港口施工组织设计
港口码头工程施工组织设计(方案)
港口码头工程施工组织设计(方案)1. 项目背景港口码头工程是为了满足港口货物装卸、船舶停泊和交通运输需要而建设的基础设施。
本项目旨在对港口码头进行施工组织设计，以确保施工过程顺利、高效、安全。
2. 目标和任务本项目的目标是实现港口码头工程的按期交付，并满足以下任务：- 确定整个施工过程的组织结构和职责分工；- 制定施工计划，明确工期和工作内容；- 对施工场地进行布置和修整，确保施工环境安全和便利；- 管理施工人员，保证人员素质和安全意识；- 确保施工过程中的质量控制和安全管理；- 处理施工现场的变更和紧急情况；- 监督工程进展和成本控制。
3. 施工组织方案3.1 组织结构和职责分工在施工过程中，将设立以下组织机构：- 项目部：负责整个项目的管理和协调，包括制定施工计划、资源的调配和进度的控制等；- 施工班组：负责具体工程的施工任务，并按照施工计划的要求进行施工；- 安全监督组：负责施工过程中的安全管理和事故预防；- 质量监督组：负责施工过程中的质量控制和验收。
3.2 施工计划- 制定详细的施工计划，包括工期、工作任务、施工方法和资源的安排等；- 根据工期要求，合理分配施工人员和设备资源；- 定期检查施工进度，及时解决工期延误问题。
3.3 施工场地布置- 对施工场地进行布置，确保施工环境的安全和便利；- 根据施工需求，规划设施和道路，确保施工作业的顺利进行。
3.4 人员管理- 严格管理施工人员，确保人员素质和安全意识；- 建立施工人员的培训和考核机制，提高工作效率和安全意识。
3.5 质量控制和安全管理- 制定施工质量控制计划，确保工程质量；- 定期检查施工质量，及时处理质量问题；- 实施安全管理措施，确保施工过程中的安全。
3.6 变更和紧急情况处理- 建立变更管理机制，及时处理施工现场的变更；- 制定应急预案，应对施工现场的紧急情况。
3.7 工程进展和成本控制- 监督工程进展，及时汇报工程进度；- 控制施工成本，减少资源的浪费。
港口码头维护工程施工组织设计
港口码头维护工程施工组织设计1. 引言本文档旨在设计港口码头维护工程的施工组织，并提供相关的设计要点和流程。
2. 设计要点以下是港口码头维护工程施工组织设计的主要要点：2.1 施工目标- 港口码头维护工程的主要目标是确保港口码头的安全、稳定和正常运营。
- 维护工程应包括码头设施的巡检、维修和更新等内容。
2.2 施工流程- 施工前，应进行详细的现场勘测和安全评估，确保施工过程安全可行。
- 施工过程中，应按照项目计划和合理的时序进行施工。
- 施工结束后，应进行验收和交付手续。
2.3 施工资源- 确定施工所需的人员、设备和材料等资源。
- 需要确保所选取的资源具有相应的专业能力和经验。
2.4 安全管理- 施工过程中应加强安全管理，确保施工人员和现场工作人员的人身安全。
- 确保施工过程不会对港口正常运营造成不良影响。
3. 施工组织设计3.1 组织架构- 设立一个专门的施工组织机构，负责整个维护工程的实施和管理。
- 组织机构应包括工程经理、监理人员、施工人员等相关岗位。
3.2 工作分解结构- 制定详细的工作计划和分解结构，明确各项工作任务和责任。
- 包括但不限于现场勘测、设计输出、材料采购、施工执行等工作内容。
3.3 项目管理- 使用合适的项目管理工具和方法，确保施工过程顺利进行。
- 包括但不限于工期管理、资源管理、风险管理等方面的内容。
3.4 人员管理- 确保施工人员的合理配备和培训，提升施工质量和效率。
- 确定各个岗位的职责和权限，实施有效的人员管理。
4. 结论本文档提供了港口码头维护工程施工组织设计的要点和流程，包括施工目标、流程、资源和安全管理等内容。
根据这些设计要点，可以帮助确保港口码头维护工程的顺利进行，达到预期的效果和目标。
码头工程施工组织设计(两篇)
引言概述：码头工程施工组织设计是指在码头工程的施工过程中，根据工程的特点和要求，制定一套合理的施工组织方案和工程管理措施，确保施工顺利进行，保证施工质量和工期的达到预期目标。
本文将围绕码头工程施工组织设计展开讨论，结合实际案例和专业理论，对五个主要方面进行详细阐述。
一、工作区域划定1.根据码头工程的规模和功能，确定工作区域的划定范围，包括施工区域、物料储存区域、设备放置区域等。
2.考虑到航道的安全和通行要求，合理划定施工区域，并设置相应的警示标志和提示标识。
3.制定相关的施工序列和工作流程，确保各施工阶段的顺利连接和过渡。
二、施工设备配置1.根据码头工程的需求和施工要求，合理选择和配置施工设备，包括起重机械、挖掘机械、运输车辆等。
2.考虑到施工现场的情况和地形条件，确定施工设备的数量和型号，并进行合理的安排和调度。
3.制定施工设备的使用规范和安全操作规程，确保设备的正常运行和工作效率的提高。
三、施工人员组织1.根据码头工程的施工要求，确定施工人员的数量和技术要求，并进行合理的配备和组织。
2.制定施工人员的分工和职责，明确工作内容和责任范围，确保施工的协调和顺利进行。
3.提供必要的培训和指导，提升施工人员的技术水平和工作能力，增强施工团队的整体素质。
四、施工材料管理1.对码头工程所需的施工材料进行详细的清单、数量和质量要求的核对，确保材料的供应和质量的合格。
2.制定施工材料的验收标准和程序，加强对供应商和材料生产厂商的监督和管理，保证施工材料的质量和安全。
3.合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损坏，节约成本和资源。
五、施工质量控制1.制定详细的施工质量控制计划和方法，包括对关键工序和节点进行把关和抽查，确保施工质量的达到预期要求。
2.加强施工现场的巡查和监督，进行隐蔽工程的检查和测试，确保工程的安全和稳定。
3.对施工中出现的质量问题和安全隐患，及时处理和解决，避免对工程造成不良影响。
总结：码头工程施工组织设计是完成码头工程施工任务的重要环节，合理的组织设计和科学的管理措施将直接影响施工质量和周期。
港口码头堆场设施建设工程总体实施性施工组织设计
港口码头堆场设施建设工程总体实施性施工组织设计1. 引言港口码头堆场设施建设工程是港口运营的重要组成部分，对于港口的运转效率和货物存储能力有着直接的影响。
为了确保港口码头堆场设施建设工程的顺利进行，需要进行总体实施性施工组织设计。
本文档将对港口码头堆场设施建设工程的总体实施性施工组织设计进行详细说明。
2. 工程概况2.1 工程背景港口码头堆场设施建设工程旨在提升港口的货物存储能力，增加港口吞吐量，促进港口发展。
该工程包括码头建设、堆场建设、设备安装等内容。
2.2 工程范围该工程的范围包括但不限于以下内容：•码头建设：包括码头墩、码头桩、码头结构等的施工。
•堆场建设：包括堆场平整、设施建设等的施工。
•设备安装：包括码头设备、堆场设备等的安装。
2.3 工程目标该工程的目标是在规定的时间内完成港口码头堆场设施的建设，确保港口运营的需求得到满足。
3. 施工组织设计3.1 施工组织原则在进行总体实施性施工组织设计时，需要遵循以下原则：•合理性原则：根据工程的特点和目标，制定合理的施工组织方案。
•效益性原则：在保证质量的前提下，控制成本，提高效益。
•安全性原则：重视施工过程中的安全问题，确保工人和设备的安全。
3.2 施工组织方案根据工程的实际情况和施工组织原则，制定以下施工组织方案：•人员组织：根据工程的规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保工期的顺利进行。
•设备组织：根据工程的需求，合理安排设备的调度和使用，确保设备的高效运转。
•施工方法：根据工程的要求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量的达标。
3.3 进度计划为了有效控制工程的进度，制定详细的进度计划是必要的。
根据工程的具体情况，制定以下进度计划：•码头建设进度计划：分为桩基施工、桥墩安装等多个阶段，详细列出每个阶段的工作内容和时间节点。
•堆场建设进度计划：分为平整工程、设施建设等多个阶段，详细列出每个阶段的工作内容和时间节点。
•设备安装进度计划：分为设备调试、设备安装等多个阶段，详细列出每个阶段的工作内容和时间节点。
港口工程施工组织设计
港口工程施工组织设计1. 简介本文档旨在为港口工程施工组织设计提供指导。
港口工程施工组织设计是确保港口工程项目顺利进行的重要环节，目的是合理安排工程施工流程和工作任务，确保施工质量和进度。
2. 组织设计原则港口工程施工组织设计应遵循以下原则：- 合理性原则：根据工程特点和要求，合理安排各施工工序和工作任务，确保施工过程顺利进行。
- 经济性原则：优化资源利用，降低施工成本，提高经济效益。
- 安全性原则：注重施工安全，制定安全措施和应急预案，保障工人和设施的安全。
- 环境保护原则：采取环境友好型施工方法，减少对环境的影响。
3. 施工组织设计步骤港口工程施工组织设计主要包含以下步骤：3.1 工程调查和分析对工程项目的位置、地质条件、气候特点等进行详细调查和分析，获取必要的基础数据，为后续的组织设计提供依据。
3.2 施工工序和任务划分根据工程施工的特点和要求，将整个施工过程划分为不同的工序，并明确各工序的任务和工作内容。
3.3 施工流程安排根据施工工序和任务的关联性，制定合理的施工流程安排，确保各工序之间的衔接和协调，避免施工中的冲突和延误。
3.4 资源配置和计划制定根据工程施工的需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用，并制定详细的施工计划和进度安排。
3.5 安全措施和环保措施的制定针对工程施工过程中可能存在的安全隐患和环境污染问题，制定相应的安全措施和环保措施，确保施工过程的安全和环保。
4. 结论港口工程施工组织设计是一个复杂而重要的过程，通过合理规划和组织，可以确保港口工程项目的顺利进行。
本文档介绍了港口工程施工组织设计的原则和步骤，希望对相关人员在实际工作中提供参考和指导。
港口改造施工组织设计
港口改造施工组织设计
为了确保港口改造施工项目的顺利进行和高效完成，需要进行合理的组织设计。
以下是本文档的主要内容：
一、项目概述
港口改造施工项目的背景和目标。
二、施工组织架构
描述港口改造施工项目的组织架构，包括各个职能部门和工作人员的职责和分工。
三、施工机具和设备
列出港口改造施工项目所需的各种机具和设备，并说明其使用方法和注意事项。
四、施工时间计划
制定港口改造施工项目的详细时间计划，确保施工进度的合理安排。
五、安全管理措施
介绍港口改造施工项目的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和操作规范。
六、质量控制措施
描述港口改造施工项目的质量控制措施，包括施工材料的选用和检测方法。
七、环境保护措施
说明港口改造施工项目的环境保护措施，包括施工过程中对环境的影响和应对措施。
八、施工费用和资金安排
对港口改造施工项目的费用进行预算，并说明相关资金的安排和使用方式。
九、风险评估和应对措施
对港口改造施工项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
以上是《港口改造施工组织设计》的主要内容，根据项目的具体情况，还可以进行适当的调整和补充。
码头工程施工组织设计
目录第一章、编制总说明1。
1、编制依据1。
2、编制主要内容1.3工程管理目标1。
4、工程概况1.5、对外交通条件1.6、施工场地及水电条件1.7工程的主要工程量1.8施工的重点和难点第二章、施工总平面布置2。
1、施工总平面布置原则2.2、砂石堆放及混凝土拌合系统2。
3、砼预制构件预制场2。
4、项目部办公生活区和生产加工区2。
5、施工道路与供水供电说明第三章、施工总进度计划及工期保证措施3。
1、施工进度安排原则3.2、工期目标与控制性工期3.3、施工的总体布署3。
4、施工总进度计划横道图3.5、对工程进度控制的管理措施3.6、工期保证措施第四章、施工组织机构4。
1、项目部管理机构设置4。
2、各部门管理人员职责分工第五章主要施工设备、试验和检测仪器、劳动力计划、临时用地计划5。
1主要施工设备5。
2配备的试验和检测仪器设备5.3劳动力计划5。
4临时用地第六章、分部分项工程施工技术方案6.1、主体工程施工方法和施工流程6。
2、施工测量及观测施工方案6。
3、土方工程施工方案6.4、筑岛施工方案6.5、钻孔灌注桩施工方案6.6、振冲碎石桩和强夯地基处理施工6。
7、护岸工程施工方案6。
8、钢筋混凝土总体施工6。
9、上部结构施工6。
10、道路工程施工方案6.11、堆场工程施工方案6。
12、给排水及消防工程、供电设施管道、检查井施工方案6。
13、附属设施施工6。
14、冬、雨季施工措施第七章、工程施工质量保证措施7。
1、质量控制目标7.2、质量管理体系7.3、质量管理制度第八章安全生产文明施工措施8。
1安全生产、文明施工的目标8。
2安全组织管理体系8。
3安全管理8.4安全保护措施8。
5治安保卫8。
6应急救援预案8.7文明施工第九章环境保护措施9.1、施工人员健康保护9.2、大气环境和声环境保护9。
3、防止和减轻水质污染9。
4、工地卫生9.5、施工建筑垃圾等固体废弃物处理9。
6、完工后现场清理处理9。
7、水土保持、弃渣场防护和弃渣处理第十章施工期度汛、通航措施10。
港口工程施工组织设计范文(范本模板)
港口工程施工组织设计范文(范本模板)一、施工组织设计目标本港口工程施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效进行，最大程度地满足项目要求。
主要包括以下几个方面：1. 确保港口工程施工过程中的人员安全；2. 组织合理的施工流程，确保施工进度；3. 确保施工材料的供应和使用符合质量标准；4. 有效控制施工成本，提高项目经济效益。
二、施工组织设计内容1. 项目概况：包括项目位置、规模、要求等基本信息；2. 施工组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、施工队伍等；3. 施工流程：制定详细的施工计划，包括施工序列、工期安排等；4. 人员安全管理：制定完善的施工安全管理制度，确保人员安全；5. 施工材料管理：规划施工材料供应渠道，监控材料质量；6. 施工成本控制：制定成本控制策略，确保施工过程中的经济效益；7. 环境保护措施：制定环境保护措施，保护生态环境。
三、参考范文港口工程施工组织设计参考范文1. 项目概况本港口工程位于XXX地，总规模为XXX，项目要求完成时间为XXX。
2. 施工组织结构本项目设立项目经理一名，负责整个项目的施工组织管理。
项目经理下设多个施工队伍，每个施工队伍由一名队长负责。
3. 施工流程根据项目要求，制定详细的施工计划。
首先进行地质勘测，然后进行基础工程施工，接着进行主体结构施工，最后进行装修和设备安装。
每个施工阶段都有具体的工期安排。
4. 人员安全管理制定施工安全管理制度，包括安全教育培训、施工现场安全检查等措施，确保施工人员的安全。
5. 施工材料管理制定施工材料供应渠道，建立材料验收标准和监控机制，确保施工材料的质量。
6. 施工成本控制制定成本控制策略，包括合理利用资源、优化施工流程等措施，确保施工过程中的经济效益。
7. 环境保护措施制定环境保护措施，包括施工垃圾处理、水资源利用等，保护生态环境。
以上是港口工程施工组织设计的参考范文，具体可根据项目实际情况进行调整和填写。
四、结论本港口工程施工组织设计是在确保施工安全、高效进行的基础上，满足项目要求的重要文件。
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蓬莱渔船避风港工程施工组织设计第一章工程概况1、工程概况及规模本工程位于蓬莱军港西侧。
突堤内侧码头为重力式方块结构，前沿底标高-2.0m，码头顶高程+2.5m，东北端头处设翼墙与斜坡护面衔接。
码头基础采用抛石基床，一层砼方块出水，施工水位+1m，上部采用砼胸墙。
沿码头方向间距40-50m设置一处阶梯以方便人员上下及渔货装卸，间距15m设5T系船柱一个，并间隔设置系船环。
间距5m采用一组废旧轮胎作为简易护舷。
外侧为斜坡式防波堤，堤身采用抛石结构，堤顶设置浆砌块石档浪墙，墙顶标高+4.5m，墙外采用2T扭王字块护面，坡底采用60-100kg块石护底。
整个防波堤兼码头结构总长度300m，宽10.3m，路面宽8.5m，采用混凝土面层。
引堤部分采用抛石堤身，堤顶外侧设置浆砌块石档浪墙，墙前采用大块石护面，路面宽5.5m，采用混凝土面层。
北侧防波堤顶标高+2.5m，采用抛石堤心，人工块体护面结构。
2、主要工程项目2.1.简易道路工程✧乱石路基，二片石垫层，C20现浇砼路面2.2引堤工程✧堤身：堤心石抛理，垫层石抛理✧护面：100-150kg块石抛理，600-1000kg大块石安放，干砌条石✧上部结构：浆砌挡浪墙，二片石垫层，砼面层2.3码头兼防波堤工程✧基础：基槽开挖，基床抛石，基床夯实，基床整平✧墙身结构：方块预制，方块安装，伸缩、沉降缝✧堤身：堤心石抛理，护坦抛石✧护面：2吨扭王字块预制、安装，100－150kg块石垫层✧上部结构：浆砌挡浪墙，现浇胸墙，沉降缝✧面层：垫层与基层，面层✧附属设施：踏步，灯柱，系船柱制作与安装，系船环等2.4北侧防波堤工程✧堤身：堤心石抛理，垫层石抛理，护坦抛石✧护面：扭王字块预制，扭王字块安装第二章质量目标和编制依据1、质量目标针对本项目的工程特点，我公司确定以创优质工程为目标，建设精品工程。
本初步施工组织方案以此为基础按招标文件要求进行编制,若中标将在本方案基础上进一步进行充实，完善，取得业主、监理工程师认可后认真进行组织实施。
2、编制依据2.1.招标文件《蓬莱渔船避风港工程施工招标文件》。
2.2.设计文件烟台水运设计研究院编制的《水工结构设计说明》。
2.3.规范及质量检验评定标准✧JTJ298-98 防波堤设计与施工规范✧JTJ290-98 重力式码头设计与施工规范✧JTJ250-98 港口工程地基规范港口工程地基规范局部修订✧JTJ267-98 港口工程混凝土结构设计规范✧JTJ225-98 水运工程抗震设计规范✧JTJ296-98 港口道路、堆场铺面设计与施工规范✧JTJ231-98 港口工程环境保护设计规范✧JTJ221-98 港口工程质量检验评定标准及局部修订✧其他有关规范、标准。
3、编制原则3.1.坚持技术先进、科学合理、经济适用、安全可靠、实事求是和信守承诺的原则。
3.2.遵守招标文件各项条款的要求，认真贯彻业主、监理工程师及其授权代表的指标和要求。
3.3.实行全员管理、全过程监控，优化资源配置，布局合理、突出重点、工作均衡、科学管理，确保各项施工持续高效地进行。
3.4.实施工程项目法管理，充分发挥团体精神，选派有同类工程施工经验的施工力量，利用成熟工艺，实现质量、工期、成本及社会效益的预期目标。
3.5.充分考虑施工过程对当地环境、生产及居民生活的不利影响，制定相应的措施，将其负作用降到最小，服从渔政港监部门的管理，尊重当地民俗民情。
3.6.强化质量意识，按ISO9002标准要求自身，实现企业“保持过程受控，创建优质工程，信守合同承诺，确保顾客满意。
”的工作目标，树立企业形象，为当地的建设和社会的发展做贡献。
第三章施工组织与管理1.施工组织机构设置1.1.组织准备我公司拟以同类工程施工经验丰富的技术人员和管理人员组建本工程项目经理部，这部分人员长期以来一直从事大、中、小各种类型港口的建设工作，尤其擅长重力式方块码头及斜坡式防波堤工程的施工，如龙口港通用泊位码头工程、岚山港液体石油化工及防波堤工程、长岛县北隍岛陆岛交通工程、南隍岛陆岛交通工程、大钦岛陆岛交通工程、港栾陆岛交通码头工程、龙口港东港区粮食专用泊位工程等。
所承建的工程施工质量好、速度快、造价低，得到监理单位和建设单位的一致好评。
1.2.组织机构项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设综合部、财务部、生产经营部、施工分部4个职能管理部门和1个工地试验室，在管理部门下设作业工区（详见蓬莱渔船避风港码头工程项目部组织机构图）。
1.3.各岗位及各部门职能我公司对项目部各岗位及各部门的职能，在ISO9001-2000质量保证体系文件中已有明确的规定，现概述如下：1.3.1项目经理：作为山东省筑港总公司派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管理工作。
负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。
1.3.2项目副经理：对项目经理负责，具体负责本工程的设备工作，保证设备能力满足工程生产的要求。
1.3.3项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利进行。
1.3.4专职质检工程师：负责本工程的质量管理工作。
主要职责为施工质量管理、质量监控等。
1.3.5安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保整个施工过程始终处于安全的状态。
1.3.6综合部：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训、文件和资料管理工作。
1.3.7生产经营部：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。
主要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作。
负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作，满足本工程的设备需要，并负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大宗地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需材料。
1.3.8财务部：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成本的分析工作，保证工程进度所需资金。
1.3.9施工分部：依据项目工程计划安排，施工图纸及技术、质量要求组织各分项工程施工，对施工进度、质量、安全、成本等各项内容负直接责任。
1.3.10试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查指标均满足设计要求及规范规定。
2.施工准备2.1.技术准备2.1.1.中标后，我们将立即组织拟参与本工程施工的全体人员认真学习合同文件，进一步熟悉并核对设计文件及施工图纸的内容，理解并吃透设计意图，熟悉本工程的有关情况。
2.1.2.对拟建工程的自然条件和技术经济条件进行调查分析，获得有关数据的第一手资料，为后续的施工组织设计的编制奠定基础。
2.1.3.由项目总工程师负责，组织工程技术人员针对本工程的技术特点和质量要求，编制施工组织设计和关键工序作业指导书。
2.1.4.编制施工图预算和施工预算；2.1.5.做好技术的基础工作，配齐所有需用的标准和规范，建立健全技术档案，做好技术交底工作。
2.2.物资准备2.2.1.我公司是专业从事航务工程施工的港口与航道工程施工总承包壹级企业，具有配套齐全的船机等港口工程施工设备，因此可以组织足够的设备力量投入到本工程中，以确保工程的顺利实施。
2.2.2.我公司具有就近优势，目前在蓬莱，龙口等地有大部分设备，基本不需要调遣，可以节约部分船舶调遣费用，同时可以节约部分大临费用。
2.2.3.已对拟投入本工程施工的专用设备，进行了认真的维护、保养。
目前设备正处于良好的性能状态，完全可以确保本工程所需的设备能够按时投入到本工程的施工中，确保本工程的顺利进行。
2.2.4.我公司针对本工程需采购的其他物资的供给问题，进行过认真的市场调查，并同有关的供货商，就我们一旦中标的物资供应问题达成了共识，并拟定了具体的供应计划。
2.2.5.本项目签订施工承包合同后，我们将立即着手进行水泥、钢材、砂、石料以及其他物资的订货工作，同时安排好预制空心方块、预制板梁及其他预制构件模板的加工工作。
一俟条件具备，将立即向监理工程师书面提出请求开工的报告。
2.3.劳动组织准备2.3.1.在认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求的基础上，在坚持合理、精干的原则的前提下，建立精干的施工队组。
2.3.2.按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时对其进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
2.3.3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
2.3.4.建立健全各项管理制度。
2.4.施工现场准备2.4.1.根据业主提供的导线控制点和水准点，经复核无误且监理工作师认可后，进行施工前的测量放线工作并按照测量规范的要求建立测量导线网，并结合设计图纸要求的设计总平面位置，进行施工基点及高程控制点的测设和放样工作。
2.4.2.搞好“三通一平”工作。
2.4.3.按照施工总平面布置的要求，建造生产、仓库、办公、生活等临时用房、临时预制场等临时设施、以及完成施工用的场地平整和施工临时道路的维修工作。
2.4.4.根据施工总平面图规定的地点和指定的方式对砂石、水泥等原材料进行储存和堆放。
2.4.5.按照使用材料的需要量计划，及时提供原材料的试验申请计划。
取得指导施工的试验数据，确定有关的砼和砂浆的配合比设计。
2.4.6.按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
2.5.施工场外准备2.5.1.及时签订原材料等相关的采购合同；2.5.2.及时填写开工申请报告，并报上级单位、监理单位和业主审批。
3.质量保证措施3.1本工程的质量目标：优良。
3.2具体质量目标：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%。
针对工程特点，我们把质量放在首位、水下施工质量作为控制重点，贯彻执行“三会”管理，争创优质工程，为此项目成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目总工具体抓，生产经营部负责日常的质量管理工作，确保质量工作的落实。
3.3项目部在以往质量管理成功经验的基础上，制定并加强实施以下措施：3.3.1加强工程质量目标的基础管理工作。
3.3.2全面落实交通部关于加强质量管理的各项要求。
3.3.3进一步强化职工的质量观。
在工程施工过程中，我们要求全体施工人员自始至终都要树立牢固的质量意识，树立“质量第一，预防为主”的观点。