企业案例分析报告 - Air Jordan
企业案例分析报告范文30篇
企业案例分析报告范文：Nike的成功之道一、背景概述Nike是全球著名的运动品牌，以设计、开发、制造和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
成立于1964年，如今已成为全球最大的体育用品供应商之一。
本篇报告将对Nike的成功之道进行分析，并介绍其在市场推广、创新产品开发和品牌战略方面的举措。
二、市场推广在市场推广方面，Nike采用了一系列创新的营销策略，以树立品牌形象和吸引消费者。
1.体育明星代言：Nike与众多体育明星签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等。
这些明星的代言使Nike品牌与优秀的运动员紧密关联，增强了品牌的影响力。
2.赛事赞助：Nike积极赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等。
通过赛事赞助，Nike扩大了品牌曝光度，提高了品牌知名度。
3.创意广告宣传：Nike的广告创意独特、有力，常常通过引发争议和刺激话题来吸引公众关注。
这种宣传策略有效提高了品牌认知度和消费者参与度。
三、创新产品开发Nike不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时保持领先地位。
1.科技运动鞋：Nike不断引入科技创新，例如Air Max气垫技术、Flyknit织物等。
这些创新技术使运动鞋更轻、更舒适，满足了运动爱好者的需求。
2.定制服务：Nike推出了定制运动鞋的服务，允许消费者根据自己的喜好选择颜色、款式等。
这种定制化的服务增强了消费者的参与感，提高了顾客忠诚度。
3.可持续发展：Nike积极关注环境保护，推出了可持续发展的产品系列。
例如，Nike使用回收材料制作运动鞋，减少了对环境的负面影响，树立了企业的环保形象。
四、品牌战略Nike注重品牌建设，并积极迎合年轻一代消费者的需求和态度。
1.激励和激励年轻人：Nike积极宣传“Just Do It”的品牌口号，鼓励年轻人敢于追求梦想，展示个性和勇气。
这种积极的品牌态度吸引了大量年轻消费者。
2.社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体，通过与消费者互动、分享用户故事等方式，建立了强大的社交媒体影响力。
安踏案例分析
安踏案例分析（一）安踏总裁丁志忠一、个人资料安踏（中国）有限公司总裁（创办人），香港安大国际投资有限公司董事长。
福建省慈善总会理事、福建省十大杰出青年企业家、晋江制鞋工业协会会长、晋江慈善总会荣誉会长。
1970年12月生于泉州晋江学历：初中毕业尽管他的学历仍然是中学毕业，但他的学习和领悟能力以及自身素养早已远远超越了一本发黄的毕业证。
丁志忠认为：“什么叫文化？高度就是文化。
做生意的不是怕你没文化，就怕你没高度。
这种高度不单是指商业战略，是指看任何事物的高度”爱好：逛街、阅读、打乒乓球、和朋友聊天性格初探：做事认真，要做就要做好有商业天赋认为自己最大的优点----敢学敢用。
今天我和人谈话，只要是我感觉对企业有用的东西，我明天就会采用。
还有就是善于总结，敢于发现和承认自己的不足。
因为企业家和企业是紧紧相连的。
企业家的缺点就是企业的缺点。
不及时改正，企业就随时有危险。
在不断否定中企业反而能成长得更快更好。
为自己找一个形容词----爱拼才会赢。
这是我们闽南人的共同特点，也是我一直信奉的人生准则。
除了敢拼，还敢享受。
享受事业上的成功，享受成功带来的社会地位，享受别人尊重的目光。
二、创业之路穷则思变上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。
但要想得到这些，就必须做生意赚钱。
这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。
初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。
父亲让他说出理由来。
丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售？丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。
市场营销案例分析 ——以耐克为例
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论：4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决：1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势：行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会：识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用，所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度，是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开，把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克（NIKE）是希腊神话中的胜利女神，她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂，但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护，打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹，可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力，购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别，更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
案例分析-AJ
CPI及国民生活水平的提高影响着大众的消费需求。人们为了追求更高的生活质量开始关注运动健身和品牌选择。 2008年奥运会后，关于运动的话题更能得到群众的持续回应。舒适度及品牌效应成为影响人们选择运动商品的
网络上以《NBA2KONLINE》《街头篮球》等大型篮球游戏软件为平台，组织新老顾客开展网络联赛。线下面 向企业和各大高校举办各大企业内部比赛和高校间交流赛。开设微信公共平台、虎扑平台、QQ交流群以及官方 微博。冠名大学校园文艺汇演及各类商演，扩展企业知名度。举办大型球鞋沙龙和球友交流会，鼓励新老顾客
AJ球鞋款式。 2.免费修护
现今AirJordan球鞋市场普遍存在“只卖不修”的销售问题，诸多消费者高额买回珍贵球鞋却并 不懂怎么保养和修复。实体店在商品销售时可为消费者提供限定时间内的免费修护，提高消
费者品牌兴趣和购买忠诚度。 3.包装配送
AirJordan篮球鞋领先品牌服务体系不健全成为当今球鞋市场销售的重要壁垒。加强企业内部 监管，提高服务质量是拓展销售市场的重要环节。在网络平台销售过程中更要保证商品包装
Air Jordan
成功案例分析
制作人：曹铠
1 品牌简介 3 产品理念 5 成功因素
2 市场现状分析 4 经营特色 6 团队分工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、品牌简介
• AIR JORDAN 是美国 NIKE 耐克旗下的以史上 最著名的 NBA 球星 Michael Jordan（迈克 尔·乔丹）命名的球鞋系列。1985年，迈克 尔·乔丹（Michael Jordan）以高薪合约被当时 还是小厂家的体育用品生产商 NIKE 签约至旗 下，耐克更随即为乔丹推出了第一款以乔丹命 名的球鞋，即 AIR JORDAN 系列的第一款。如 今 AIR JORDAN 系列球鞋在销量与市场需求方 面遥遥领先于其它产品，更成为年轻人追捧的 潮流之物。
耐克公司的案例分析
耐克公司遇到的困境
• 耐克公司的领导者遇到决策难题 • 耐克公司的首脑人物对外部挑战及机遇反 应迟缓，企业业绩滑落 • 公司领导者形成一种思维定式并做出许多 错误决策，产品不能适应市场及消费者需 求 • 一些外来者及内部领导纷纷离开公司
遇到困境的原因
• 长期未犯过错误，对出现危机的情况茫然不知所 长期未犯过错误， 措 • 首席执行官对外界挑战、机遇和指控反应迟缓， 首席执行官对外界挑战、机遇和指控反应迟缓， 致使经营业绩下滑 • 领导者们形成一种不良思维定式，妨碍了设计师 领导者们形成一种不良思维定式， 对消费需求和环境变化的观察， 对消费需求和环境变化的观察，降低了销售业绩 • 外来者以及公司内部企图与时具进的领导者受思 维定势领导的打压与挫折， 维定势领导的打压与挫折，导致新思想新制度无 法推行， 法推行，落后于市场的发展及人才流失
不利影响
• 导致领导者的决策不能适应市场经济的发 展，不能与时具进 • 不能适应消费者的消费观念及市场经济环 境的发展 • 新思想新观念，不利于企业的思想依依被 新思想新观念， 否决， 否决，是企业孤立于市场和消费者而盲目 发展 • 努力改革发展新思想的领导被打压，导致 努力改革发展新思想的领导被打压， 人才流失不理与企业长远发展
谢谢观看！
耐克公司的案例分析
耐克公司的背景
耐克公司是由菲利普•奈特创建， 耐克公司是由菲利普 奈特创建，如今耐 奈特创建 克公司已经成长为运动鞋业的巨人， 克公司已经成长为运动鞋业的巨人，在 20世纪八九十年代，一度成为全世界盈 世纪八九十年代， 世纪八九十年代 利能力最强的企业之一。 利能力最强的企业之一。
如何处理同产品设计师的关系
• 鼓励设施师大胆创新，适应消费者跟上市 鼓励设施师大胆创新， 场发展的步伐，时刻关注环境变化， 场发展的步伐，时刻关注环境变化，以设 计更多更新颖的畅销品 • 给设计师传播本企业文化，在最大限度内 给设计师传播本企业文化， 允许设计师设计出符合本公司企业文化与 特点并且能够与时具进的产品 • 给设计师最大限度的自由去设计产品，使 给设计师最大限度的自由去设计产品， 其有足够的时间精力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关注消费者的口味 和环境变化
nike案例
nike案例Nike是全球知名的运动品牌，以其创新的产品设计和先进的营销策略而闻名。
以下是关于Nike成功的案例分析，总字数为700字。
Nike的成功可以追溯到其独特的品牌定位和强大的营销活动。
一项关键策略是与知名运动员合作，例如迈克尔·乔丹和勒布朗·詹姆斯等。
通过与这些运动员的合作，Nike成功地将其产品与顶级运动员和优秀的成就联系在一起，建立了强大的产品认可度和品牌价值。
在营销活动中，Nike注重创新和启发，利用广告宣传和推广活动来塑造其品牌形象。
例如，Nike的“Just Do It”广告宣传活动非常成功，激励人们克服困难，追求个人成就。
此外，Nike 通过大规模赞助体育赛事和运动队，并与流行文化和艺术领域合作，展示其品牌在各个领域的影响力。
此外，Nike在产品设计和创新方面始终走在行业前沿。
该公司不断投资于研发和技术进步，推出各种具有创新功能和设计的产品。
例如，Nike Flyknit系列鞋类采用了先进的编织技术，提供出色的轻质和透气性能。
Nike Air系列鞋类则采用了气垫技术，提供优异的缓冲和支撑。
这些创新设计使得Nike的产品在市场上具有巨大的竞争优势。
此外，Nike还致力于可持续发展和社会责任。
该公司推出了许多环保和社会项目，例如Nike Grind计划，将废旧运动鞋和制造废料转化为新产品。
此外，Nike还关注雇佣和劳工权益，确保供应链的可持续和合法经营。
综上所述，Nike的成功源于其独特的品牌定位、强大的营销活动、产品设计和创新以及可持续发展战略。
通过与顶级运动员的合作和创新的产品设计，Nike成功打造了具有较高认可度和品牌价值的产品。
同时，通过广告宣传和推广活动，Nike 塑造了积极阳光的品牌形象。
此外，该公司还注重可持续发展和社会责任，为消费者提供环保和社会合法的产品。
因此，Nike成为了全球运动品牌中的领导者。
帅(耐克案列分析)
关于耐克成功的案例分析
随着人们生活水平的提高，人们的消费水平和消费观念也在变化之中。
人们在消费中会追求名牌，这已经在现在是一种普遍的现象了。
当然来说“耐克”大家都是很熟悉了吧。
耐克刚起步开始也是非常艰难的，经过耐克的长期努力，现在的耐克已经是鞋业市场上的一巨头了。
那耐克选择的目标市场是什么呢？
在70 年代的时候，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。
但是当时但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克是怎样挤进“铁三角”的？
耐克为什么能打进美国鞋业的铁三金呢,因为耐克抓住了市场机遇，迅速开发新式跑鞋，补上了市场的需求的空缺，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?
耐克虽然成功的进入铁三角，但是在后来过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。
在这种情况下耐克大刀阔斧进行改革，于是耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
只有不断创新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场勇于创新，永远保持领先。
班级：12级信息管理
学号：2010101****
姓名：帅。
耐克企业管理分析范文
专业技术资料整理企业管理作业题目：耐克企业管理分析姓名万晶晶学号 200607040111 班级人力061 姓名鹿陈萍学号 200607040109 班级人力061 姓名李小刚学号 200607030221 班级人力061 姓名相望学号 200607040114 班级人力061姓名陈婷学号 200607040101 班级人力061姓名郑卿学号 200607040117 班级会计0621.企业背景介绍1981年，NIKE成立。
在最先几年，耐克成了体育产业的领导。
耐克国际公司在40多个国家发展他的事业。
到了1984年，公司资产翻了一倍，达到919.8百万美金。
1985年：新星乔丹与第一代AIR JORDAN篮球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。
随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些。
1988年，耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。
耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。
1991年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克公司是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收入达到了创记录的49.8亿美元，比2001财年增长2%。
公司创始人比尔•鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物——Steve。
比尔•鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲利浦•奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。
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2. 竞争压力逐渐增大。 3.
科技的反垄断法案使其无法专利 3. 生产某些技术。削减本身的同时， 壮大了对手.
Solution For Weaknesses and Threats
应对外部竞争：
1.增加品牌特色：加入更多的Jordan元素，（如数字，纪念日，指纹） 这些不可复制因素使其产品差异化，特殊化。 2.积极开拓海外市场：在海外开设专卖店，筹办Jordan训练营，Jordan在海外的走秀 和宣传。 3.与其他品牌的合作互动：邀请各界名流设计配色，推出限量版本，增加暴光率与
成本大大提高。
脱离实用性：诸如太多的时尚元素，增加产品适用
群的同时丧失了一定的实用性。
Opportunities (机会)
篮球运动的风靡：各大本土联赛相继进行，篮球ຫໍສະໝຸດ 运动越来越受到年轻人的热爱。
NBA的推广：NBA不断开发海外市场，在海外播
放NBA比赛，宣传其NBA文化。
JORDAN本身的成功：NBA的形象代表。多次总
Air Jordan Is On Fire
1985年这双鞋子的销售额达到1.3亿美元！到了 第二年9月，Air Jordan 1已经销售了230万双， 成为运动鞋历史上的一个奇迹. 1986年，耐克公司的销售额突破10亿美元，1990 年成为世界体育用品制造业的“龙头老大”， 1994年销售额达到40亿美元。十几年来，乔丹系 列运动鞋和运动服的销售额占耐克公司总销售额 的5%。耐克公司这些年中单从销售乔丹服装鞋 帽上便盈利26亿美元
巨星效应：当年绝对的王者，众多殊荣于一身
强大的物资支持：NIKE做为强大后盾支持，将最
先进做成熟的技术容入AJ的产品，大大增强了其市场 竞争力。
Weaknesses（劣势)
过于细分市场：AJ系列着力于JORDAN本人，可
谓是为其量身定造，但应此限制了此系列只适合于一 定的人群。
高昂的价格：前期巨额的营运费用，代言费用使其
知名度。
自身战略的调整：
1.Jordan Team的产生：淡化了Jordan个人，让众多的球星一起来代言这个系列。 2.不同版本的推出：对于同一款球鞋，推出各种不同版本，以适应不同人群。 3.相关产品的拓展：推出更多衣裤，护具等，增加产品线的广度。 4.复刻：对于以前的款式，重新销售，增加配色等方式。
冠军，MVP，使其拥有更多的暴光率及宣传机会。
Threats（威胁)
外部威胁：
1. 自AJ系列成功之后，越来越多的 厂商走明星代言的路线，NBA后 起之秀层出不穷。
内部威胁：
1. Jordan自身的衰老，职业生涯进 入衰退期，不断有新人交出更 出采的成绩单
2. 系列本身的瓶颈及局限 Jordan 的 几 次 退 役 。 1991 年 ， Jordan第一次退役，整个篮球鞋 市场的销售下跌了30%，而耐克 占据这个市场50%的市场份额， 受到的冲击也是最厉害的。在 他退役后，乔丹系列的运动产 品在耐克的销售里占总量（92 亿美元）的4%，而原本是8%。
Air Jordon in 4P
产品
• 独享Jordan Team： 来自加利福尼亚的设计宗师Peter • ALPHA的生产模式：询问，探讨，创造，测试，完成。
价格
• 精确的市场定位 • 瞄准高端市场，开辟“蓝海”战略
促销
• JORDAN的个人魅力 • NBA的发展和篮球的普及
渠道
• 独立的门店 • 独特的广告策略
Idea For Air Jordan
大环境：经济迅速发展，球鞋市场膨胀，NIKE，
ADIDAS，CONVERSE，PONY，CHAMPION 篮球市场的迅速发展与未来的无限前景 消费者对品牌的忠实度比较的低 NIKE只在篮球鞋市场的20%左右，当时CONVERSE是 该市场的老大。
S.W.O.T For Air Jordan
Strengths（优势）
Weaknesses（劣势)
Opportunities (机会)
Threats（威胁)
Strengths（优势）
产品优势： 相比其他同类产品，AJ的质量，性能
更为优异，且历年采用NIKE最高端的配置，赢得了更 高的市场占有率。
企业案例分析报告
I Am Legend –
AIR JORDAN
Air Jordan Original Sound Track
1985年，迈克尔·乔丹以高 薪合约被当时还是小厂家的 体育用品生产商NIKE签约 至旗下，而NIKE随即也为 乔丹推出了第一款以“乔丹” 命名的球鞋，即AIR JORDAN系列的第一款： NIKE AIR JORDAN I—— 虽然这款球鞋在当时具备奇 特的配色以及新奇的科技， 但是谁都不曾想到，这居然 会是一个神话的开始。
SUMMARY
借力 起飞
高速 发展
绝对 王者
厚积 薄发
众星 捧月
Air Jordan In The Further
Thanks The Support From My Team
胡敏：11 号 夏程程：74号 邓楷：26号 狄梓绅：20号 周志杰：30号 张翼：64号