双体系建设专题会议纪要.doc
双重预防体系建设职责
双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。
三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。
双体系培训会议纪要参考模板范本
××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。
2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。
3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。
4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。
二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。
4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
双机制建设织机构和人员红头文件
XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。
特此通知。
主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。
组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。
XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。
为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。
本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。
2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。
双体系建设视频点评会第三期会议纪要
双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。
希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。
会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。
2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。
3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。
视频时长为8分钟。
4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。
5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。
并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。
6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。
并就相关问题和建议作出回应。
7.整理会议记录，形成会议纪要。
会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。
本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。
会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。
5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。
下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要双重预防体系会议纪要日期：2021年4月15日参会成员：公司领导、安全生产部门、相关部门负责人、员工代表会议主题：双重预防体系会议议程：1. 介绍双重预防体系的概念和原则。
2. 分享公司目前实施双重预防体系的情况。
3. 分析安全生产中存在的问题和风险。
4. 讨论如何提升双重预防体系的效果。
会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了双重预防体系的概念和原则。
双重预防体系是指通过对各种潜在事故和隐患进行预测和识别，采取措施预防事故和隐患的发生，同时在事故和隐患发生后进行分析和研究，不断完善预防措施，以达到不断提升安全生产水平的效果。
2. 安全生产部门负责人分享了公司目前实施双重预防体系的情况。
他介绍了公司安全管理的流程和制度，并强调了大家的安全责任。
3. 会议重点是针对安全生产中存在的问题和风险进行了分析。
参会成员都注意到了生产过程中存在的种种隐患，包括设备老化，员工安全意识不足和人员管理方面存在的问题等。
同时，大家也讨论了近期发生的安全事件和事故，从中吸取教训，以便在未来采取更有效的措施预防事故的发生。
4. 在讨论如何提升双重预防体系效果时，大家分析了现有的制度和措施，并对个别存在的缺陷和问题提出了建议，包括完善防护措施、加强培训和教育、推广先进的安全技术等，以期做到更好的安全管理。
会议总结：本次会议让我们深刻认识到安全生产的重要性，同时也意识到我们在现有安全管理制度和措施方面存在的不足。
我们应加强学习，不断探索新的、更加有效的安全管理方法和方法，为建设和谐、安全的企业环境作出我们的贡献。
车间双体系建设情况汇报
车间双体系建设情况汇报
近年来，我公司致力于提高生产效率和质量管理水平，特别是
在车间双体系建设方面取得了一定的成绩。
现将具体情况汇报如下：
首先，我们加强了车间生产管理体系建设。
通过对车间生产流
程的优化和标准化，我们提高了生产效率和产品质量。
我们建立了
生产作业指导书和作业指导卡，明确了每道工序的操作规程和质量
标准，有效地规范了生产作业流程。
同时，我们还加强了对生产设
备的管理和维护，确保设备的正常运转和稳定性，为生产提供了可
靠的保障。
其次，我们加强了车间质量管理体系建设。
我们建立了完善的
质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和记录表等。
我们加
强了对原材料和半成品的检验，严格把关产品质量，确保产品符合
标准和客户要求。
同时，我们还加强了对不良品的处理和追溯，及
时发现和解决质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
此外，我们还加强了车间安全管理体系建设。
我们建立了安全
生产管理制度和操作规程，加强了对生产现场的安全监控和隐患排查，确保了员工的人身安全和生产设备的安全运行。
我们还开展了
安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效地减少了安全事故的发生。
总的来说，我们在车间双体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步加强车间双体系建设，完善相关制度和规程，加强对员工的培训和管理，不断提高生产效率和产品质量，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
以上就是我对车间双体系建设情况的汇报，谢谢大家的聆听。
双重预防机制动员会会议纪要(附会议照片)
时间
2021年5月10日
地点
会议室
会议主持
参会人员
全体人员签字
（打印时去掉，然后相关人员签字，严禁一个笔体代签）
会பைடு நூலகம்主题
双重预防机制（双控）动员会
主要内容
为了推进我公司的双控工作顺利开展，应公司总经理要求，成立以主要负责人为组长、综合办公室主任为副组长、各专业技术骨干、生产相关专业部门负责人、以及一线员工代表为成员的“双控”机制建设工作推进团队，具体负责“双控”机制建设工作。并在会上明确了领导小组的职责，全面开展安全生产隐患大排查大整治攻坚行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设，建立完善安全风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到2021年7月底，实现“双控”机制建设并有效实施，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
记录整理
报送
总经理
抄送
各相关部门
注：开会照片见附件
双体系评审会议记录模板
山东国金化工有限公司双重预防体系运行评审会议纪要会议时间：2020年10月22日会议地点：会议室参加人员：罗汉兵、陈东、郑建光、郭发强、许宜升、耿鲁山、金立坤、刘俊文双体系领导小组成员、各单位安全员及职工代表会议内容：一、对公司双重预防体系更新后的内容进行评审。
（一）公司领导整体无变更无调整。
（二）各单位风险点进行完善。
主要变更为：1.对于重大风险判定明确了一、二级重大危险源直判为重大风险，三、四级重大危险源为较大风险的判定。
2.完善了控制措施对个体防护提到的携带便携式报警仪，此项描述不合理，统一调整到工程措施或者管理措施中进行描述。
3.各装置自查分析记录，增加了喷淋洗眼设施的描述。
4.涉及特殊作业的分析记录增加具体办理票证的管理措施。
5.为易于管理及运行将相同装置风险点进行了合并。
二、各装置分析过程中出现的问题汇总：(一)关于《2020年风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》已发放至各岗位。
但总经理未接收；(二)抽查4月份三班培训记录，提供签到表、成绩单、效果评价、培训记录、考试试卷、培训教材、培训照片，试卷判卷不准确；(三)检查装置区风险点台账，共计109个，其中作业活动65个，设备设施44个总数与风险点不相符；其中风险点台账中类型出现‘建筑构物’与标准不符。
(四)检查工作危害分析记录中管控措施个体防护项包含携带便携式报警仪制定不合理，应在工程措施或管理措施中描述；(五)液化机组开机操作应急措施过于简单无针对性。
(六)设备设施分析记录对于安全阀根阀未详细描述；(七)提问控制室操作工高某，对风险分级管控知识不够熟练，设备设施、作业活动评价方法概念不清晰；(八)抽查液氯罐区员工杨某应急器材穿戴情况，穿戴空气呼吸器时，没有对背带、报警哨进行检查；(九)检查隐患排查信息，发现各车间级的隐患台账中隐患描述情况均有描述不准确的现象；三、评审结论：对单位的材料进行逐条分析总结如下：(一)评审中存在的问题已全部整改；(二)各风险点的危险源已做到全面辨识，工程技术措施与现场保持一致，管理措施已针对危险源进行管控，培训教育、个体防护及应急措施已进行有效落实；(三)风险点管控责任已按照实际公司运行进行落实，各风险点处于可控状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王坪煤电公司
双体系建设专题会议纪要
时间：2015年2月24日下午
地点：调度会议室
参加：康日霞梁永平皇甫美俊于永江康德先
秦靖宇张晋栋李福袁存林陈永昌
仝保成罗建忠职能科室、生产一、二线区队
负责人
主持：安全副总经理于永江
会议内容：传达贯彻大同煤矿集团《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》（同煤经安字[2015]61号）的文件精神。
并针对我公司安全工作做出具体的安排。
公司安全副总经理于永江同志全文传达集团公司下达的《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》的文件精神，并针对我公司双体系建设工作做出具体的安排：
1、应集团公司要求，成立“双体系”建设工作领导组，组长由董事长担任，常务副组长由安全副总经理担任，副组长由各分管负责人担任，成员由各副总工程师、各职能科室负责人担任。
领导组负责“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。
2、成立“双体系”建设办公室，配备采煤、掘进、机电、
运输、通风、防治水、安全管理专业至少1名专职人员，制定火工品、物资供应等其他专业兼职人员。
各专业科室抽调1名技术人员，成立“双体系”建设办公室。
3、按照文件要求，“双体系”建设办公室提供独立办公室，并为专职人员配备笔记本电脑等办公用品，便于人员在集团公司集中办公中使用。
负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，并向安监局报送体系建设进展情况。
4、双体系办公室对照文件精神开展具体工作，要求各职能部门和各区队管理人员积极配合。
对照国家、集团公司现行标准、规范、规程及有关文件，编制矿井主要系统、场所、设施、设备、材料、工具、环境等的《安全管理标准》，并分专业进行风险辨识和评估，形成《风险评估报告》，各专业科室进行配合。
5、针对现有的企业简介，完成企业简介和方针编制。
6、规范“班前礼仪”，“双体系”建设办公室编制《班前礼仪通用标准》，各队组对照标准，开展班前礼仪的学习。
双体系建设办公室不定期对所有队组进行班前会抽查。
7、按照文件要求，编制《员工日常行为规范》和《员工入井、升井通用标准》完成初稿；编制《避灾自救与应急处置措施》《两器使用及六大系统的使用》完成初稿；修订2015年《安全管理手册》完成初稿。
公司安全副总工程师李福同志就公司双体系工作强调以下几点：
1、双体系建设办公室的成立是现在的首要任务，各个专业科室抽调精兵强将，重点开展双体系建设工作。
2、《安全管理标准》严格按照国家和集团公司现行的标准来制定，并要符合王坪煤电公司实际。
3、“班前礼仪”是双体系中“员工操作达标体系”的第一项工作，要制定好标准，所有队组要严格执行。
双体系建设办公室要做好班前抽查情况，对不执行的队组进行处罚。
公司总经理皇甫美俊同志对公司双体系工作做如下安排：
1、双体系建设是同煤集团为了进一步提升基础建设、基础管理水平，规范员工行为，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生产工作会议的有关要求，而制定要求的。
2、“双体系”建设工作领导组要负责好“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。
各成员单位要重视起来，配合王坪煤电公司的双体系建设。
3、培训科要做好对员工日常行为规范，技能提升情况、岗位操作标准等的培训学习及考核。
4、双体系建设办公室要严格按照集团公司要求，开展双体系建设工作。
公司董事长康日霞同志对公司双体系工作做如下总结和要求：
1、安全副总经理要亲自组织制定“双体系”建设工作方案，把工作任务分解到每位分管领导，采取切实可行措施确保工作计
划有序实施。
2、“双体系”建设要作为公司重点工程，各部门负责人要负责本专业标准、制度、流程等的制定和实施。
制定的文件、制度、程序、标准等必须遵循精细化、流程化、标准化原则，力求简单、实用，具有可操作行。
3、安全副总经理负责制定“双体系”建设培训计划、考核办法等，及时联系朔州煤电安监局，通过培训、研讨等方式，不断提高职工对“双体系”建设重要性的认识，做到思想统一，行动一致，避免流于形式。
4、高度重视“双体系”建设工作，明确负责人，专项推进，及时制定、调整工作计划和实施方案。
5、消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与王坪煤电公司传统安全管理相融合，推进全王坪煤电公司的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设，实现系统性、预防性、全程控制的安全管理新格局。