项目管理体系
项目安全管理体系
项目安全管理体系是指在项目实施过程中，通过制定一系列安全管理措施和流程，以保障项目的安全顺利进行的一种管理体系。
目的是为了减少事故的发生，保护项目的人员、财产和环境安全。
一、项目安全管理体系的重要性1. 提高项目安全水平：通过建立完善的项目安全管理体系，可以全面控制和管控项目安全风险，提高项目的安全水平，减少事故的发生。
2. 保护人员健康和生命安全：项目安全管理体系能够确保项目人员在工作过程中遵循安全规程，使用正确的个人防护装备，减少安全事故对人员造成的伤害。
3. 保护项目财产安全：项目安全管理体系能够对项目财产进行全面的保护，防止因安全事故造成的财产损失。
4. 维护环境生态平衡：项目安全管理体系能够有效防止工程建设过程中对环境的破坏和污染，保护生态环境的安全与可持续发展。
二、项目安全管理体系的内容1. 安全责任体系：明确项目安全管理的主体责任和各级责任人，在组织结构中确定各级管理人员和班组长的安全职责，确保各岗位的安全职责分工清晰。
2. 安全管理制度：制定一系列与项目安全相关的管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等，明确各项安全管理措施的要求和执行标准。
3. 安全培训体系：建立安全培训计划，对项目人员进行安全培训，提高安全意识和技能，确保项目人员能够正确使用安全设备和采取安全措施。
4. 安全检查和评估：制定安全检查和评估的流程和标准，定期对项目施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
5. 应急管理体系：建立应急管理预案，明确应急响应措施和流程，对常见的安全事故进行预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全奖惩制度：建立明确的安全奖惩机制，对项目中积极参与安全管理和有效遵守安全规程的人员进行表彰和奖励，对安全责任不落实、违规违纪行为进行惩罚和处理。
三、项目安全管理体系的实施步骤1. 制定项目安全管理计划：在项目启动阶段，制定项目安全管理计划，明确项目安全管理的目标、任务、责任及实施步骤。
一个工程项目的管理体系(3篇)
第1篇一、引言工程项目是我国国民经济和社会发展的重要支柱，工程项目管理体系的建立和完善对于提高工程项目的成功率、保障工程质量和安全、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理体系的概述、组织架构、制度体系、实施与监控、评估与改进等方面进行阐述。
二、工程项目管理体系概述1. 定义工程项目管理体系是指一套用于指导、规划、组织、实施、监控和评估工程项目活动的系统，旨在实现工程项目目标，提高项目管理水平。
2. 目标（1）提高工程项目成功率；（2）保障工程质量和安全；（3）降低成本；（4）缩短工期；（5）提高项目管理水平。
3. 内容（1）组织架构；（2）制度体系；（3）实施与监控；（4）评估与改进。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是工程项目管理的核心机构，负责项目的全面规划、组织、实施和监控。
项目经理部下设多个部门，包括：（1）综合办公室：负责项目行政管理、后勤保障、人力资源等工作；（2）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工作；（3）质量安全管理部：负责项目质量、安全、环境保护等工作；（4）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作；（5）财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作。
2. 项目实施单位项目实施单位是指承担项目具体实施任务的单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
项目实施单位应具备相应的资质和能力，按照项目经理部的统一部署和要求，完成项目任务。
3. 项目监督单位项目监督单位是指对项目实施过程进行监督的机构，包括政府部门、行业协会、第三方咨询机构等。
项目监督单位应确保项目实施过程符合国家法律法规、行业标准和规范。
四、制度体系1. 项目管理制度项目管理制度包括项目规划、设计、施工、监理、验收等环节的管理制度，确保项目实施过程规范有序。
2. 质量管理制度质量管理制度包括质量管理体系、质量控制、质量保证等方面，确保项目质量符合国家和行业标准。
3. 安全管理制度安全管理制度包括安全管理体系、安全控制、安全保证等方面，确保项目施工安全。
(完整版)项目管理体系
(完整版)项目管理体系项目管理体系(完整版)1. 引言项目管理体系是指一套规范化、标准化的组织流程和方法，用于有效管理项目的开展和完成。
本文档旨在详细介绍一个完整的项目管理体系，包括其框架、流程和关键组成部分。
2. 项目管理体系框架项目管理体系框架是一个基本架构，用于定义和组织项目管理的各个方面。
以下是一个示例框架：2.1 项目管理目标- 定义项目的目标和愿景- 设定项目的关键绩效指标和成功标准2.2 项目组织结构- 确定项目的组织结构和角色职责- 建立沟通和决策流程2.3 项目生命周期- 确定项目的不同阶段和里程碑- 制定相应的计划和控制措施2.4 项目资源管理- 确定项目所需的资源- 分配和管理项目资源2.5 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险- 制定风险应对措施和风险管理计划3. 项目管理流程项目管理流程是按照一定顺序进行的活动和任务。
以下是一个常见的项目管理流程：3.1 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和资源需求3.2 项目执行- 执行项目计划- 管理和控制项目进度和质量3.3 项目监控- 监控项目进展和风险- 预测和解决问题3.4 项目收尾- 评估项目成果和效果- 撰写项目总结报告4. 关键组成部分项目管理体系的关键组成部分有：4.1 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、范围、时间和资源安排等。
4.2 风险管理风险管理涉及识别、分析和控制项目风险，以确保项目顺利进行。
4.3 沟通和协作沟通和协作是项目管理中至关重要的一部分，可以促进团队合作和信息共享。
4.4 质量管理质量管理涉及定义项目质量标准，并采取措施确保产品或服务的质量达到要求。
5. 结论一个完整的项目管理体系能提供标准化的方法和流程，有助于项目的规范化和高效运作。
本文档介绍了项目管理体系的框架、流程和关键组成部分，可作为项目管理人员的参考和指南。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
三大项目管理体系
三大项目管理体系三大项目管理体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，这些体系都是非常重要的，在各种项目中有不同的应用和实施方式。
质量管理体系是指在项目实施过程中，通过采取一系列系统化、规范化的措施和方法，确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求，并且持续改进和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面，旨在确保项目在实施过程中能够实现质量目标，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量策划是指根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量目标和计划。
在质量策划阶段，需要对项目进行全面的分析，了解客户的需求和期望，明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划和措施。
质量控制是指在整个项目实施过程中，对各个阶段的质量进行严格的控制和监督。
质量控制包括对原材料的检验、工艺过程的监控、成品的检验等多个环节，以确保项目在各个阶段都能够符合预定的质量标准和质量要求。
质量保证是指通过采取一系列的措施和方法，确保项目在实施过程中能够达到预定的质量标准和质量要求。
质量保证包括对项目实施过程中的各个工序进行严格的检验和审核，确保各个工序都能够符合质量要求，同时对不合格的工序进行及时的纠正和改进。
质量改进是指通过不断改进和提高项目的质量管理水平，提高项目的质量和客户满意度。
质量改进包括对项目实施过程中的问题和缺陷进行及时的发现和解决，同时对成功的经验和做法进行总结和提炼，不断完善和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系是确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求的重要保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面。
通过建立和完善质量管理体系，可以提高项目的质量和客户满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
环境管理体系是指在项目实施过程中，为确保项目对环境的影响最小化，并符合国家和地方的相关环保法规和标准，采取的一系列相互联系、相互制约的措施和方法。
项目管理九大体系内容
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：搜索
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。
这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。
以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
项目管理的体系和流程(详尽版)
项目管理的体系和流程(详尽版)项目管理的体系和流程（详尽版）项目管理是一种管理方法，用于规划、协调和控制从开始到结束的项目过程，以达成目标并满足特定的成功标准。
以下是详尽版的项目管理体系和流程。
一、项目管理体系1. 项目启动阶段此阶段的目标是明确项目的目标和范围，同时评估项目的可行性和价值。
这个阶段通常包括：- 项目概念定义- 制定项目计划- 建立项目团队2. 项目规划阶段此阶段的目标是详细规划项目的各个方面。
这个阶段通常包括：- 制定详细的项目计划- 制定项目预算- 确定项目的资源需求3. 项目执行阶段此阶段的目标是实现项目计划，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 执行项目计划- 监控项目进度- 管理项目风险4. 项目收尾阶段此阶段的目标是完成所有项目活动，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 项目成果验收- 项目评估和总结- 项目存档二、项目管理流程项目管理流程是项目管理体系中的一部分，它描述了如何实施和跟踪项目活动。
以下是一些常见的项目管理流程：1. 需求管理需求管理是识别、收集、分析、记录和跟踪项目需求的过程。
2. 成本管理成本管理是规划、估算、预算和控制项目成本的过程，以便在项目预算范围内完成项目。
3. 质量管理质量管理是确定质量政策、目标和责任，以及通过质量规划、质量保证和质量控制来实现质量管理。
4. 人力资源管理人力资源管理包括规划、招聘、发展和管理项目团队。
5. 通信管理通信管理是生成、收集、分发、存储、检索和最终处理项目信息的过程。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程。
以上就是项目管理的体系和流程的详尽版。
通过这个体系和流程，可以更好的规划、执行和控制项目，以达成项目目标。
完整版)项目管理体系文件
完整版)项目管理体系文件和排序：项目经理部应根据项目范围和目标，对项目活动进行定义和排序，并制定项目计划，确保项目按时完成。
二、进度控制：项目经理部应对项目进度进行控制和管理，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
三、时间风险管理：项目经理部应对项目时间风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按时完成。
四、项目时间管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第四章项目成本管理一、成本估算：项目经理部应对项目成本进行估算，制定项目预算，确保项目按计划进行。
二、成本控制：项目经理部应对项目成本进行控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算进行。
三、成本风险管理：项目经理部应对项目成本风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按预算进行。
四、项目成本管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第五章项目质量管理一、质量计划：项目经理部应制定项目质量计划，明确质量目标和要求，确保项目按质进行。
二、质量控制：项目经理部应对项目质量进行控制和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目按质进行。
三、质量风险管理：项目经理部应对项目质量风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按质进行。
四、项目质量管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第六章项目风险管理一、风险管理计划：项目经理部应制定项目风险管理计划，明确风险管理目标和要求，确保项目风险得到有效管理。
二、风险评估：项目经理部应对项目风险进行评估和分析，制定应对措施，确保项目风险得到有效管理。
三、风险控制：项目经理部应对项目风险进行控制和管理，及时发现和解决风险问题，确保项目风险得到有效管理。
四、项目风险管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目风险得到有效管理。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也就是活动或任务。
这些小活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
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项目管理体系为适应项目部工作的特点，实现人员的灵活调配及相互间的分工协作。
制定此管理体系，重点解决以下问题：1. 制定出在工程实施过程中不同阶段的岗位职责。
2. 明确各个岗位间工作的衔接与配合。
3. 提出项目部各部门管理工作的远景规划、工作程序。
4. 建立有效的激励机制。
5．体现技术、方案、电算、虚拟施工、先行，后组织落实施工。
6．发挥团队精神、使用复合人才、培养综合管理能力、体现创新意识7．建立一种适应施工任务波动性、不连续性项目部有效运转的机制。
1. 持续性工作1. 1项目经理：制定项目战略部署、市场开发、成本管理、人事安排、协调组织工作1．1技术负责人：新技术开发管理工作，技术资料整理工作，应用技术培训工作。
1．3施工员：掌握各专业技术、预算、成本、等复合型知识。
质量：计量、测量、检测器具的开发管理。
财务、预算：综合成本核算、结算、数据信息管理。
材料：建材市场信息、材料厂商、价格的数据管理。
新材料开发、消防、保卫：办公、库房消防器具管理，保卫制度管理。
安全：施工机戒、临电、防护器具的管理劳资、工会：管理人事、劳务、分包方档案，制定项目部培训计划、安排业余生活。
1．10考核：由项目经理/技术负责人组织，相关部门人员参加。
2. 投标阶段招标书分析（项目经理或技术负责人组织）分析招标文件明示或隐含的各项要求，结合项目部自身情况，在质量、进度、资金控制方面予以综合考虑，制定总体战略部署，工作计划安排。
参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算技术负责人组织新技术、工艺、材料的合理采用对质量、进度、成本的影响参加人：技术负责人、材料、专业工长,预算成本测算、进度计划根据现有图纸以及本项目部完成工程中的经验数据进行工程量计算进而完成成本测算（概算）和进度预测。
参加人：项目经理,技术负责人,材料,质量,专业工长,财务,预算标书分工编写协议书、投标书：项目经理、技术负责人投标保证金/投标保函及商务内容：财务工程量清单、水、暖、消、通、由水暖工长负责，电器由电器工长负责，土建部分：钢筋由钢筋工长负责，其它分基础、标准层、非标层、屋顶由木工工长、加工订货、材料、预算负责。
报价表审核汇总由预算负责。
（以上计算均使用图形计算相关施工软件完成）技术组织措施（施工组织设计）：技术负责人、水电暖工长质量保证计划：质量员项目部组成人员职称、业绩：由公司负责标书编写参加人：项目经理,技术负责人,预算,财务3. 项目准备阶段审图：（由技术负责组织并联系设计部门尽量拿到电子图档）对已经拿到的图纸进行分专业审核，应注意土建与水电暖专业的交圈，最后形成会审记录。
此一阶段必须使用ACAD或其它相关软件形成电子图纸文件进行电脑虚拟施工，其目的为：A.在绘图的过程中完成审图过程，以摸板建筑专业为龙头通过不同专业图纸的共享、汇总发现错误。
并进一步通过三维建模完成各专业图纸会审调整。
B.为工程量计算提供依据。
C.形成施工图纸，为工程施工过程中方案、交底编写，洽商办理完成技术储备。
电子图档形成资料进入项目部信息管理系统。
参加人员及其职责：技术负责人：组织内部图纸会审；部分图纸绘制；图纸汇总审查。
技术员：部分图纸绘制；图纸审查。
水电暖工长：专业图纸绘制审查。
钢筋工长：图纸审查。
预算、材料：成本控制计划。
质量、加工订货：施工细部做法二次设计。
设计审图（设计交底）：技术负责人组织参加设计会审，形成一次性洽商。
参加人员：技术负责人、技术员、各专业工长、质量、预算、材料加工订货。
形成设计交底洽商后，技术负责人组织各专业必须根据交底洽商修改电子图纸并形成资料进入项目部信息管理系统。
电子图纸的形成过程应在资料中予以体现，即实现可追溯性。
工程量计算：由预算负责组织根据已形成的电子图档及图纸同步进行工程量的计算。
要求必须保存施工量计算的依据和基础数据（具体到工序/部位），以备查询、作为编制进度计划和资源供应计划的参考，满足施工过程中持续改进的需要，满足成本核算的需要。
施工量安装工序/部位形成资料进入项目部信息管理系统。
参加人员：水电暖工长：本专业工程量计算。
钢筋工长：抽筋。
预算：其余土建工程量的计算，形成施工预算。
（考虑模板、脚手架、板、回填土工程量计算的进入）质量：计量、测量、检测器具计划准备材料：施工临设、消耗材料、零星材料的计划准备财务：施工办公用品的计划工程量调整：根据形成的设计交底文件进行工程量调整并形成资料。
参加人员：水电暖工长、钢筋工长、预算及参与的各专业人员设计交底经济洽商：根据交底洽商及工程量调整资料办理、整理经济洽商。
参加人员：预算负责组织审查汇总，各专业独立完成本洽商的预算（培养施工员的经济核算能力）。
进度计划：项目经理负责制定拟定进度计划并形成project或其它计划软件文件进入项目部信息管理系统跟踪管理。
参加人员：项目经理、各专业工长、质量负责跟踪纪录。
资源计划：根据形成的工程量资料及工程进度计划形成资源需要计划。
由预算、材料负责汇总编辑（必须加入预算价、市场价，采购价）进入项目部信息管理系统。
参加人员：水电暖工长：制定本专业原材料、半成品、成品、设备需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
木工工长：根据工程进度计划制定模板及辅助材料需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
钢筋工长：根据工程进度计划制定钢筋需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
加工订货计划：根据工程进度计划制定加工订货计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
材料员：制定土建辅助材料需要计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
脚手架：制定管扣件租赁/购置计划，形成资料进入项目部信息管理系统。
施工方案目录、框架编写：技术负责人根据施工组织设计，项目概况、现场环境、施工时间及技术环境编写目录框架并对各组成部分的编写工作提出建议。
参加人员：技术负责人。
方案分工编写：参加人员及职责：技术负责人：组织编写；基础、混凝土、试验、防水、成品保护、防护架子、装修等方案、计划的编制。
质量员：质量措施、质量保证计划。
钢筋工长：钢筋方案模板工长：模板方案水电暖工长：专业方案放线：定位放线方案安全员：安全措施。
材料：编制材料供应计划、节约措施。
消防、保卫：消防、保卫计划措施。
环保：编制现场环保计划。
施工平面图：（施工组织设计编制阶段）参加人员及职责：技术负责人：组织；设计（大型机械选择……）。
材料：提供材料库房及材料堆场需要计划。
水电暖：提供专业工种加工场地需要计划；设计现场水电布置。
暂电：协助设计现场暂电。
劳资：提供分包队伍住宿需要量计划。
施工方案汇总协调：项目经理组织参加人员：项目经理及参加方案编写及施工平面图设计的所有人员。
施工方案修改定稿、送监理审批、提交开工报告：参加人员：项目经理、技术负责人。
现场围护、暂设及企业形象标识：围护、暂设施工，现场道路硬化。
施工标识牌、安全纪律牌、安全生产、文明施工牌，施工总平面图制作安装。
周围居民、单位的协调。
参加人员：宣传、消防、保卫、暂电……模板设计加工：木工长设计、技术负责人组织各专业协调会审、项目经理审定。
参加人员：技术、模板、钢筋、水电、质量、材料、预算、安全人员。
劳务分包队伍选择：参加人员：项目经理、劳资、专业工长劳务分包合同签订：参加人员：项目经理预算财务质量安全行政工程进度款结算：参加人员：预算，财务、材料。
资金收支计划：参加人员：财务。
施工现场临时设施：根据施工组织设计，现场铺设施工管理由前期工作量较小的人员临时负责指挥。
4. 地基基础施工阶段：定位放线：技术负责人组织参加人员：测量负责人、质量、严格按照测量控制方案进行放线及复核，并保存整理测量记录进入项目部信息管理系统，并对测量点线做好保护工作。
验线：参加人员：技术负责人：会同验线人员完成基准点、线、标高及控制网的复核，并保存整理。
自检合格由技术负责人报监理、甲方验线。
基坑开挖（现场指挥人员应根据测量控制计划方案和土方施工技术安全交底，以放线员为主，考虑以后夜间施工周期较长。
由项目经理制定管理人员夜间值班表和有关规定、职权范围、联系方式等。
）→打扦、验槽：技术负责人组织。
边坡支护：(大型复杂的护坡专项方案由技术负责人同分包公司共同编制进入施工组织设计及基础施工方案)小型临时支护由混凝土工长负责。
参加人员及其职责：混凝土工长：根据基础施工方案及技术交底进行施工交底，组织施工。
技术负责人：进行技术交底，检查实施情况。
质量：检查实施情况。
安全：对不利于边坡土体稳定的物品堆置、交通路线等予以纠正。
基础施工：参加人员及其职责：放线：放线、复核并形成记录，报验线人员（填写施工日记）。
验线：验线并形成记录，合格后通知下一工序工长（填写施工日记）。
技术负责人：负责外分包的防水、护坡、及其它特出工艺施工工程的交底，管理协调工作。
钢筋工长：进行施工交底（内容包括绘制钢筋加工、布置图）；组织钢筋加工、绑扎；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
模板工长：进行施工交底（内容包括绘制施工方法节点、装修预留洞、预埋件、块料布置等图）；组织模板安装；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
混凝土工长：注：混凝土施工员如不单独设立，混凝土施工中存在的技术问题由技术负责人解决，施工技术、安全交底、试验、配比、等由技术分部位统一编写。
项目经理制定有关管理人员值班表兼任现场指挥混凝土班长。
当日混凝土准确方量由预算负责。
材料负责供应。
进行施工交底（砼浇筑流程、标高控制、浇筑时间图等）；组织混凝土浇灌（检查搅拌站/商混落实情况，填写浇灌申请）；检查完成情况及质量情况，合格后填写有关质量资料报质量、在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
水电暖工长：进行施工交底；（电器预留盒位置、电管预留布置、、地级、防雷布置、水暖消设备预留孔洞、吊件、预埋件、管线布置图等）组织本专业施工；质量检查、报验及相关资料的填写；在项目部信息管理系统中的进度计划部分对完成情况进行修正（以天为阶段）；填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
脚手架：进行施工交底；（施工脚手架、梯、道、防护、加固预留空洞、预埋件、机戒连接预留布置图等）组织脚手架施工。
填写有关进度/质量/材料消耗的施工日志进入项目部信息管理系统。
质量员：收到工长自检材料后进行质量核查，合格后报监理并会同监理进行检查，合格后通知下一道工序工长；填写整理有关质检资料；将质检数据图（实测控制点平面图）表输入计算机形成文件进入项目部信息管理系统，依据此文件制作工序质量变化折线图。