方案6-项目公司激励方案
攻坚项目激励办法实施方案
攻坚项目激励办法实施方案一、背景分析。
当前，我公司正处于加速发展的阶段，各项工作任务繁重，尤其是一些重点项目的攻坚工作，需要全员齐心协力，共同努力。
为了激励员工积极参与项目攻坚，提高工作效率和质量，特制定本激励办法实施方案。
二、激励对象。
本激励办法适用于全公司员工，包括各级管理人员和基层员工。
三、激励内容。
1. 项目激励，对于参与攻坚项目并取得显著成绩的员工，将给予一定的项目奖金和荣誉证书，以表彰其突出贡献。
2. 工作表现激励，对于在项目攻坚中表现突出的员工，将给予一定的工作表现奖金和个人荣誉，以激励其进一步发挥作用。
3. 岗位晋升激励，对于在项目攻坚中表现突出、工作业绩突出的员工，将考虑其在岗位晋升方面给予适当的倾斜和支持。
四、激励原则。
1. 公平公正原则，激励对象应当符合公司相关规定，激励过程应当公开、公平、公正。
2. 量力而行原则，激励内容应当与员工的实际工作表现相匹配，不应过高或过低。
3. 激励激发原则，激励应当以激励员工积极性、主动性、创造性为目的，不应成为员工工作的负担。
五、激励实施。
1. 项目激励，项目组负责人应当根据项目进展情况和员工实际工作表现，提出项目奖金和荣誉证书的候选名单，经过公司领导审核同意后，进行发放。
2. 工作表现激励，部门主管应当根据员工的工作表现情况，提出工作表现奖金和个人荣誉的候选名单，经过公司领导审核同意后，进行发放。
3. 岗位晋升激励，人力资源部门应当根据员工的工作业绩和岗位晋升条件，提出晋升候选名单，经过公司领导审核同意后，进行晋升。
六、激励效果评估。
1. 对于激励效果的评估，应当由公司相关部门进行定期评估，根据评估结果，及时调整激励方案，以确保激励措施的有效性和合理性。
2. 对于激励方案的宣传和推广，应当由公司相关部门负责，通过公司内部媒体和员工会议等形式，积极宣传和推广，以提高员工的参与度和认同感。
七、总结。
通过本激励办法实施方案的制定和执行，将有力提高员工的积极性和工作效率，增强员工的团队意识和责任感，从而推动公司项目攻坚工作的顺利进行，实现公司整体发展目标。
公司项目激励方案
公司项目激励方案1. 背景介绍随着公司业务的发展，为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率以及团队合作精神，制定一个行之有效的激励方案就显得尤为重要。
本文旨在介绍公司项目激励方案。
2. 目标制定激励方案的目标主要包括： - 提高员工的工作积极性和主动性； - 培养员工的创新意识和团队合作精神； - 激励员工参与项目并提高项目绩效； - 加强员工的培训和专业能力的提升； - 提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
3. 方案内容3.1 项目奖励为了促进员工参与项目并提高项目绩效，公司将设立项目奖励制度。
具体措施如下： - 设立“最佳项目团队奖”：每季度评选出表现最佳的项目团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。
- 设立“个人项目贡献奖”：每季度评选出个人项目贡献突出的员工，奖励现金奖励和个人荣誉证书。
- 设立“项目成果提升奖”：针对项目整体绩效提升得较好的团队，奖励团队成员现金奖励和团队荣誉证书。
3.2 培训和提升为了加强员工的培训和专业能力的提升，公司将制定以下培训和提升方案： -定期组织内部培训：如项目管理、团队协作、沟通技巧等，由公司内部高级员工或外部专家授课。
- 提供职业发展计划咨询：每位员工可以通过与上级、人力资源部门的沟通，制定个人职业发展计划，并得到相应的咨询和支持。
3.3 薪酬体系为了激励员工的工作积极性和主动性，公司将制定灵活且具有竞争力的薪酬体系： - 根据员工的绩效评估结果，按照一定比例进行绩效加薪。
- 设立绩效奖金：根据项目绩效和个人绩效评估结果，给予额外的奖金激励。
- 提供福利激励：如年度假期、员工旅游、健康保险等福利待遇。
4. 实施计划公司项目激励方案的实施计划如下： - 第一阶段（一个月内）：与员工进行沟通，介绍激励方案的目标和内容，并收集员工的意见和建议。
- 第二阶段（两个月内）：根据员工反馈和公司实际情况，制定具体的激励方案，并进行内部审批。
-第三阶段（三个月内）：组织培训和提升活动，并开始执行项目奖励和薪酬体系。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在现代商业环境中，项目的成功与否对于企业的发展至关重要。
为了激励员工积极参与项目并提高项目成功率，公司决定制定一套完善的项目激励方案。
本文将详细介绍该项目激励方案的目的、原则、激励方式以及实施计划。
二、目的1. 激励员工参与项目：通过激励机制，鼓励员工积极参与项目并发挥他们的专业技能和创造力。
2. 提高项目成功率：通过激励方案，激发员工的工作热情和团队合作精神，从而提高项目的成功率。
3. 增强员工的归属感：通过激励方案，增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、原则1. 公平公正：激励方案应公平公正，不偏袒任何一方，确保每个参与项目的员工都有机会获得激励。
2. 动态激励：激励方案应根据项目的不同阶段和重要性进行调整，以激发员工的积极性和创造力。
3. 多元化激励：激励方案应采用多种激励方式，包括物质奖励和非物质奖励，以满足不同员工的需求。
四、激励方式1. 项目奖金：根据项目的完成情况和贡献度，给予参与项目的员工一定比例的项目奖金作为激励。
2. 荣誉称号：对于在项目中表现出色的员工，公司将颁发荣誉称号，如“最佳项目执行者”、“最有创意奖”等。
3. 职业发展机会：公司将提供职业发展机会，如培训计划、晋升机会等，以激励员工在项目中的表现。
4. 灵活工作安排：对于项目成绩突出的员工，公司将给予更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
五、实施计划1. 制定激励标准：公司将根据项目的重要性和难度制定激励标准，明确激励的具体条件和比例。
2. 激励方案宣传：公司将通过内部通知、员工会议等方式宣传激励方案，让员工了解激励政策和奖励机制。
3. 激励评估与发放：公司将设立激励评估小组，定期对项目进行评估，并根据评估结果发放相应的激励。
4. 监督与调整：公司将设立监督机制，定期对激励方案进行评估和调整，确保方案的有效性和公平性。
六、预期效果通过项目激励方案的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强团队合作精神。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目的推进和取得优秀的成绩，我们制定了本项目激励方案。
该方案旨在通过提供激励措施，增强员工的工作动力和团队合作意识，进一步提升项目的质量和效率。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2. 增加员工对项目的投入和责任感，提高项目的执行效率和质量。
3. 奖励优秀的项目成果和个人表现，树立榜样，激励其他员工追求卓越。
三、激励措施1. 项目奖金制度根据项目的重要性和成果，设立奖金池，将项目奖金分配给项目团队成员。
奖金的分配比例将根据个人在项目中的贡献度、工作效率和团队合作表现等因素进行评估。
项目奖金将在项目完成后的评估会议上公布并发放。
2. 项目荣誉称号为了表彰在项目中表现突出的员工，设立项目荣誉称号。
该称号将根据员工在项目中的工作表现、专业能力和团队合作等方面进行评选，并由公司领导亲自颁发。
项目荣誉称号将在公司内部公示，并记录在员工档案中。
3. 个人成长计划为了激励员工在项目中不断学习和提升自己的能力，公司将制定个人成长计划。
该计划将根据员工的职业发展目标和项目需求，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和项目管理能力。
4. 团队活动奖励为了增强团队合作意识和凝聚力，公司将组织团队活动，并设立奖励机制。
团队活动奖励将根据团队的协作效果和活动成果进行评估，优秀的团队将获得奖励和表彰。
5. 项目分享会为了促进项目团队之间的学习和经验分享，公司将定期组织项目分享会。
在分享会上，项目团队成员可以分享项目中的成功经验和教训，借鉴其他项目的经验，提升自己的工作能力。
优秀的分享者将获得奖励和认可。
四、激励评估与调整为了确保激励方案的有效性和公平性，公司将定期对激励措施进行评估和调整。
评估将根据项目的实际情况和员工的反馈意见进行，以确保激励措施能够激发员工的积极性和创造力。
根据评估结果，公司将对激励方案进行适当的调整和改进。
工程项目激励奖金分配方案
工程项目激励奖金分配方案
一、背景
为激发工程项目团队的积极性和创新能力，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现，根据我国相关法律法规及公司政策，特制定本工程项目激励奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有参与工程项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关人员。
三、奖金来源
奖金来源于工程项目实际利润，按照公司规定比例提取作为激励奖金。
本方案作为公司内部文件，应严格保密，未经许可，不得泄露给无关人员。
本工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，促进项目顺利实施，提升公司整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
3.其他相关人员：奖金分配系数范围为0.3-0.6，根据个人在项目中的实际贡献进行评定。
六、奖金分配流程
1.项目启动阶段：项目组成立后，由项目经理组织制定项目奖金分配方案，报公司审批。
2.项目执行阶段：项目组按照奖金分配方案执行，期间如遇特殊情况，可申请调整方案。
3.项目验收阶段：项目完成后，由项目经理组织对项目绩效进行评定，提出奖金分配建议。
八、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案自发布之日起实施。
九、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，未经允许，不得泄露给无关人员。
工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，提高项目执行效率，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.绩效挂钩：奖金分配与项目绩效紧密挂钩，根据项目完成情况、成本控制、质量保障等方面进行综合评定。
五、奖金分配标准
1.项目经理：奖金分配系数为1.0，根据项目整体完成情况、成本控制、质量保障等方面进行评定。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
项目管理公司激励方案
激励方案（初稿）一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。
结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等；技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等；运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等；财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率，制定一套合理的激励方案是非常重要的。
本文将针对公司项目团队的激励需求，设计一个项目激励方案，旨在提高项目团队成员的工作动力，增强团队合作意识，促进项目顺利完成。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发其创新能力和创造力。
2. 增强团队成员的归属感和凝聚力，促进团队协作和沟通。
3. 提高项目团队的工作效率和质量，确保项目按时完成。
三、激励方案1. 绩效奖励制度根据项目成员的工作表现和贡献，设立绩效奖励制度。
通过定期评估和考核，对表现优秀的成员给予奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
这样可以激励员工积极主动地参与项目工作，提高工作质量和效率。
2. 团队竞赛活动定期组织项目团队之间的竞赛活动，鼓励团队成员之间的合作和竞争。
可以设置各种形式的竞赛，如知识竞赛、技能竞赛、创意竞赛等。
通过竞赛活动，可以增强团队成员的凝聚力和团队精神，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 学习和成长机会为项目团队成员提供学习和成长的机会，包括培训、进修、参加学术会议等。
公司可以设立专项基金，资助团队成员参加相关的学习和培训活动。
这样可以激励员工不断学习和提升自己的专业能力，为项目的成功做出更大的贡献。
4. 项目成果分享在项目完成后，组织项目成果分享会，让项目团队成员有机会展示自己的工作成果和经验。
这样可以增强团队成员的自豪感和成就感，激励他们在下一个项目中继续努力。
5. 灵活工作制度为项目团队成员提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强他们对公司的忠诚度和归属感。
四、执行和评估1. 执行阶段项目激励方案的执行需要由项目管理团队负责，确保各项激励措施得到有效落实。
同时，需要建立相应的激励管理制度，明确奖励条件和流程，确保公平公正。
2. 评估阶段定期对激励方案的执行效果进行评估和调整。
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2007年1月15日
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第12页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
提成比例调整方式二，根据每个项目的具体情况，考虑以下因素综 合进行确定
影响维度 影响因素 建议权重
类型
项目特点 项目规模
20%
40%
装修情况
项目复杂性 拆迁情况 其他 其他
10%
10% 20%
2007年1月15日
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永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法
方式
工程量法
确定依据
根据完成的工程量， 如建安投资额或建 筑面积，乘以一定 系数提取奖金 根据以完成的销售 收入，提取一定比 例奖金额度
计算公式
目标建安成本×奖 励系数 总建筑面积×奖励 因子 项目总销售额×奖 励系数
调整后税前利润＝
实际利润－（土地调整单价－土地实际单价）×项目土地建筑面积
地价参考法 土地调整 单价 土地估价法
在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地 域的地价拍卖情况对目标利润进行调整
在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地 价格进行评估
2007年1月15日
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120 进度指标 得分 中间线性过渡。 =
工期按计划或提前完成
100
0
（实际工期－计划工期）/计划工期＝10％
（实际工期－计划工期）/计划工期≥最大允许值
需要强调的是，如果进度指标得零分，则项目公司的总体业绩考核指标为零分。
2007年1月15日
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第18页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
发放周期
项目关键节点
适用情况
项目进入稳定期，项目公司主要 负责工程建设管理； 持有型项目的开发建设
销售收入法
根据销售回款情况， 项目公司负责项目的全面运作管 按季度发放 理
税前利润法
根据项目最终实现 的税前利润，提取 一定比例奖金额度
项目税前利润×奖 励系数
项目竣工结算完成 后发放
开拓型项目，项目公司负责拿地， 开发建设。
房地产开发项目影响因素模型
拆迁情况 有拆迁 1.1 1.0 ×
项目规模
精装情况
A<100,000m2
100, 000m2 ≤A≤200,000m2 200, 000m2<A≤500,000m2 A> 500,000m2
1.1
1.0 0.9 0.8 ×
精装修 毛坯
1.1 1.0
调整 系数
=
无拆迁
注: 精装调整系数只针对销售型项目，不包括持有型项目
项目公司考核 终期业绩考核
项目交付后，对项目整体执行情况进行考核
2007年1月15日
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第15页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
销售型物业的业绩考核指标
对销售型物业，重点考核项目公司的利润，进度、质量、成本控制以及客户满意度指标
考核指标 财务类 权重 20% 二级指标 税前利润 成本控制 运营类 60% 进度控制 质量控制 市场类 学习与成长 10% 10% 客户满意度 员工满意度 管理体系完善 权重 10% 10% 40% 20% 10% 5% 5% 考核办法 与目标利润比较 与目标成本比较 与项目计划比较 政府质量验收、内 部质量验收 客户满意度调查、 客户投诉等 员工满意度调查 管理评估 财务部 成本管理部 总经办、工程部 工程部 客户服务部 人力资源部 总经办 数据来源
项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数
项目公司 郦城 酒店 京香青科 天津 特点 进入稳定期，项目公司负责项目 建设 持有型物业，投资回报期长，且 利润与后期的管理密切相关 在已有土地上开发项目 开拓型，需独立拿地，开发销售 √ √ √ 采取的业绩奖励方式
工程成本
税前利润
√
土地一级开 发项目
对土地一级开发项目参照销售型物业的业绩考核方式
2007年1月15日
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第16页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
持有型物业开发阶段的业绩考核指标
对持有型物业开发阶段的业绩考核，重点考核项目进度、质量、成本控制
考核指标 财务类 运营类 权重 20% 60% 二级指标 成本控制 进度控制 权重 20% 40% 考核办法 与目标成本比较 与项目计划比较 数据来源 成本管理部 总经办、工程部
第22页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
一般房地产企业的项目奖金在项目交付验收后，根据项目考核结果 确定发放，并主要针对高层管理人员
竣工 项目前期 项目中期 项目销售期 项目结束后
不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性程度和实现超额利润的难易程度， 设立不同的提成比例调整系数，以体现激励的公平性
2007年1月15日
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永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
项目公司税前利润奖金额度的计算
项目公司利润提成额 =项目税前利润×奖励系数（2%-4%）×考核系数
第10页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，正略钧策建议根据 外界条件进行选择
地价参考法
通过土地价格评 估剔出市场因素 对超额利润影响
优点：通过对项目销售期临近土地 价格变动的参考，可比较客观地得 出土地价格的变动情况，节约了评 估成本； 缺点：并非所有项目公司在销售期 的周边土地都会出现拍卖的状况， 难以全面适用 优点：无需考虑周边地价，直接可 就项目土地评估，简便易行； 缺点：需要评估成本，且容易包含 人为因素在内，影响评估的客观性
分数范围
Y≥95
1.3
80≤Y<95
60≤Y<80
Y<60
0.6
考核系数
1.1
1.0
2007年1月15日
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第21页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
目录
项目公司激励方案
项目公司奖金额度的确定 项目公司业绩考核指标
项目公司奖金的发放
2007年1月15日
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超额利润法
项目最终净利润额， 项目超额利润×奖 扣除目标净利润额， 励系数 提取一定比例奖金 额度
项目竣工结算完成 后发放
项目公司在总部获取土地后进行 开发建设，项目公司负责策划及 销售。
2007年1月15日
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第3页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况，采取工程量法或税 前利润法确定奖金额度
永泰地产人力资源管理咨询项目 绩效与薪酬管理报告（第三阶段）
（原新华信管理咨询）
2007年1月15日
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
概述
目的
对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按 计划顺利实施。
奖金提取前提
项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准 的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 项目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下，项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力。
奖金额度
项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数
适用范围
本激励办法适用于项目公司全员，但不包含营销人员。
2007年1月15日
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第1页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
目录
项目公司激励方案
项目公司奖金额度的确定 项目公司业绩考核指标
项目公司奖金的发放
2007年1月15日
中间线性过渡。
2007年1月15日
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第19页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
调整后税前利润指标考核
项目公司与北京公司就项目公司目标税前利润率进行确认，销售实现并交房后，根据考虑地价变化机会成本 调整后的税前利润率进行评估。
120
调整后税前利润≥18%
税前利润 指标得分
=
100
工程竣工结算后，根据项目税前利润额度，并结合进度、目标利润、质量等关键业绩指标完 成情况，确定总奖金额度
对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度 发放方式 在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金； 在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金额度全部发放； 在交房1年内，根据业主反馈等情况，发放剩余奖金额度。
0
调整后税前利润=15%
调整后税前利润≤8%
中间线性过渡。 注：本处以税前利润为15%作为目标值，各项目根据具体情况对目标值进行调整，并相应调整指标各税前 利润值。
2007年1月15日
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第20页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
根据考核结果确定考核系数
考核结果分布标准
等级 优秀 良好 合格 需改进
说明
提成比例根据房地产市场的实践情况，针对所有项目制定统一额度（以行业平均税前利 润率水平15%为基础）
而提成比例调整系数则根据不同项目的特殊情况，分别予以确定
2007年1月15日
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第8页
永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告
第一步是确定税前利润提成基数，项目奖金的发放要剔除重大市场 因素对利润的影响
质量控制
市场类 学习与成长 10% 10% 客户满意度 员工满意度
20%