软件项目人力资源管理概述
谈IT软件项目的人力资源管理
根 据 美 国项 目管 理 学 院 《 目管理 知识 体 系 指南 》 项 中的 定 义 ， 目是 为 提 供 某项 独 特 产 品 、 务 或 成 果 所 做 的 临 项 服 时 性 努 力 。项 目是 在 特 定 条 件 下 ， 有 特定 目标 的 一 次性 任 务 ， 在 一 定 时 间 内 ， 足 一 系 列 特 定 目标 的多 项 相 关 工 具 是 满 作 的 总 称 。项 目的 定 义 包 含 三 层 含 义 ： 目是 一 项 有 待 完成 的任 务 ， 有 特 定 的 时 间 要 求 （ ｉ ） 在 一 定 的组 织 机 构 项 且 Ｔ ｍｅ ； 内 ， 用 有 限 资源 Ｒｅ ｕｃ （ 力 、 力 、 利 ｓ ｒ 人 ｏ ｅ 物 财力 等 ） 成 任 务 ； 务 要 满 足 一 定 性 能 、 量 、 量 、 术 指 标 等 范 围 （ ｃ ｐ ） 完 任 质 数 技 Ｓｏ ｅ 要 求 。在 准 备 阶 段 中要 将 消 费 需 求 转 化 为 软 件 产 品 规 格 设 计 ， 施 阶 段 体 现 出 软 件 项 目 开 发 过 程 管 理 ， 后 是 软 件 实 善
各 种 行 业 性 应 用 都 需 要 多 种 学 科 知 识 的配 合 。
１ 人 力资 源规 划 涉及 确 定 、 录 并 分 派 项 目角 色、 责 、 示 汇报 关 系 ， 定人 员 配备 管理 计 划 ． 记 职 请 制
其 重 点 在 于 让 高 层 管 理 者 和 项 目经 理 必 须 明 白什 么 类 型 的人 才 真 正 是 保 证 项 目 的关 键 人 物 ， 们 需 要 具 备 什 么 他
软件工程中的软件项目组织与人力资源管理
软件工程中的软件项目组织与人力资源管理软件项目的成功离不开良好的组织和人力资源管理。
在软件工程领域，软件项目组织和人力资源管理被视为关键要素，能够决定项目的质量和进展。
本文将讨论软件工程中的软件项目组织和人力资源管理的重要性以及相关的最佳实践。
一、项目组织的重要性在软件工程中，项目组织是管理团队和资源以实现项目目标的过程。
良好的项目组织能够促进团队协作、提升项目的执行效率，并确保项目按时按质地完成。
以下是关于软件项目组织的几点重要性：1.1 确定组织结构：在软件项目启动之初，确定合适的组织结构至关重要。
这包括确定项目经理、团队领导、开发人员等角色以及定义相应的职责和权限。
明确定义组织结构能够帮助项目成员了解其职责，并促进有效的沟通和决策。
1.2 分配资源：项目组织还涉及到对项目资源的合理分配。
这需要项目经理通过合理评估项目需求，分析团队成员的技能和专长，以及参考以往项目的经验来决定最佳资源分配方案。
有效的资源分配可以最大限度地提升团队效率和项目质量。
1.3 协调团队合作：项目组织的另一个重要作用是协调团队成员的工作。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流顺畅，并协调各方面的工作，以确保项目按计划进行。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是软件项目成功的关键因素之一。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在提高团队成员的能力和积极性。
以下是人力资源管理在软件工程中的重要性：2.1 招聘与选拔：招聘合适的人才是软件项目组织的首要任务。
项目经理应该根据项目需求，制定招聘计划，广泛宣传招聘信息，并通过面试等环节选拔出最佳的候选人。
招聘与选拔的成功关键在于准确地评估候选人的技能和适应能力。
2.2 培训与发展：软件项目组织应该为团队成员提供必要的培训和发展机会。
培训可以帮助成员掌握新的技术和工具，提升工作效率和质量。
项目经理应该定期评估成员的培训需求，并制定相应的培训计划。
软件项目中的人员管理
软件项目中的人员管理引言在软件项目中，人员管理是一个至关重要的方面。
一个成功的软件项目需要高效的人员管理来确保团队的协作和项目进度的顺利执行。
本文将讨论软件项目中人员管理的重要性、影响因素以及实施有效人员管理的方法。
人员管理的重要性人员管理在软件项目中起着至关重要的作用。
以下是人员管理的几个重要原因：1.协作和团队合作：软件项目通常需要一个由不同技能和专业知识的人员组成的团队。
通过有效的人员管理，可以促进团队成员之间的协作和合作，从而提高工作效率和产出质量。
2.项目进度管控：人员管理是确保项目按计划进行的关键因素。
通过合理分配和管理人员的工作负载，可以确保项目在预定的时间内完成，并及时进行进度监控和调整。
3.人员激励和发展：有效的人员管理可以激励员工，增强他们的工作动力和团队意识。
同时，通过为员工提供培训和成长机会，可以提高他们的技能水平，为项目的长期成功奠定基础。
4.问题解决和冲突管理：软件项目中难免会出现问题和冲突。
通过有效的人员管理，可以及时解决问题并有效地管理冲突，确保项目顺利进行。
影响人员管理的因素在软件项目中，有许多因素会影响人员管理的效果。
以下是几个主要因素：1.项目规模和复杂度：人员管理的挑战与项目的规模和复杂度成正比。
大型和复杂的项目通常需要更多的人力资源和更复杂的人员管理策略。
2.技能需求和配备：软件项目通常需要不同专业领域的人员。
在人员管理中，需要根据项目需求合理安排人员，并确保他们具备所需的技能和经验。
3.沟通和协作：在软件项目中，沟通和协作是关键。
人员管理需要确保团队成员之间的有效沟通和协作，以实现项目的共同目标。
4.项目文化和氛围：良好的项目文化和氛围对人员管理至关重要。
一个积极向上的团队文化可以激发团队成员的工作热情和合作精神。
实施有效的人员管理方法以下是一些实施有效人员管理的方法：1.项目规划：在项目启动阶段，需要进行详细的项目规划，包括明确的人员需求和角色分配。
软件开发项目的人力资源管理
软件开发项目的人力资源管理在现代企业中，软件开发项目已经成为了不可或缺的一部分。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要进行软件开发项目，以保证企业的运营和发展。
然而，在软件开发项目中，人力资源管理是至关重要的一环。
本文将从招募、培训、激励和保留四个方面，探讨软件开发项目的人力资源管理。
一、招募招募是软件开发项目人力资源管理的第一步。
招募的目标是寻找到合适的人才，以满足项目的需求。
在进行招募时，企业需要考虑一系列的问题。
首先，企业需要明确自己的需求，以确定需要哪些职位，需要哪些技能。
其次，企业需要确定招募的渠道。
除了招聘网站和人才市场，企业还可以通过内部推荐、校园招聘、猎头等方式来寻找人才。
最后，企业需要制定招募计划，并确定招聘流程。
企业应该尽可能的让候选人了解企业的文化、工作环境以及职业发展路径，以吸引候选人的加入。
二、培训培训是软件开发项目人力资源管理的关键步骤之一。
一方面，培训可以提升员工的专业技能，从而提高软件开发项目的质量和效率；另一方面，培训也有助于员工个人的职业发展，从而进一步增强员工的忠诚度和稳定性。
在进行培训时，企业需要考虑培训的方式和内容。
培训可以通过公司内部教育、外部培训机构、在线课程等多种方式进行。
企业也需要根据员工的实际需求，制定个性化培训计划，并根据培训成果给予相应的奖励和激励。
通过培训，企业可以不断提升员工的竞争力和职业技能，进而促进企业的发展。
三、激励激励是软件开发项目人力资源管理的重要环节之一。
激励可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和满意度。
在进行激励时，企业需要充分考虑员工的需求和公司的实际情况。
激励可以采用多种形式，如薪水、福利、晋升、社交活动等。
企业还可以采用元素化激励，如封信、小礼品等。
同时，企业也需要制定激励计划，根据员工的表现给予相应的奖励和激励。
通过激励，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
四、保留保留是软件开发项目人力资源管理的核心环节之一。
软件项目资源管理计划
软件项目资源管理计划1. 引言软件项目资源管理计划是指在软件开发过程中，合理有效地管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将介绍软件项目资源管理计划的制定过程和相关要点，旨在帮助项目团队能够有效地规划和管理项目资源，提高项目的成功率和效率。
2. 目标本项目的目标是在规定的时间内交付高质量的软件，同时最大限度地利用和优化项目资源，以满足项目的需求和客户的期望。
具体目标包括：•合理配置项目资源，确保项目进度的稳定和高效；•确定项目资源的需求和优先级，优化资源分配；•确保项目资源的可用性和可靠性，避免资源浪费和闲置；•提高团队成员的工作效率和满意度，保持团队稳定；3. 资源类型根据软件项目的特点和需求，我们将资源分为以下几类：3.1. 人力资源•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
•开发人员：负责软件的设计、编码、测试和维护。
•测试人员：负责软件的功能测试、性能测试和用户验收测试。
•项目支持人员：负责项目文档的编写、维护和管理。
3.2. 物质资源•办公设备：包括计算机、打印机、扫描仪等。
•开发工具：包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具、调试工具等。
3.3. 财务资源•项目预算：用于购买软件和硬件设备、支付人员薪酬、培训费用等。
4. 资源管理计划4.1. 人力资源管理•人员招聘：根据项目需求，进行人员招聘和面试，选择合适的人员加入项目团队。
•人员培训：为新加入的人员进行培训，使其能够熟悉项目的背景和需求，并掌握相关的技术和工具。
•人员分配：根据项目的进度和任务需求，合理分配人员的工作任务和时间计划。
•人员评估：定期进行人员评估，根据评估结果，调整人员的分配和任务，提供个人成长和发展的机会。
4.2. 物质资源管理•设备采购：根据项目需求，选择合适的办公设备和开发工具，进行采购和配置。
•设备维护：定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。
软件项目人力资源管理研究
这个需求 。在已经 明确项 目所需要 的重要技能和何 种类 型的人
员的基 础上 ，项 目经理和 团队成员应该为项 目创建一个项 目组
织 结构 图 。
２ ＿ ２ 项 目团 队组 建 的 目的是 招募 项 目工 作 所 需 的 人 力资 源
作富有激发性与挑战性 。设计 良好 的工作 内容 ，不仅可以提升
员工的工作效率 ，还能让员工拥有高度的工作满足感 。 （ ２ ）薪资关系着人员 的满意度 ，但并不是决定 工作满意度 的最重要的因素。好 的薪资制度有助于留住优秀的员工 ，引导
一
３ 软件项 目人力资源 管理 的策略
３ ． １ 人 才招聘
３ ． ２ 人员 管理
３ ． ２ ． １ 激励
激励 即激发工作潜能 、鼓舞 工作 士气 ，是一种人性化的管 理 ，也是领导的有效法则。激励 的策 略必须符合员工的期待和 满足员工的需要与偏好 ，且 能反 映员工努力作 出的贡献 ，同时
经得起员工之间的 比较 ，让员工觉得合理 、公平 ，这样 才能提
目成功实施的关 键及他们需要具备 的技能 。例如 ，一个 项 目中 需要一 些优 秀的 Ｊ ａ ｖ ａ 开 发人员 ，人力资源计 划就需要 反映 出
调应征者的知识 、技 术 、能力等 ，但忽略 了员工是否能与组织 的文化融合的问题。近年来 ，企业逐渐偏好性格特质能与其组 织文化融合 的人 ，所考虑 的是组织 的整体性 ，而非 只是工作技 能上的最合适人选 。面试可 以有效地评估应征者在 多方 面的表
知识 与技能 的机会 。同时教育培训还可 以帮助员工提高工作 意
愿 、激发工作潜能 、提升士气与对工作 的满意度 ，并降低离 职
人力资源管理软件的功能介绍
人力资源管理软件的功能介绍人力资源管理软件（Human Resource Management Software）是一种专门用于支持和管理组织的人力资源管理活动的工具。
它集成了各种功能和模块，帮助企业更高效地管理人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪资福利等方面。
下面将介绍人力资源管理软件的主要功能。
一、招聘管理功能招聘是企业人力资源管理中的重要环节，人力资源管理软件提供了一系列招聘管理功能。
它能够帮助企业自动发布招聘广告、收集简历和求职者信息，并进行筛选和比较。
此外，软件还可以创建招聘流程，跟踪候选人的面试过程，并提供面试评估工具，以帮助企业选择合适的候选人。
二、培训管理功能培训是提升员工能力和素质的关键环节，人力资源管理软件提供了便捷的培训管理功能。
它能够帮助企业制定培训计划、发布培训通知，并跟踪员工的培训记录。
此外，软件还能够提供在线学习和考试的功能，帮助员工进行自主学习和评估。
三、绩效评估功能绩效评估是评估员工工作表现和潜力的重要手段，人力资源管理软件提供了绩效评估功能。
它能够帮助企业设定绩效指标、制定绩效评估流程，并提供员工绩效自评和主管评估的工具。
此外，软件还能够生成绩效报告和分析，帮助企业调整绩效管理制度和激励政策。
四、员工关系管理功能良好的员工关系对于企业的稳定发展至关重要，人力资源管理软件提供了员工关系管理功能。
它能够帮助企业记录员工的个人信息和工作经历，管理员工的考勤和请假，提供员工自助服务平台，方便员工查询和修改个人信息。
此外，软件还能够提供员工留言板和建议反馈功能，促进员工与企业之间的沟通和互动。
五、薪资福利管理功能薪资福利管理是人力资源管理的重要方面，人力资源管理软件提供了薪资福利管理功能。
它能够帮助企业管理员工的薪资信息和考勤数据，计算薪资和福利的发放，并为员工提供在线查询薪资和申请福利的渠道。
此外，软件还能够提供薪资报表和福利政策的制定工具，帮助企业规范薪资福利管理。
《项目人力资源管理》ppt课件
项目团队成员选择与配置
成员选择
技能与能力、团队协作与沟通能力、 对项目的热情和兴趣。
成员配置
根据项目需求和成员特点进行合理分 工，实现优势互补。
项目团队发展阶段与特点
形成阶段
成员相互认识，明确 项目目标和任务，建 立工作关系。
震荡阶段
成员间出现冲突和分 歧，需要项目经理进 行协调和引导。
规范阶段
跨文化沟通的重要性
01
阐述在国际化项目中跨文化沟通的重要性，以及不同文化背景
下的沟通挑战。
跨文化沟通技巧
02
介绍有效的跨文化沟通技巧，如尊重文化差异、倾听和理解对
方观点、使用清晰简洁的语言等。
跨文化团队建设与管理
03
探讨如何建设和管理跨文化团队，包括制定共同的团队目标、
促进团队成员之间的信任与合作、解决文化冲突等。
趋势分析法
根据历史数据和行业发展趋势，预测本项目的人力资源需求。
人力资源供给计划
人员招聘计划
根据项目需求和公司战略，制定 人员招聘计划，包括招聘渠道、 招聘流程和招聘标准等。
人员培训计划
针对项目所需人员的技能和知识 要求，制定详细的培训计划，包 括培训内容、培训方式和培训时 间等。
人员调配计划
根据项目进度和人员需求变化， 制定人员调配计划，确保项目所 需人员的及时到位和合理配置。
团队成员开始相互信 任，共同解决问题， 形成团队规范。
执行阶段
团队成员高效协作， 实现项目目标，项目 经理进行监控和调整。
解散阶段
项目结束，团队解散， 进行总结和反思。
04 项目团队建设与 激励
团队建设活动设计
01
02
03
团建活动
软件工程中的软件工程项目资源分配和优化
软件工程中的软件工程项目资源分配和优化在软件工程领域，项目资源分配和优化是确保项目顺利完成的重要环节。
资源分配涉及到合理安排项目所需的人力、物力和时间等资源，而资源优化则是通过合理的调整和管理，提高资源利用效率，最大化项目的成果。
本文将详细探讨软件工程中的项目资源分配和优化的相关理论和实践方法。
一、资源分配1.1 人力资源分配人力资源是软件工程项目中不可或缺的要素，因为软件开发过程通常需要一支专业的团队来完成。
人力资源分配包括以下方面：（1）项目角色确定：确定项目中各个角色的职责和权限，例如项目经理、软件工程师、测试工程师等。
（2）资源需求评估：根据项目需求和计划，对各个角色的数量和技能水平进行评估，制定出相应的人力资源需求计划。
（3）资源分配计划：根据资源需求计划，制定出明确的人力资源分配计划，确保每个角色都得到适当的分配。
1.2 物力资源分配物理资源包括硬件设备、开发工具和开发环境等，对软件开发过程起着重要作用。
物力资源分配包括以下方面：（1）硬件设备提供：根据项目需求，提供适当的硬件设备，例如服务器、工作站、计算机等。
（2）开发工具选择：根据项目需求和团队技能，选择适合的开发工具，例如集成开发环境（IDE）、版本控制工具等。
（3）开发环境配置：确保开发环境的稳定性和一致性，为开发人员提供良好的工作条件。
1.3 时间资源分配时间是软件开发过程中必须严格控制的要素，合理的时间资源分配可以确保项目按时完成。
时间资源分配包括以下方面：（1）项目计划制定：制定出详细的项目计划，包括各个阶段的时间安排、里程碑和交付日期等。
（2）任务分解与排期：将项目分解为具体的任务，并为每个任务确定合理的开始和结束时间。
（3）进度监控与调整：及时监控项目进度，对于超过计划进度的任务进行及时调整和优化。
二、资源优化2.1 人力资源优化人力资源优化旨在提高团队的工作效率和项目的质量。
以下是一些常用的人力资源优化方法：（1）团队培训：定期组织针对新技术和方法的培训，提高团队成员的技能和知识水平。
浅谈软件项目中的人力资源管理
作者简介 ：崔文 ，ｌ ９ ８ ２ 一 ，研 究方向：软件工程 。工作单位：天津机 电职业技术学 院，职称：讲师。
・ ３ ｌ ・
２ ０ １ ３年 第 ２ ２期
建设 和项 目的状况 ，给团队一个学 习与提高 的机会 ；如果解决不当 ， 有
电子 信 息 科 学 与 技 术
（ ３ ） 好的团队 ， 要保证 团队目的与个人 目的的统一 。这也是管理 组织学 中团队效力及 团队效率的问题。 也只有这样才能保证 团队有凝聚
力 ，稳定 、健康的发展 。 （ ４）好的团队 ，目标 明确 ，目标统一。
图 １
（ ５）要有 良好的沟通 ，乐与交流习惯。融洽的团队环境 。
２ ０ １ ３年 第 ２ ２期
电子 信 息 科 学 与 技术
浅谈软件项 目中的人 力资源管理
■崔 文
软件项 目团队建设是实现软件 项 目目 标 的保证 ， 团队文化和 团队精 神是 团队成功 的重要基础，建立一种 “ 相互帮助 ， 共克难 关”的工作氛 围十分 重要 。 本文初 步揭示 了项 目人力资源管理的含 义与 内容 、 软件项 目中的人 力资源管理流程和获取方法， 以及一些常见问题 的解 决方法与
、
软件 项目人 力资源管理的含义和内容
责。 通过 团队成员的共 同努力能产生群体的协作效应 ， 从而获得 比个体
成员绩效总和大得多的团队绩效。 项 目团队不仅可以通过团队成员之间 高效地利用有限的人力 资源 ， 而 且有助于加强员工间的交流 与协作 。 一个好 的软件项 目管理 团队应该具
与。对于不同的行业 ，不 同的项 目，对项 目团队的要求也是不同的。如
一
个游戏项 目团队和一个电信软件 团队的差别就是很大的。比如 ： 一个
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任分配矩阵
团队成员管理计划描述了项目团队的人员什么时 候及如何加入到团队中和离开团队。作为项目计 划一部分，详细程度因项目而异。
Number of People
12 10
8 6 4 2 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Java programmers Managers Testing specialists
案例：IBM的人力资源管理绝招
案例：IBM的人力资源管理绝招
3.薪资充分反映员工的成绩 PBC考核通常由直属上级负责对员工工作情况
进行评定，上一级领导进行总的调整。每个员工 都有进行年度总结，并与他的上级面对面讨论这 个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作 或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩 是否突出而定。评价大体上分10—20个项目进行， 这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如： “在简单的指示下，理解是否快，处理是否得 当。”
职能部门内部的技术专家可以同时被该部门承担 的不同项目所使用，节约人力，减少了资源的浪 费。
同一职能部门内部的专业人员便于相互交流、相 互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。
小组结构
2. 控制分散型（Controlled Decentralized, CD）。 小组有一个固定的领导，来协调不同的任务。还 设有若干二级管理者，负责子任务的完成。问题 的解决仍然是集体行为，但解决方案的实现有小 组领导划分给不同的成员或成员组。个人和成员 组内部的交流是水平的，同时也存在沿着控制层 次的垂直交流方式。
案例：IBM的人力资源管理绝招
案例：IBM的人力资源管理绝招
IBM的薪资管理非常独特和有效，并能通过薪资管 理达到奖励进步、督促平庸的作为，IBM将这种 管理已经发展成为了高绩效文化（High Performance Culture） 。 2.薪资与职务重要性、难度相称
每年年初，IBM的员工特别关心自己的工资卡， 自己去年工作干的好坏可以通过工资涨幅体现得 有零有整。IBM的薪金构成很复杂，但里面不会 有学历工资和工龄工资。
3. 控制集中型（Controlled Centralized, CC）。顶 层的问题解决和小组内部协调由小组领导负责。 小组领导和小组成员之间的交流是垂直的。
小组结构
选择小组结构时，主要应考虑以下因素： 需解决问题的难度。 程序的规模（用代码行或功能点度量）。 小组存在的时间（小组生命周期）。 问题可已被分解和模块化的程度。 对系统的质量和可靠性的要求。 系统交付日期的紧迫性。 项目所需要的交流的频繁程度。
案例：IBM的人力资源管理绝招
简评 激励在哪里都是需要的，激励的最佳力度取决
人员配备必须要为项目目标服务。
“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利 用人力资源，不能以人定岗。
项目不同阶段所需人力资源种类、数量不同， 要安排一定比例的临时工作人员，根据项目的 需要加入或退出，以节约人力资源成本。
责任分配矩阵
责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix, RAM）是用来对项目团队成员进行分工，明确其 角色与职责的有效工具 。
案例：IBM的人力资源管理绝招
案例：IBM的人力资源管理绝招
4. 薪资要等于或高于一流企业 IBM公司认为，所谓一流公司，就应付给员工
一流公司的薪资，这样才算一流公司，员工也会 以身为一流公司的员工而自豪，从而转化为热爱 公司的精神并对工作充满热情。为确保比其他公 司拥有更多的优秀人才，IBM在确定薪资水平时， 首先就某些项目对其他企业进行调查，确切掌握 同行业其他公司的标准，并注意在同行业中经常 保持领先地位。
可能还会有若干技术专家、书写员及文档管理员 来支持主程序员。
文档管理员可以为多个小组服务，他的工作包括： 维护和控制所有软件配置项，收集和整理相关数 据，分类和索引可复用软件构件，支持小组的研 究和评估工作等。
项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
在对项目成员配备工作时，应根据以下原则：
智力密集型
劳动密集型
既是成本又是资本
软件项目
受人力资源影响大
项
项
项
目
目
目
成
成
成
员
员
员
结
责
稳
构
任
定
心
性
项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分 发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目 需要资源的供给和项目可交付成果的质量。
例：IBM的人力资源管理绝招
IBM员工的薪金和其岗位、职务重要性、工作 难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时 间长短和学历高低与薪金没有必然联系。在IBM， 你的学历是一块很好的敲门砖，但绝不会是你获 得更好待遇的凭证。
在IBM，每一个员工工资的涨幅会有一个关键 的参考指标，这就是个人业务承诺计划（PBC）。 只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划， 指定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属 经理坐下来共同商讨这个计划怎么做才切合实际， 几经修改，你和你的老板其实
Business analysts Administrative staff
Technical writers Database analysts
培训方式主要有两种：
岗前培训：对团队成员进行一些常识性的岗位 知识和项目管理知识的培训；
岗上培训：主要根据开发人员的工作特点，针 对操作中可能出现的实际问题，进行特别的培 训，多偏重于专门技术和特殊技能的培训。
项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
根据项目要求
团队：冲突处理、 沟
通协调
任命项目经理
个人：工作委派、培 训、激励
组建团队
分配角色
项目人力资源管理重点集中在两个方面：个人和团队
制定沟通计划 制定绩效考评
项目人力资源管理
项目人力资源管理的基本内容： 项目经理的确定 项目组织形式的确定 项目人员的获得与配备 项目团队建设 沟通管理