管理学在线作业
1.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。
A 西蒙
B 马克斯·韦伯
C 卡兹
D 法约尔正确答案:B
单选题2.企业流程再造一般分为（）过程。
A 3
B 4
C 5
D 6 正确答案:B
单选题3.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制正确答案:C
单选题4.风险型决策最常用的方法是（）A 差量分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 德尔菲法正确答案:B
单选题 5.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。
A 直线权力
B 参谋权力
C 职能权力
D 领导权力正确答案:A
单选题 6.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。
A 预算的内容
B 预算控制的力度
C 预算的范围
D 预算的时间正确答案:B
单选题7.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。
A 人本规律
B 权变规律
C 循环规律
D 择优规律正确答案:B
单选题8.激进型决策与保守型决策的划分标准是（）。
A 决策权限的制度安排
B 按决策条件的可控程度
C 按照后来决策与先前决策的一致性程度
D 按照决策是否具有重复性正确答案:C
单选题9.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。
A 生理需要
B 自我实现需要
C 安全需要
D 社会需要正确答案:B
单选题10.介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指（）。
A 直线制
B 直线职能制
C 事业部制
D 模拟分权制
正确答案:D
单选题11.“学习型组织”理论的提出者是（）。
A 安索夫
B 孔茨
C 彼得·圣吉
D 亚当·斯密正确答案:C
单选题12.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。
A 团队式
B 直线职能制
C 事业部制
D 模拟分权制正确答案:A
单选题13.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。
A 泰罗
B 麦格雷戈
C 马斯洛
D 卡内基正确答案:B
单选题14.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。
A 网型沟通
B 轮型沟通
C Ｙ型沟通
D 环型沟通正确答案:A
单选题15.领导者的责任是激励下属去获得个人和组织目标，这是（）。
A 费特勒模型
B 管理四分图理论
C 途径——目标理论
D 应变领导模式理论正确答案:C
单选题16.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。 A 德鲁克B 西蒙 C 卡兹D 法约尔正确答案:A
单选题17.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。
A 费特勒模型
B 管理四分图理论
C 途径——目标理论
D 应变领导模式理论正确答案:D
单选题18.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。
A 直线制
B 直线职能制
C 事业部制
D 模拟分权制正确答案:A
单选题19.组织内的沟通有（）个方向。
A 2
B 3
C 4
D 5 正确答案:C
单选题20.关于领导作风的研究最早是由心理学家（）开始的。
A 勒温
B 卡兹
C 法约尔
D 斯托迪尔正确答案:A
单选题21.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。
A 网络计划技术
B 系数推导法
C 定额换算法
D 滚动计划法正确答案:A
单选题22.人员配备是为每个岗位配备适当
的人，也就是说，首先要满足（）。
A 就业率提高的需要
B 社会的稳定
C 组织的需要
D 个人工作的需要正确答案:C 单选题23.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。
A 控制的时间
B 控制的程度
C 控制的主体
D 控制的来源正确答案:B
单选题24.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。
A 直线制
B 直线职能制
C 事业部制
D 模拟分权制正确答案:B
单选题25.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。
A 小中取大法
B 大中取大法
C 乐观系数法
D 后悔值最小法正确答案:B
单选题26.以下关于小道消息的判断不正确的有（）。
A 小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。
B 小道消息不可能彻底消除，简单禁止也无济于事
C 不能改善人际关系，只能对组织的氛围形成破坏力
D 有时能形成良好的群体气氛和组织情境，提高组织成员的成熟度和抗干扰能力正确答案:C
单选题27.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。
A 孔茨
B 麦格雷戈
C 马斯洛
D 卡内基正确答案:A
单选题28.把领导者的素质进行形象的比喻，认为领导者必须靠三条腿来支撑的管理学者是（）。
A 斯蒂芬·罗宾斯
B 华伦·班尼斯
C 哈罗德·孔茨
D 海因茨·韦里克正确答案:B 单选题29.控制的过程的第一步是（）。
A 采取管理行动来纠正偏差
B 衡量实际绩效
C 将实际绩效与标准进行比较
D 建立标准正确答案:D 单选题
30.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。
A 卡兹
B 法约尔
C 斯托迪尔
D 班尼斯正确答案:B
单选题31.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制正确答案:A
单选题32.把领导定义为影响力的学者是（）。
A 哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克
B 约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯
C 斯蒂芬·罗宾斯
D 法约尔正确答案:A
单选题33.非正式组织基本的存在形式有（）种。
A 2
B 3
C 4
D 5 正确答案:B
单选题34.成就激励理论的提出者是（）。
A 马斯洛
B 赫茨伯格
C 麦克利兰
D 阿尔德弗正确答案:C
单选题35.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。
A 招聘
B 人力资源规划
C 培训
D 考核正确答案:B
单选题36.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。
A 技术技能
B 人际技能
C 概念技能
D 关系技能正确答案:C
单选题37.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。
A 亨利·明茨伯格
B 卢森斯
C 卡兹
D 法约尔正确答案:C
单选题38.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。
A 汉穆拉比法典
B 胡夫金字塔
C 罗马天主教会
D 古代印度孔雀王朝正确答案:B
单选题39.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。
A 面谈法
B 工作任务分析法
C 观察法
D 调查法正确答案:C
单选题40.目标管理的最早提出者是（）。
A 德鲁克
B 西蒙
C 卡兹
D 法约尔正确答案:A
单选题41.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。
A 3种
B 5种
C 9种
D 10种正确答案:D 单选题42.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。
A 经验平衡法
B 系数推导法
C 定额换算法
D 滚动计划法正确答案:C
单选题43.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。
A 基层管理者
B 中层管理者
C 高层管理者
D 操作者正确答案:D
单选题44.费特勒模型是属于领导理论中的（）。
A 领导素质理论
B 领导权变理论
C 领导关系理论
D 领导魅力理论正确答案:B
单选题45.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。
A 决策权限的制度安排
B 按决策条件的可控程度
C 按照后来决策与先前决策的一致性程度
D 按照决策目标的影响程度不同正确答案:D
多选题46.费特勒模型认为，理想的领导方式取决于（）因素。
A 组织的环境
B 任务
C 领导本人
D 下属的行为
E 领导对下属的关心正确答案:ABCDE
多选题47.影响集权与分权的主要因素有（）。
A 组织的规模
B 职责或决策的重要性
C 下级管理人员的素质
D 控制技术的发展程度
E 环境的影响正确答案:ABCDE 多选题48. 权力影响力主要包括（）。
A 支配权
B 强制权
C 奖励权
D 人事调配权
E 惩罚权正确答案:ABCDE
多选题49.人员配备的基本原则有（）。
A 因事择人
B 因人择人
C 量才使用
D 客观公正
E 动态平衡正确答案:ACDE
多选题50.现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制
E 人事正确答案:ABCD
多选题51.领导职能的一般特点主要有（）。
A 合法权力性
B 决断性
C 公正性
D 规范性
E 协调性正确答案:ABCDE
多选题52.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（）。
A 工资
B 地位
C 安全
D 成长机会
E 赏识正确答案:DE
多选题53.战略管理思想方面的杰出代表是（）。
A 迈克尔·哈默
B 波特
C 詹姆斯·钱皮
D 安索夫
E 孔茨正确答案:BD
多选题54.网络图的构成要素有（）。
A 箭头
B 箭线
C 节点
D 虚箭线
E 路线正确答案:BCDE
多选题55.以下哪些组织属于非公共组织（）。
A 政府
B 企业
C 以营利为目的的社会中介组织
D 宗教组织
E 基于特定的生活兴趣而形成的组织正确答案:BCDE
多选题56.管理方格图理论的提出者是（）。
A 布莱克
B 卡兹
C 法约尔
D 斯托迪尔
E 莫顿正确答案:AE
多选题57.一个完整的目标，应该具备的条件主要有二个，它们是（）。
A 有一定的时间限制
B 目标应当是可以度量的
C 目标要明确
D 时间越短越好
E 要有执行人正确答案:AB
多选题58.以下关于决策特点的判断正确的有（）。
A 决策的前提是有明确的目的
B 决策的条件是有若干个可行方案可供选择
C 决策的重点是方案的比较分析
D 决策的结果是选择一个以上的满意方案
E 决策的实质是主观判断过程正确答案:ABCE
多选题59.SWOT分析法代表的是（）。
A 优势
B 劣势
C 条件
D 机会
E 威胁正确答案:ABDE
多选题60.目标管理的缺点主要有（）。
A 部门和个人目标与公司目标保持一致
B 文件过于浩繁使目标管理丧失活力
C 变化不定影响目标管理的恒定
D 不良的劳资关系会降低目标管理的效率
E 激励员工正确答案:BCD
多选题61.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。
A 国内市场阶段
B 出口国际化阶段
C 地区经营阶段
D 跨国经营阶段
E 全球化阶段正确答案:ABDE
多选题62.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。
A 单线式
B 流言式
C 偶然式
D 集束式
E 平行式正确答案:ABCD
多选题63.作业控制主要包括（）。
A 采购控制
B 库存控制
C 质量控制
D 成本控制
E 时间控制正确答案:ABCD
多选题64.管理四分图理论对领导行为的研究采用的指标是（）。
A 以效率为主
B 以效益为主
C 以人为主
D 以任务为主
E 以领导为主正确答案:CD
多选题65.提出企业再造理论的是（）。
A 迈克尔·哈默
B 麦格雷戈
C 詹姆斯·钱皮
D 安索夫
E 孔茨正确答案:AC
多选题66.强化理论的主要措施有（）。
A 正强化
B 负强化
C 不强化
D 惩罚
E 综合策略正确答案:ABCDE
多选题67.塑造组织文化的途径主要有（）。
A 选择价值标准
B 强化员工认同
C 提炼定格
D 巩固落实
E 丰富发展正确答案:ABCDE
多选题68.组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）。
A 职能
B 产品
C 地区
D 顾客
E 综合部门化正确答案:ABCDE
多选题69.人力资源需求预测的方法有（）。
A 经验估计法
B 比率分析法
C 德尔菲法
D 马尔可夫分析法
E 人员替换表正确答案:ABC
多选题70.下面选项中属于主观决策的方法有（）。
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 发散思维法
D 回归分析法
E 确定型决策方法正确答案:ABC
多选题71.古代管理思想的特点主要有（）。
A 孤立、零散，缺乏理论的系统性
B 肤浅、简单，缺乏理论的深刻性
C 有反人道的一面，但个人利益和个人精神也通常被重视
D 有许多反科学的方面，比如常常借助迷信、神力、天道来管理
E 包含着强烈的等级观念，强调自上而下严密控制和自下而上的服从关系正确答案:ABDE
多选题72.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（）
A 环境变化程度
B 环境大小程度
C 环境高低层次
D 环境复杂程度
E 环境难易程度正确答案:AD
多选题73.为了保证控制职能的发挥，要充分考虑的基本前提有（）。
A 要有明确的计划和目标
B 要有必要的时间准备
C 要有领导的充分重视
D 要有责权分明的组织结构
E 要有科学的控制方法和手段正确答案:ADE
多选题74.ERG理论将人类所有的需求归纳成（）。
A 生存的需要
B 自我实现的需要
C 安全的需要
D 相互关系的需要
E 成长的需要正确答案:ADE
多选题75.当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（）。
A 终止合同
B 临时解雇
C 降级使用
D 返聘
E 退休正确答案:ABCE
判断题76.动机会因为良好的行为结果，使行为重复出现，从而使行为得到加强。正确错误正确答案: 对
判断题77.管理的定量方法是从第一次世界大战中对军事问题的数学和统计解法的基础上发展起来的。正确错误正确答案: 错
判断题78.泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。正确错误正确答案: 错
判断题79.主张设置计划部门，实行职能制和实行例外原则的是法约尔。正确错误正确答案: 错
判断题80.在传统的垂直型组织结构中，水平沟通是最主要的沟通方式。正确错误正确答案: 错
判断题81.开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。正确错误正确答案: 错
判断题82.加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。正确错误正确答案: 对
判断题83.管理环境是指仅存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。正确错误正确答案: 错
判断题84.授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。正确错误正确答案: 错判断题85.群体控制是基于群体成员们的价值观念和行为准则，由非正式组织实施和维持的。正确错误正确答案: 对
判断题86.事业部制是一种集权制的体制。正确错误正确答案: 错
判断题87.两个相邻的节点之间只能有一条箭线。正确错误正确答案: 对
判断题88.斜向沟通是指发生在组织中属于同一部门和等级层次的人员之间的信息沟通。正确错误正确答案: 错
判断题89.安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。正确错误正确答案: 对
判断题90.一般来说技术变革都是自上而下发生的。正确错误正确答案: 错
判断题91.非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。正确错误正确答案: 错
判断题92.重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。正确错误正确答案: 对
判断题93.SWOT 矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。正确错误正确答案: 错
判断题94.一般而言，从内部发展起来的或独资创办的企业，往往表现出集权化倾向。正确错误正确答案: 对
判断题95.非正式沟通的沟通途径是通过组织内的各种社会关系，与组织等级的权力有一定关系。正确错误正确答案: 错
判断题96.一个管理者要获得管理上的成功，接受正规的管理教育是唯一必要的途径。正确错误正确答案: 错
判断题97.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。正确错误正确答案: 对
判断题98.德鲁克将企业目标自上而下地划分为七个层次。正确错误正确答案: 错判断题99.梅奥对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在其与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验。正确错误正确答案: 错判断题100.不同的时代对领导者的素质有不同的要求，但领导者的素质是比较稳定的。正确错误正确答案: 错
判断题101.管理者就是领导者，两者没有什么不同。正确错误正确答案: 错
判断题102.管理学以探求管理现象的发展规律作为自己的目标和任务。正确错误正确答案: 对
判断题103.目标难以从现状出发预先确定意味着不需要事先确定目标。正确错误正确答案: 错
判断题104.传统权力、超凡权力、法定权力都可以作为行政组织体系的基础。正确错误正确答案: 错
判断题105.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。正确错误正确答案: 对
判断题106.与任务环境相比，一般环境对组织的影响更为直接和具体。正确错误正确答案: 错
判断题107.魏源认为国家的经济力量在于依靠富民，富民是国家财力的来源。正确错误正确答案: 对
判断题108.计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。正确错误正确答案: 错
判断题109.小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。正确错误正确答案: 对
判断题110.群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。正确错误正确答案: 错
判断题111.不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。正确错误正确答案: 错
判断题112.沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。正确错误正确答案: 对
判断题113.不同的人对归属需要、权力需要与成就需要这三种基本需要的先后次序和重视程度是完全相同的。正确错误正确答案: 错
判断题114.领导影响力完全是由权力决定
的。正确错误正确答案: 错
判断题115.处理好组织集权与分权关系的核心是在集权和分权之间恰当地权衡得失，取得良好的平衡，做到“放得开又管得住”。正确错误正确答案: 对
判断题116.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。正确错误正确答案: 错
判断题117.变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。正确错误正确答案: 对
判断题118.预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。正确错误正确答案: 对
判断题119.网络图中允许出现封闭的循环路线。正确错误正确答案: 错
判断题120.管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。正确错误正确答案: 错
管理学原理题库考试试题及答案
管理学原理题库考试试题及答案
（*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参考*）
一、名词解释 A 类 MA1 差别化 在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。 MA2 动机 是在需要基础上产生的，引起和维持着个人行为，并将其导向一定目标的心理机制。 MA3 多种经营战略 多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。 在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与企业从事经营 的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合，即增加新产品和增 加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。 MA4 非正式组织 所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 MA5 风险管理 风险管理是对风险的识别，适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险识别 即在损失风险刚出现或出现之前，就予以识别，一准确把握各种风险信号及其产生原因。 MA7 负强化 负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降 职降薪等。 MA8 个人惯性 个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理
管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、 协调其他行为的一般职能，是组织的一部分职能，是组织的特殊器官，离开组织或协作行为，
不存在管理。管理的实质是协调，围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。 MA10 管理制度 是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本 制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范，主要针对 集体而非个人。 MA11 激励 所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有激发和加强动机，推动并引导行为使之朝 向预定目标的作用。一般认为，一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构成 人的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能：有助 于激发和调动职工的工作积极性；有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道；有助于 增强企业的凝聚力。 MA12 计划 计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程 MA13 技术规范 技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在 技术要求、科学性和规律性，是经济活动中心须予以尊重的。P163
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北邮大管理学第一次阶段作业
一、判断题（共10道小题，共50.0分） 1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战 略。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短 战略原则。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目 标。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0
提示: 8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外 原理等。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 9.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 10.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 二、单项选择题（共10道小题，共50.0分） 1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。 A.PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条
网络教育学院《管理学》课程大作业 学习中心： 层次： 专业： 年级： 学号： 姓名： 完成日期：
大工20春《管理学》大作业及要求 第一部分： 注意：请从以下题目中任选其一作答！ 题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？ 题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。 题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。题目四：试述影响集权与分权的因素。 题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。 题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。 答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。只是有不同的侧重点。技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。人际技能：对于任何层次的管理者都重要。概念技能：对于高层管理者最重要，对于
中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。 比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。 第二部分： 学习心得 通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。认识了管理在企业中的重要性。 一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。比如华为集团，他们凭什么在手机行业瑶瑶领先？不管是高层的决策，中层的实施，基层的管理都很到位。领先专业技术管理、狠抓业务，带好团队。一个不称职的管理者会让企业走向末路，比如10年前的“三鹿奶粉事件”，他们为了利益，不顾产品质量管理。作为管理者必须要加大对企业内管质量人员的教育力度，使他们认识到质量就是企业的生命，质量问题是企业最大的灭亡隐患。杜绝不合格的奶制品在商业腐败中流向市场。 管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的工作岗位都有其非常重要的意义。目前我们公司绩效管理和有效的激励机制很符合管理者的要求，我一定要学好管理学这个课程。 作业具体要求：
管理学在线作业及答案DOC
您的本次作业分数为：100分单选题 1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是： ? A 领导品质理论 ? B 领导行为理论 ? C 领导权变理论 ? D 途径-目标理论 正确答案:A 单选题 2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于： ? A 企业间的物质交换是不可取的 ? B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 ? C 当前流行的请客送礼风潮是无效的 ? D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力 正确答案:D 单选题 3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略: ? A 不强化 ? B 正强化 ? C 负强化 ? D 惩罚 正确答案:C 单选题 4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：
? A 风险型决策 ? B 不确定型决策 ? C 确定型决策 ? D 顺序型决策 正确答案:A 单选题 5.下列方法不属于现代计划制定方法的是： ? A 经验平衡法 ? B 滚动计划法 ? C 网络计划方法 ? D 投入产出法 正确答案:A 单选题 6.组织是由哪三项要素组成的？ ? A 目标、成员和结构 ? B 目标、部门和效率 ? C 目标、部门和关系 ? D 目标、原则和效率 正确答案:A 单选题 7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是： ? A 链型 ? B 环型 ? C 轮型 ? D 网型 正确答案:B
秋天大管理学在线作业题库和标准标准答案.docx
天大 18 年秋 -管理学在线作业题库和答案 1.有人说 , 管理工作就是 " 盘人 "( 主要是对人实施管理 ), 你认为这种看法 :( ) A. 对 B. 不对 , 管理包括人 , 财 , 物 , 产 , 供 , 销的全面管理 C. 对 , 但有些不全面 D. 不对 , 管理是计划 , 组织 , 领导 , 控制 2.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。 A. 正确 B. 错误 3.查尔斯 . 巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。 A. 正确 B. 错误 4.以下属于管理者特质的是 ( ) A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查 B. 经营中施加个人影响 C. 得体地表达敌意 D. 以上都是 5.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。 A. 正确 B. 错误 6.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 A. 正确 B. 错误 7.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。 A. 正确 B. 错误 8.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。 A. 正确 B. 错误 9.企业内部的分配管理取决于外部环境。 A. 正确 B. 错误 10中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 A. 正确 B. 错误
天大 18 年秋管理学在线作业2 和答案 1.目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。 A. 正确 B. 错误 2. 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够 以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作 不置可否。最可能的原因是什么？( ) A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣 B. 公司只是介绍了新产品的 技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量 D. 外 商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 3.企业的具体环境中最主要的是 : ( ) C. 顾客、中间商、 A. 顾客、供应商、竞争者和同盟者 B.顾客、供应商、竞争者和中间商 竞争者和业务主管部门 D. 顾客、供应商、竞争者和批发商 4. 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（） A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断逐期向前推移，使短、 D.中期考虑有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 以上三方面都是 5.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 A. 正确 B. 错误 6. 目标管理的特点是（）A. 强调监督 B. 强调过程控制 C. 参与试管理 D. 权力集中 7. 某企业确定了上半年的目标，这种目标是（） A. 长期目标 B. 短期目标 C. 中期目标 D. 战略目标 8. 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 程序化决策 D. 非程序化决策 9.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（） A. 管理决策 B. 战略决策 C. 业务决策 D. 程序化决策 10.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验 来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（） A. 多目标协调 B. 集体智慧 C. 动态规划 D. 下级意见
石大-《管理学》第3阶段在线作业
1.最理想的控制标准是（）。 ?D) 定量标准 2.下列因素属于激励因素的是（）。 ?A) 责任和晋升 3.激励需要理论的提出者是（） ?C) 麦克莱兰 4.强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（），就越不需要间接控制。 ?B) 越高 5.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（） ?C) 例外情况 6.双因素理论的提出者是（） ?B) 赫茨伯格 7.注重于对已发生的错误进行检查改进属于（） ?C) 事后控制 8.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？ ?B) 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素 9.领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（） ?B) 管理是更大的概念，领导是其中的一个职能 10.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（） ?D) 控制职能 二、判断题 11.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
?B) 错误 12.领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。 ?B) 错误 13.据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。 ?B) 错误 14.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。 ?A) 正确 15.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。 ?A) 正确 三、多选题 16.（）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。 ?A) 轮型 ?E) Y型 17.强化的方法按强化的手段来划分有（） ?A) 正强化 ?B) 负强化 ?C) 零强化 ?D) 惩罚 18.关于零基预算说法正确的是（） ?B) 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 ?C) 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其 开支的必要性、合理性和优先顺序 ?D) 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算 19.非正式沟通可以满足职工的哪些需要（） ?A) 生理需要
护理管理学课程作业A
护理管理学课程作业第一套1、行政组织理论的代表人物就是( ) 亨利、法约尔 马克斯、韦伯 切斯特、巴纳德 明茨伯格 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 马克斯、韦伯 2、护理人员编设的主要原则就是:( ) 满足护理功能需要 合理比例 经济效能 能级对应 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 合理比例 3、管理幅度与管理层次的关系就是( ) 正比例关系 反比例关系 无什么关系 有密切关系 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 反比例关系
4、社会系统组织理论的代表人物就是( ) 亨利、法约尔 马克斯、韦伯 切斯特、巴纳德 明茨伯格 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 切斯特、巴纳德 5、向多个社区提供全面连续的医疗护理预防保健、康复服务的卫生机构就是( ) 一级医院 二级医院 三级医院 专科医院 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 二级医院 6、运用现代管理的理论与方法,对护理工作进行以质量控制为中心的科学管理就是( ) 医疗管理 护理管理 行政管理 教学管理 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 护理管理 7、护士长的角色模式COMPETENCE中的“E”指( )
员工的教育者 小组的策划者 人际关系的专家 护理人员的拥护者 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 员工的教育者 8、责任护士根据病人的生理、病理变化、个性特征与心理需求,应用护理程序对病人进行有计划的( ) 心理护理 基础护理 系统护理 生活护理 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 系统护理 9、责任护士每人分管床位一般为( ) 6-8 张 8-12张 12-15 张 15-18张 本题分值: 4、0 用户未作答 标准答案: 6-8 张 10、下列哪项不属于基础护理技术？( ) 测体温
管理学试题
管理学试题 一、单项选择 1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ A ） A、赫伯特·西蒙 B、彼得·德鲁克 C、弗雷德·费德勒 D、弗里蒙特·卡斯特 2、管理的核心是（ C ） A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系 C、处理以人为中心的各种关系 D、处理组织内部与组织外部的一致性关系 3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是 指（ B ） A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性 4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ B ） A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 D、管理学的实用性 5、“X—Y”理论的代表人物是（ A ） A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛 6、一个组织最综合、最长远的目标是（B ） A、战略 B、宗旨 C 、规划 D、政策 7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B ） A、X理论 B、Y理论 C、复杂人 D、经济人 8、目标管理中，目标的制定是通过（C ） A、自上而下 B、自下而上
C、双向沟通 D、单向沟通 9、目标管理是由美国管理学家（ C ）首先提出的。 A、戴明 B、孔茨 C、彼得·德鲁克 D、西蒙 10、计划按所涉及的组织活动层次可分为（A ） A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划 C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等 11、计划按明确性可划分为（ C ） A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划 C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等 12、计划按所涉及的组织活动内容可分为（ B ） A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划 C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等 13、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（ B ） A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策 C、确定型、风险型和不确定型决策 D、群体决策和个体决策 14、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（ B ） A、确定型决策 B 、风险型决策 C、不确定型决策 D、定性决策 15、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（ C ） A、确定型决策 B 、风险型决策 C、不确定型决策 D、定性决策 16、组织的日常决策一般属于（ C）类型。 A、个体决策 B 、群体决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 17、关于决策，正确的说法是( A) A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行(D )研究。 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D. 可行性 19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为(C )。 A.没必要追求最优方案 B.最优方案不存在
(完整版)大工19秋《管理学》大作业
网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心：奥鹏远程教育济南学习中心（直属）[25]层次：专升本 专业：电气工程及其自动化 年级： 学号： 姓名： 完成日期：
题目五：你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好？ 答： 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构，在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构，对处在快速发展中的我国企业来说，具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊，矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；。 学习心得 答： 。 管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法
管理学原理作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院 管理学原理网上作业题参考答案 第一章 一、判断题 1．（×）2．（√）3．（×）4．（√）5．（×）6．7．8．（×）9． 10．11． 12．（×）13．（×）14．15．（×） 二、单项选择题 1．B 2．D3．B4．A5．A 6．B 7．D 8．B 9．C 10．D 三、多项选择题 1．ABCDE 2． ABCD 3． ABCD 4． ABC 5．CD 6．A B C 7．ABCD 8．ABD 9． A B C D E 10．ACD 四、填空题 1．管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2．管理的核心是处理各种（人际关系）。 3．提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。 4．管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。
5．管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 6．管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。 7．两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。 8．根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和（管理者）。 9．从社会普遍存在的（管理）活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。 10．国际环境因素是指组织（所在国）以外的各种影响组织管理因素的总和。 五、简答题 1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2． （1）管理是一种社会现象或文化现象。 （2）管理的载体是组织。 （3）管理的任务、职能、层次。 （4）管理的核心是处理各种人际关系。 （5）管理者的角色。 3．⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 ⑵管理的科学性和艺术性。管理的科学性：管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理是一门科学，是指他以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学方法论。管理的艺术性：强调管理的实践性。管理除了要掌握一定的理论和方法之外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 4．（1）一般性。（2）综合性。（3）历史性。（4）实践性。 5．（1）从管理的两重性出发，研究管理学。
管理学试题与答案
管理学原理作业 一、单选题（每小题3分，共18分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ） A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（B ） A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（D ） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题（每小题2分，共20分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √ ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( √ ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √ ) 三、多选题（每小题5分，共30分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术
郑州大学现代远程教育管理学课程作业一
郑州大学现代远程教育《管理学》课程作业一篇一：2016郑州大学远程教育学院管理学作业 郑州大学现代远程教育《管理学》课程考核要求 说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为2003格式的文档， 登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提 交成功）。 一．作业要求 1.概念要有关键词，同时要完整回答。 2.简答题有要点，并从理论或实际上简单说明。不要离题太远。 3.论述题能根据所学知识、理论详细论述；结合题目要求理论联 系实际。 二．作业内容 1. 名词解释：（每题5分，共30 分） （1）管理 答:就是在一定的资源条件下由管理主体遵照一定的基本规律、 原则、程序和方法，对管理对象行使决策、计划、组织、领导、激励、控制、沟通等一系列职能与方法从而达到一个确定目标的过程。 （2）例外原理
答:不是把所有的权限都集中于上层经营者的手中，而是尽可能地分散给下级管理阶层的管理人员。上层经营者只保留例外事项的决定权或控制权。 （3）程序 答:规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。 （4）强化 答:指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。 （5）管理幅度 答:是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 （6）横向沟通（平行沟通） 答:是组织系统中层次相当的个人及团体（不同部门）之间所进行的信息传递和交流。 2. 简答题：（每题10分，共50分） （1）为什说管理具有一般性? 答:管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。 （2）简述韦伯理想的行政组织形态——行政性组织的特征。答:韦伯的所谓的理想行政组织形态,愿意是通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理.这是一个有关集体活动理性化的社会学概念.他所讲的”理想的”,不是指最合乎需要的,而是指抽象的、纯粹的组织形态.
18年秋天大管理学在线作业题库和答案
天大18年秋-管理学在线作业题库和答案 1.有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( ) A.对 B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理 C.对,但有些不全面 D.不对,管理是计划,组织,领导,控制 2.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。 A.正确 B.错误 3.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。 A.正确 B.错误 4.以下属于管理者特质的是( ) A.不断地反省，并乐于认真地自我检查 B.经营中施加个人影响 C.得体地表达敌意 D.以上都是 5.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。 A.正确 B.错误 6.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 A.正确 B.错误 7.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。 A.正确 B.错误 8.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。 A.正确 B.错误 9.企业内部的分配管理取决于外部环境。 A.正确 B.错误 10中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 A.正确 B.错误
天大18年秋管理学在线作业2和答案 1.目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。 A.正确 B.错误 2.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( ) A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣 B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 C.外商故意不表态以增强谈判中的力量 D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 3.企业的具体环境中最主要的是: ( ) A.顾客、供应商、竞争者和同盟者 B.顾客、供应商、竞争者和中间商 C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门 D.顾客、供应商、竞争者和批发商 4.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D.以上三方面都是 5.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 A.正确 B.错误 6.目标管理的特点是（） A.强调监督 B.强调过程控制 C.参与试管理 D.权力集中 7.某企业确定了上半年的目标，这种目标是（） A.长期目标 B.短期目标 C.中期目标 D.战略目标 8.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 9.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（） A.管理决策 B.战略决策 C.业务决策 D.程序化决策 10.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（） A.多目标协调 B.集体智慧 C.动态规划 D.下级意见
现代管理学试题及答案(考试原题)
现代管理学习题及答案 课程代码：00107 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( ) A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科 2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) A.科学 B.技术 C.管理 D.生产者 3.需要层次论认为，人的最低层需要是( ) A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要 4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( ) A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式 5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) A.人与人的关系 B.人与财的关系 C.人与信息的关系 D.人与物的关系 6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( ) A.道德手段 B.道德责任 C.道德目的 D.道德品质 7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( ) A.法律手段 B.经济手段 C.行政手段 D.思想教育手段 8.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( ) A.传统管理 B.现代管理 C.目标管理 D.组织管理 9.目标管理的基本精神是( ) A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心 10.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) A.直式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( ) A.人事选拔 B.人事监督 C.人员培训 D.人员考评 13.现代人事管理的基本职能是( ) A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度 C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化
石大-《管理学》第2阶段在线作业
1.在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会： ?A) 越少 2在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（） ?C) 管理能力 3没有实行管理分工的组织结构是（） ?A) 直线型 4关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？ ?B) 普遍适用于各类组织 5下面关于管理跨度的说法，错误的是（） ?A) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大 6下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) ?C) 责权利一致原理 7管理学中所研究的人员配备主要是指（） ?B) 主管人员的配备 8事业部制的主要不足在于（）。 ?C) 不利于事业部之间的市场竞争 9管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（） ?C) 目标 10组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（） ?B) 矩阵结构 二、判断题
11处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。 ?B) 错误 12分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 ?B) 错误 13勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。 ?A) 正确 14双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。 ?B) 错误 15管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。 ?B) 错误 三、多选题 16职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（） ?B) 不利于高级管理人员的培养 ?D) 部门之间活动不协调 17组织设计的原则包括（） ?A) 因人设职与因事设职相结合 ?B) 命令统一 ?E) 权责对等 18合理的考评制度必须满足以下哪些要求（） ?A) 一致性 ?B) 完整性 ?C) 可控性 ?D) 激励性 19影响有效管理幅度的因素主要有（） ?A) 管理者和被管理者的工作内容
护理-.的管理学课程作业B归纳
护理管理学课程作业B 1. 决定基层护理工作的关键是（） 护士的数量 护士长的素质 护士的体质 护理员的素质 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：护士的数量 2. 职务说明书不包括（） 素质能力要求 工作容 工作形式 工作关系 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：工作形式 3. 护士长作为决策者的角色是( ) 组织护理查房
与其它部门密切协作 参加行政会议 制定年度工作计划 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：制定年度工作计划 4. 静脉输液数以护理系统常见的控制标准中的（） 时间标准 程序标准 质量标准 消耗标准 行为标准 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：程序标准 5. 病人从入院到住院，由一位护士全面负责提供整体性连续的护理，称为（） 个案护理 功能性护理 小组护理
责任制护理 综合护理 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：责任制护理 6. 护士长在医院管理中的主要角色是（） 管理者 组织者 协调者 教育者 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：协调者 7. 泰罗是哪个阶段的代表人物？（） 传统管理阶段 科学管理阶段 现代管理阶段 管理科学阶段
本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：科学管理阶段 8. 关于权力影响力和非权力影响力的区别，叙述错误的是 权力影响属于强制性影响力 非权力影响力属于自然性影响力 权力影响力是稳定的 本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案：权力影响力是稳定的 9. 医德医风规属于护理系统常见的控制标准中的（） 时间标准 程序标准 质量标准 消耗标准 行为标准 本题分值： 4.0
管理学试题及答案
一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分） 管理： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。 目标管理： 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。 预测： 预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。 决策： 决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。 人员配备： 人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 激励： 激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。 控制： 控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。 二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．管理的性质不包括（C） A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D） A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要 C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要 3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B） A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（A）的内容之一。 A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论 C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论 5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C） A．园型沟通B．Y型沟通 C．全通道型沟通D．轮型沟通 6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（C）
《管理学》第2阶段在线作业
1(5.0分) 事业部制的主要不足在于（）。 A) 不利于调动下层的积极性 B) 不利于灵活调整经营策略 C) 不利于事业部之间的市场竞争 D) 不利于企业发展壮大 参考答案：C 收起解析 解析： 无 2(5.0分)
下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A) 许诺原理 B) 目标统一原理 C) 责权利一致原理 D) 命令一致原理 参考答案：C 收起解析 解析： 无 3(5.0分) 在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（） A) 个人素质 B) 知识结构 C)
管理能力 D) 工作热情 参考答案：C 收起解析 解析： 无 4(5.0分) 下面关于管理跨度的说法，错误的是（） A) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大 B) 组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大 C) 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大 D) 下属和上级的能力高，管理跨度可以较大 参考答案：A 收起解析
解析： 无 5(5.0分) 在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会： A) 越少 B) 越多 C) 不变 D) 可多可少 参考答案：A 收起解析 解析： 无
6(5.0分) 没有实行管理分工的组织结构是（） A) 直线型 B) 矩阵型 C) 职能型 D) 事业部制 参考答案：A 收起解析 解析： 无 7(5.0分) 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A)
手段标准 B) 进度标准 C) 目标 D) 以上都是 参考答案：C 收起解析 解析： 无 8(5.0分) 管理学中所研究的人员配备主要是指（） A) 全体人员的配备 B) 主管人员的配备 C) 高层管理人员的配备 D) 非主管的一般员工的配备
2011管理学课后作业答题要点
Fundamentals of Management Referential answers for assignments Chapter 1 2 What four common activities compose the process approach to management? Briefly describe each of them. The four common activities are planning, organizing, leading, and controlling. Explain. (Please refer to page 7-8) ４How does a manager's job change with his/her level in the organization? The differences are of degree and emphasis but not of activity. Managers perform planning, organizing, leading, and controlling activities, but the amount of time they give to each activity is not necessarily constant. The content of the managerial activities changes with the manager's level. (Please refer to page 10) 3Is your college instructor a manager? Discuss in terms of both planning, organizing, leading, and controlling, and Mintzberg’s managerial roles. A college instructor is both an individual contributor and a manager. Planning (defines class goals, establishes plans for achieving them, and develops lesson plans), Organizing(execution and class participation), Leading(motivating students, direct the activities of others, select the most effective communication channel, or resolve conflicts) , Controlling(grading). Mintzberg’s managerial role: Interpersonal—the roles of leader and liaison. Informational—monitor and disseminator. Decisional—disturbance handler and resource allocator. (Please refer to page 7- 9) Chapter 3 2Under what circumstances are short-term plans preferred? Under what circumstances are specific plans preferred? Provide basic definition and applicability of them. Short-term plans (length of future commitments and the degree of variability). Specific plans (clarity and predictability). (Please refer to page 75-76) 5What is a SWOT analysis? Analysis of an organization’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats in order to identify a strategic niche that the organization can exploit. (Please refer to page 85)