“双控”体系建设方案
安全双控体系工作计划
一、前言为了贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，全面提高企业安全生产管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定，结合我单位实际情况，特制定本安全双控体系工作计划。
二、工作目标1. 建立健全安全双控体系，实现风险自查、隐患自改、责任自负的工作模式。
2. 将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故发生之前。
3. 提升企业安全生产管理水平，降低事故发生率。
三、工作措施1. 组织学习与宣传（1）组织全体员工学习《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》等相关法律法规，提高员工安全意识。
（2）利用各种宣传渠道，广泛宣传安全双控体系的重要性，营造良好的安全生产氛围。
2. 风险辨识与评估（1）依据相关风险评估方法及风险分级管控标准，对生产经营活动进行系统、科学、全面的风险辨识与评估。
（2）确定风险分级，明确管控层级和管控责任，制定管控措施，形成风险管控清单。
3. 隐患排查与治理（1）结合风险分级管控，编制事故隐患排查清单，检查风险管控措施落实情况。
（2）将风险管控措施未落实或失效的作为安全事故隐患进行治理，确保各类风险管控措施持续有效。
4. 安全设施升级（1）实施机械防护、上锁挂牌、自动化升级改造等，提升安全设备设施及工艺装备的可靠性、稳定性。
（2）开展安全设施检查，确保安全设施正常运行，消除安全隐患。
5. 精准化管理（1）全面细致排查安全管理制度落实方面的问题，修订完善安全生产责任制和安全管理制度。
（2）推进安全生产精准化管理，提高安全生产管理水平。
6. 安全培训与考核（1）开展全员安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）定期组织安全考核，检验培训效果，确保员工掌握安全生产知识。
四、工作进度1. 第一阶段（1-3个月）：完成安全双控体系建立，组织学习与宣传，风险辨识与评估。
2. 第二阶段（4-6个月）：完成隐患排查与治理，安全设施升级，精准化管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：开展安全培训与考核，总结经验，持续改进。
“双控”体系建设工作方案
“双控”体系建设工作方案一、背景和目标双控体系是指实现对国民经济运行和社会发展的双重控制，即宏观经济调控和社会管理的双向发力。
通过建立健全的双控体系，可以实现国民经济的平稳运行和社会秩序的稳定，促进社会发展的可持续性。
本方案的目标是在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，推进双控体系建设，构建适应新时代需求的经济和社会管理体制。
二、任务和措施1.宏观经济调控（1）加强宏观经济调控能力建设。
完善宏观调控体系，进一步提升宏观调控的科学性、精准性和协同性。
建立健全宏观经济调控指标体系，及时准确地获取宏观经济数据，并进行分析和预测，为决策提供科学依据。
（2）加大财政政策的调控力度。
增加财政支出，加大对基础设施建设和创新创业的支持力度，推动经济结构优化和转型升级。
同时，完善税收体系，减少税负，降低企业成本，增强市场活力和竞争力。
（3）加强货币政策的灵活性。
采取适当的货币政策措施，保持货币流通的稳定，维护价格水平的相对稳定，提高金融市场的运行效率，促进经济的平稳增长。
2.社会管理（1）健全社会管理体制。
加强社会管理能力建设，推动社会管理体制创新和机制。
建立健全社会管理组织体系，提高社会管理的整体效能。
同时，加强社会统筹和协同，实现各部门之间的信息共享和资源整合。
（2）加强社会治安管理。
加强公共安全管理，提升社会治安水平。
加强对犯罪和违法行为的打击和惩处力度，维护社会的稳定和安宁。
加强社会预警机制的建设，提前发现和应对各种风险和挑战。
（3）加强社会服务管理。
加强社会服务管理，提供优质的社会服务。
加大对教育、医疗、养老等领域的投入，提高公共服务的质量和覆盖率。
推动社会服务资源的合理配置和利用，满足人民群众的需求。
三、组织和保障1.组织机构：成立由政府相关部门和专家学者组成的双控体系建设领导小组，负责统筹协调双控体系建设工作。
2.保障措施：加大资金投入，提供必要的经费支持。
加强人才培养和引进，提高双控体系建设的专业化水平。
双控建设体系调研方案
双控建设体系调研方案背景和目的双控建设体系，即以智慧城市建设为核心，整合城市基础设施、公共服务、公共安全、运营管理等多个方面，实现对城市运行、环境、安全及公共服务等方面进行全方位、全生命周期的管控和优化的建设体系。
双控建设体系的建设已成为许多城市发展的重要战略，为此需要对当前双控建设体系情况进行全面了解与调研，以进一步推动双控建设体系的完善、优化和创新。
本次调研的目的为：•全面了解当前各城市在双控建设体系方面的发展情况；•分析当前双控建设体系存在的问题及挑战；•探讨双控建设体系未来发展趋势和关键技术。
调研内容本次调研将涉及以下内容：1.城市双控建设体系的基本概念和要素：–双控建设体系的基本定义和概念；–双控建设体系的构成要素及其功能；–城市双控建设体系中的相关技术及其应用情况。
2.城市双控建设体系的发展情况：–主要城市双控建设体系的现状；–不同城市的双控建设体系发展特点及成果；–城市双控建设体系的发展趋势和前景分析。
3.城市双控建设体系的技术支持和应用场景分析：–城市双控建设体系所需的主要技术支持和应用；–不同城市双控建设体系所面临的应用场景分析；–城市双控建设体系的技术支持和应用场景未来预测。
调研方法本次调研采用的方法如下：1.文献调研法：通过查阅各类文献，包括学术论文、报纸、期刊、政策文件等，了解双控建设体系的定义、历史发展、基础理论等相关内容。
2.参观考察法：通过实地参观考察不同城市现有的双控建设体系，深入了解各城市双控建设体系的建设情况、优缺点及应用效果。
3.专家访谈法：邀请相关专家进行深入访谈，了解他们对城市双控建设体系发展的看法、经验及建议。
调研计划调研任务时间负责人备注制定调研计划第1周项目负责人文献调研第2-3周调研小组城市现场参观调研第4-5周调研小组依照各城市双控建设体系的规划和安排进行专家访谈第6-7周调研小组邀请各领域专家进行深入访谈撰写调研报告第8-9周调研小组分析调研结果，撰写调研报告调研成果本次调研的成果将以Markdown文本格式输出，报告内容主要包括：1.调研报告正文;2.相关数据和图表；3.总结和建议。
部门双控建设工作实施方案
部门双控建设工作实施方案一、背景分析随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，部门之间的协同工作变得尤为重要。
为了提高工作效率、降低成本、加强内部控制，我们决定推进部门双控建设工作，以实现各部门之间的信息共享和资源整合，进一步提升企业整体竞争力。
二、目标设定1. 建立部门双控工作机制，实现各部门之间的信息共享和资源整合。
2. 提高部门之间的协同工作效率，降低重复劳动和沟通成本。
3. 加强内部控制，减少人为失误和风险发生的可能性。
三、实施方案1. 建立信息共享平台通过引入信息化系统，建立部门间信息共享平台，实现各部门数据的互通互联，确保信息的及时准确传递。
同时，建立权限管理机制，确保各部门只能访问其需要的信息，保障信息安全。
2. 设立协同工作流程制定各部门之间的协同工作流程，明确工作责任和流程节点，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
同时，建立监督机制，确保各部门按照流程要求进行工作，减少人为失误。
3. 强化内部控制加强内部审计和监控，建立健全的内部控制体系，减少风险发生的可能性。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内部控制意识，减少失误的发生。
四、实施步骤1. 确定部门双控建设工作的总体规划和时间节点。
2. 成立部门双控建设工作小组，明确工作分工和责任。
3. 开展信息系统引入和建设工作，确保信息共享平台的顺利建立。
4. 制定各部门协同工作流程，明确工作责任和流程节点。
5. 开展内部控制培训和教育，提高员工的风险意识和内部控制意识。
五、风险应对1. 技术风险：引入信息化系统可能存在技术风险，需要提前做好技术准备和风险评估。
2. 人员风险：员工对新系统和流程的接受程度不同，需要加强培训和沟通，确保员工的积极配合。
3. 安全风险：信息共享平台的建立可能存在安全风险，需要加强信息安全管理，确保信息的安全性和完整性。
六、总结部门双控建设工作是企业管理的重要一环，对于提高企业整体竞争力和内部管理效率具有重要意义。
建设工地双控实施方案
建设工地双控实施方案一、背景。
近年来，建设工地安全生产形势依然严峻，各种安全事故频发，给人民群众生命财产安全造成严重威胁。
因此，建设工地双控实施方案的制定显得尤为重要。
二、目标。
建设工地双控实施方案的主要目标是保障工地内人员和设备的安全，最大限度地减少安全事故的发生，确保建设工程的顺利进行。
三、主要内容。
1. 安全生产管理。
建设工地双控实施方案首先要加强安全生产管理。
要求建设工地必须配备专业的安全管理人员，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
同时，要建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，确保每个人都能够履行自己的职责，做好安全防护工作。
2. 安全设备配备。
其次，建设工地双控实施方案要求必须配备完善的安全设备。
包括但不限于安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护用品，以及消防设备、安全警示标志等集体防护用品。
同时，要求对安全设备进行定期检查和维护，确保其完好有效。
3. 安全教育培训。
另外，建设工地双控实施方案要求进行全员安全教育培训。
要求所有进入工地的人员都必须接受安全教育培训，了解工地的安全规定和操作流程，掌握应急处置的基本技能，提高安全意识和自我保护能力。
4. 安全监测检查。
最后，建设工地双控实施方案要求加强安全监测检查。
要求建设工地必须配备安全监测设备，对工地内的安全隐患进行及时监测和检查，确保安全隐患得到及时发现和处理，防患于未然。
四、实施步骤。
1. 制定安全管理制度和操作规程，明确各项安全管理工作的责任部门和责任人。
2. 配备完善的安全设备，对设备进行定期检查和维护，确保其完好有效。
3. 开展全员安全教育培训，提高工地人员的安全意识和自我保护能力。
4. 加强安全监测检查，及时发现和处理安全隐患，确保工地内的安全生产环境。
五、总结。
建设工地双控实施方案的制定和实施，对于保障工地内人员和设备的安全，减少安全事故的发生，确保建设工程的顺利进行具有重要意义。
希望各建设单位能够严格执行该方案，切实加强建设工地的安全生产管理，共同营造安全、和谐、稳定的工作环境。
双控体系建设工作方案
双控体系建设工作方案一、背景和意义随着经济的快速发展和工业化进程的加快，环境污染和资源浪费等问题日益凸显，保护环境和节约资源成为国家和社会的重要任务。
双控体系的建设是指建立统一的环境管理和资源管理双重控制机制，既要加强环境治理，保护生态环境，又要实现资源的有效利用和节约。
双控体系的建设对于改善生态环境、实现可持续发展具有重要意义。
二、建设目标1.建立完善的环境管理体系，加强环境监测、评估和治理能力，提高环境质量。
2.建立资源管理体系，实现资源的有效利用和节约。
3.促进经济社会发展与环境保护的良性循环。
4.提升国家在环境保护和资源管理方面的国际竞争力。
三、建设内容1.环境管理体系的建设（1）强化环境监测与评估体系，建立全面、准确的环境监测网络，提高监测数据的可靠性和全面性。
（2）加强环境治理能力，建立有效的环境污染物排放标准，建设污染物治理设施，推动企业进行减排措施。
（3）加强环境执法能力建设，增加环境监察力量，加大对环境违法行为的打击力度，加强环境执法的纪律和规范。
2.资源管理体系的建设（1）建立资源利用管理制度，制定相关政策和法规，鼓励和支持节约型产业发展，加强对资源利用情况的监测和评估。
（2）推动资源循环利用，加大对废弃物处理和再利用的投入力度，推动废弃物的再生利用和资源回收利用。
（3）加强对重要资源的保护和管理，制定相关政策措施，加强对矿产资源、水资源等的管理和调控。
3.经济社会发展与环境保护的协调推进（1）制定环境目标责任制，明确各级政府和企事业单位的环境保护责任，落实环境目标任务。
（2）加强环境教育与宣传，提高公众对环境问题的认识和环保意识，推动形成全社会参与环境保护的良好氛围。
（3）加强科技创新和产业升级，推动绿色技术研发和示范应用，培育绿色产业，提高资源利用效率和环境质量。
四、实施步骤1.建立双控体系专门机构，负责组织协调体系建设相关工作，制定相关政策和措施。
2.建立环境管理和资源管理的标准体系，制定相关标准和指标，对相关行业和企业进行评估和监测。
企业双控建设实施方案
企业双控建设实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的管理挑战。
在这样的背景下，企业双控建设成为了管理的重要手段。
企业双控建设旨在通过科学的管理手段，实现对企业内部和外部环境的双重控制，提高企业的管理效率和市场竞争力。
因此，制定并实施科学合理的企业双控建设方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1.建立完善的内部控制体系，确保企业内部各项业务活动的合规性和规范性；2.建立健全的外部监控体系，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业决策提供重要参考依据；3.提高企业管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
三、实施方案。
1.内部控制体系建设。
（1）建立健全的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，规范内部业务流程；（2）加强内部审计工作，定期对企业内部业务活动进行审计，发现问题及时纠正；（3）建立风险管理机制，对企业内部存在的各类风险进行识别、评估和控制，保障企业的经营安全。
2.外部监控体系建设。
（1）建立市场情报收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业决策提供重要参考；（2）加强对外部环境变化的监测和预警，及时应对市场风险和竞争压力；（3）建立健全的供应商管理和客户关系管理制度，保障企业与外部合作伙伴的良好合作关系。
3.管理效率提升。
（1）推行信息化管理，建立企业内部信息平台，实现信息共享和业务协同；（2）加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和工作效率；（3）优化组织结构，简化决策流程，提高管理效率。
四、实施步骤。
1.确定企业双控建设的总体规划和目标；2.制定具体的实施方案和时间表，明确责任部门和人员；3.组织实施，加强对各项控制措施的执行和监督；4.定期评估和调整，根据实际情况对企业双控建设方案进行评估和调整，确保其持续有效。
五、风险与挑战。
企业双控建设过程中可能面临的风险和挑战主要包括，组织结构调整困难、员工培训成本高、信息化建设投入大等。
安全生产双控体系建设
提出改进措施
加强安全教育培训
提高员工安全知识
建立健全的安全管理机制
明确责任分工
完善应急预案
提高突发事件处理能力
展望未来安全生产双控体系建设的发 展方向
加强顶层设计
制定长期安全目标 规划安全管理体系
提升员工安全素养
不断强化安全培训 加强安全技能训练
强化安全监管
加大安全监督力度 加强隐患排查整改
推进信息化建设
提高救援能力 优化安全生产体系
及时评估事故后果 了解事故造成的损失和 影响
总结教训 吸取经验教训，避免再次 发生事故后果 评估完 Nhomakorabea安全生产体系
改进体系，提升应对能 力
安全文化建设评估
评估企业文化建设情况
审视企业内部文化氛围
培育积极向上文化
营造积极向上的企业氛围
安全生产双控体系建设的效果评估
指标评估
THANKS 感谢观看
意义和作用
安全生产双控体系能够提高企业安全生产管理 水平，预防事故发生，减少损失，加强应急响 应能力，有效处置事故。
重要性
企业生存和发展的保障
政府和社会对企业负责 的体现
建立和谐的劳动关系
提升员工幸福感
挑战 推动改革，提高管理水 平
机遇 创新技术，提升生产效率
挑战和机 遇
建设路径
明确责任
明确安全生产责任部门和人员
●04
第4章 安全生产双控体系
建设的实施路径
确立责任体系
在安全生产双控体系建设中，要明确安全生产 的责任部门和责任人，他们是推动安全工作的 关键。同时，建立健全的工作考核机制是确保 责任落实的重要保障，通过对责任人的工作绩 效进行评估，促进责任体系的持续健康发展。
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大西南矿业有限公司
Guizhou Southwest Mining Co., Ltd.
贵州大西南矿业有限公司
大方县安乐乡安益煤矿
“双控”体系建设工作方案
2018年5月1日
“双控”体系建设工作方案
按照方安监发6号文、17号和36号文的相关要求，结合我矿实际，制定详细工作方案如下：
一、最终完成的工作项目
1.建立系统组织结构和人员层级布置；
2.排查矿井的主要风险点；
3.建立矿井主要安全风险管控清单（包括巷修点、井下排水点、变电所、压风机房、主绞车房（井上下各一个）、主通风机房、瓦斯抽放泵站、液压泵站、此处是否涉及打钻相关风险管控清单、井上变电所、机修房），形成电子文档。
4.建立矿井主要岗位的安全风险管控清单（包括耙装机司机、胶带机司机、刮板输送机司机、液压支架工、喷浆工、井下电钳工、锚网支护工、信号把钩工、乳化泵司机、转载机司机、安全检查工、瓦斯检查工、主通风机司机、瓦斯抽放泵工、绞车司机、监测监控工、井上配电工、调度员、打钻工、抽采工、通风设施工、机修工、检身工、充灯工、监控员、井上下监控维护员）
5.对应第3、4项的内容，完成系统的填报录入。
形成周期性的检查清单。
6.对应第5项的清单制作相关联的二维码。
7.按照管控的层级，对应风险清单进行周期性的隐患排查；
8.按要求提供展架牌板的内容，数量不少于10块，不多于20块。
9.按要求制作各个岗位的安全风险告知卡的内容；
10.以上工作结束后，进行一次专题培训。
二、工作要求
企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理是全员参与的一项工作，必须由单位主要负责人亲自抓，同时指定一名熟悉矿井安全生产和一名熟练使用计算机的操作员具体负责与“双控系统”相关的各项工作；
三、人员培训
1.组织集中培训，对“双控系统”要求的风险点库、风险清单建立、相关风险告知牌板的制作要求以及如何进行周期性检查和对应的隐患排查跟踪治理进行重点培训；
2.请下载视频课件《毕节市安全生产系统使用说明书-企业端》和《APP企业端使用手册》，对系统进行自主全面学习；
四、周期性的检查和隐患排查。
使用智能手机下载“安全管理APP”，在手机终端完成风险的周期性检查和隐患排查工作。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
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