双控体系建设资料汇编(装订)

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双体系建设案例分析全套资料

双体系建设案例分析全套资料

双体系建设案例分析全套资料**概述**在当今社会中,许多组织都面临着建设双体系的挑战。

双体系是指一个组织内同时存在两个独立但相互关联的管理体系。

本文将通过分析一个案例来探讨双体系建设的方案和策略。

**案例分析****案例背景**该案例涉及一家制造业公司,该公司致力于提高生产效率和质量,但在过去几年中一直面临着管理问题和决策缺乏灵活性的挑战。

为了解决这些问题,公司决定引入双体系管理模式。

**双体系建设方案**该公司采取了以下步骤来建设双体系:1. 建立并明确两个独立的管理体系:公司首先通过聘请专业的管理顾问团队,协助制定了两个独立且适应公司需求的管理体系。

一个管理体系主要负责传统的层级管理和决策,另一个管理体系则注重创新、灵活性和员工参与。

2. 培训和员工意识提高:公司举办了一系列培训活动,以便员工能够理解和适应双体系管理模式。

培训的重点包括领导力发展、团队合作和决策制定等方面,以帮助员工更好地适应新的管理环境。

3. 持续改进和监控:公司在建立双体系后,定期进行评估和监控,以确保两个管理体系能够有效地运作并相互支持。

公司设立了内部评估团队,定期收集反馈和建议,并根据需要进行调整和改进。

**双体系建设策略**该公司采用了以下策略来推动双体系建设:1. 领导力的支持和参与:公司领导层积极支持和参与双体系建设,他们引领变革,同时也成为推动双体系发展的榜样。

2. 开放沟通和信息共享:为了促进双体系的沟通和合作,公司建立了开放的沟通渠道和信息共享平台。

员工可以自由地交流意见和想法,加强跨部门合作。

3. 激励和奖励机制:为了激励员工积极参与双体系建设,公司制定了相应的激励和奖励机制。

员工在双体系中表现优秀的将获得认可和奖励,以鼓励更多员工参与。

**总结**该案例表明,双体系建设可以帮助组织提高管理效率和灵活性,推动创新和员工参与。

通过明确独立的管理体系,并采取相应的培训和改进策略,公司成功实施了双体系建设。

这个案例为其他组织提供了有价值的经验教训,可以帮助他们更好地应对管理挑战。

双重预防体系建设制度汇编企业安全生产规范化细则应急预案手册台账制度方案等

双重预防体系建设制度汇编企业安全生产规范化细则应急预案手册台账制度方案等
3发生事故事件偏差产生的后果严重性c判别准则直接经法律法规分值人员伤亡济损失停工公司形象及其他要求万元10人以上死亡严重违反法律法5000公司重大国际国100或50人以上规和标准以上停产内影响重伤3人以上10人违反法律法规和以下死亡或101000以装置行业内省内40标准人以上50人上停工影响以下重伤3人以下死亡部分潜在违反法规和15或10人以下重100以上装置地区影响标准伤停工丧失劳动力不符合上级或行部分截肢骨折10万以公司及周边范7业的安全方针设备听力丧失慢上围制度规定等停工性病不符合公司的安1套引人关注不轻微受伤间2全操作程序规1万以上设备利于基本的安歇不舒服定停工全卫生要求安全生产没有1完全符合无伤亡1万以下形象没有受损停工上述三个分值的乘积d表示危险性的大小d值大说明该作业条件危险性大
5.2.3.4运用安全检查表法(SCL)对场所、设备或设施等进行危险源辨识, 应将设备设施按功能或结构划分为若干检查项目,针对每一检查项目,列出检查标 准,对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果。
5.2.3.5作业条件危险评价法(D=L*E*C法):这种方法是作业环境危险半 定量的评价方法,用三种因素指标值之积来表示。评价人员伤亡风险的三种因
5.1.1.2操作及作业活动
安全生产
对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖生产经营全过程所有常规和非 常规状态的作业活动,风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应作为风险 点。
5.1.2风险点排查
5.1.2.1风险点排查的内容
公司应按照风险点划分原则,在本单位生产活动区域内对生产经营全过程 进行风险点排查,确定包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类 型及后果等内容的基本信息,建立风险点统计表。
1 或曾经作过监测;或过去曾经发生类似事故、事件或偏差;或在

“双控”机制建设培训资料

“双控”机制建设培训资料

•风险点划分原则
•设施、部位、场所、区域
•风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范 围清 晰”的原则,工贸企业风险点划分可按照原料、产品储存区域、生产车间或装 置、公辅设施等功能分区进行划分。对于规模较大、工艺复杂的系统可按照所 包含的工序、设施、部位进行细分。
•示例:按区域场所划分如原料仓库、生产车间、成品仓库、储罐区、制冷车 间、污水处理场、锅炉房等;按工序划分如纺织行业的前纺工序、织造工序 等;按设施划分如除尘系统等;按部位划分如铁合金生产企业的炉前部位、 炉面部位等。
•危险源辨识的思路 •存在什么危害(危险源)? •谁(什么)会受到伤害? •伤害怎样发生?
•简单讲就是找到它,并对有关性质做出判定。 •(1)识别危险源的存在:有没有?在哪里?是什么? •(2)确定其特性:状态是好是坏?诱发那种事故?谁会受到伤害?等等。 •(3)过程:过程意味这需要先后顺序,即有定义、有标准、有识别的方法; 有组织、有人员、有时间、有处置等等。
双重预 防机制
实施方案
排查风险点
(一点一表、一企一册)
辨识危险源
风险 评价
风控措施
确定隐患排 查内容清单
编制隐患 排查表
按区域 按职能 按层级
• 危险源 危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组 合。
(1)危险源的构成
根源——具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等 等。 状态——包括物的状态和作业环境的状态二部分。 行为——决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》中不安全行为13大类:
1. 操作错误、忽视安全、忽视警告

双控档案资料目录

双控档案资料目录

双控档案资料目录双控机制建设档案目录一、双控机制建设总则1.双控机制建设领导小组成立文件2.双控机制建设实施方案3.双控机制建设专项管理制度二、双控机制建设法律、法规、标准、规范、文件要求1.河北省安全风险分级管控与隐患排查治理规定(省政府2号令)2.工贸行业企业安全风险分级管控和隐患排查治理指导手册(试行)3.河北省特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册(试行)4.河北省深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案(XXX〔2019〕47号)5.(XXX〔2019〕61号)关于印发《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法(试行)》和《河北省安全生产的“双控”机制建设考核办法(试行)》的通知6.(XXX函〔2019〕87号)附件——公示牌制作设置参考标准7.(XXX函〔2019〕87号)关于规范安全生产“双控”机制建设有关事项的通知三、双控机制建设工作手册四、双控机制建设教育培训及会议1.2020年安全培训计划2.双控机制建设专题会议记录3.培训签到表4.培训照片、影像及记录5.培训考核试卷6.培训课件及教材五、双控机制建设双清单1.双控机制建设评估单元划分2.安全风险评估记录清单3.安全风险分级管控清单六、双控机制建设公告公示1.安全风险分布图2.主要安全风险公告栏3.较大安全风险公示牌4.较大安全风险专项管控方案5.安全风险告知卡七、双控机制建设动态评估1.双控机制建设报告2.2019年动态评估报告3.双控机制建设动态评估管理制度及打分表双控机制建设档案目录一、双控机制建设总则1.成立双控机制建设领导小组的文件2.实施双控机制建设方案3.制定双控机制建设专项管理制度二、双控机制建设法律、法规、标准、规范、文件要求1.河北省安全风险分级管控与隐患排查治理规定(省政府2号令)2.工贸行业企业安全风险分级管控和隐患排查治理指导手册(试行)3.河北省特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册(试行)4.河北省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案(XXX〔2019〕47号)5.(XXX〔2019〕61号)通知印发《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法(试行)》和《河北省安全生产的“双控”机制建设考核办法(试行)》6.(XXX函〔2019〕87号)公示牌制作设置参考标准的附件7.(XXX函〔2019〕87号)通知规范安全生产“双控”机制建设有关事项三、双控机制建设工作手册四、双控机制建设教育培训及会议1.制定2020年安全培训计划2.记录双控机制建设专题会议3.签到表4.照片、影像及记录5.考核试卷6.课件及教材五、双控机制建设双清单1.划分双控机制建设评估单元2.记录安全风险评估3.记录安全风险分级管控六、双控机制建设公告公示1.安全风险分布图2.主要安全风险公告栏3.较大安全风险公示牌4.较大安全风险专项管控方案5.安全风险告知卡七、双控机制建设动态评估1.双控机制建设报告2.2019年动态评估报告3.制定双控机制建设动态评估管理制度及打分表。

双重预防机制建设管理制度汇编

双重预防机制建设管理制度汇编

双重预防机制建设管理制度汇编双重预防机制建设管理制度的目的是为了确保企业的经营活动符合法律法规,做到合规运营,并且通过规范的管理制度来避免事故和风险的发生,保护员工、环境和社会的安全。

下面是一个双重预防机制建设管理制度的汇编,共计1200字以上。

一、引言本管理制度的目的是为了建立和完善企业的双重预防机制,确保企业的经营活动符合法律法规,并且能够有效预防事故和风险的发生,保护员工、环境和社会的安全。

二、管理体系建设1.创建企业的双重预防机制建设管理小组,并明确其职责和权限。

2.制定相应的管理流程和程序,确保各项管理活动的顺利进行。

3.建立健全的沟通机制,保证各级管理人员和员工之间的有效沟通。

三、法律法规遵守1.对企业的经营活动进行全面的法律法规风险评估,确保企业的经营活动符合相关的法律法规。

2.建立健全的法律法规宣传和培训制度,提高员工的法律法规意识。

四、风险评估和控制1.对企业的各项经营活动进行全面风险评估,确定潜在的风险点。

2.制定相应的风险控制措施,对潜在风险进行有效控制。

3.定期进行风险评估和控制措施的检查和改进,确保其有效性。

五、安全生产管理1.制定安全生产管理制度,明确各级管理人员和员工的安全责任。

2.进行安全生产培训和演练,提高员工的应急处理能力。

3.对安全生产设备和设施进行定期维护和检查,确保其正常运行。

六、环境管理1.制定企业的环境保护制度和控制措施,确保企业的经营活动对环境没有或者最小程度的影响。

2.进行环境风险评估,确定环境保护的重点和关键环节。

3.建立环境监测和报告机制,及时发现和解决环境问题。

七、员工健康管理1.制定员工健康管理制度,确保员工的身心健康。

2.定期进行员工健康检查,确保员工的健康状况符合相关要求。

3.提供员工健康教育和培训,提高员工的健康意识。

八、事故应急管理1.制定事故应急管理制度,保证在事故发生时能够及时、有效地应对。

2.进行事故应急演练,提高员工的应急处理能力。

双体系建设完善方案全套资料

双体系建设完善方案全套资料

双体系建设完善方案全套资料1. 背景和目标双体系建设是指在一个实体内同时实行两个体制,通常意味着在经济领域引入市场机制,同时保留国家计划机制。

本方案旨在完善双体系建设,提出相应的措施和资料。

2. 完善方案2.1 制定明确的政策和法规为了确保双体系建设的顺利进行,需要制定明确的政策和法规来指导和规范实施。

这些政策和法规应该包括市场机制和国家计划机制的相互配合和互动方式,以及相关的经济指标和监督要求。

2.2 加强人员培训和组织管理为了实施双体系建设,需要培养一批懂得市场机制和国家计划机制的专业人才。

同时,还需要建立健全的组织管理体制,明确岗位职责和工作流程,确保双体系建设的顺利推进。

2.3 完善信息系统和数据统计双体系建设需要有一个完善的信息系统来支持决策和监管。

这个信息系统应该能够及时收集、整理和分析市场机制和国家计划机制的相关数据,为决策和监管提供可靠的依据。

2.4 加强合作与协调机制双体系建设需要各相关部门之间的紧密合作和有效协调。

需要建立定期沟通和协商的机制,共同解决实施过程中的问题和挑战,确保双体系建设的顺利推进。

3. 实施计划3.1 制定详细的时间表和里程碑为了确保双体系建设按计划进行,需要制定详细的时间表和里程碑,明确各项任务的实施进度和完成时间,及时监控和评估实施情况。

3.2 分阶段推进双体系建设可以分阶段推进,先在一些重点领域进行试点,逐步扩大范围和影响。

这样可以有效控制风险,避免突发问题对整体实施造成不利影响。

3.3 定期评估和调整在实施过程中,需要定期评估双体系建设的效果,及时调整和优化方案。

评估和调整可以根据实际情况进行,以确保双体系建设能够达到预期的效果。

4. 结论本文提出了完善双体系建设的方案和资料,包括制定明确的政策和法规、加强人员培训和组织管理、完善信息系统和数据统计、加强合作与协调机制等。

同时,还提出了实施计划,包括制定时间表和里程碑、分阶段推进、定期评估和调整等。

企业双重预防体系文件汇编

企业双重预防体系文件汇编

企业双重预防体系文件汇编
企业双重预防体系是指企业在日常运营中采取的双重预防措施,既包括内部管理预防,又包括外部技术预防,目的是通过预防措施
减少企业的风险和损失。

以下是企业双重预防体系文件的汇编:
一、内部管理预防文件:
1. 《企业风险管理制度》:明确企业内部风险评估及应急预案
制定、实施和评估的要求,规定责任部门及时间节点,并加强风险
控制。

2. 《企业安全生产制度》:规定企业各项生产活动要符合国家
法律法规、标准和企业安全规定,保证员工和财产安全。

3. 《企业内控管理制度》:制定完善的内部控制制度,建立内
部审核和监控机制。

对涉及财务、流程等方面的问题进行内部审计,发现问题及时纠正,减少风险发生的可能。

4. 《企业信息安全管理制度》:确保企业信息系统运行的安全
可靠,规定员工信息安全责任和操作要求,加强对信息安全的监控
和保护。

二、外部技术预防文件:
1. 《环境保护规定》:企业必须遵守当地环保法规,防止环境
污染,确保生产活动与环境和谐相处。

2. 《工艺流程管理规定》:规定企业应通过工艺流程管理,监
测和控制生产过程中可能产生的危险物质和废弃物排放,确保环境
安全。

1。

双控体系管理制度汇编

双控体系管理制度汇编

双控体系管理制度汇编一、背景介绍为了加强企业的管理,提高组织效率,确保各项工作按照规章制度进行,企业需要建立健全的管理制度。

在双控体系下,企业需要制定一系列管理制度来规范各项工作的进行,确保企业的可持续发展。

以下是针对双控体系的管理制度汇编。

二、组织架构管理制度1.企业组织架构管理制度该制度规定了企业的组织架构,包括各部门的设置、职责和权限等。

通过明确的组织架构,可以确保各个部门的工作井然有序,协调统一2.岗位职责管理制度该制度规定了各个岗位的职责和权限,明确各个岗位的工作内容和目标,确保每个员工都清楚自己的职责范围,提高工作效率和质量。

三、质量管理制度1.质量管理体系制度该制度规定了企业的质量管理体系,包括质量目标的设定、质量管理职责的分工、质量管理的流程和要求等。

通过建立和执行质量管理体系,企业可以提高产品和服务的质量,满足客户的需求。

2.质量检测和测试制度该制度规定了对产品和服务进行质量检测和测试的流程和方法,包括质量检验的标准和要求、检验设备的使用和维护等。

通过严格的质量检测和测试,企业可以确保产品和服务的合格,提高客户满意度。

四、安全管理制度1.安全生产管理制度该制度规定了企业的安全生产管理要求,包括安全生产的责任分工、安全生产的流程和措施、事故预防和应急处理等。

通过有效的安全生产管理,可以防止事故的发生,保障员工的安全和企业的正常运行。

2.环境管理制度该制度规定了企业的环境管理要求,包括环境保护的责任分工、环境污染防治措施、环境监测和评估等。

通过严格的环境管理,可以减少企业对环境的影响,实现可持续发展。

五、人力资源管理制度1.员工招聘和入职管理制度该制度规定了员工招聘和入职的程序和要求,包括招聘渠道的选择、岗位要求的设定、面试和考核的流程等。

通过科学的员工招聘和入职管理,可以确保企业吸引和留住优秀人才。

2.员工培训和发展制度该制度规定了员工培训和发展的方式和方法,包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训实施和效果评估等。

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xxxxxxxx 安全生产风险管控与隐患治理

资料 汇编

汇 编: 审 核: 批 准:

二O一九年十月 目录 第一章“双控”体系建设领导小组 ....................... 1 第二章“双控”体系建设工作实施方案 ................... 3 第三章 安全生产风险分级管控制度 ..................... 10 一、安全风险分级管控制度 ......................... 10 二、安全风险分级管控工作流程制度 ................. 10 三、安全风险分级管控辨识围和辨识方法确定制度 ..... 12 四、安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 ......... 14 五、重大安全风险公告制度 ......................... 16 六、安全风险分级管控责任追究和奖惩制度 ........... 16 第四章 隐患排查治理制度 ............................. 18 一、隐患排查治理制度 ............................. 18 二、隐患排查治理和监控责任制 ..................... 22 三、隐患排查整改制度 ............................. 25 四、资金使用专项制度 ............................. 26 五、重大隐患报告制度 ............................. 26 六、隐患建档监控制度 ............................. 27 七、事故隐患报告和举报奖励制度 ................... 28 八、隐患排查整改考核制度 ......................... 29 第五章“双重预防机制”培训计划 ...................... 30 第六章 “双重预防体系”考核奖惩制度 ................. 34 第七章 风险分级管控实施绩效考核细则 ................. 37 第八章 隐患排查治理绩效考核细则 ..................... 39 第九章 双重预防体系建设考核奖惩明细表 ............... 41 第十章 安全风险公告制度 ............................. 43 第十一章 矿山信息收集 ............................... 45 第十二章 风险分级管控 ............................... 47 一、评估单元划分 ................................. 47 二、风险辨识容 ................................... 48 三、风险辨识方法 ................................. 48 四、风险辨识频次 ................................. 48 五、风险评估方法 ................................. 48 六、风险分级 ..................................... 49 七、风险管控清单 ................................. 49 八、风险管控责任 ................................. 49 九、风险管控措施 ................................. 49 十、风险管控检查频次和方式 ....................... 50 十一、风险告知 ................................... 50 附件1:地下矿山评估单元划分清单 ..................... 52 附件2:选矿厂及尾矿库单元划分清单 ................... 54 附件3:井下风险管控清单 ............................. 56 附件4:选矿厂、尾矿库风险管控清单 ................... 70 附件5:井下隐患排查清单 ............................. 81 附件6:选矿厂、尾矿库隐患排查清单 .................. 101 附件7:隐患排查治理信息台账 ........................ 109 附件8:“双重预防体系”评估、修订记录表 ............. 111 第一章“双控”体系建设领导小组 关于成立“双控”体系建设领导小组的通知

公司所属各单位: 为加强“双控”体系建设工作的组织领导,确保取得实效。公司成立以主要负责人为组长、各分管副总经理为副组长、各部门负责人为成员的“双控”体系建设领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在安全管理部,由安全管理部王建国担任办公室主任,负责对“双控”体系建设工作进行全面组织、指导、检查监督。

一、领导小组成员 组 长: 副组长: 成 员: “双控”体系建设办公室主任:

二、领导小组职责如下: 组长:全面负责双重预防机制的运行、评估、考核与奖惩;负责健全全员安全生产责任制,保障工作开展所需的人力、物力和资金投入;负责组织本单位风险评估单元的划分、 风险辨识、风险分级、风险管控措施的制定与落实,隐患排查与治理;审定工作实施方案,审查批准有关重大事项,组织落实工作措施,督查工作开展情况,协调解决有关问题。

副组长:负责分管围的风险评估单元划分,风险辨识、风险分级、风险管控和公示,以及隐患排查治理等工作;明确风险辨识、分级和管控的层级部门,负责组织制订分管部门风险分级管控制度和考核标准,并对部风险分级管控工作开展情况进行监督检查和考核。

各部门根据企业安全生产职责和专业分工,负责组织制定各自专业围的风险评估单元划分、风险辨识、风险分级和管控措施的制定、效果评估等工作,以及隐患排查治理等工作。

各部门人员对评估出的较大风险或重大风险,必须逐一制定有针对性风险管控方案,确保实现重点管控,较大风险由岗位、班组、车间(部门)共同管控,由车间(部门)负责人组织制定管控方案,重大风险由岗位、班组、车间(部门)、公司共同管控,由公司主要负责人组织制定管控方案。

xxxxxxxx 2019年9月20日 第二章“双控”体系建设工作实施方案 平泉小寺沟矿业 安全生产风险管控与隐患治理工作实施 方 案

为贯彻落实国家安全发展理念,健全公共安全体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(以下简称“双控”体系建设),落实企业安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故,根据《省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规》有关规定,结合本企业实际情况,制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神,面向基层,全面推动“双控”体系建设,加强风险防控和隐患治理工作,杜绝生产安全事故发生,促进企业安全发展。 二、工作围 公司所属各部室;选矿厂(含尾矿库);井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设,公司成立由主要负责人任组长,安全管理部、生产技术部(设备)、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组,小组成员如下: 组 长: 副组长: 成 员: 领导小组下设办公室,主 任: 井下组(生产技术部、井下施工项目部),由负责。

选厂组(选矿厂、质检部),由负责。 后勤组(物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部),由负责。

四、工作目标 2019年11月30日前,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,完成公司双重预防机制建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理,使安全隐患始终处于受控状态,从根本上防安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。

五、工作步骤 (一)策划与准备阶段(2019年9月20日至9月30日) 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《省安全生产风险管 控与隐患治理规定》(省政府2号令)和《非煤矿山双重预防机制建设规》(DB13/T2937-2019);培训完成后,以试卷考核形式统一进行考核,并登记归档。

2、成立工作领导小组,编制“双控”制度; 3、制定工作方案,召开动员会,安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、规性文件。

(二)安全风险分级管控阶段(2019年10月1日至10月31日) 1、评估单元划分,确定评估单元; 井下按照开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配电、供风、通讯、供水、消防等划分主单元;

选矿厂按照碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分主单元;

尾矿库按照尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环境等划分主单元。

2、风险辨识; 辨识组织: 班长组织对所属设备设施、作业环境、作业活动、人员行为、管理制度存在的风险进行辨识;部门(车间/外包单位)负责人组织对所属班组的辨识清单进行补充、完善;组长及副组长负责组织对所属

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