现代企业管理创新思路-企业管理论文-管理论文
现代企业管理论文
现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封475003摘要现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。
为适应现代企业的发展要求，现代企业管理者必须善于调查研究，勇于开拓创新，具有容人之量。
果断决策有魄力，不断提高自身素质。
关键词现代企业；管理者；企业环境；企业管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
现代企业管理的新思路与方法
现代企业管理的新思路与方法在当今不断变化的商业环境下，现代企业管理必须紧跟时代步伐，不断拓展新的思路与方法，以适应市场的需求和跟进时代的潮流。
本文将详细阐述现代企业管理的新思路与方法，以帮助企业管理者更好地应对挑战，迎接未来发展。
一、平台化管理现代企业必须把管理看做是一个互动和共同创造的过程，以达到双赢的效果。
平台化管理的理念是把企业当做一个平台，通过开放和协作，吸引外部资源和能力，建立起以客户为中心的企业生态系统，让客户参与到企业管理的各个环节。
平台化管理不仅能够促进企业与客户之间的互动，还能够提高企业的运营效率，降低成本，增加利润。
平台化管理需要企业建立起一种灵活的组织结构，提供客户和合作伙伴一个自由、开放、协作的环境。
在这种环境下，企业不仅能够吸引到最优秀的人才，还能够与客户和供应商建立良好的合作关系。
同时，企业还能够通过开放的合作，不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
二、数字化转型数字化转型是现代企业管理的一个重要方向，是企业利用数字技术改造自身管理与运营的过程。
数字化转型的目的是提高企业的运营效率，降低成本，增加利润，提升客户体验和企业品牌影响力。
数字化转型不仅能够优化企业内部的管理流程，还能够提高企业与客户之间的交互效果。
数字化转型需要企业具备数字化思维，拥有数字化工具和技术。
数字化思维是从数字角度来看待企业的运营过程，通过分析数据，优化流程，提高效率和效果。
数字化工具包含各种软件和硬件设备，如ERP、CRM、云计算等。
数字化技术是数字化工具的运用，采用人工智能、大数据、物联网等技术提高企业管理和运营效率。
三、创新管理创新管理是现代企业不可或缺的一种管理方式，是指企业通过不断推动创新和变革，提高自身的创新和竞争能力。
创新管理需要企业管理者以开放的心态看待企业内外的变化和挑战，勇于尝试新的思路和方法，打破固有的管理框架和传统的思维模式。
创新管理需要企业建立起创新文化，让员工充满创造性地工作和思考，鼓励员工提出新的想法和建议。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
现代企业管理制度创新论文
现代企业管理制度的创新中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要现代企业管理制度发生了巨大的变化，本文首先从两个方面论述了现代企业管理制度创新，从三个方面指出了当前企业管理创新存在的主要缺陷，并且提出了加强企业管理创新的几点建议，以服务于现代企业管理制度创新。
关键词现代企业管理制度创新一、现代企业管理制度创新概论1.现代企业制度创新的内容制度可谓是现代企业管理的基础。
企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。
企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。
企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。
2.企业管理创新的必要性（1）追求自我价值的需求企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。
（2）企业发展的迫切要求任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。
（3）适应消费市场发展新要求当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。
（4）市场竞争激烈日益激烈为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不再适用于当今竞争激烈和快速变化的商业环境。
现代企业管理需要不断地进行创新和改进，以适应新时代的要求。
下面将重点介绍一些关于现代企业管理的新思想。
1. 敏捷管理敏捷管理是一种新的管理思想，它强调快速响应和灵活性。
在这种管理模式下，企业需要不断地调整自己的战略和计划，以适应市场的变化和客户的需求。
与传统的管理模式相比，敏捷管理更加注重快速决策和快速执行，能够更好地适应复杂多变的商业环境。
在敏捷管理下，企业需要将组织结构扁平化，减少层级，提高决策效率。
要鼓励员工之间的沟通和协作，建立团队合作的文化。
这样可以更好地激发员工的创造力和团队的凝聚力，提高企业的竞争力。
2. 创新管理创新管理是现代企业管理中非常重要的一个方面。
随着科技的不断进步，市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新，以保持竞争优势。
在这种管理模式下，企业需要鼓励员工不断地提出新的想法和创意，进行产品和服务的创新，寻找新的商业模式和市场机会。
创新管理需要企业建立一套创新的制度和流程，以保证创新的持续性和有效性。
企业需要完善自己的研发和创新团队，培养创新人才，建立创新文化。
这样可以更好地激发员工的创造力，推动企业的发展。
3. 数据驱动管理数据驱动管理是现代企业管理中的新思想之一。
随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以更好地利用数据分析和预测，进行管理决策和优化业务流程。
数据驱动管理可以帮助企业更好地理解市场和客户，提高决策的准确性和效率。
在数据驱动管理下，企业需要加强对数据的收集和分析，建立一套完善的数据管理系统。
企业需要培养数据分析师和数据科学家，提高员工对数据分析的能力和应用水平。
这样可以更好地利用数据驱动管理推动企业的发展。
4. 心智管理心智管理是现代企业管理中一个新兴的概念。
它强调员工的心智健康和心态调适在工作中的重要性。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着时代的不断发展和进步，现代企业管理也在不断的发展和演变。
传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，现代企业管理需要不断地更新和创新，以适应当今快速变化的市场环境。
下面将介绍一些现代企业管理的新思想。
第一，创新管理思想。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地进行创新，以满足消费者日益增长的需求。
创新管理思想强调企业需要持续进行技术创新、产品创新、服务创新和管理模式创新，以提高企业的竞争力和市场份额。
只有不断进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二，全球化管理思想。
随着全球化的进程不断加深，企业面临的市场竞争已经不再局限于国内市场，而是面临来自全球各地的竞争对手。
企业管理需要从国际化的角度进行思考，以应对全球化带来的挑战和机遇。
全球化管理思想强调企业需要具备跨国经营的能力，包括市场开拓、国际贸易、跨国合作等，以实现全球化经营，提升企业的国际竞争力。
服务化管理思想。
随着社会经济的不断发展，人们对于产品和服务的需求也在不断提高。
服务化管理思想强调企业需要以满足消费者需求为核心，不仅提供优质的产品，还需要提供高水平的售后服务。
只有通过服务化管理，企业才能赢得消费者的信任和忠诚度，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
第四，网络化管理思想。
随着互联网的普及和发展，企业管理也需要向网络化迈进。
网络化管理思想强调企业需要通过互联网技术进行管理，包括网络营销、网络招聘、云计算、大数据分析等，以提高企业的管理效率和服务水平。
只有通过网络化管理，企业才能更好地把握市场动态，满足消费者需求。
第五，智能化管理思想。
随着人工智能和大数据技术的不断发展，企业管理也需要向智能化迈进。
智能化管理思想强调企业需要利用人工智能和大数据技术进行管理决策，以提高管理效率和精准度。
只有通过智能化管理，企业才能更好的应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。
以上就是一些现代企业管理的新思想，这些新思想的出现和发展，为企业管理提供了新的思路和方法，帮助企业更好的适应当今不断变化的市场环境，实现可持续发展和创新发展。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新
题目：论现代管理制度的创新姓名 xxx学号 xxxxxxxx学院 xxxxxxxxxxxxx专业工商企业管理指导教师 xxxxxxx摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主(二)产权制度缺失(三)治理机制优劣势并存(四)管理制度缺失(五)企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排(一)企业家创新(二)产权制度创新(三)管理制度创新(四)治理结构创新(五)分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发（一）岗位效益工资构成（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破(三）岗位效益工资制度的实践及完善（四）健立专项激励制度，留住核心人才四、企业制度的重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则(三)企业制度是企业员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
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现代企业管理创新思路-企业管理论文-管理论文
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［摘要］随着技术创新的进展、科学技术的进步、高科技的发展，企业创新尤为重要。
创新包括：技术创新和管理创新。
随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新势在必行。
文章结合公司实际情况，着重从管理理念、管理机制、过程控制等几个方面阐述了管理创新的重要性。
［关键词］管理；创新；企业文化；人本管理；执行力；竞争力
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
1管理理念的创新
中国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中
国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在发展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略
整合现有人力资源，建立爆破、拆除、地基基础、防水等专业项目部，提高核心竞争力；同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建设资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创建企业文化推进文化管理战略
公司从MI（企业理念识别系统）、BI（企业行为识别系统）、VI（企业视觉识别系统）三方面推行CI战略计划，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI部分，集中阐述了：企业精神（务实创新、追求卓越）；企业宗旨（不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实）；核心理念（谦诚铸就事业、智慧创造未来）；市场理念（以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以服务创造永恒的市场）；经营理念（低成本竞争、高品质管理、全方位服务）；管理方针（精品工程、绿色家园、健康守法、持续改进）等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作；其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径；再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
这样，通过不断的选择、磨合，才能够锻炼出一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍。
2管理机制的创新
本文论述的管理机制主要包括决策沟通机制和约束激励机制。
2.1关于决策沟通机制的创新
完全意义上的决策创新应该指在决策权过程中决策依据的原则和制度、决策方案的方式方法、方案执行的跟踪调查及评价指标体系的所有创新方面。
决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，其前提是企业组织机构的创新。
决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。
选择方案的过程实际是分析决策好与坏的过程。
泰罗曾提出“最优”标准：确切知道要别人干什么，并注意他们用最经济的方法去做。
现代管理技术的运用使决策的过程日趋科学化和程序化，选择方案的过程中，“拍脑袋”的决策方式让位于集体讨论和电子计算机的专家决策系统。
在现代企业，决策、集思广益的方式得到了推广，当一项
提案得不到高层领导一致同意时无法获得通过的，总经理或董事长也无能为力。
企业的决策总括起来不外乎人、财、物三方面，决策创新的努力方向体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置、健全决策程序制度、制定严格的决策评价指标体系等方面。
沟通不仅是一门科学，也是一门艺术。
要提高沟通的科学化水平的同时提高沟通的艺术性，二者结合将会从整体上提高沟通机制创新的水平。
2．2关于约束激励机制的创新
“管理思维突出以人为本，突出激励约束机制”。
现代社会，企业的竞争就是人才的竞争，约束和激励机制是领导者面前的主要课题。
（1）要认识到企业内外的约束激励机制不是单一层面构成的，而应该是由硬件和软件系统构成的完整系统。
正强化和负强化的结合、相辅相成；物质激励和精神激励等多种激励机制的综合运用；建立多层次激励机制；考虑企业特点和员工个体差异，实行差别激励等。
（2）企业进行相关培训过程中应注重提高员工的EQ。
（3）实践中要把员工的业绩量化，最大限度体现知识、技术、人才的价值。
企业推行的绩效考核制度，把技术、财务、管理等各类人员的工作成果量化，每半年考核一次，实现各种专业结构和人才结构的
进一步合理配置和优化组合，调动各类人才的积极性和创造力。
（4）不能忽略的是企业文化精神的号召力对员工的巨大控制力，变“叫你做”、“你别做”为“我要做”、“我不能做”。
比如：企业作风是“令行禁止、实事求是、团结奋进、严谨高效”，用人理念是“兼容并蓄、海纳百川”，提供的职业环境是“充足的财富收入、稳定的职业生涯、和谐的工作氛围、简单的人际关系、开放的职位系统、公平的竞争机制、成功的事业追求”。
所有企业人在文化约束的背景下完成自我约束，实现了自我人格的提升，体现在员工信条中：“忠诚敬业、团结高效、正直豁达、明礼诚信、勤奋学习、求实创新、敢于竞争、不断超越”旧一。
3过程控制的创新
控制是对组织内部管理活动及其效果进行衡量和校正、以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
过程控制的创新要研究和使用新兴控制原理和技术，创造企业文化控制模式。
建立健全管理信息系统，确立全新的控制标准。
重要的是改变企业的不良习惯，加强执行力。
大部分公司执行失败主要因为在公司、部门、员工层面都以自我为中心，分不清战略与执行的区别，执行过程中过多考虑非执行层面的问题。
其实，执行的逻辑很简单，执行就是要结果。
姜汝祥博士总结的“执行48字真经”：认真第一，聪明第二（8字方针）。
结果提前，
自我退后；锁定目标，专注重复（16字原则）。
决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二（24字战略）。
未来的竞争格局中，创新精神、创新能力越来越重要，并显示了强大的生命力。
呈现在管理者脑中的管理图像，不应该是一张平面图，而应是一幅立体的、错落有致、层次分明的三维动画。
通过画面反映的现象，及时、不断地引入新的管理思想、方法、手段、组织方式等，不断打造执行文化，不断实现市场竞争力的提高，企业才能在新的局势下立于不败之地。