项目管理机构及管理体系-精选
项目管理体制及组织机构
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程项目部管理体制及项目组织机构安徽省晋源建筑安装工程有限公司二O一一年六月本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
1、建立工程项目经理部：成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目组织结构及管理技术力量配备详见项目经理部组织机构图组织体系、质量体系、安全体系1.组织体系2. 质量体系3 .安全体系3、项目管理人员岗位职责3.1项目经理岗位职责○1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；○2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；○3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○4履行公司质量体系文件规定的各项职责；○5负责项目资金的全盘控制及运作；○6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；○7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
3.2项目副经理岗位职责：○1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；○2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；○3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；○4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；○5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；○6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；○7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；○8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；○9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；⑪负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
项目管理机构(实用收藏)
项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。
形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行,具体施工项目组织管理机构职责分工,落实施工责任,各岗位各行其职.各专业管理人员均图(见附图１）。
根据项目组织管理机构图,项目经理部建立岗位责任制,明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。
各主要分项工程操作的技术工人,均经过培训并考试合格持证上岗.特殊工种（包括:电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。
针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理.项目部人员职责：1、项目经理职责(1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。
(2）项目委托设计的负责人。
(3）负责组建项目部,并安排相关岗位人员持证上岗。
（4）工程项目施工现场管理的责任人,并监督检查项目部各岗位人员的相关工作.（5)负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。
确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
（６)负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。
(７)负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。
(8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施.（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。
(1０)工程项目售后服务的责任人。
项目管理机构及管理体系
第一章 项目管理机构及管理体系1.1 施工组织管理机构本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。
项目管理组织结构1.2 保证目管理机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理，施工员、材料员、预算员等都实行岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即予以更换。
4、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题、保证工程有条不紊的进。
1.3 业主、监理的配合、协调措施在本工程施工过程中，项目管理部在整个施工过程中要以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备；充分发挥在施工中的防灾应急优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。
1.4 业主、监理的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务。
项目经理项目工程师常务 项目副经理 项目 经济师 生产管理系统 技术管理系统 质安管理系统发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
2、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
项目管理组织机构及保证措施
项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。
2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。
项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。
（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。
其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。
（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。
水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。
根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。
3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
项目组织机构及项目管理制度
项目组织机构及项目管理制度项目岗位职责项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
3.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。
4.定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。
5.负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作定额员职责1.负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
项目管理机构运作方法及管理制度
项目管理机构运作方法及管理制度龙海物业将目标管理贯穿整个管理过程，建立可量化的分级质量目标管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立质量管理与控制体系文件。
一、目标计划管理(一)目标确定1.充分沟通管理处总经理将根据管理处年度工作目标，与管理处各部门及员工充分沟通，经过协商达成共识。
2.目标分解经过沟通，将管理处目标分解到各部门，各部门再将部门目标分解落实各组或个人，同时各部门或个人应再将目标细化到阶段性目标。
3.计划制定各部门和个人必须依据本部门或个人目标制定切实可行的工作计划，以确保目标分步骤分阶段逐步实现。
(二)检查评审为了保证目标的按时完成，必须对工作计划执行情况随时进行监控。
1.每日检查：由各部门主管或班组长对工作情况进行巡视检查，并填写检查记录表；2.每周由管理处总经理携各部门经理进行全面检查；根据日检和周检结果出具检查报告及整改措施。
3.每年由公司组织一次内部质量审核。
4.对业主投诉的重大问题或突发事件开展调查。
(三)分析与改进根据检查记录表、检查报告和内部质量审核报告进行认真研究，分析其发生的深层次原因，以便制定改进措施，并对整改措施的充分性、适用性、和有效性进行评审。
二、管理规章制度和资料管理（一）管理规章制度规章制度在日常物业管理实务运行中既是物业管理的保障，又是实施物业管理的准则，一个企业管理水平的高低就可以从它是否有健全的规章制度并严格执行上来评判。
我公司管理人员将根据我公司制度体系，结合龙海云墅的实际，制订龙海云墅管理制度和管理体系。
其内容主要有以下诸方面（但不限以下内容）组成。
1、公众制度（具体内容略）(1)龙海云墅业主公约(2)龙海云墅业主精神文明公约(3)消防安全责任书(4)装修管理规定(5)用水管理规定(6)用电管理规定(7)煤气使用管理规定(8)专用房屋管理规定(9)环境卫生管理规定(10)治安管理规定(11)防火防风管理规定(12)商铺管理规定(13)停车管理规定(14)货物出入管理规定2、岗位职责（具体内容略）(1)管理处总经理岗位职责(2)客户服务经理岗位职责(3)工程经理岗位职责(4)安全经理岗位职责(5)保安岗位职责(6)车场管理员岗位职责(7)监控室保安员岗位职责(8)设备运行管理员岗位职责(9)维修管理员岗位职责(10)后勤管理员岗位职责(兼职)(11)档案管理员岗位职责(兼职)(12)行政人事管理员岗位职责(兼职)(13)保洁员岗位职责(14)绿化员岗位职责(15)客户助理员岗位职责备注：各岗位人员可根据具体情况设置，可一人兼岗。
项目管理机构设置和人员配备管理制度
项目管理机构设置和人员配备管理制度1. 背景随着企业竞争的加剧，项目成为企业实现战略目标的重要手段。
为了提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成，需要建立完善的项目管理机构设置和人员配备管理制度。
2. 项目管理机构设置2.1 项目管理委员会项目管理委员会是负责制定项目管理政策、决策项目重大事项的核心机构。
由公司高层领导和相关部门主管组成，具体设置应根据项目规模和复杂程度进行灵活调整。
2.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是直接负责项目管理工作的机构，负责协调项目各方面的工作，提供项目管理相关的支持和服务。
PMO的设置应根据企业情况和项目需求决定，可以存在多个层级。
2.3 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的策划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效地领导团队并解决项目中的问题。
3. 人员配备管理制度3.1 人员配备标准制定明确的人员配备标准，根据项目的规模和复杂程度确定项目所需的人员数量和专业背景。
人员配备应兼顾项目管理和专业领域的需求，确保能够满足项目的要求。
3.2 人员配备流程建立人员配备流程，包括人员需求提报、审批、岗位发布和招聘流程等。
流程中应设置清晰的责任分工和时间节点，确保人员配备工作的顺利推进。
3.3 人员培训和发展为项目管理人员提供必要的培训和发展机会，提高其项目管理和专业能力。
通过内部培训、外部培训以及项目经验的积累，不断提升项目管理团队的整体水平。
4. 监督和评估建立相应的监督和评估机制，定期对项目管理机构设置和人员配备管理制度进行评估，发现问题并及时采取相应的改进措施。
同时，采集和分析项目的关键绩效指标，评估项目管理的效果和效益。
5. 实施和优化项目管理机构设置和人员配备管理制度的实施是一个渐进过程。
在实践中，不断总结经验，进行优化和改进，提高项目管理的效能和水平。
以上是项目管理机构设置和人员配备管理制度的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以使项目管理工作更加有序和高效，为企业的项目成功提供有力支持。
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第一章 项目管理机构及管理体系
1.1 施工组织管理机构
本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。
项目管理组织结构
1.2 保证目管理机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理，施工员、材料员、预算员等都实行岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即予以更换。
4、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题、保证工程有条不紊的进。
1.3 业主、监理的配合、协调措施
在本工程施工过程中，项目管理部在整个施工过程中要以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备；充分发挥在施工中的防灾应急优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。
1.4 业主、监理的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务。
项目经理
项目
工程师
常务 项目副经理 项目 经济师 生产管理系统 技术管理系统 质安管理系统
发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
2、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
3、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
4、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。