APQP全套表格最新版

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APQP项目资料清单

项目名称：项目编号：项目组长：

序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注

0 概念提出/批准：项目开始阶段

市场调查表营销

0.1 顾客的呼

声市场调研报告营销

产品建议书营销

0.2 业务/营销策划市场营销计划营销

0.3 成立项目

组

立项-会议记录①营销/总

项目负责人任命书项目组/总

0.4 建立APQP计划

项目开发时间进度表项目组长

项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段：计划和确定项目

1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购

外协件技术协议书技术/采购1.6 外协件试制协议

外协件提交批准要求技术/采购

分承包方企业概况调查采购

送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9

特殊产品和过程

初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表

1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8 项目组

1.11 管理者支

持第一阶段-审核表项目组/总

2第二阶段：产品设计和开发

2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长

2.2项目培训项目开发培训方案人事

2.3样件制造

样件-CP 项目组

A-8样件-CP检查清单项目组

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序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注

2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组

设备需求表技术/生产

工装需求表技术/生产

2.8 新设备、工装和

新增设备工装配置计划采购设施要求

新增设备验收报告

新增工装检验报告

2.9

量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备计划采购

2.10 新设备、工装和A-3新设备、工装和试

项目组试验装置评审验装置检查清单

2.11 新产品成本预

算新产品成本预算报告财务/技术

2.12 项目可行性分

析项目可行性分析报告技术

2.13 小组可行性承

诺小组可行性承诺项目组

报价管理表营销

2.14 合同评审合同评审记录表营销

合同评审会议记录营销

2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总

3第三阶段：过程设计和开发

3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长

样件-制造计划生产

3.2样件生产样件-过程质量记录生产/质量

样件-状况确认记录质量

样件-全尺寸检验报告质量

3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量

样件-材质检测报告质量

3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术

3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术

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序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注

3.6

产品/过程质量A-4产品/过程质量检查

体系评审项目组

清单

过程流程图项目组

3.7 过程流程

图

A-6过程流程图检查单项目组

3.8 场地平面布置图

场地平面布置图项目组

A-5场地平面检查清单项目组3.9 失效模式分析

PFMEA 项目组

A-7PFMEA检查清单项目组3.10 重要品质特性控制计划特殊特性技术3.11 试生产控制计划

试生产-CP 项目组

A-8试生产-CP检查清单项目组

3.12 过程指导

书

制订SOP作业指导书生产/技术

制订SIP检验指导书质量

3.13 核对SOP/SIP 项目组-会议记录②

项目组

根据CP,FMEA等资料

产品试验清单质量3.14

制订试验大纲、产品型式试验规程质量

检验大纲产品外观检验规范质量

产品出厂检验规范质量3.15 检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16 测量分析计划MSA计划技术3.17 初始能力研计划Ppk分析计划质量3.18 包装规范包装作业指导书技术/生产

3.19 管理者支

持第三阶段-审核表项目组/总

4第四阶段：产品和过程确认

4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长

试生产-制造计划生产4.2

试生产

试生产-过程质量记录生产/质量试生产产品检验

试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术

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序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注

PPAP-尺寸结果报告质量

4.4 试生产产品测

试PPAP-材料试验报告质量

PPAP-性能试验报告质量

4.5 测量系统评价R&R、Linearity报告质量4.6 Ppk研究Ppk 分析报告技术

4.7 生产件批

准祥见PPAP职责清单项目组长

4.8 包装评价包装评价验证表项目组4.9 生产控制计划

生产-CP 项目组

A-8生产-CP检查清单项目组4.1

0质量策划认定产品质量策划总结认定项目组

4.1 1管理者支

持第四阶段-审核表项目组/总

5第五阶段：反馈、评定和纠正措施

5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量5.4减少变差持续的循环改进过程生产

顾客质量反馈单营销5.5顾客满意顾客满意度调查表营销

供货质量PPM统计表质量5.6更新PFMEA 动态PFMEA预防措施生产/技术

5.7

顾客访问报告营销交付和服务

年度服务报告营销

5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组

5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总

流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;

程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).

编制/日期：审核/日期：批准/日期：

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