挣值法在成本控制中的运用教程文件
建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用
２ ０ １ １ ２ ． １ ８
３ ． ３
２ ０ １ ２ ８
３ １
传统 的挣值法仅仅考虑到施工进度和施工成本 两个 方面的 因素 ，却 忽略了施工过程 中工程质量的因素 ，从而可能导致工程 质量控制给成本 控制带来严重 的偏差 ，因此质量挣值法在此基础之上 ，运用使用挣值法 将 质 量 因素 纳 入 到 工 程 成 本 控 制之 中 。 首先 ，构建工程质量符合系数 Ｑ，即工程实 际的质 量水平与计划质 量之问的比值 ，反映质量实施的落地情况 ，当 Ｑ大于 １时，说 明实际工 程质量水平较计划水平有所提高 ，当 Ｑ小 于 １时 ，说明实际工程质量水 平较计划水平有所 下降。其 次，构 建工程 质量成 本变化 指数 ｃ ，ｃ：Ｆ （ Ｑ） ，当工程 质量水平与计划水平有 所差人时 ，可 以利用该 函数对 质量 成本指数进行相应 的修正 ，Ｃ函数可以通过数据拟合 ，也可 以结 合经验 情 况 进 行 合 理 选值 。再 次 ，工 程 项 目的 总 费用 Ｂ可 以 按 照 预算 价 格 和 完 成 工 程 量 进 行 计算 ，工 程 项 目的 总 费 用 Ａ 按 照 实 际工 程 量 和 发 生 的 价 格 进行计算 ，总费用 Ｂ Ｐ为实际工程量 和预算价格 求得 ，总费用 Ｑ Ａ为实 际工程量和按照质量标准计算所得 ，四个指标根据实际情况会存 在一定 的偏 差 值 。 三 、工 程 质 量 挣 值 法在 施工 成 本 控 制 中 的应 用 １ ４ ０ ０
失。 二 、质 量 挣 值 法 相 关 理 论概 述
（ １ ）设置工程项 目成本偏差的警戒线 在 设 置工 程 项 目成 本 偏 差 的警 戒 线 时可 以 采 用 定 律 估 算 法 ，如表 １ 所示 ，将同类工程子项 目的成本 降低额作为该项 目的参考值 ，通 过加权 平均成本降低率作为 目标降低率，最后通过统计分析得到相应 的成本降 低率为工程项 目成本偏差的警戒线 ，并将此作为工程竣工结算 时的核算 依据。
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
赢得值法在工程成本控制中的应用
工程技术 !"#!$%&$'(') *+&,-./&$01$21(3$&)%)%)1%53
赢得值法在工程成本控制中的应用
乔玮
陕西邮电职业技术学院!陕西咸阳!)$%###
摘4要赢得值法 Y?O-Q[ U?MiQ=?-?cQ<Q-NYU= $ 又称挣值法是工程上常用的一种成本控制方法它通过分析建设 项目预算成本和实际成本的偏差) 来判断建设项目实际进度和实际费用多用于项目管理中 赢得值法最早起源于西方 我国项目管理起步较晚为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中本文研究了赢得值法的基本参数和实际应 用分析了赢得值法的计算过程证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用
图 ) 费用偏差原因
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工程技术
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44我们为了避免或减少相同问题的再次发生就要采取一 些措施
(&( 纠偏措施 通常要在不影响其他目标的基础上压缩已经超支的费 用是十分困难的如果对比给出的措施比原有措施更为有 利才可以例如寻找新的设计方案购买部分产品替代自己 生产的产品重新选择供应商变更工程范围等
&结语 为了使过去分开控制费用进度的缺点得到改善将赢得 值法引入项目的进度和费用控制中 即当发现费用超支时 不知道是进度提前了还是由于费用超出预算 当发现费用 低于预算时也不知道是进度拖延了还是由于节省费用 要 定量的判断 费 用 进 度 的 执 行 效 果 引 入 赢 得 值 法 是 很 有 必 要的 参考文献 '$( 朱蕾&赢得值法的动态监控成本控制研究' 7( &工程 经济!)%$8!)8%'& ,$)2$3& ')( 宋慧超!蓝海燕!宋丽达!刘珍珠&基于挣值分析技术 的建设项目成本控制分析' 7( &辽宁工业大学学报!)%$'!)$ %%5& ,3$23(& '(( 陈玉兵&项目管理与偏差分析探讨' 7( &工程建设与 设计!)%)%!%%1& ,)8)2)83& '3( 梅金铎&浅 谈 工 程 总 承 包 项 目 的 费 用 估 算 和 控 制 ' 7( &现代经济信息!)%$8!%$$& ,)%)& '5(中华人民共和国国家标准- 建设项目工程总承包管 理规范. 6J*S5%(582)%$1 ' =( &北 京, 中 国 建 筑 工 业 出 版 社!)%$1&
赢得值法（挣值法）
赢得值法（挣值法）一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。
项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。
而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。
其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。
最后进行挣得值的后评价分析。
对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。
挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。
项目工作分解层次由粗到细，从上至下。
2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。
4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。
5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。
6.批准与审查确认挣得值BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。
论挣值法在工程项目成本控制中的应用
论挣值法在工程项目成本控制中的应用挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法，针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状，在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。
标签：挣值;质量;进度;成本1 我国工程项目进度和成本管理的现状工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。
2 挣值法基本原理2.1 挣值法的三个基本参数（1）计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（费用）。
计算公式为:BCWS=计划工作量*预算定额，BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
（2）己完成工作量的实际费用（BCWP），即（Actual Cost for WorkPerformed）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完成工作量的预算成本（BCWP），即（Budgeted Cost for Work Performed）。
BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣得值（Earned Value）。
BCWP的计算公式:BCWP=己经完成工作量*预算定额2.2 挣值法评价曲线挣值法评价曲线如图所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用以实物工程量、工时或金额表示。
图中按型曲线路径不断增加，直至项目结束到达它的最大值。
可见是一种曲线。
同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，而是型曲线。
利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图一所示。
表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
3 改进的挣值法——三维挣值法工程项目成本集成控制方法的核心是要实现工程项目成本、进度与质量集成管理，这一方法的基本原理是在挣值法原理的基础上再引入一个中间变量，以用于分析由工程质量因素所造成的项目费用变动。
挣值法在房地产项目成本管理中的应用流程
挣值法在房地产项目成本管理中的应用流程作者：王亚云来源：《今日财富》2018年第30期一、引言房地产助推国民经济的发展。
我国房地产行业的稳步增长诱使众多企业加入，行业竞争力与日俱增。
与发展速度形成鲜明对比的是房地产企业在资金上大都处于短板。
在这一现状下，提供高质量、工期短、造价低的产品，降低房地产企业的项目成本，成为房地产企业取胜的关键。
二、房地产项目成本控制相关理论（一）房地产项目成本构成根据房地产开发行业和项目的成本构成特点，研究认为房地产建设项目的成本发生于各个环节：前期工程费，指在项目前期阶段支出的费用；建筑安装费；房地产土地征用及拆迁补偿费，包括土地使用权出让金、征地费，城市建设配套费及拆迁安置补偿费三部分；基础设施建设费，项目开发过程中的强弱电、供水、天然气、排水管安装及环卫、绿化等工程的费用；公共配置设施费，在建设中不能实现有偿转让的公共配套设施的建设费用；开发间接费用，工程管理费、资本利息化及物业管理费等。
此外，房地产项目在实施前会以项目的成本概念为基础建立目标成本额和成本降低目标及分项目成本。
（二）房地产项目成本管控原则在当今市场环境下，项目建设成本不仅会受到地价的影响，项目产品的定位、项目规划条件、设计方案都会对房地产项目成本控制产生一定的影响。
对房地产项目的成本控制需要考虑两点因素：一是在项目建设进行时，应采取技术手段和措施控制项目成本；二是目标成本预测是对整个项目的成本管理水平作出全面的估计。
对成本的控制要遵循以下几个原则：以预算目标为基准，对各项费用进行嚴格检查的目标管理原则；全面控制原则；过程控制原则；平衡责任、权力和盈利间关系的原则；系统性原则；例外原则，即在进行成本管控时要预留必要的弹性。
（三）当前房地产项目成本控制方法对房地产项目成本进行控制，需要将实施全过程成本控制与全面采取综合成本控制相结合。
房地产行业目前对项目成本的控制大多只注重建设阶段成本管理；且成本分析所使用的数据大都来源于根据经验和对项目的分析给出的估算和预测数据，这直接会导致现金流的实际数据与估算的数据出现偏差；另外，成本控制方法主要以偏差分析法为主，即通过定量的判断两个要素相减得出的偏差进行定性分析。
挣值法在工程成本控制上的应用
挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。
【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。
其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。
它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。
由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。
BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。
ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。
BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。
因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。
而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。
本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。
一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。
挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。
其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。
具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。
2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。
3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。
4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。
5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。
其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。
这对项目的实际控制具有重要的意义。
有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。
2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。
与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。
这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。
3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。
挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。
挣值在项目成本控制中的应用分析报告
挣值在项目成本控制中的应用分析摘要：番禺MJ广场项目是位于广州市番禺区的一个商业综合体项目，其具有复杂性强、质量要求高、建设工期短、建设周期较长、投资成本较大等特点，这无形中噌加了项目的建设难度，需要在建设的过程中采取切实有效的成本控制方法。
挣值法是一种较为科学的成本和进度管理方法，可以帮助项目管理中及时发现项目存在的进度和成本偏差等情况。
鉴于此，本文将挣值法利用到项目成本控制过程中，在计算项目挣值的情况下，及时发现项目成本控制存在的问题，从而对项目成本和进度进行综合管理，提升项目的效益。
通过研究发现，挣值法在项目成本控制中的应用取得了显著的成效。
关键词：成本控制；商业综合体项目；挣值法引言商业综合体项目是一种大型的房地产建设项目，其对建设的要求质量较高，需要的资金也较多，如果在建设的过程中不加强对项目成本的控制，会导致项目的预期收益目的得不到有效实现。
更严重的，还会导致项目的亏损。
番禺MJ广场项目是位于广州市番禺区的一个商业综合体项目，其具有复杂性强、质量要求高、建设工期短、建设周期较长、投资成本较大等特点。
该项目占地用地面积4.1391万∏Λ预计实现销售收入15亿元以上，该项目已经获得了广州市政府的支持，在建设的过程中可以避免部分政策因素导致的风险发生。
但是与其他的居地产项目一样，该项目的实施中也面临着一定的成本控制问题。
如果成本控制不当，项目的预期收益目的将很难实现。
因此，为了保障项目的收益，需要对项目的成本进行控制。
挣值法作为一种项目管理方法，可以用来对项目的进度和成本进行管理，其中包含三个基本因素和四个参数，这些参数和基本因素可以用来评价项目的绩效和工作偏差，从而帮助项目的管理人员及时发现项目存在的问题，并采取切实有效的纠偏措施。
本文将在分析番禺MJ广场项目成本控制问题方面，采取这一方法来对项目的成本进行控制。
在应用这一方法之前，还需要结合项目的实际对其进行优化，使其参数符合项目的实际，保障该项目成本的有效管理。
挣值法在项目成本控制中的应用
挣值法在项目成本控制中的应用一、引言挣值法是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与预算进行比较，可以帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整。
本文将详细介绍挣值法在项目成本控制中的应用。
二、什么是挣值法挣值法又称为价值分析法，是一种基于时间进度和成本预算的项目管理方法。
它通过对项目工作量和成本进行量化分析，以计算出已完成工作的实际价值和剩余工作的预计价值，从而确定项目当前的进展情况。
三、挣值法的核心概念1.计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成的工作量所对应的经济价值。
简单来说，就是已经完成工作所应产生的收益。
2.实际费用（Actual Cost）实际费用是指在特定时间点上，已经花费在这个项目上的所有费用。
3.挣得价值（Earned Value）挣得价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成工作量所对应的经济价值。
简单来说，就是已经完成工作所产生的实际收益。
4.剩余价值（Remaining Value）剩余价值是指在特定时间点上，还需要完成的工作所对应的经济价值。
简单来说，就是还未完成工作所应产生的未来收益。
5.成本偏差（Cost Variance）成本偏差是指实际费用与挣得价值之间的差异。
如果实际费用大于挣得价值，则成本偏差为负数；如果实际费用小于挣得价值，则成本偏差为正数。
6.进度偏差（Schedule Variance）进度偏差是指挣得价值与计划价值之间的差异。
如果挣得价值大于计划价值，则进度偏差为正数；如果挣得价值小于计划价值，则进度偏差为负数。
四、如何应用挣值法进行项目成本控制1.确定项目预算在项目开始前，需要根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，并将其分配到各个阶段和任务中。
这个预算计划将作为后续使用挣值法进行成本控制的基础。
2.确定项目进度和工作量在项目开始后，需要根据实际情况对预算计划进行调整，并确定项目的进度和工作量。
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挣值法在成本控制中
的运用
工程项目管理调研
报告
挣值法在成本控制中的应用
调研人：
学号：
班级：
指导老师：
调研时间： 2017年5月
目录
一. 挣值法 (1)
1.简介 (1)
2.特点 (2)
3.评价指标与理论公式 (2)
4.应用条件 (4)
二、挣值法案例分析 (5)
三、总结 (8)
1.挣值法的优点 (8)
2.挣值法的缺陷 (8)
一、挣值法
1.简介
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
我们在项目中有时会遇到这种情况：
一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的只是因为减少了项目范围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小（实际效率并不高）达到的。
从上面这些例子可以看出，如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。
只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。
挣值方法中充分考虑到了这样的要求。
挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。
挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到
某一点已经完成的工作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。
2.特点
1、用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。
2、在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。
换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。
实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。
3、在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。
这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。
3.评价指标与理论公式
对应上述思想，用指标、公式表示就是：
●指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任
务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是
挣值（EV）。
●成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实
际成本之差。
●进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计
划中应完成的任务。
●成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作
实际成本。
●进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作
预算成本。
●临界指数= SPI × CPI：≥1有利，≤1不利。
●完工估算EAC=ACWP+到完成时的估算，是指完成某项工程或者某个工作
包的预计总成本，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和ACWP 再加上所有确认的剩余工作的估算成本。
表格 1 评价指标
图 1 项目费用与进度情况
4.应用条件
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
●工作分解结构(WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
●项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
●计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的
预算。
●实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预
算。
●实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
●项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
二、挣值法案例分析
实例分析：某工程包含3个工作包A、B、C，总预算成本分别为24万元、60万元、16万元。
假设第9周末，A已全部完成，B已经完成50%，C还没开始，如下表：
可计算出工作包各个时期的累计挣值为：
根据实际的成本报告，到第9周末，各个时期已完工的实际成本为：
总体分析第9周末的成本绩效情况：
截至第9周末，所有计划工作的预算应为BCWS=74万元；
截至第9周末，实际花费ACWP=79万元；
截至第9周末，实际工作的累计挣值为BCWP=54万元。
实例中：成本差异CV=BCWP-ACWP=540000-790000=-250000元；表明项目挣值比实际花费少了250000元，工程绩效落后于实际成本。
项目进度差异SV=BCWP-BCWS=540000-740000=-200000元；表明项目实际比预算少完成200000元的工程量，使工程落后的另一种标志。
成本绩效指数CPI =BCWP/ACWP =540000/790000=0.68<1，；即每花掉1元钱，只获得0.68元的收益。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS =540000/740000=0.73；表明项目值完成了预算的73%。
临界指数=0.68×0.73=0.5；说明工程总体不利。
计算EAC将采用一下3种方法：
（1）数学推算的EAC
不管过去的项目或工作包效率如何，其余剩下的工作都将以完美的绩效完成，计算公式如下：完工估算=完工预算（BAC）-已完工作的预算成本+已完工作的实际成本；即EAC=BAC-BCWP+ACWP；实例中：EAC=100-54+79=125万元。
（2）CPI推算EAC
假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。
计算公式：完工估算=完工预算/成本执行指数，即EAC=BAC/CPI；实例中： EAC=100万元/0.68≈147万元。
（3）剩余成本重估的EAC
将对剩余的工程量的成本进行重新估算，然后再把重新估算的值与已完工作的实际成本相加。
公式如下：EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。
缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。
这里不作具体估计。
三、总结
1.挣值法的优点
●可以形象地用S曲线把迚度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际
迚展相比较；
●可对项目的实际迚度和资金的执行情况迚行测量，并可迚行生产效率分
析；
●对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整;
●可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
●对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问
题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
2.挣值法的缺陷
●应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
●仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化
和外界不可抗力的影响。
●在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材
料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。