龙湖地产品牌拓展活动策划
龙湖地产品牌推广方案42P
2019、2019和2019年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。 ✓ 积极参与社会各项公益事业 。 ✓ 我们的使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
关键词:
人文关怀 精神内涵 生活方式营造 龙湖人的归属感及荣耀感
我们的目的 很明确
品牌落地首要任务就是服务于项目营销，将 其纳入整体项目的推广周期；尤其是龙湖第
一个项目的推广衔接尤为重要。
问题1
我们前后只有一个多月实质性的落地时间, 短时间内，如何清晰准确的让西安人认识龙湖，
最大化了解龙湖的特点!
万科地产 王石。
“ 万科最强大的并不是万科的产品， 而是万科的思想，是万科对地产 的思考方式，最终形成万科地产 与其他发展商都完全不同的个性， 即万科的地产模式。”
龙湖地产模式。
“龙湖地产根植于重庆，扩张全国，在重庆开发每一 种业态都拥有城市标杆性的代表作品。成为新的重庆地 产名片，引发重庆地产关于龙湖地产的风暴，龙湖所到 之处地价房价均大幅度攀升，一句“善待你的一生”确 立在重庆地产个性鲜明的领袖品牌，开发的系列产品形 成重庆独具一格的的龙湖地产模式，建立了后续发展的 战略空间；因而，我们需要将龙湖的个性进行到底。”
总结：
外来开发商品牌落地的形式不外乎几种：
✓重磅炸弹，一夜之间席卷西安； ✓全国品牌围攻战术； ✓狂打销售业绩，体现价值潜力； ✓知名产品带动品牌； ✓长线经营，长期埋伏西安，制造印象点（金地、和黄பைடு நூலகம்。
龙湖怎么做？
龙湖品牌落地
产品嫁接
找到龙湖自己的主张！
关于龙湖：
✓ 发展于全国，追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。 ✓ 2019年，龙湖集团销售突破100亿元。 ✓ 凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，
龙湖冠寓策划书3篇
龙湖冠寓策划书3篇篇一龙湖冠寓策划书一、活动背景龙湖冠寓作为龙湖集团旗下的长租公寓品牌，致力于为城市青年打造高品质的居住体验。
为了进一步提升龙湖冠寓的品牌知名度和美誉度，加强与目标客户群体的互动和沟通，我们计划举办一系列的营销活动。
二、活动目的1. 提高龙湖冠寓在目标客户群体中的知名度和美誉度。
2. 促进龙湖冠寓的房源销售和租赁业务。
3. 增强客户对龙湖冠寓品牌的认同感和忠诚度。
三、活动主题“龙湖冠寓，品质生活的首选”四、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：龙湖冠寓门店周边社区、商业中心等五、活动内容1. 龙湖冠寓品牌推广活动在龙湖冠寓门店周边社区、商业中心等人群密集区域设置展示摊位，展示龙湖冠寓的品牌形象、产品特点和服务优势。
举办品牌推广活动，如抽奖、游戏、问答等，吸引目标客户群体的关注和参与。
推出龙湖冠寓会员卡，为客户提供更多的优惠和服务。
2. 龙湖冠寓房源销售活动推出特价房源，吸引客户购买或租赁。
提供购房或租赁优惠政策，如首付分期、租金抵扣房款等。
举办购房或租赁抽奖活动，为客户提供更多的惊喜和福利。
3. 龙湖冠寓客户关系维护活动举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任。
为龙湖冠寓的老客户提供专属优惠和服务，如推荐新客户购房或租赁可获得积分或现金奖励等。
建立客户关系维护平台，如公众号、客户服务等，及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体平台、房产网站、APP 等渠道进行宣传，发布活动信息和预告，吸引目标客户群体的关注和参与。
2. 线下宣传：在龙湖冠寓门店周边社区、商业中心等人群密集区域张贴海报、悬挂横幅、派发传单等宣传物料，扩大活动影响力。
3. 口碑宣传：通过客户关系维护活动等方式，提高客户满意度和忠诚度，促进口碑宣传。
七、活动预算1. 展示摊位搭建费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 活动奖品和礼品费用：[X]元4. 人员费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 活动参与人数：通过现场登记、线上报名等方式统计活动参与人数，评估活动的吸引力和影响力。
龙湖别墅营销策划书
龙湖别墅营销策划书龙湖别墅营销策划书摘要：龙湖是致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。
它创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
从20xx年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段—即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。
在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
截至20xx年10月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波14个城市。
凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立17年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
随着成都龙湖长桥郡的巨大成功，龙湖开始了它又一个全新的项目—龙湖悠山郡。
成都龙湖悠山郡紧邻长桥郡，位于成都牧马山的中央别墅区，悠山郡团队在20xx年末，20xx年初已经实现了悠山郡的一期销售，应市悠山郡加推了二期，目前销售状况良好，今在成都龙湖悠山郡取得辉煌的时候，居安思危，抒写20xx年下半年营销策划。
一、项目介绍：成都一直对区域历来就有的说法是“南富西贵”，在整个西南面拥有最好的医疗，教育，娱乐，配套资源，毫无疑问也是整个城市总体发展的方向。
成都龙湖悠山郡整个项目位于成都重点发展的天府新城的核心位置，在项目东北面试目前城市的CBD中心—天府广场核心区。
龙湖地产营销推广方案
龙湖地产营销推广方案龙湖地产营销推广方案在房地产调控的“严冬”下，高端住宅产品受到了最大的冲击，作为过国内品质地产的翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容的姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫的房企具有很强的借鉴意义。
1.龙湖地产立足长远的战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙湖地产始终保持战略的延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端的产品定位进行差异化竞争，运用“多业态、区域深耕”的战略争取所进入城市的规模优势，龙湖地产让其高品质的定位深入人心，在市场向上的环境下，为其从同质化竞争的同行中脱颖而出打下坚实的基础。
龙湖地产对风险的控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期的风险控制。
龙湖地产多业态的布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。
2011年初，龙湖提出大力发展商业地产的战略实际上是其自起家以来即多年坚持的“多业态”战略的延续，而不是为了抵御政策风险的被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上的发力游刃有余。
早在2015年，北城天街项目在重庆就已成功运营。
2015年，龙湖就已持有39.8万平方米商业面积，已建成或发展中的商业项目20个以上，并储备200万平方米商业土地。
2012年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为5大品类12个产品线，加重了针对首置户的中端产品供应比例(“紫都”系列)，进一步加强住宅产品的抗风险能力。
通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险。
在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市的商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心的新城区，推动了2011年“天街”系列在重庆、北京、成都的热卖。
在高度持续性战略的指导下，龙湖地产通过“多业态”的产品组合和“区域深耕”的发展战略竖立了第一道有力的风险控制屏障，而又不失其中高端定位的特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行。
四川成都龙湖天街开街活动推广的的策划的方案
音乐体验周活动——锅碗瓢盆交响曲
主要为打击乐音乐专场（非洲鼓舞、拉丁音乐） 其中包含行为艺术 结合厨具制造艺术音乐 与三千集内餐饮商家形成互动
第四周：10月18日——10月24日 Live music T 台秀
与商家结合，打破常规模式的服装T台展示模式，用现场乐队作为每一场服 装秀的音乐提供。制造不一样的先锋T台模式。
对性派发 商业述求： 通过前期宣传对项目进行人气积累，项目品牌推广。
第一周9月28日——10月3日 9月28日三千集开街仪式
当天内容：
• 来宾签到 • 领导讲话 • 嘉宾讲话 • 开街仪式 • JAZZ音乐周拉开序幕 • 进店体验时间
意 境 图
第一周9月28日——10月3日
爵士音乐周主题活动
其中包含爵士音乐人的现场表演 融合现代、方克、拉丁等表现形式
• 提高社会对戛纳印象发展的关注度，提升项目的品牌知名度和美誉度 充分利用已经打造好的商业环境、休闲环境、江水环境，展示戛纳印象 的良好形象，一个新城南时尚生活的人文地标，一个释放激情魅力的不 夜城，一个全新的投资创富核心口岸的品牌理念，并展示企业的强大实 力及背景。通过对此次活动的广泛宣传，提高社会对戛纳印象项目的关 注度和美誉度。
关于成都酒吧 现状
• 成都酒吧分布较为零散，主要集中在市中区、城南和城 西片区， 依附成都部分中高档的成熟社区，形成了一些比较有 规模的酒吧 街。目前，已形成九眼桥、玉林、芳邻路、罗马假日、耍都几大酒 吧集中区。
龙湖招商运营方案
龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。
随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。
为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。
此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。
二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。
2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。
3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。
4. 实现商业增值通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。
5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。
对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。
2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。
租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。
3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。
4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。
四、招商实施步骤1. 招商准备阶段（1）确定项目的商业定位和目标市场；（2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等；（3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况；（4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
通过广告推广策略，合理控制广告投放成本，实现收益最大化。
吸引更多潜在客户关注本项目，提升项目销售业绩。
借助大唐不夜城的旅游资源，将项目打造成为西安乃至全国的文化旅游名片。
02
目标市场与竞争分析
Chapter
目标市场定位
中高端房地产市场
产品定位
高品质、舒适宜居的住宅和商业地产
城市核心区域
西安市新城区、莲湖区、碑林区等核心区域
01
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05
预算与资源需求
Chapter
广告制作费用：40%
社交媒体推广费用：15%
其他杂费：15%
媒体投放费用：30%
预算分配方案
广告策划人员：3名
人力资源需求
设计师：2名
媒体投放专员：1名
社交媒体推广专员：1名
包括摄影、摄像、设计、印刷等设备及材料
广告制作所需物资
包括各种广告投放平台和工具
项目优势
该项目地理位置优越，紧邻大雁塔、曲江池遗址公园等著名景点，具有较高的商业价值和旅游价值。同时，项目融合了唐风古韵和现代元素，别具一格。
项目挑战
在市场竞争激烈的情况下，如何将项目独特性展现给更多人，提高项目知名度和美誉度，是该项目面临的主要挑战。
项目总结与评估
短期目标
在未来一年内，通过广告推广策略，提高项目知名度，吸引更多潜在客户关注。
客户需求特点
客户群体分析
03
广告推广策略制定
Chapter
广告创意设计
媒体渠道选择
电视媒体
利用社交平台、视频网站、新闻客户端等多元化网络渠道，进行广告投放和内容推广。
网络媒体
户外媒体
杂志与报纸
选择本地收视率高的电视台，投放精美的品牌广告和项目宣传片。
龙湖渠道拓展思路策划
目录1、营销渠道的内涵及定义 (2)2、龙湖集团简介 (3)3、龙湖渠道模式及其优势体现 (4)（1）龙湖营销渠道的选择以顾客的需求为核心 (4)（2）龙湖的渠道与顾客购买行为 (5)（3）龙湖的渠道与商品 (7)（4）渠道与沟通 (7)（5）利润：渠道选择的经济标准 (9)4、龙湖渠道的不足与劣势 (10)5、结论 (11)龙湖集团的营销渠道拓展模式分析摘要：在房地产营销中，“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。
楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用，最终是为了吸引客户上门并成交。
很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少，进线量、上门量不足，售楼处现场人气不够。
本文就龙湖地产在短短20年内取得辉煌成就的原因进行剖析，并据此来表现渠道拓展对一家地产开发商的重要性，并详述龙湖集团的渠道拓展模式。
关键字：龙湖地产营销渠道重要性年轻一、营销渠道内涵及定义现代营销学的发展从传统的“坐销”又引申出“行销”、“分销”和“传销”等几种销售形式。
“坐销”在房地产中指的就是在售楼处守株待兔、等客上门，这种方式适合我们上文所说的“顺境楼盘”，即地段好、先天条件较为优越的楼盘，其解决销售往往就靠单纯的广告推广然后等客上门就可以了;但很多楼盘往往属于先天条件并不优越，或者楼盘放量比较大，或者要求实现的价格较高，或者市场大环境不好、消费者观望氛围浓厚，在这些逆境条件下，发挥行销、分销和传销等几种销售形式就特别重要，这几种形式就是我们所说的“渠道拓展”。
所谓“行销”就是走出售楼处，开拓各种客户渠道，如深入大客户单位、社区、写字楼等目标客户聚集的地方进行销售信息的传递，吸引客户上门，从而实现成交;“分销”则是在售楼处之外开拓另外的销售现场，如在大型超市、城市中心设立外卖场等，拓宽项目与客户沟通的渠道，方便客户上门，从而实现增大有效成交的目的;“传销”即通过梳理、维系老客户，实现老客户带新客户，发挥客户资源的再生功能。
以上三种形式都需要主动出击，多种销售方式并行，为销售现场提供大量的客户源支撑，保障项目高目标的实现。