.2认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
3.3加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
3.4切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。
提前消灭安全隐患。
3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。
3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。
3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。
所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。
负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。
4、施工程序与配合根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作：1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。
对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。
2）样板门确定后：双方做好技术交底，明确入户门生产尺寸。
先安门框，门扇可提前加工，进场安装时间以总包施工进度要求为准。
对成品保护做出双方都用心维护的有效约束，如：交钥匙前成品保护由供货方负责，交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。
当然交钥匙前接受钥匙单位要进行验收签字。
对任何时候门的损坏供货方都有义务先维修完善保证业主满意后再追责任，由负责人承担损失。
样板门确认无误后，门框10日内货到现场（现场须具备作业面）门扇区接到甲方通知后15日内货到现场。
3）材料进场后，应将原材料整齐堆码，立放或平放，堆放不超过2米宽，不应挡住其它施工材料或施工通道，平放不超过1．5米高，堆码材料应与地面保持400 mm距离，以免受潮。
材料上不得堆放其它重物。
3.1进场后首先组织相关人员进行材料报审，对半成品的观感进行验收，对相关资料进行查验。
3.2验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调，接受总包方进行安全、技术交底，得到总包许可后，再进行现场施工。
3.3施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。
3.4施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。
4) 工程验收时，我公司无条件提供所有相关资料、资质，确保验收合格。
且能应付任何意想不到的变化，发挥关系渠道作用，根本保证该项目的顺利验收。
5)我司派专业人员全程配合，15天内现场派人员，负责解答帮助业主的任何需求。
并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式，公布张贴在广场的显著位置。
6) 现场组织规范程序：6.1安装开始后每天或每2天由甲方下达完成计划量任务，根据现场进度及任务量情况由经理协调增加安装力量。
由现场经理每天检查各队安装进度、质量，对存在问题及时与甲方协调，达成监理、甲方、业主满意。
6.2为便于现场门体配件的完整不丢失，移交钥匙时，由安装队按顺序有规矩的编排好。
移交清楚准确且签字完善手续。
7) 安全教育、培训保证：7.1所有进场安装人员必须与我司签订安防协议，保证安全安装。
5、机具、劳动力配备为确保入户门安装工程在保质、保量、保工期的前提下，我公司会积极加大安排劳动力、机具，配合甲方工作，积极按照甲方要求的安装质量、安全要求、安装工期来完成各项安装及维修、维护工作。
5.1 主要施工机具及用电量统计一览表序机具名机具型数铭牌功K功率合K电锤（冲击钻TZ20082311.电UN-1205切割5.CQ5.244射钉枪（气泵）83.0GW3.0手锤540专用型BX3-800交流电焊机83264BSD-5扳手750多功能型608螺丝刀MJ010940塞尺4010线坠3mm40水平尺11HB-9040钢卷尺5m125.2劳动力需求计划表4搬运1维修1/签订用工编制用工计划，5.3.根据劳动力需要计划和施工程序，合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
遵纪守法为中心的质量第一、对全体进场操作人员进行以安全生产、进场教育。
安排好职工生活，解决好职工吃、住等具体问题。
5.4劳动力管理措施．按公司劳务分包控制程序文件要求，对施工队伍进行严5.4.1格的资质审查，评价合格方可进场。
同时，要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
．对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”5.4.2现场管理人劳动力的组织调度由项目经理统一安排，实施综合管理。
员现场平衡、协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
．项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶5.4.3对各施工阶段段施工进度计划要求，及时掌握和分析工程进展情况，需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
．未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员，一律5.4.4不允许上岗。
特殊工种作业人员尚应持证上岗。
．本工程涉及的专业项目较多，标准较高，在装修及收尾5.4.5阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染，同时，要同各专业分包单位达成共识，组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。
5.4.6．农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育，要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难，保证施工队伍的人心稳定工作，减少施工班组的人员流失现象，保持农忙期间施工现场的正常秩序。
6、施工方案6.1技术准备：1.防盗门、防火门安装前，应先认真熟悉图纸，核实门洞口位置洞口尺寸，检查门的型号、规格、质量是否符合设计要求，如图纸对门框位置无明确规定时，施工负责人根据工程性质及使用具体情况，作统一交底，明确开向、标高及位置。
2.安装门框前，墙面要先冲标筋，安装时依标筋定位。
3.门框安装前，应对+50cm线进行检查，并找好门边垂直线、中线及门框下皮标高的控制线，在可能的情况下，拉通线，以保证门框高低一致。
6.2作业条件：1.防火、防盗门安装工程应在主体结构分部工程验收合格后，方可进行施工；弹出楼层轴线或主要控制线(如50cm线)，并对轴线、标高进行复核。
2.防火、防盗门窗及其配件、辅助材料已全部运到施工现场，数量、规格、质量完全符合设计要求。
6.3工艺流程见下图。
6.4操作工艺：1．立门框前要根据图纸设计规定的尺寸、标高和开启方向，按要求在洞口上弹出门框的安装位置线，照线立口。
2．门框就位后，应校正其垂直度（门框与地面垂直度应≤2mm°）及水平度和对角线，按设计要求调整至安装高度一致，左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将门框用对拔木楔在门框四角初步定位，固定在门洞口内。
3．门框位置摆放正，按门框六个记号后用直径F14钻头钻孔，用M12膨胀栓固。
必须进行复核，以保证安装尺寸准确，框口上尺寸允许误差应≤1.5mm，对角线允许误差应≤2mm。
在前后、左右、上下六个方向位置正确后，再将膨胀螺栓用扳手扭紧。
4．门与墙体洞口的连接要牢固可靠。
5．门框与墙体连接后，取出对拔木楔，门框与洞口的间隙，应采用岩棉填塞，后打发发泡胶填充，缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。
6．安装门扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，两侧缝隙≤4mm，上侧缝隙≤3mm，双扇门中缝间隙≤4mm。
7．安装五金配件、执手及其他装置时，可按照五金的使用说明书要求进行安装，均应达到各自的使用功能。
用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。
8．对安装完的产品进行调试，无问题后再提出分项工程检验批质量验收。
发现有问题及时返修，再报验，直到合格。
9．防火、防盗门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，随机将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净，门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，列出清单向总包提出。
修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。
四、施工注意事项、质量保证措施4.1 安装中注意事项1.堵缝发泡在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业，以免砂浆松动裂纹，降低密封质量。
2.门框堵塞的断热材料等必须严实。
3.钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。
4.钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。
5.安装后,用螺丝刀将各部位五金件螺丝检查扭紧。
4.2 质量保证措施1．在施工之前先对工人进行安装、技术要求交底，明确工程要求和标准，在安装过程中，检查人员要进行随机检查。
促使质量达到要求。
管理人员根据以往经验对常出和可能出问题的环节进行重点把持。
如立缝、中缝、水平缝以及框扇高低差。
在安装调试时尽量保持产品的完全性。
．在全过程必须注重质量检查，从进场、半成品制作到工序检2处理按程序，执行有依据，查、验收，每个环节都要做到责任到个人，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。
安装人员必须为专业熟练施工人员。
3．配备专业技术安装工长，．配备测量安装质量的水平仪，水平尺，吊线锤，卷尺等。
45．施工前检查产品外包装是否损坏；是否与准备安装的产品相符、6．施工前检测门洞尺寸是否规则、墙体是否坚固。