酒店工程部年度保养计划
酒店工程部设备维护保养计划
2015天玺酒店制冷设备维护保养计划表注：带“※”为该项保养月份2015天玺酒店制冷设备维护保养计划1、每半年对空调主机进行保养检查各运行数据是否正常。
2、每月一次对冷冻、冷却水泵进行加油清尘保养。
3、每月二次贵冷却水塔、风机、电机、散热器进行检修保养。
4、每二月一次对新风机组、排风机组、轴承加油清洗尘网水保养5、每月二次对风机盘管、回出风口、尘网进行清洁检修。
6、每二月一次对酒店分体空调、员工宿舍分体空调进行保养。
7、每二月一次对雪柜、雪库、制冰机进行清洁维护保养。
8 对其他设备设施每半年进行保养。
2015天玺酒店制冷设备维护保养细则i、空调主机保养：1）、检查空调主机制冷系统制冷剂高压、低压是否正常；2）、检查压缩机运转电流是否正常；3）、检查压缩机运转声音是否正常；4）、检查压缩机的工作电压是否正常；5）、检查压缩机油压、油温是否正常；6）、检查空调主机相序保护器是否正常、有无缺相情况；7 ）、检查空调主机各接线端子有无松动；8）、检查水流量保护开关工作是否正常；9）、检查电脑板、感温探头阻值是否正常；10 ）、检查空调主机空气开关是否正常；交流接触器、热保护器是否良好；空调水泵保养：泵体的保养1检查泵体应无破损、铭牌完好、水流方向指示明确清晰、外观整洁、油漆完好。
2检查盘根密封情况，若有漏水应增加或更换石棉绳填料。
3联轴器的联接螺栓和橡胶垫若有损坏应予更换。
4紧固机座螺丝并做防锈处理。
5生活水泵和空调水泵因运转频繁，每年应拆开联轴器两端轴承进行清或更换。
电机的保养外观检查应整洁，铭牌完好，接地线连接良好。
2拆开电机接线盒内的导线连接片，用500V兆欧表测试电机绕组相与相、相对地间的绝缘电阻值应不低于0.5兆欧。
3电机接线盒内三相导线及连接片应牢固紧密。
相关阀门、管道及附件的保养1各个阀门的开关应灵活可靠，内外无渗漏。
2单向阀动作应灵活，阀体内外无漏水。
3压力表指示准确，表盘清晰。
4管道及各附件外表整洁美观、无裂纹，油漆、保温材料应完整无脱落。
酒店工程部保养维修方案
酒店工程部保养维修方案一、前言酒店工程部保养维修方案是酒店管理的重要一环，对于酒店的设施设备保养维护和安全运行起着至关重要的作用。
因此，工程部保养维修方案的有效实施对于酒店的正常经营和服务质量起着决定性的作用。
本文将从酒店工程部保养维修的重要性、保养维修的具体内容以及工程部保养维修的实施流程等方面进行详细介绍。
二、酒店工程部保养维修的重要性1. 设施设备保养维护的重要性酒店作为一个服务型企业，设施设备的正常运行和保养维护对于保证酒店的正常经营和服务质量至关重要。
一旦设施设备出现故障或停止使用，将对酒店的服务和品牌形象造成不可估量的损失。
2. 客人的安全与舒适作为酒店工程部的主要责任就是确保客人在酒店内的安全和舒适。
因此，设施设备的保养维护对于客人的安全与舒适起着重要作用。
及时的保养维护可以预防可能发生的安全事故，提高客人的入住体验。
3. 酒店管理成本的降低设施设备的保养维护可以降低设备的损耗，延长设备的使用寿命，同时也可以减少设备故障所带来的维修及更换成本，从而降低酒店的运营成本。
三、酒店工程部保养维修的具体内容1. 定期检查设施设备酒店工程部应该建立完善的设施设备清单，并且根据设备的使用频率和规格制定对应的保养维修计划。
对于关键设施设备应该加强保养维护力度，保证设施设备的正常运行。
2. 及时进行设备维修设施设备在使用过程中会出现损耗和故障，酒店工程部应该及时进行设备的维修和更换，防止故障对酒店正常运营和客人使用造成的影响。
3. 设备保养记录的管理酒店工程部应该建立设施设备的保养记录，并根据不同设备的使用频率和规格进行定期的保养维护，保证设备的良好运行状态。
4. 设备更新与升级随着科技的发展和市场需求的变化，酒店工程部应该及时更新和升级设备，保证设备符合市场需求和酒店的服务标准。
四、酒店工程部保养维修的实施流程1. 设立酒店工程部保养维修团队酒店工程部应该设立专业的保养维修团队，包含设备保养维修人员和技术人员，负责设备的日常保养维护和设备故障的维修。
2023酒店工程部工程维护保养计划
2023酒店工程部工程维护保养计划_工程部工作计划【编辑寄语】以下是小编为大家整理的关于工程部工作规划：酒店工程部工作规划的文章，欢送大家前来参考察阅！！一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。
2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设。
2020酒店工程部工程维护保养计划【精选】
最近发表了一篇名为《酒店工程部工程维护保养计划》的，好的应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
下面给大家带来一篇——酒店工程部工程维护保养计划。
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象， TOP100 排行做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表1. 背景酒店工程部是酒店的重要职能部门，主要负责酒店的设施维护、保养、更新、改造以及新项目建设等工作。
为保证酒店设施的正常运营，工程部需要制定年度工作计划表，合理安排各项工作的实施进度和计划。
2. 目的本年度工作计划表的主要目的是为了指导酒店工程部各项工作的规划和计划，以提高工作效率和质量，确保工程部的工作顺利进行并达到预期目标。
3. 工作计划表3.1. 一季度工作计划1.设备保养：完成各类设备的定期保养和维护工作，包括空调、电梯、水泵及电力设备等。
2.房间翻新：根据酒店需求，对指定的客房进行翻新改造工作，包括换新地毯、墙纸、家具等。
3.停车场改造：对酒店的停车场进行改造升级，增加车位数量和车位指示牌，并完善车位管理系统。
3.2. 二季度工作计划1.客房设施更新：更换所有客房电视、电话和冰箱等设施，并加入智能化控制系统，提升客户体验。
2.酒店大堂装修：重装酒店大堂，包括地毯、壁纸、灯具等，并新增一个休息区域，提升整体酒店形象。
3.地下停车场排水系统升级：检修地下停车场排水设备，更换排水管道，并增加排水设备数量，保证停车场排水畅通。
3.3. 三季度工作计划1.节能减排项目实施：启动节能减排项目，进行能耗调研并提出可行建议，如空调异步调节、节水、LED灯替换等。
2.高层楼梯灭火系统升级：对酒店高层楼梯灭火系统进行升级，加装火警探测器及烟雾报警器，并更新消防水带设备。
3.空气质量检测：对酒店所有室内场所进行空气质量检测，并进行改善措施。
3.4. 四季度工作计划1.停车场安防加固：对酒店停车场安防设施进行加固升级，加装摄像头及报警装置，并更新管理系统。
2.酒店大堂灯光装置升级：升级酒店大堂灯光装置，增加新的照明系统，提升整体酒店氛围。
3.设备检修：对各类机械设备进行全面检修和保养，保证设备的正常运行状态。
4.本年度工作计划表涵盖了酒店工程部的多个工作任务，有针对性地制定了各个季度的工作计划，以保证酒店设施的持续稳定，营造舒适的住宿环境，满足客人需求。
酒店工程年度工作计划表
酒店工程年度工作计划表第一部分：酒店工程总体计划1. 修建新楼块目标：根据市场需求，在酒店现有的建筑规划下，设计和修建一个新的楼块用于酒店客房和设施。
计划：- 第一个季度：确定施工地点和楼块规划，委托专业设计团队制定详细的设计方案，并获得政府建设许可。
- 第二个季度：招标并选择合适的施工团队，签订合同并开始施工。
- 第三个季度：主要结构完工并开始室内装修工作。
- 第四个季度：完成装修并进行实地测试。
确保新楼块的质量和功能完善。
预期结果：新增楼块将提供附加客房，增加酒店的容纳能力，并改善酒店设施，提高顾客满意度和回头率。
2. 设备升级和维护目标：确保酒店所有设备和系统的正常运行，及时进行维护和升级。
计划：- 第一个季度：对酒店所有设备进行全面检查和保养，更新备用零件库存，并制定维护计划。
- 第二个季度：根据维护计划，定期进行设备保养和维修工作，并解决紧急问题。
- 第三个季度：评估并提升现有的酒店管理系统，以提高工作效率和客户服务质量。
- 第四个季度：根据需要，更新和升级酒店的安全系统和消防设备。
预期结果：设备正常运行，有效预防故障，提升酒店客户服务质量，增强安全措施。
3. 节能和环保措施目标：采取措施降低酒店的能源消耗和环境影响。
计划：- 第一个季度：进行能源消耗分析，评估节能潜力，并提出改善措施。
- 第二个季度：安装能源监测系统，及时追踪酒店各项能源消耗指标，并制定节能计划。
- 第三个季度：更换能效较低的设备和照明系统，并优化空调和供暖系统。
- 第四个季度：推广员工节能行为，组织员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能。
预期结果：减少能源消耗和环境影响，降低经营成本，提高社会责任感。
第二部分：具体工作计划1. 新楼块建设计划- 环境评估和建筑规划（1月）- 设计方案制定和政府许可（2月）- 施工团队招标和合同签订（3月）- 主要结构施工（4月-6月）- 室内装修（7月-9月）- 实地测试和完成（10月-12月）2. 设备维护和升级计划- 全面检查和保养（1月）- 设备保养和维修工作（每个季度）- 酒店管理系统评估和升级（7月）- 安全系统和消防设备更新和升级（10月）3. 节能和环保措施计划- 能源消耗分析和改善措施（1月）- 安装能源监测系统和制定节能计划（2月）- 更换设备和照明系统，优化空调和供暖系统（3月-9月）- 员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能（10月-12月）第三部分：资源和预算分配1. 人力资源分配- 新楼块建设：- 项目经理和施工团队：5人- 设计团队：3人- 设备维护和升级：- 设备维护人员：3人- 酒店管理系统和安全系统评估团队：4人- 节能和环保措施：- 节能和环保团队：4人- 员工培训和宣传团队：2人2. 预算分配- 新楼块建设：500,000美元- 设备维护和升级：200,000美元- 节能和环保措施：100,000美元第四部分：风险管理和评估1. 风险识别和评估- 新楼块建设：施工延期、预算超支、设计问题等- 设备维护和升级：设备故障、备件供应问题等- 节能和环保措施：技术难题、员工参与度等2. 风险管理措施- 新楼块建设：与施工团队签订合同，定期审查进展和质量；建立紧急预案。
酒店工程部年度工作计划4篇
酒店工程部年度工作计划篇1一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。
二、重点工作1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。
2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。
3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。
○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
○合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。
○修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
○严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。
○积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。
三、具体计划;1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。
2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。
4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。
5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。
6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。
7、8月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。
酒店工程部年度工作计划十篇
酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划篇1新的一年已经到来，面临__酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。
一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。
进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。
加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。
二、工程部要点抓好如下作业1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。
对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。
留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。
期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。
2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间格外前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。
每个班组加强对设备的平时巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。
而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。
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月次季次年次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
客房细化保养
客房检查紧固淋浴房门及五金件
房间电箱每年检查紧固两遍
公共卫生间保养
2一、二层客区全面保养每年3室外区域路面及设施保养2各区通道门每年检查保养
3后场区域每年保养
2各管井电箱维保
1配电室高低压电柜维保
1消防设施维保有第三方实施
电梯维保由第三方实施
各机房配电柜维保
1发电机做无载测试
1空调水系统转换检查保养阀
各区盘管检查保养清理风滤水滤
各区空调风柜检查保养清洗风滤氺
滤
冷却塔清洗保养11月25前放水防冻
各机房水泵每月检查保养
1冷冻机组外包保养
各区排污水泵每检查保养
2锅炉外包保养
各区管道阀门每年检查加油两遍
屋面雨水口每年清理检查各区排水管道井检查
1各区管道每年保温检查
清理各区机柜卫生检查整理线路
1会议设备检查保养
1BA、客控系统维护保养
1电视机房清理卫生及检查线路
1监控系统检查保养清理设备
1检查保养餐饮制冷设备
1检查保养灶具及面点设备
1蒸箱汽锅保养
1热水器1检查保养厨房设备给排水
1清洗制冷设备冷凝器（2月7月）
2
检查保养洗碗设备
1洗衣设备洗衣房所有设备检查保养1备注2017年度保养计划
1、值班工程师（主管）每月25日根据各区年度保养计划及周期、以及完成进度做出下一个月保养工作计划
2、在月份栏填写相应保养状态、填写相应的保养记录表并签字确认交部门存档公共
区域后场
区域给排
水厨房设备
康霞桂保养内容
保养周期
1、 3、6、10、12月区域制定计划责任人朱步华完成情况保养进度责任人值班工程师
（主管）当班值班工程师（主管）根据合同要求根据合同要求4—5月11月20前完成弱电栾福军曹长征机电
1——9月4、7、10月2、6月根据合同要求根据合同要求4、7、10、1月4、10月客房每天2间康霞桂暖通
（4、11月）栾福军朱步华。