自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施
工程分包管理制度及措施
工程分包管理制度及措施一、概述工程分包是指总承包单位将主合同中的某些工程内容和作业环节交由施工单位完成的一种管理方式。
在实际工程中，分包施工已成为一种常见的施工模式。
而对于总承包单位来说，如何有效地管理和监督分包单位的工作就成为一项必要的工作。
因此，建立有效的工程分包管理制度及措施显得尤为重要。
二、工程分包管理制度1. 分包合同管理在进行分包之前，总承包单位应当与分包单位签订明确的分包合同，合同中应包括工程范围、质量标准、工期要求、支付条件、索赔处理方式等内容。
同时，合同中应当明确双方的权利和义务，以确保工程可以按照合同要求顺利进行。
2. 分包单位选择总承包单位应当根据分包工程的性质和规模，选取适合的分包单位进行合作。
分包单位的资质、施工能力、信誉等方面都是考虑的重要因素。
此外，还应当对分包单位进行考察和评估，确保其具备完成工程的能力。
3. 施工方案审核在分包单位提交施工方案之前，总承包单位应当对方案进行审核，确保其符合规范要求和设计要求。
如有必要，可以进行技术交流和修改，以保证工程顺利进行。
4. 施工过程监管总承包单位应当对分包单位的施工过程进行全程监管。
监管内容包括施工进度、质量检验、安全生产等方面。
对发现的问题，应当及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
5. 质量控制总承包单位应当建立健全的质量控制体系，对分包单位的质量工作进行全程监督。
在施工过程中，对关键节点和重点部位进行重点检查，确保施工质量符合要求。
6. 安全管理安全生产是工程施工的首要任务。
总承包单位应当建立完善的安全管理制度，对分包单位的安全工作进行全方位的监管和指导。
定期组织安全培训和演练，提高安全意识，防范事故的发生。
7. 成本控制总承包单位应当建立成本控制机制，对分包单位的施工成本进行全程管理。
在合同签订之初，应当明确分包价格和支付方式，确保成本控制在合理范围内。
8. 变更管理在工程施工过程中，可能会发生设计变更等情况，总承包单位应当做好变更管理工作。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。
以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。
1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。
根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。
2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。
在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。
3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。
我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。
4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。
在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。
5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。
我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。
6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。
我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。
7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。
同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。
8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。
这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。
9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。
自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施
附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
对分包的协调管理及服务措施
对分包的协调管理及服务措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。
从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。
1 认真选择符合要求的自营专业分包队伍根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。
具体作法是∶通过市场调查调取3～5家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。
参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等)；成立由各专业人员组成的评标小组(邀请业主、监理、设计方参加)。
通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最后确定中标的专业分包队伍；有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。
围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。
例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。
分包计划和分包管理措施
第一章分包计划和分包管理措施一、分包计划我司在本次工程中作为总包单位，积极响应甲方的提出的要求，对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作，此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。
二、分包管理措施本工程施工单位众多，大部分时间都处于交叉作业状态，协调和配合的内容较多，根据现场情况我司作为总承包单位，项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位，处理好交叉作业部位的配合施工，保证施工的正常进行。
1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位，要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司，以便我司能够统筹安排，统一协调，确保工程的工期。
2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件，相应的办公区域和材料库房，确保他们在进场后可进行正常施工。
3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育，并签订安全协议，避免施工中发生事故。
4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件，使他们能顺利的将水电接驳至施工面。
5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施，确保他们施工人员的安全。
6、对于洁具、活动家具等供应商，我司提供专门的电梯为他们进行运输，派出专人帮他们做好成品保护工作。
7、我司为各专业施工单位提供工作面，保证他们进场后就可进行施工。
为他们的施工提供条件，包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等，对于专业施工完的工作面，对缝隙、空洞、污染进行修理、填补，对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。
8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作，定期组织施工协调会，统一安排工作及进度，常进行沟通和协商，避免施工中出现返工和延误现象，确保整个工程的质量和进度。
9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。
10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收，发现隐患或缺陷及时进行处理，保证工程质量达到标准要求。
分包计划与管理措施
分包计划与管理措施本工程所有项目施工原则上均由我公司自行组织，特殊情况需分包时，分包单位将一并纳入我公司施工管理之中，并不因工程分包而免除或削弱我公司对工程的质量、安全、工期方面的承诺和责任。
一、分包单位的选定1、严格按照我公司质量体系文件中关于分包单位的选择、评定、控制的各种办法管理分包单位。
2、分包单位选定前须报监理、业主审核，批准后方可进场。
3、对业主指定的分包单位，我公司积极予以配合，纳入现场管理体制进行监督检查，要求各分包单位遵守现场安全、文明施工规定，做好对分包单位的管理工作。
二、对分包单位的管理及配合措施为保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施：1、及时组织各施工分包单位解决在施工中2、需与设计协商解决的问题。
3、开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。
责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施性进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
4、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
5、分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均视作总承包的工作责任。
6、执行总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
7、专人负责分包单位管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效控制。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。
8、责成分包单位所选定的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。
12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
安全措施9.1 安全生产目标力争达到天津市安全文明工地标准。
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附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
1）目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
2）、跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3）、授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。
多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4）、平衡管理：我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
2.2总承包管理运作方式2.2.1总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
4）公正原则：在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重。
以确保整个工程在施工过程中能顺利进行4）科学原则：在总承包管理中，我们将坚持科学的原则。
只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。
4）统一原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4）控制原则：在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性，将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。
4）协调原则：在总承包管理中协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调，到外部环境的协调，都是在总承包商的职责范围内。
故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工的不利因素减至最小。
2.2.2协调方式1）、总承包单位成立协调管理部，设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，责任到人。
2）、现场成立公安小组及保安队，主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。
3）、总承包单位时刻以总承包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题。
4）、坚持周例会制度。
会议应有监理工程师主持召开，甲方、总承包方、设计方以及其他分承包方代表出席。
总承包方应有至少三位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，以解决施工中的各类问题。
并形成会议纪要，对与会各方具有合同约束力。
5）、总承包方每周至少召开一次包括所有指定分包人出席的内部生产协调会，并邀请监理工程师参加，以解决施工协调和配合中存在的问题。
6）、由总承包单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
7）、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
2.3分包管理措施与服务2.3.1、对分承包方的管理原则1）、目标管理：结合工程总体进度计划和阶段性控制目标，包括质量、安全、进度、文明施工等目标，通过合同条款方式明确各分承包队伍的管理目标、考评标准及奖罚措施。
2）、跟踪管理：在施工全过程实施跟踪管理，发现问题立即下发整改通知，及时整改和复检，确保目标实现。
3）、服务管理：统一协调控制，统一平面管理，统一对外接洽，统一形象展示，统一资料汇编，统一后勤保障，充分保持工程的整体性。
4）、合同协议管理：与各分承包专业队签定合同，并且在进场前与之签定安全生产协议、环境保护协议、安全用电协议等，明确双方的权利、义务和责任。
2.3.2对分承包方的管理和控制1）、技术管理和控制：可以概括为以下10 个方面：施工图与资料管理；方案的编制与审批管理；图纸会审设计变更与洽商管理；深化设计管理测量管理；试验管理；现场技术质量问题处理；新技术推广应用；协调指导分包单位的技术管理。
2）、质量管理和控制：对用于工程的所有材料设备进行控制（审查→报审→封样→抽检、检验）；工程施工过程质量（检验→整改→报验→分项验收→阶段性验收→成品保护→竣工验收）；负责处理工程质量事故（调查→报告→整改→处理）。
3）、进度计划管理和控制：总承包项目部经理全权对业主负责，督促各级施工进度计划的实现。
根据项目部月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。
同时由于施工计划的实施是动态的，随着施工进展和外部环境条件在不断变化，我们还将根据实际情况对进度计划及时调整。
4）、对施工现场的管理现场总平面：根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包方将合理安排各阶段施工现场的平面，并负责提供各专业分包队所需的办公、材料堆放场地。
各专业分包队伍的材料、设备必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。
临水、临电：总承包商负责统一布置现场临水、临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
现场封闭：为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。
所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，所有参建单位在进入现场前应向工程总承包方注册，并按总承包方的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料，总承包方将所有资料存入计算机数据库。
来访人员在得到总承包商认可后，将使用临时身份卡进出施工现场。
提供、开通或加固现场施工通道，在现场施工通道上搭设硬质安全防护。
为各分包队伍施工期间提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等。
现场安全及文明施工：安全文明施工展现一个总承包方的公司风貌，我们将根据工程的具体特点制定相应的安全及文明施工措施。
2.3.3对分承包队伍的服务与支持1）、场区服务管理：统一提供施工现场周边围护、门卫人员、施工道路及场区消防设施和公共区域照明；合理分配必要的仓库、提供现场堆场及临时办公场所等。
2）、现场资源协调支持：提供足够的和无障碍的工作面；提供足够施工水源、电源；提供工作所必须的基准定位线、主要轴线及其他定位点；提供现场已设置的垂直运输设备、脚手架、操作平台及临时建筑等各种施工设施，并统一调配、合理分配使用时间，充分发挥其效率。
3）、安全防护支持：提供和完善临边、洞口、公共通道的安全防护设施，并负责建立统一的施工安全防护体系。
4）、计划协调服务：建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度。
调度、协调各专业承包商之间施工进度计划、施工工序安排，避免因施工管理失调而造成工序混乱。
总承包方将通过对各种资源的有效协调来保证总进度计划的完成。