营销专题会会议纪要
专题会议纪要征求意见稿
专题会议纪要征求意见稿
尊敬的各位领导、同事：
为了更好地总结和落实本次专题会议的成果，现征求大家的意见和建议，希望能够得到大家的积极参与和支持。
本次专题会议是针对公司未来发展方向和策略规划而召开的，会议主要讨论了市场趋势、竞争对手分析、产品创新、营销策略等内容。
在会议中，与会人员积极发言，提出了许多宝贵的建议和意见，形成了一系列的共识和决策。
现在，我们需要大家就以下几个方面提出意见和建议：
1.对于会议讨论的市场趋势和竞争对手分析，大家是否还有其他的见解和观点？有哪些新的信息和数据可以补充？
2.针对产品创新和营销策略，大家是否有更好的建议和想法？有哪些具体的措施和方案可以提出？
3.对于会议形成的共识和决策，大家是否认为还有需要调整和
完善的地方？有哪些方面需要进一步讨论和深化？
4.除了以上提到的内容，大家是否还有其他方面的意见和建议？
希望大家能够积极参与，提出自己的看法和建议，共同完善本
次专题会议的成果，推动公司未来发展取得更大的成就。
请大家在规定时间内将意见和建议提交给相关部门，谢谢！
此致。
敬礼。
市场营销策略会议记录
会议主题：市场营销策略会议会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司市场部全体成员会议记录：1. 会议开始主持人：各位同事，大家好！感谢大家抽出时间参加今天的市场营销策略会议。
今天的会议将主要讨论我们公司未来的市场营销策略和计划，希望大家能积极参与讨论，共同为公司的发展出谋划策。
2. 市场分析报告市场部经理：首先让我向大家汇报一下最近的市场趋势分析。
根据我们的调研数据，目前市场上竞争非常激烈，不仅有来自传统的竞争对手，还有新兴的互联网公司。
我们面临的挑战包括产品同质化严重、价格竞争激烈、用户需求多元化等问题。
而且，消费者的购买决策也受到了各种社交媒体和营销活动的影响，市场环境变化非常快速。
3. 品牌定位和竞争优势市场部经理：在这样的市场环境下，我们需要重新审视我们的品牌定位和竞争优势。
我们的产品定位是什么？我们有哪些独特的优势可以突出来吸引消费者？同时，我们也需要关注消费者的需求变化，重新调整我们的产品线和市场定位，以满足不同层次消费者的需求。
4. 市场推广计划市场部经理：在市场推广方面，我们需要改变传统的推广方式，更多地利用互联网和社交媒体进行营销。
我们可以开展一些线上活动，比如举办网络直播、发布视频内容、制作微信小程序等，提升我们的品牌曝光度。
同时，也可以考虑与一些知名社交媒体和网红合作，增强我们在年轻消费者中的影响力。
5. 技术创新和产品优化技术部经理：在市场营销策略中，我们也需要加大对技术研发和产品优化的投入。
比如，可以通过引入新的技术手段，提升产品的品质和用户体验。
此外，也可以结合大数据分析，了解消费者的需求，进一步优化我们的产品线，让产品更加贴近市场。
6. 市场营销预算分配财务部经理：在确定市场营销策略的同时，我们需要合理分配市场营销预算。
根据产品定位和市场需求，我们需要决定投入的资金比例，并确保资金的使用能够最大程度地提高市场推广的效果，从而实现预期的销售目标。
单位汽车出售会议纪要范文
单位汽车出售会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参与人员：XXX公司销售部全体成员会议内容：1. 开幕式会议在上午9点准时开始，销售部经理XXX先生致开幕词，对大家的到来表示欢迎，同时对本次会议的重要性进行了强调。
2. 销售目标分析销售部经理XXX先生对本月销售目标进行了分析，根据市场情况和客户需求，提出了具体的销售目标，并要求全体销售人员在本月努力突破销售记录。
3. 新车型介绍公司新推出了一款高性能、高颜值的SUV车型，销售部经理对该车型进行了详细的介绍，包括车型特点、销售优势以及定位客户群体等方面的信息。
并希望全体销售人员能够充分了解该车型，并积极推广销售。
4. 销售策略讨论销售部经理与全体销售人员就近期销售策略进行了深入的分析和讨论，包括营销手段、目标客户群体、促销活动等方面的内容。
并且鼓励销售人员分享自己的销售经验和成功案例，共同学习、共同进步。
5. 售后服务承诺销售部经理强调了售后服务的重要性，要求全体销售人员在销售过程中要给予客户充分的关怀和服务，并对售后服务进行了详细的规划和安排。
6. 销售人员表彰在会议的最后，公司对上月销售业绩突出的销售人员进行了表彰和奖励，激励全体销售人员积极进取，为实现本月销售目标而努力拼搏。
会议总结：本次会议是一次高效、充实的销售培训会议，全体销售人员在会议中得到了新知识、新技能的学习，强化了团队意识和合作精神。
希望全体销售人员能够把本次会议学习到的知识和技巧融会贯通，取得更好的销售业绩，共同为公司的发展做出积极贡献！建议事项：1. 加强对新车型的宣传和培训，提高销售人员对该车型的了解和推广能力；2. 组织销售竞赛，激发销售人员的工作热情，推动销售业绩的提升；3. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整销售策略，以应对不同客户需求。
本次会议圆满落幕，预祝本月销售业绩大幅提升，公司业务蒸蒸日上！。
汽车销售人员会议纪要范文
汽车销售人员会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX展厅参会人员：销售部全体人员会议内容：1. 本次会议旨在总结上一季度的销售情况，制定下一季度的销售目标并分析市场动态。
2. 销售部经理首先对上一季度的销售情况进行了详细分析，包括销售额、客户满意度、售后服务等方面的数据，并指出了存在的问题和不足之处。
3. 随后，销售部经理就下一季度的销售目标提出了具体的要求，包括销售额、客户满意度提升、售后服务质量提高等方面的目标。
4. 销售部各组负责人分别对本组的销售情况进行了汇报，并提出了下一季度的销售计划和措施。
5. 会议最后，对市场动态进行了分析，包括竞争对手的动向、市场走势、消费者需求变化等方面的情况，并要求销售人员及时调整销售策略和宣传方式，提高市场竞争力。
会议总结：本次会议对上一季度的销售情况进行了全面的评估和总结，对下一季度的销售目标和计划也进行了详细的讨论和制定。
通过此次会议，希望能够激励全体销售人员积极进取，努力实现销售目标，提高客户满意度和售后服务质量，不断提升公司的市场竞争力。
本次会议对销售部门提出了明确的目标和要求，为了实现这些目标，销售人员需要做好以下几方面的准备和规划：首先是加强客户关系维护，保持良好的沟通和互动。
销售人员要定期与客户进行联系，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提供更好的售后服务。
其次是加强市场调研和竞争对手分析，把握市场动态。
销售人员应该密切关注竞争对手的行动，了解市场需求的变化趋势，及时调整销售策略和宣传方式，确保公司产品在市场上的竞争力.此外，销售人员还需要提升个人的销售技巧和产品知识，不断提升专业水平。
只有通过不断的学习和积累，销售人员才能更好地为客户提供专业的咨询和服务，从而提高销售额和客户满意度。
最后，需要强调团队合作，共同努力。
销售是一个团队工作，需要各个组员之间的密切配合和合作，共同为实现销售目标而努力奋斗，积极分享成功经验和销售技巧，共同克服困难，实现共赢。
专题会议纪要范文及格式
专题会议纪要范文及格式【会议纪要】会议主题：XXX专题会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：XXX专题会议的目的是讨论XXX事宜，以便达成共识并制定相应的实施计划。
参会人员：XXX（主持人）、XXX（记录人）、XXX（与会人员）一、会议内容及讨论1.主持人首先介绍了本次会议的目的和议程。
2.XXX就XXX问题做了深入的分析和解释，并提出了相关建议。
3.XXX针对XXX问题提出了自己的观点和建议，与会人员积极参与讨论，并进行了深入交流。
4.XXX对于XXX提出了质疑，并给出了自己的观点。
5.与会人员对于XXX问题进行了综合讨论，认为XXX方案是可行的，但需要进行一定的调整和改进。
6.对于相关细节和实施方案进行了充分讨论，共同商定了下一步的工作安排和时间节点。
二、决策事项1.XXX方案获得一致通过，将按照讨论结果进行调整和改进。
2.XXX负责制定实施计划，并明确工作任务和责任人。
3.XXX负责跟进会议决策事项的执行情况，并向相关人员报告进展情况。
三、下一步工作安排1.XXX负责收集相关资料，编写实施计划，并将其发送给与会人员。
2.XXX负责召集相关部门负责人开展工作会议，明确任务目标和时间节点。
3.XXX负责协调各部门配合，确保实施计划顺利进行。
四、其他事项1.XXX提出了一项新的议题，并请求在下次会议上进行讨论。
2.XXX对本次会议的组织和交流表示肯定，并提出了建议和改进意见。
会议纪要由主持人和记录人签字确认。
主持人：记录人：XXX（签名） XXX（签名）日期：XXXX年XX月XX日。
专题会议纪要反馈意见
专题会议纪要反馈意见
一、会议主题理解
在本次专题会议中，我对会议的主题有了深刻的理解。
会议聚焦于探讨行业发展趋势和挑战，为我提供了一个了解行业前沿动态和交流经验的平台。
我对会议的目标和期望有了清晰的认识，这有助于我更好地参与讨论和交流。
二、内容与议程
本次会议的议程安排合理，内容丰富。
会议涵盖了多个关键议题，包括市场趋势、技术创新、竞争态势等。
这些议题与我的工作密切相关，使我能够从中获得有价值的信息和见解。
同时，会议还邀请了行业专家进行主题演讲，分享他们的经验和观点，这对我拓宽视野、启发思维具有积极意义。
三、参与人员发言
参与本次会议的人员来自各个领域，他们带来了不同的观点和见解。
各位发言者准备充分，表达清晰，为我们提供了丰富的行业洞见。
通过倾听他们的发言，我得以了解不同领域的最新动态和趋势，从而更好地把握市场变化和行业需求。
四、讨论氛围与交流
本次会议的讨论氛围积极热烈，与会者之间的交流畅通无阻。
大家针对议题展开了深入的探讨和讨论，彼此分享经验、交流看法。
这种互动的交流方式使我能够从多个角度看待问题，启发了我新的思考方向。
同时，与其他参会者的交流也为我提供了合作与发展的机会。
五、会议效果与收获
本次会议取得了一定的效果，使我获得了丰富的知识和经验。
通过参与讨论和交流，我对行业发展趋势有了更深入的了解，为我的工作提供了指导和帮助。
同时，我也结识了许多优秀的行业同仁，为未来的合作与发展奠定了基础。
零售卖场年会会议纪要范文
零售卖场年会会议纪要范文会议时间：2022年1月15日上午9:00-下午5:00会议地点：XXX会议中心会议主题：共创未来，通力合作与会人员：公司全体员工和领导一、会议开场1. 会议主持人宣布会议正式开始，欢迎全体员工和领导的到来，介绍本次年会的主题和议程安排。
2. 公司领导致辞，感谢全体员工的辛勤工作和付出，分享公司的成绩和发展规划，鼓励员工们在新的一年里更加努力，为公司的未来发展贡献力量。
3. 由人事部门颁发公司表彰奖项，表彰在过去一年中表现突出的员工，以及各部门的优秀团队和项目。
二、年度工作总结1. 各部门负责人分别进行了年度工作总结，回顾了过去一年的工作成绩和进展，总结了工作中遇到的问题和挑战，以及解决方案和经验教训。
2. 分析了市场发展趋势和竞争情况，总结了公司在行业中的位置和竞争优势，提出了新的市场策略和规划。
三、年度工作计划1. 公司领导对未来一年的工作重点和任务进行了部署和安排，强调了市场营销、产品开发、客户服务、人才培养等方面的重要性和优先级。
2. 各部门负责人就年度工作计划进行了详细的阐述和解释，提出了具体的目标和措施，阐明了实现目标的路径和方法。
3. 还就公司在数字化转型、品牌建设、渠道拓展等方面的工作进行了深入地讨论和规划，提出了项目计划和时间表。
四、团队建设和文化营造1. 人力资源经理介绍了未来一年员工培训和发展计划，鼓励员工们提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展做好准备。
2. 公司领导就员工关怀和文化建设进行了讲话，强调了团队合作、互信互助的重要性，鼓励员工们积极参与公司文化建设和活动。
3. 举办了丰富多彩的团建活动，增进了员工之间的情感交流和彼此的了解，营造了和谐、积极的工作氛围。
五、未来展望和激励计划1. 公司领导对未来行业发展趋势和公司的发展前景进行了展望，强调了公司的战略定位和发展愿景，鼓励员工们积极应对挑战，抓住机遇。
2. 提出了员工激励计划和奖励政策，以鼓励员工们对公司的发展做出更多的贡献，提高员工的归属感和参与度。
酒店销售专题会会议纪要
酒店销售专题会会议纪要酒店销售专题会会议记录时间：2009年9月8日（下午2：00）地点：酒店二楼会议室主持者：卢燕记录者：刘毅萍出席者：赵黎明、韩冰、耿淑红、刘军、夏凤华、姚瑾会议主题：1、近阶段销售情况；2、“会议”接待跟进服务工作；3、存在问题卢燕：近阶段销售工作：1、酒店销售到目前为止情况不太乐观；2、9/6~8“绿谷”有个会议；9/10~12“护理”有个会议；9/13“蓬莱”有个团队；9/20~27“中科院”有个会议；3、9/14~20是个空缺，希望营销部一定要想办法；4、近阶段：中介客户较多，上门客人一般（主要是中山医院在装修，酒店边上又新开了一家“汇旺”酒店），商务客人很少，就此事，大家急需想办法。
能否针对商务客人，我们酒店做些小礼品，如：旅游必备的小物品等，或商务客人在酒店住几天后送“世博”门票等等……；接待“会议”的跟进工作：1、目前对“会议”的跟进服务工作上存在一些问题（主要是与相关部门的沟通）；2、从今天会后营销部每接一个“会议”或“团队”，一定必须指定一位员工为“会议”陪同，其主要工作为：从“会议”进入酒店至“会议”客人全部离开酒店的这全程跟进服务；及与相关部门的沟通、协调。
（细小到会议室桌椅、矿泉水的摆放、客人在酒店餐厅用餐时饭菜质量，及时与客人沟通、及时将有关信息反馈给相关部门）。
；存在问题：赵黎明：1、本月1日~4日在酒店每天生意不是最好的情况下，总台不知何故小差错不断；2、今后营销部在同客户洽谈业务（接会议）中，一定要同客户谈清楚关于“会务”付款方式及发票的开据形式等，洽谈后不要忘记与财务部的沟通。
刘毅萍：总台员工对住店客人有停车要求的，需在其押金单上做好标记，便于结账时问客人收取（一定的）停车费。
但请总台员工在询问客人时注意语气、语调及方式。
卢燕：“会议”的跟进工作一定要重视，一定要珍惜每次“会议”，一定要用我们的诚信服务来打动每位客人。
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营销专题会会议纪要篇一：20XX年12月营销专题会会议纪要(12.12.10)贵州鹏达控股集团会议纪要贵鹏纪〔20XX〕2号20XX年12月营销专题会会议纪要时间：20XX年12月8日地点：贵州鹏达控股集团董事长办公室参会人员：高鹏、郭廷明、刘洪、高燕、安健、李春明、何勇、叶文德、王德友、张馨、彭勇伟、龚伟会议主持：王德友记录人员：张馨会议主题：鹏达国际城开盘营销策略及实施体系自11月17日鹏达国际城认筹以来，市场呈现疲软现象，目前我们面临的困难包括：人员素质、广告推广节点、市场成交量下滑等问题，以下是参会人员的详细说明：会议内容：一、策划公司龚伟：1.营销活动：抓住认购客户、老客户，开发新客户；2.1月19日开盘前，提前准备同客户签订合同；彭勇伟：1.请销售部提供以下数据：来客成交比，准客户成交率，百分比意向客户分析表，意向客户购房意向表，已成交客户成交房型，客户来源，客户性质，成交比例上升或下降值，回款数据等；原因：成交量数据才能说明销售团队能力，把成交量落实到天；2.销售奖励提成比例偏低，建议制定销售激励机制和细则；3.将认购协议总额与合同总额区分开来，以合同总额为准；4.进行详细调研，核实阶段性任务目标的可行度，如：35,00,00,00元；5.提前办理预售许可证；6.产品策略，调整不同户型价格，如：部分户型让利，实现总销售目标；7.销售部定期将数据及时更新给策划公司，包括时间、对象、不同户型所占比例等，负责人：叶文德；8.通过社保局、民政局或劳务公司，取得外出务工人员名单及联系方式，点对点销售；9.设立企事业单位客户专场；10.受制约因素，包括：形象、销售点、策划点、过程管控、工程管控、销售人员能力、团队执行能力；11.果断决策和取舍，如：老照片活动；二、销售部何勇：1.坚持价格策略，在春节前涨价200元，对前期购买客户来说是一种心理平衡，对观望客户而言，达到潜在的刺激购买效果；2.认购金额可等同于合同金额，可保证成交量在98%以上；3.在达不到预期目标时，根据一期项目所反映的项目情况和调整方向，调整思路及产品结构；4.重点解决100㎡以上户型销量；5.增加1-2名臵业顾问，负责人：王德友、叶文德；叶文德：1.附：《鹏达国际城销售现状解析及建议》；2.抓住春节返乡客户；3.落实保安、保洁人员；4.团队管理和培训；5.5月1日前，装修展示用样板房；6.暂时不需要调整产品策略，保持稳定；7.自11月17日起至12月7日止，共认购住房53套，包括公司内部认购及何总监推荐客户，共计15039961元，均价为3624.25元；三、财务部安健：订金不能从根本上对客户起到制约作用；李春明：1.以购物卡代替现金，便于票据处理；2.房价涨幅不宜过高，应参考湄潭县实际情况执行；四、行政监察部王德友：1.加大宣传力度，合理利用现有资源；2.团队建设，现有6名臵业顾问，计划编制8名；3.联络各方人脉，告知购房信息；4.落实推广活动和激励机制；5.业主重庆三日游，体现形式待探讨；五、公司领导高鹏：1.今年销售状况投票：好（1），一般（4），差（6），很差（1）；2.版面设计由彭总签字后，再报公司；3.营销模型分析：（1）工程形象现场包装，如：售楼部；确认市场评估是否有偏差；（2）目标群体包括企事业单位、外出务工人员、乡镇居民，彭总：企事业单位可作为重点营销对象，设立客户专场，并在客户到场前就做好沟通到位；（3）营销技巧彭总：适当给营销团队施压，建立合理薪酬制度和激励机制，设定团(:营销专题会会议纪要)队构成，配臵高端营销人员，将任务细化分配到人；何总监：可以增加1名主管协助叶经理；（4）团队沟通确定决策机制，包括：责任制、决策人、拍板权、决策进度、反馈速度等；（5）宣传推广何总监：在项目无法展示的情况下，加大推广力度；可先同客户签订合同，先写号，暂不到房管局备案；增加城区灯杆；刘总：集中力量做好7、8号楼的推广；将现有资源利用到极致；设计表现要吸引眼球，灯杆要评估位臵是否合适后再增加；高董：河边展示中心做鹏达国际城主题；增加乡镇城区广告位；针对传统节日做营销策划，如：元宵节；（6）价格因素高董：对小户型提价；刘总：有节奏地涨价，定好涨幅，节点自行控制；何总监：微涨，涨价后可通过打折或让利来控制；王总：公告发布涨价信息，如：自×月×日起涨价；彭总：到房管局备案的价格，要适度高于定价，防止涨价后价格已定的情形，实际售出价格可以通过打折自行把握；（7）其他地理地段、市场因素、营销模式、政策激励；郭廷明：1.明确所谈目标的具体依据和准确数据；篇二：营销月例会会议纪要5月营销月例会会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：第XXX会议室参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理主持人员：XXX会议记录人：XXX会议议程安排：1、2、3、纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅四、制订职能部门内部召开早会制度。
会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
篇三：营销部会议纪要--01销售工作会议纪要（TncQXS20XX-01）台泥（重庆）水泥有限公司营销部二〇一一年二月十九日上午，在公司销售楼四楼会议室，由公司副总经理张文朝主持召开了营销部20XX年度销售工作总结会议。
营销部全体人员参加会议。
会上，销售管理姜涛通报了1月份销售情况；各市场部经理做了20XX年度工作的保障措施；各业务员汇报了20XX年度工作情况；经理助理周振风通报了2月份截止18日各品种产品销售情况，指出发运情况在逐步好转，并提出后期保障措施，还对个别经销商窜货现象进行通报并作出相应处罚；副经理陈林总结了营销部上年度销售工作情况与不足，并提出20XX年度营销部工作计划与重点；副总经理张文朝通报了上年度集团公司相关数据与年终检查结果，并提出整改意见，回顾了营销部上年度工作，做了今年区域市场情况分析与市场发展态势的预测，并就本年度工作如何开展提出具体要求，对各岗位人员本年度工作任务与重点做了重点提示与安排。
本次会议形成纪要如下：一、拟定20XX年度水泥、熟料销售计划。
计划销售产品283万吨，其中，水泥计划225万吨、熟料计划58万吨。
为保证计划更好的落实，根据各区域市场市场情况，现将计划分解落实到到各市场部如下表所示（附表1.1）：附表1.120XX年度水泥、熟料销售计划表单位：万吨二、为确保公司20XX年度销售计划落实，保证二、三季度淡季销售工作的正常开展以及公司利润目标的实现。
提出保障措施与计划如下：1、市场拓展方面一要各市场部人员提高认识，转变工作重心，要求通过加强人员跑动提高经销商的积极性，稳定现有客户，不断开发新客户，从而提高市场占有率。
二是做精做细农村市场，加大网点投入，织密农村网点。
对重庆市场要加大对P.c32.5袋装水泥的开拓，计划P.c32.5袋装水泥月销量不低于1万吨，从而提高整个低标号水泥销量。
三是进一步加大对搅拌站的开拓，提高散装水泥销量，尤其是重庆市场，对资信较好、规模较大的搅拌站加大开拓力度，提升品牌形象，提升高标号水泥销量。
四是加大重点工程开发力度（如：遂资梅高速公路、遂宁机场、渝万铁路、渝黔铁路），对重点工程要安排专人进行跟踪，及时反馈信息，便于公司决策。
五是加大对潜在客户的开发，为公司二线投产运营储备资源，降低优惠门槛，增加客户数，优化客户结构。
六是落实门点广告制作与投放工作，各市场部认真筛选投放门点，并先由中间商垫资制作。
七是加强客户管理，维护市场秩序，营销部已下发《关于规范区域市场管理的通知》至各市场部，要求按规定严格执行，一经查实，严格处理，绝不手软。
八是根据公司产品销售情况与市场需求特点及时的向公司提出生产意见与方案，在保证公司销量目标的同时也要保证公司利润目标的完成。
2、价格与合同管理方面（1）加强价格管理，规范管理流程一是要各市场部及时收集并反馈市场价格信息至营销部，为公司制定价格政策提供依据，并根据市场形势适时调整公司产品价格，实现公司利润最大化。
二是加强与周边水泥厂家的价格联动，定期与周边厂家召开研讨会、交流会，增加交流与合作机会，推动市场有序竞争，共同维护市场秩序。
营造一个合作与竞争并存的良性竞争环境，避免价格战等恶性竞争给公司带来的风险，保证公司效益最大化。
三是规范价格管理流程，严格按照《销售价格管理办法》执行，规范价格申报、审批流程。
四是规范调价通知、调价确认函传递与反馈，力争在一个工作日内传递至客户手中。
五是每月认真进行销售分析，优化销售结构，提出后期工作重点，保证公司利润目标的实现。
（2）加强合同管理，规范报批流程一是加强合同管理，在签订合同时，严格遵守公司销售管理部下发的《销售合同管理办法》要求执行，规范合同的报批程序，完善合同资料。
二是做好合同执行中的分析和控制，做好《月度合同兑现率分析》，杜绝因合同未按约定执行而损害公司利益现象的出现。
3、发运管理方面一是密切关注生产组织方案，做好发运安排，保证发运通道畅通。
二是与劳务队达成共识，督促发运工作的改善，要求做到“发运有效率、堆放要美观、袋重要达标、袋数不缺少”四者兼顾，提高发运质量。