公司管理机构职责分工细则
新公司分工管理制度
新公司分工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的运作，更好地发挥每位员工的潜力，提高公司的综合效益，制定本分工管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导班子和普通员工。
第三条公司的分工管理制度，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有明确的职责和权利。
第四条公司分工管理制度的执行机构是公司的人力资源部门。
第五条公司的领导班子应当根据公司的实际情况，制定相应的分工方案，并报公司董事会批准。
第六条公司应当根据实际情况制定不同岗位的职责清单，并告知员工。
员工应当按照职责清单执行工作。
第七条公司应当根据员工的工作表现，及时调整员工的分工。
第八条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并及时奖励或惩罚。
第九条公司应当加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质。
第二章领导分工第十条公司的领导分工是公司经营管理的核心。
公司的领导班子应当按照工作需要，明确分工职责，并形成工作协调机制。
第十一条公司应当根据领导班子成员的不同工作职责，确定不同的薪酬待遇。
第十二条公司应当加强领导培训，提高领导干部的管理水平和领导能力。
第十三条公司的领导干部应当起到表率作用，严格遵守公司的规章制度，维护公司的形象。
第三章行政分工第十四条公司的行政分工是公司正常运转的基础。
公司的行政人员应当按照职责分工，做好日常的行政管理工作。
第十五条公司应当根据行政人员的职责，制定行政管理规定，落实好各项行政工作。
第十六条公司的行政人员应当认真履行职责，保证公司的各项行政工作的顺利进行。
第十七条公司应当建立健全的行政督察制度，及时发现和解决行政工作中的问题。
第四章生产分工第十八条公司的生产分工是公司核心生产活动的基础。
公司的生产人员应当按照分工职责，做好生产工作。
第十九条公司应当加强生产技能培训，提高生产人员的技术水平。
第二十条公司应当根据产品生产计划，合理安排生产人员的工作任务。
第二十一条公司应当加强对生产设备的维护和管理，确保生产的正常进行。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
富士康公司管理机构职责分工规定
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.
关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知
关于印发公司机构设置
及管理人员工作分工安排的通知
公司各部门：
为进一步理顺管理流程、理清管理职能，建立现代化企业制度，结合公司实际，经研究，决定设立3个部门6个科室，具体人员分工及工作职责如下：
一、人员分工
某某：指导出租车公司组建工作。
某某：配合抓好出租车公司日常工作。
某某：负责综合部工作，工作人员6名。
某某：负责安全运营管理部工作，工作人员7名。
某某：负责信息技术部工作，工作人员8名。
二、工作职责
（一）综合部：下设综合科（3人）、财务统计科（3人）。
综合科负责上传下达、后勤保障、办公用品采购、公司办公车辆管理、信访维稳、企业文化、工会、党支部、制定公司各规章制度、配合制定各考核制度及驾驶员用工合同等起草工作；财务统计科负责财务、统计、燃油申报工作。
（二）安全营运管理部：下设车技科（3人）、安全科（4人）。
车技科负责业务办理、车辆考核、车辆保洁、车辆档案、驾驶员招聘；负责驾驶员考核及星级评定、教育培训、合同签订等，下步出租公司接管工作包括车辆办理过户（含各种有效证件和保险）、完善车辆产权和经营权的归属登记工作、
档案及相关资料移交等；安全科负责事故处理、保险理赔、路面稽查等；负责车辆维修、保养、例检等。
（三）信息技术部：下设调度中心（6人）、技术科（2人）。
调度中心负责车辆监控、运营数据采集、电召和预约车辆服务、投诉受理等；技术科负责设备维护升级、计价器的检测和维护、广告发布审核。
某某市某某出租汽车公司
某年某月某日。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
工业公司组织机构及职责分工
工业公司组织机构及职责分工1. 背景工业公司作为一个组织，通常由不同部门和岗位组成，每个部门和岗位负责不同的职责和任务。
合理的组织机构及职责分工是确保公司高效运营的关键。
2. 组织机构工业公司的组织机构可以根据公司规模和特点而有所不同，但通常包括以下主要部门：2.1 高层管理部门高层管理部门主要负责制定公司的战略和政策，并监督整个公司的运营情况。
通常包括董事会、总经理办公室等。
2.2 生产部门生产部门负责公司的生产活动，包括生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通常包括生产部、质量管理部等。
2.3 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。
通常包括销售部、市场部等。
2.4 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作，包括供应商选择、采购合同管理等。
通常包括采购部、供应链管理部等。
2.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营工作，包括财务报表编制、预算控制、资金筹集等。
通常包括财务部、财务会计部等。
2.6 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核等。
通常包括人力资源部、培训发展部等。
3. 职责分工在工业公司中，不同部门的职责分工是为了实现高效运营和协同合作。
以下是职责分工的一般原则：3.1 互相协作各部门之间应互相协作，形成紧密的联动关系，确保信息流通和资源共享。
例如，生产部门与采购部门需紧密联系，及时获取所需原材料和设备。
3.2 专业分工各部门应根据自身的专业能力和职责进行分工，避免重复劳动和混淆责任。
例如，财务部门应专注于财务管理，销售部门应专注于市场开拓和销售。
3.3 目标统一各部门的工作目标应与公司整体目标保持一致，共同努力实现公司的长期发展。
部门之间应进行有效的沟通和协调，确保各项工作有序推进。
3.4 责任清晰各部门和岗位的职责应明确、清晰，确保每个员工都知道自己的职责和工作要求。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、管理机构的概述公司的管理机构是指为了实现公司的目标，有效地组织、指导和控制公司运营活动的机构。
在公司中，不同的管理机构承担着不同的职责和工作内容，这些职责和工作内容的分工都有助于公司的稳定运行和发展。
二、董事会的职责分工董事会是公司最高决策机构，承担着制定公司发展战略、监督公司管理层、保护股东权益等职责。
董事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持董事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表董事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责董事会会议的组织、文件的归档和保存，向董事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：监督公司的内部控制制度，发现并防范公司潜在的风险。
三、监事会的职责分工监事会是公司的监督机构，负责对公司高级管理人员的行为进行监督和检查。
监事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持监事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表监事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责监事会会议的组织、文件的归档和保存，向监事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：负责对公司财务情况的监督，审核公司财务报表的真实性和准确性。
四、管理层的职责分工管理层是指公司内部对各个部门的具体管理和运营负责的团队，他们直接参与和管理公司的日常运营活动。
管理层的职责分工包括但不限于以下方面：1.总经理：负责制定公司的经营战略和计划，组织和协调各个部门的工作，负责公司的整体运营和发展。
2.各部门负责人：负责各自部门的日常管理和运营工作，包括人员配备、工作任务分配、绩效考核等。
3.销售部门：负责公司产品和服务的销售工作，制定销售计划和策略，开拓新市场，维护现有客户关系。
4.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，监督公司的财务状况，确保公司的财务稳定和健康发展。
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FNB0202 第1页FNB0202 第2页经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。
第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。
总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。
经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。
第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。
第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。
前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。
第十条本公司设下列单位业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。
第十一条本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理FNB0202 第2页FNB0202 第3页（四）本单位年度预算的拟编、执仃及控制。
（五）行销途径的研究与设计。
（六）商品订价的研究与拟订。
（七）销售促进活动的设计与执行。
（八）广告计划的拟订与执行。
（九）新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
（十）商品市场潜力调查及市场情况分析。
（三）奖励商品、滞销品资料事理与检杳。
（四）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
（十营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
三）（十营业单位内部照会处理。
四）（十有关分公司营业事项的支援与协助。
五）（十公司知名度的建立。
六）（十销售成绩统计及奖金核算。
七）（十销售资料统计与分析。
八）（十业务报导与经营成果资料的整理及提供。
九）FNB0202 第3页（—十）商品型录与厂商资料的保管及提供。
（二^一）各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
（二十二）各项执照与证件的提供。
第十四条仓库部职责如下（一）仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出（二）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（三）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）商品存量标准的拟订、检查及修订。
（五）国内米购商品请购。
（六）商品与附件的验收、存储、整理及保管。
（七）商品进出登记与控制。
（丿八）库存商品质量管理。
（九）商品分配数量拟订。
（十）商品发运及调拨事项办理。
（十一）商品国内运输短损索赔。
FNB0202 第4页（十二）库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。
（十三）本单位财务的经管。
（十四）其他有关仓储事项办理。
第十五条服务部职责如下（一）服务计划拟订、检查及修订。
（二）服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（四）本单位年度预算的拟订、执行及控制。
（五）服务收费标准的研订。
（六）服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办（七）修护技术的研究、改进及支援。
（八）服务人员待遇的研究及改进建议的提出。
（九）服务成绩的统计、奖金的核算。
（十）服务资料的统计与分析。
（十一）各分公司及服务中心有关服务事项的支援。
（十三）零件进口的验收、存储及管理。
（十二）零件订购计划的拟订及订单的发出。
（十三）零件进口的验收、存储及管理。
FNB0202 第4页（十四）零件的调配与控制。
（十五）服务设备工具的订购与供应。
（十六）技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供。
（十七）有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究。
（十八）本单位财物的经管。
（十九）其他有关服务管理事项的办理。
第十六条国外部的职责如下（一）年度国外采购计划的拟订、检查及修订。
（二）国外采购作业程序的拟订、检查及修订。
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（五）商品进出口价格与付款条件的议订。
（六）厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。
（七）商品进出口事项的办理。
（八）进货进度的追踪与控制。
FNB0202 第5页（九）进化动态的提供。
（十）厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。
（十一）厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供。
（十二）国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供。
（十三）商品进出口减免税的办理。
（十四）商品进口价格的分析与比较。
（十五）进行短损的索赔。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条财务部的职责如下（一）财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出。
（二）预算制度的研究、设计及推行。
（三）财务计划的拟订、检查及修订。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（六）年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。
（七）总公司、分公司资金的筹划与调度。
编号共7页公司管理机构职责分工规定（B）FNB0202第5页（八）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
（九）对外投资的处理。
（十）各单位收支款项的审核。
（十）会计凭证的编制、审核与保管。
（十会计帐册的登记、处理与保管。
二）（十税务会计事项的处理。
三）（十成本的计算及分析。
四）（十财务、会计报告的编制与分析。
五）（十结算与决算报告的编制。
六）（十总公司、分公司帐项的查核。
七）（十总分公司存货的盘查。
八）（十本单位财物的经管。
九）（二其他有关财务、会计事项的办理。
十）第十八条对人事部的职责如下（一）组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出（二）人力资源发展计划的拟订、检查及修订。
（三）人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（六）员额编制的研订、控制及调整。
（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。
（八）员工待遇的分析、研订及办理。
（九）员工教育与培训计划的拟订及实施。
（十）员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。
（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。
（十二）员工建议制度的建立与推行。
（十三）员工关系的维系及促进。
（十四）有关法律事务的接洽与办理。
（十五）员工违犯公司规章与失职的调查及处理。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关人事事项的办理。
编号共7页公司管理机构职责分工规定（B）FNB0202第6页第十九条办公室的职责如下（一）文书、事务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。
（二）本单位工作目标的拟订、执行及控制。
（三）本单位年度预算的拟编、执行及控制。
（四）生产器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。
（五）办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。
（六）土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理0（七）文书的收发、登记、编号、归档及保管。
（八）生产器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。
（九）其他国内米购事项的办理。
（十）表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理。
（十）通讯设备及电话总机的管理。
（十二）公司总台的管理。
（十三）员工出国手续的办理。
（十本单位财物的经管。
四）（十五）其他有关总务事项的办理。
第二十条分公司的职责如下（一分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。
）（二分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪。
）（三本单位年度预算的拟编、执行及控制。
）（四分公司帐项的登录与控制。
）（五分公司与总公司往来事项的处理。
）（六销售与服务收入的收取。
）（七营业奖金的初步计算。
）（八有关业务推广及客户查询事项的办理。
）（九分公司商品的保管与控制。
）（十分公司人员日常性工作教育与培训的实施。
）（十）所属营业处或联络处的管理。
（十本单位财物的经管。
二）（十其他有关分公司经营的事项。
三）第二十一条营业部的职责如下FNB0202 第7页FNB0202 第7页（四）售后服务收费的估价。
（五）服务收入的收取。
（六）仓库部待料、待修商品的修护。
（七）各营业部售前服务的配合。
（八）客户长期保养合同的争取与签订。
（九）在修商品的保管。
（十）服务设备及工具的保管与维护。
（十）客户与公司间良好关系的建立与维系。
（十二）有关售后服务客户询冋与抱怨事项的处理。
（十三）本单位财物的经管。
（十四）其他有关售后服务执行性工作的办理。
第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。