合理排班PPT课件
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(工作计划)排班ppt模版课件
问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
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06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。
合理排班PPT课件
晚
8：30-12：15
9： 00-12： 45
15:00-23:00 16：00-21：30 17： 00-22： 00
9
14部门{7}月份排班表
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售高峰期（包括但不限于春节、五一、国庆节、元旦等）营运部 门控制员工多于5天的长假。重要节假日期间休息不能超过2天，节 后再补休；若有特殊情况，必须事先获得部门经理、店总经理、人 资部的批准，方可临时休假。
5
五、排班注意事项
部门经理和助理必须严格执行其排班计划，如遇特殊情况确需更 改排班，须至少提前两天通知店总经理或店助并获得批准；
部门经理休假期间须授权指定给部门助理行使部分经理权限（尤 其是与财务有关的权限）的，应填写标准授权书，经店总审批并 发至相关部门。
6
2020/1/12
7
六、部门排班信息分享
收银部排班分享 14部门排班分享 32/33部门排班分享
8
收银员7月9日--7月15日排班表
序 号
日期 工号 姓 名
晚
早
AB1
早
晚
AB
早
6 5146 刘熙燕 AB 早 休
早
早
AB1
早
早
AB
7 5156 杨清秀 早 晚 晚
晚
休
AB1
晚
晚
AB
8 5157 龚琴 早 晚 早
AB
晚
休
休
晚
AB1
9 5181 向菲 晚 早 AB
早
休
早
护理人力资源及排班管理ppt课件
按累计小时制：按实际工作时间计数，累计8小时算 一个班。
排班的方法
周排班 法
周期 性 排班 法
排班的方法
周排班法
特点：
根据护理单元病人数量和危重程度的
变化每周进行一次排班。
优点：
安排周期短，利于人员动态调整。
缺点：
局限性、费时费力。
排班的方法
周期性排班
周期性排班又称为循环排班。一般以四周为一个排 班周期， 依次循环。 特点: 是排班模式相对固定，每位护士对自已未来较长时间的班
应考虑的因素
排班的模式是否适合科室特点，能否促进科室工作。 护理人员对排班意见。 护理人员之间的协作。 排班与突发事件的关系。 对新进人员给予岗前培训了吗？ 轮班者的生活对健康影响多少？ 护理人员对工作的满意度？
排班关注点
二个重点
殊时段：节假日、午间、夜间 特殊员工：实习护士、新护士、
感谢下 载
一切问题首先都是人的问题。 —— 美国管理学家T.彼得斯
人才是企业的活力和生命。 ——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977
企业只有一项真正的资源——人。 ——管理大师彼得德鲁克
医院护理人力资源管理体系
分
三
高层
个
层
中层
次
基层
（一线管理
）
人力资源管理的特点
人力资源的组 合性
人力资源的可 塑性
进修护士
我院护理排班模式
周期性 APN 弹性排班
综合以上各种排班方法的优点与缺点，结合多年排班经验，我院 倡导周期性APN弹性排班，这种综合排班方法既满足了临床护理工作，同 时兼顾了护士的个人需求，弹性排班又弥补了周期性排班对突发事件应 对能力作程序。 交班由原来5次减为3次，减少了交接班占用的间接护理时数，节省了时间，
排班的方法
周排班 法
周期 性 排班 法
排班的方法
周排班法
特点：
根据护理单元病人数量和危重程度的
变化每周进行一次排班。
优点：
安排周期短，利于人员动态调整。
缺点：
局限性、费时费力。
排班的方法
周期性排班
周期性排班又称为循环排班。一般以四周为一个排 班周期， 依次循环。 特点: 是排班模式相对固定，每位护士对自已未来较长时间的班
应考虑的因素
排班的模式是否适合科室特点，能否促进科室工作。 护理人员对排班意见。 护理人员之间的协作。 排班与突发事件的关系。 对新进人员给予岗前培训了吗？ 轮班者的生活对健康影响多少？ 护理人员对工作的满意度？
排班关注点
二个重点
殊时段：节假日、午间、夜间 特殊员工：实习护士、新护士、
感谢下 载
一切问题首先都是人的问题。 —— 美国管理学家T.彼得斯
人才是企业的活力和生命。 ——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977
企业只有一项真正的资源——人。 ——管理大师彼得德鲁克
医院护理人力资源管理体系
分
三
高层
个
层
中层
次
基层
（一线管理
）
人力资源管理的特点
人力资源的组 合性
人力资源的可 塑性
进修护士
我院护理排班模式
周期性 APN 弹性排班
综合以上各种排班方法的优点与缺点，结合多年排班经验，我院 倡导周期性APN弹性排班，这种综合排班方法既满足了临床护理工作，同 时兼顾了护士的个人需求，弹性排班又弥补了周期性排班对突发事件应 对能力作程序。 交班由原来5次减为3次，减少了交接班占用的间接护理时数，节省了时间，
工作的统筹安排ppt课件
•
选择哪种顺序我觉得并不是最重要的，
关键是看我们把什么工作放到哪个区域中。其
实我们在实际工作中，可能没有刻意去划分什
么重要性，但却在不知不觉中按照惯，
我想只要再重新认识一下我们安排的合理性就
可以了。最怕的是，做事从来就不分主次，抓
到就做，一个做完了再做下一个。这种情况还
• 所以说，重要，实际上是基于长远利益与眼前 利益相比较而言。重要而不紧急的事，要有计 划的去做，不论工作如何紧张，都要抽出时间 来做。经过一段时间，就会逐渐减少重要而紧 急的事了。
• 我们总是以这样那样的借口，逃避去做这些一时间看 不到效果的工作。有句老话，“前人栽树，后人乘 凉”。这句话可能有很多理解，但在这里应该看到的， 前人做了一件很重要，但当事不紧急的事。
• 如，“控制机组启动时间”与“按规程操作”， 虽然在短时间内，缩短了启动时间，减少了燃 油、启动的汽耗等，但长期讲，因为机组在短 时间内受到的热反应太大，对金属的寿命成了 很大的影响，原来机组可能服务30年，结果现 在只能服务25年，但这要到几十年之后才能看 到，而且过了很长时间以后，也无法说清就是 哪一次启停过程产生的影响。
• 每个人都有安排自己工作的原则与方法，以上只是个人 对工作安排的一些认识与体会，如果对您的工作有所帮 助或参考，哪怕是一点点，本人就心满意足了。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• ——不紧急不代表不重要
• 紧急的工作，当然要先做，不做不行呀！如送风机电 机振动严重超标，不能再开了。这个不先处理能行吗？ 负荷只能代到一半，不处理钱就被扣死了。一个专业 的人全上来，累得要死，有时还要借人。现在呢，采 取定期检查所有的电机，发现有振动偏大的，立即利 用机会核一下中心，这样只需要花很少的人力与精力， 就可以保证所有电机的正常运行。这种定期检查与核 对，就是一项很重要，而又不紧急的事。少做一次可 以吗？当然可以，反正一时间也不会有多大影响。但 这种思想，正是我们面对重要而不紧急的工作最大敌 人。重要而不紧急的事，要有计划的去做，不论工作 如何紧张，都要抽出时间来做。经过一段时间，就会 逐渐减少重要而紧急的事了。
排班课程ppt课件
千元时段开台、买单、在台人数预估表
（高峰日、一般日）
三：排班步骤
不同地区各类菜品人均点击率
排班 的
准备 工作
每日生产、非生产工时预估控制表 自动画线排班工具 排班表张贴版
加班、还班培训工时汇总表
历史班表（不同营业额）、空白班表、 铅笔、橡皮、彩色水笔、直尺、计算器
三：排班步骤
2、排班原则及流程：
谢谢您的观赏！
高技能与低技能搭配组合（带教）
核心管理人员班次尽量同基础班次分开
排班一般以次高峰为高点排固定人员，次 高峰与高峰工时差尽量用兼职补齐
午市晚市营业额差距较大，应适当排定人 员半休
三：排班步骤
排班 流程
第一步---预估时段营业额及开台、买 单、在台人数 第二步---预估工时及工时预算 第三步---划线 第四步---核对预估工时与控制工时
三：排班步骤
排班 流程
第五步---排入人员 第六步---转换排班表张贴版 第七步---工作完成之后的检查 第八步---分析结果并公布班表 第九步---班次发生日根据营运变化即时调整
四、科学细致管理组班表的好处
合理安排每名管理组的活动 协调管理组的时间 考虑管理组的发展 提高个人生活质量 提高士气及生产效率 促进管理组保留
时段千元开台、买 单、在台人数
各岗位工作范 围及工作量
管理组班表
各岗位人员 生产力水平
备注：班次颜色标识
早班：红色 中班：黄色 晚班：蓝色 兼职（特殊）：绿色 管理组：紫色
二、划线排班的三个基本要素 2、排班管理组基本要求：
• 训练有素及有良好的组织能力
1
• 了解排班职责的重要性
2
• 得到其他管理组成员的支持
银行调整人员排班方案通用课件
通过确保在不同时间段都有足够 的员工提供服务，可以减少客户 等待时间，提高客户满意度。
总结调整方案的优势和不足
• 优化人力资源配置：根据员工的能力和经验，合 理安排岗位和工作时间，能够更好地发挥员工的 潜力。
总结调整方案的优势和不足
01
增加管理难度
调整人员排班方案需要更加精细的管理和协调，增加了管理难度。
调研阶段
对现有的人员排班情况进行全面的调 研和分析，了解存在的问题和改进的 空间。
方案制定阶段
根据调研结果，制定具体的调整方案 ，包括排班时间、人员配置、工作职 责等方面的调整。
方案实施阶段
将调整方案逐步推行，并对实施过程 中出现的问题进行及时调整和优化。
评估与反馈阶段
对调整后的排班方案进行评估，收集 员工的反馈意见，对方案进行持续改 进和优化。
04
实施调整方案，并对实 施过程进行监控，及时 调整和优化。
实施时间表
第一阶段（1-2周）：分析与 调研
01
对现有排班情况进行深入分析
，收集员工和业务部门的需求
与意见。
02
第二阶段（3-4周）：方案制
定与优化
03
根据第一阶段的结果，制定详
细的调整方案，并进行内部讨
论与优化。
04
第三阶段（5-6周）：方案实
在这些时间段，客户流量大，但人员配置不足。
员工技能未得到充分利用
某些员工具备特定技能，但排班时未充分考虑其特长。
人员配置和工作量分析
人员配置情况
目前银行员工总数为50人，分 为5个部门，每个部门10人。
工作量分析
根据历史数据，平均每月客户 流量为10万人次，高峰期为20 万人次。
工作效率与质量分析
总结调整方案的优势和不足
• 优化人力资源配置：根据员工的能力和经验，合 理安排岗位和工作时间，能够更好地发挥员工的 潜力。
总结调整方案的优势和不足
01
增加管理难度
调整人员排班方案需要更加精细的管理和协调，增加了管理难度。
调研阶段
对现有的人员排班情况进行全面的调 研和分析，了解存在的问题和改进的 空间。
方案制定阶段
根据调研结果，制定具体的调整方案 ，包括排班时间、人员配置、工作职 责等方面的调整。
方案实施阶段
将调整方案逐步推行，并对实施过程 中出现的问题进行及时调整和优化。
评估与反馈阶段
对调整后的排班方案进行评估，收集 员工的反馈意见，对方案进行持续改 进和优化。
04
实施调整方案，并对实 施过程进行监控，及时 调整和优化。
实施时间表
第一阶段（1-2周）：分析与 调研
01
对现有排班情况进行深入分析
，收集员工和业务部门的需求
与意见。
02
第二阶段（3-4周）：方案制
定与优化
03
根据第一阶段的结果，制定详
细的调整方案，并进行内部讨
论与优化。
04
第三阶段（5-6周）：方案实
在这些时间段，客户流量大，但人员配置不足。
员工技能未得到充分利用
某些员工具备特定技能，但排班时未充分考虑其特长。
人员配置和工作量分析
人员配置情况
目前银行员工总数为50人，分 为5个部门，每个部门10人。
工作量分析
根据历史数据，平均每月客户 流量为10万人次，高峰期为20 万人次。
工作效率与质量分析
护理排班ppt
护理排班•引言•排班制度介绍目录•排班影响因素•排班策略与实践•排班问题与解决•未来展望与建议01引言目的和背景提高护理服务效率通过合理的排班，确保护理人员在不同时间段内得到充分利用，提高护理服务效率。
满足患者需求根据患者的需求和护理工作量，合理安排护理人员的工作时间和班次，确保患者得到及时、专业的护理服务。
保障护理人员权益合理的排班有助于减轻护理人员的工作负担，避免过度劳累，保障其身心健康。
确保所有护理人员得到公平的排班机会，避免出现不合理的班次安排。
公平原则高效原则人性化原则根据护理工作量和患者的需求，合理安排班次和人员，提高护理服务效率。
充分考虑护理人员的个人需求和工作能力，合理安排工作时间和休息时间，避免过度劳累。
030201排班原则02排班制度介绍固定班制是一种传统的排班方式，护士按照固定的时间表进行工作。
总结词弹性班制是一种灵活的排班方式，护士可以根据工作需要和自身情况调整工作时间。
弹性班制给予护士一定的自主权，可以根据工作量和工作压力调整工作时间，以更好地平衡工作和生活。
适用于工作量波动较大、任务量不均的情况。
连续班制总结词连续班制是一种连续工作的方式，护士在一段时间内连续工作，中间没有休息时间。
详细描述连续班制通常用于紧急情况或特殊任务，需要护士长时间保持高度集中和紧张状态。
这种排班方式对护士的身体和心理承受能力要求较高，应谨慎使用。
03排班影响因素根据护理部门总人数，合理安排排班，确保每个班次都有足够的护士在岗。
护士人数考虑不同资质护士的分布，如新入职护士、资深护士等，以实现传帮带的效果。
护士资质根据护士的工作经验，合理分配不同难度的护理任务，提高工作效率。
护士经验根据当天或时段的患者数量，合理安排护士人数和班次，确保患者得到及时护理。
患者数量考虑患者的病情和护理需求，如重症患者、术后患者等，需要合理安排经验丰富、技术娴熟的护士进行护理。
患者病情针对患者的特殊需求，如语言沟通、文化背景等，需要合理安排具备相应能力的护士进行护理。
排班管理培训 ppt课件
• 整理并保存好所有用于编制班表的信息。 • 确保所有营运时段内都配备了正确数量的人员。
• 和员工沟通工作时间及任务分配。
排班经理的职责
• 和负责管理店铺系统的人员沟通，确保排入了 系统活动的需求，包括排定某人接货、履行周 清工作和接受既定的训练。
• 向店经理呈递班表，并得到他的批准。 • 监控并评估班表。
排入人员
为班表上的班次安排员工，并指定其工作 站和用餐时间。
排入人员
* 使用排班留言本，注意可排班范围和预先请假的的日期要求。 * 注意新老员工在同一时段的分配，以及最低，最高工时之需
求（不能违反劳动法规定）。 * 针对每位员工的不同评估结果，其工时长短及班次也应有区
别。 * 每个班次至少安排1-2名核心员工，以保持较高的生产力水平 * 在安排员工时，从所需排定员工班次最多的那一天开始。以优
• 做一休一店铺吃饭时间一小时/次，要改变，需向 区经理提出尽量安排计时制和限时制员工
步骤三：批准 ——
回顾班表/得到店经理的批准
检查是必须的，因为楼面上即使少了 一个人都可能影响顾客；并提交餐厅经理批准。
回顾班表
* 注意最新之可排班时间和请假，因为此将影响服 务员之士气。
* 每人每天上一次班，不要重复，以免员工困惑， 或遗漏，影响楼面人员安排。
排班对店铺的影响
准确的排班是优化利润的关键
一份成功的班表能：
✓在适当的时段，适当的地点提供充足且合适的人力 (含楼面和店铺其他活动或计划)
✓ 为顾客提供一个高水准的服务，以增加店铺Sales
✓ 有效地管理工时，达成创造利润的目标
✓ 提供店铺各种行动计划(如周清计划，训练计划)
的
人力及完成时间，以确保计划之执行。
• 和员工沟通工作时间及任务分配。
排班经理的职责
• 和负责管理店铺系统的人员沟通，确保排入了 系统活动的需求，包括排定某人接货、履行周 清工作和接受既定的训练。
• 向店经理呈递班表，并得到他的批准。 • 监控并评估班表。
排入人员
为班表上的班次安排员工，并指定其工作 站和用餐时间。
排入人员
* 使用排班留言本，注意可排班范围和预先请假的的日期要求。 * 注意新老员工在同一时段的分配，以及最低，最高工时之需
求（不能违反劳动法规定）。 * 针对每位员工的不同评估结果，其工时长短及班次也应有区
别。 * 每个班次至少安排1-2名核心员工，以保持较高的生产力水平 * 在安排员工时，从所需排定员工班次最多的那一天开始。以优
• 做一休一店铺吃饭时间一小时/次，要改变，需向 区经理提出尽量安排计时制和限时制员工
步骤三：批准 ——
回顾班表/得到店经理的批准
检查是必须的，因为楼面上即使少了 一个人都可能影响顾客；并提交餐厅经理批准。
回顾班表
* 注意最新之可排班时间和请假，因为此将影响服 务员之士气。
* 每人每天上一次班，不要重复，以免员工困惑， 或遗漏，影响楼面人员安排。
排班对店铺的影响
准确的排班是优化利润的关键
一份成功的班表能：
✓在适当的时段，适当的地点提供充足且合适的人力 (含楼面和店铺其他活动或计划)
✓ 为顾客提供一个高水准的服务，以增加店铺Sales
✓ 有效地管理工时，达成创造利润的目标
✓ 提供店铺各种行动计划(如周清计划，训练计划)
的
人力及完成时间，以确保计划之执行。
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周 日
1 5195 吴文娟 晚
9 星期一
早 AB1
10 星期二
早
11 星期三
休
12 星期四
晚
13 星期五
AB
14 星期六
早
15 星期日
早
2 5165 唐孝枝 晚 早 早
AB
早
休
早
早
AB
3 5170 张艳仙 晚 早 早
早
AB
早
早
AB1
早
4 5172 莫兰芳 晚 早 早
早
休
AB
早
早
AB
5 5174 曾维才 AB
晚
AB1
晚
休
AB
晚
18 5173 罗茜 AB1 晚 休
晚
晚
AB
晚
晚
AB
19 5193 廖艳 晚
AB
休
晚
晚
AB1
晚
晚
20 5176 桂红梅 早 晚 AB1
晚
休
晚
AB
晚
晚
21 5185 张小花 晚 早 晚
休
早
早
AB1
早
早
22 5186 吕美佳 AB1
晚
晚
晚
AB
休
晚
AB1
23 5122 林春柳 AB 晚 晚
合理排班
1
一、合理排班意义与目的
开源节流，减少消耗，确保人员的合理安排； 劳逸结合，保证员工有更充沛的精力投入工作； 保障部门有序、高效的正常运作。
2
二、合理排班参照依据
历史数据：每天客流、销售额（上月同期、上年同期） 时段客流、销售额 收银台的销售状况
预测： 节假日 促销状况（海报、周抛、报纸、限时抢购，活动及单品） 商圈变化（校园、楼盘、竞争对手、交通、大型活动） 店会议、店值班、培训
排班表上签名确认后交人资部备查。
4
四、周休与福利假期的排班
部门经理或助理若要休假或出差，需要提前两周通知到店总经理并 获得批准。部门经理与助理之间的福利年假应错开安排，以确保部 门正常顺畅的营运秩序；
在每个排班周期（一个月）内每店可在销售淡季（3月/6月/7月/11 月）错开安排部门员工的休息5天以上的长假
姓名 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
备忘录
12周年第一波
12周年第二
何祥毅
C
C
A值 ★
五 一
C
C
C
C A值 C
★
C
C
C
C A值 C
★ A值 C
C
C A值 C ★
C
C
何明 A A A A A A A A A ★ ★ A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A A
晚
早
AB1
早
晚
AB
早
6 5146 刘熙燕 AB 早 休
早
早
AB16 杨清秀 早 晚 晚
晚
休
AB1
晚
晚
AB
8 5157 龚琴 早 晚 早
AB
晚
休
休
晚
AB1
9 5181 向菲 晚 早 AB
早
休
早
AB
早
早
10 5182 熊小娜 晚 早 早
AB1
早
早
早
AB
早
11 5187 姚嘉琪 早 早 休
AB1
早
早
早
早
AB
12 5188 何春红 早
早
五一
五一
五一
休
休
晚
13 5189 翟彗平 AB
休
14 5090 何丽兰 AB1
早
15 5125 刘丽兰 AB 晚 晚
晚
AB
晚
AB
晚
休
休
晚
AB
晚
AB1
晚
晚
AB1
晚
晚
晚
AB
16 5158 黄翠峰 早
休
五一
五一
五一 补休
补休
晚
17 5194 曾令玉 AB1 晚 晚
人员状况：休假计划（婚、产、年） 生理状况（女性三期） 飞鹰计划
经验数据：每个收银员每天收银1.5万—2万 每个收银员接待一个顾客约需1.5分—2分钟 每个收银台每天收银3.5--4万 低配置：交易次数/250，收银台号*1.2 高配置：交易次数/150，收银台号*1.4
3
三、排班遵循的原则
费吉明 AB 事假 事假事假事假 ★ ★ ★ ★ A A A A AB AB B B A A A AB AB B B A A A AB
陈桂云 A A A A A A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A A A A A ★ A A
廖创 A Ａ A A A A A A Ａ A A A ★ A A B A B B ★ B B B A B B ★ B
部门经理休假期间须授权指定给部门助理行使部分经理权限（尤 其是与财务有关的权限）的，应填写标准授权书，经店总审批并 发至相关部门。
6
2020/1/12
7
六、部门排班信息分享
收银部排班分享 14部门排班分享 32/33部门排班分享
8
收银员7月9日--7月15日排班表
序 号
日期 工号 姓 名
晚
AB
晚
晚
晚
AB1
24 5166 张文丽 早 晚 休
晚
晚
晚
AB
晚
AB1
25 5167 朱柳春 晚 早 晚
AB
早
休
AB
早
早
26 5196 刘金兰 AB 早 休
早
AB
早
早
AB
早
27 5197 张雪婷 早
AB
休
晚
晚
晚
AB1
晚
28 5198 何玉兰
A早 晚 ABB A休 共B1
7842 278
休 早 晚 AB A休 共B1
晚
8：30-12：15
9： 00-12： 45
15:00-23:00 16：00-21：30 17： 00-22： 00
9
14部门{7}月份排班表
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售高峰期（包括但不限于春节、五一、国庆节、元旦等）营运部 门控制员工多于5天的长假。重要节假日期间休息不能超过2天，节 后再补休；若有特殊情况，必须事先获得部门经理、店总经理、人 资部的批准，方可临时休假。
5
五、排班注意事项
部门经理和助理必须严格执行其排班计划，如遇特殊情况确需更 改排班，须至少提前两天通知店总经理或店助并获得批准；
黄平 B B B B B B B B B B B B B B B ★ B B B B B B ★ B B B B B
店助负责门店各部门经理的排班，每月23日之前将下个月的排班
表完成后下发各部门； 部门经理接收到排班表后，应立即排出所在部门员工的排班，每
月25日前下发到知会部门员工； 经理每月内根据排班表安排周休； 部门经理与助理应以交叉排班为原则，以保证部门内每天至少有
一名经理或助理当班； 部门员工排班须遵循公平、公正原则，适度确保排班的合理性。 部门所有的排班必须在28日前完成，并由其直接上两级管理层在
7842 278
早 早 晚 AB A休 共B1
7842 278
晚 早 晚 AB A休 共B1
7942 268
晚 早 晚 AB A休 共B1
7952 258
A早 晚 ABB A休 共B1
89542 28
晚 早 晚 AB A休 共B1
89740 28
快! 工 作 愉家: 祝 大
上早
班
时 间
AB AB1
07:20-15:30