“双控”体系建设工作方案
安全双控体系建设工作计划
安全双控体系建设工作计划一、前言随着信息化与网络技术的不断发展，网络空间已成为全球社会经济发展的重要基础设施。
然而，网络空间安全问题也日益凸显，各类网络攻击与安全威胁不断增加，使得网络安全维护成为重中之重的任务。
为了全面提升网络安全防护能力，确保网络空间的安全稳定，我们计划建设一套安全双控体系，加强网络安全管理与技术防护。
二、目标1. 建立一套全面的安全双控体系，将安全管理与技术防护相结合，实现全方位、多层次的安全防护；2. 提升组织对网络安全的认识和重视程度，形成全员参与的网络安全文化；3. 提高网络安全防护能力，有效预防和应对各类网络安全事件；4. 建立健全的安全事件处理机制，实现网络安全防护的及时响应和处置。
三、主要任务1. 建设安全管理体系a. 制定并完善网络安全管理制度与规章，明确安全责任与权限；b. 设立网络安全岗位，明确人员职责和权限范围；c. 开展网络安全培训，提高员工的网络安全意识和技能；d. 设立网络安全巡检机制，定期检查网络设备和系统的安全性。
2. 建设技术防护体系a. 部署入侵检测系统(IDS)和入侵防御系统(IPS)，及时发现和阻断网络攻击行为；b. 部署防火墙，限制外部访问和加密内部通信；c. 部署安全审计系统，实时监控网络安全状况；d. 加强网络设备的安全配置和漏洞修复。
3. 加强安全意识教育a. 开展网络安全宣传活动，普及网络安全知识；b. 定期组织网络安全知识竞赛，提升员工的网络安全意识；c. 发放网络安全宣传资料，提醒员工注意网络安全事项。
4. 建立安全事件处理机制a. 编制网络安全事件应急预案，明确处理流程和责任人；b. 建立安全事件快速响应机制，及时处理网络安全事件；c. 对安全事件进行跟踪和分析，总结经验教训，改进安全防护措施。
四、计划安排1. 第一年a. 成立安全双控工作组，负责安全双控体系的规划和实施；b. 开展网络安全培训，提高员工的网络安全意识；c. 部署入侵检测系统(IDS)和入侵防御系统(IPS)；d. 制定网络安全管理制度与规章。
安全生产“双控体系”建设工作方案
安全生产“双控体系”建设工作方案为深入贯彻落实国家和省、市、区关于加强安全生产工作的系列安排部署,加快推进全区安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）建设,着力遏制各类生产安全事故发生,根据《安全生产法》和《贵州省安全生产条例》相关规定,结合我区实际,特制定本方案。
一、目标任务（一）总体目标深入贯彻落实省、市、区关于“双控体系”建设的决策部署,按照xxxx年xx月25日市人民政府桐梓县大河煤矿“双控体系”暨企业标准化建设现场推进会和xxxx年1月25日全区安全生产调度会议的要求部署,扎实推进“双控体系”建设,有效运行“双控体系”并同步完成信息化管控,构建点、线、面有机结合,区、镇（街）、村（居）无缝隙对接的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
（二）主要任务1.xxxx年5月31日前,全区风险分级管控和隐患排查治理体系信息平台基本建成。
煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹（批发企业）、金属冶炼等高危行业80%的企业,建材、机械、轻工、纺织等行业60%的规模以上企业,交通运输、建筑施工、城镇燃气、特种设备、文化娱乐、消防、水利、林业、农机、民爆、教育、旅游等行业领域50%的企业建成风险分级管控和隐患排查治理体系,并纳入信息平台管理。
2.xxxx年1月1日开始,按照《贵州省安全生产条例》规定,全区要利用信息系统移动执法终端开展监督检查,把“双控体系”建设情况作为安全检查的必检项目和首检内容纳入执法计划。
各负有安全监管职责的部门要统一对照清单查隐患,对照清单执法,把各类安全检查发现的隐患全部录入系统平台,在线跟踪隐患整改。
同时结合每一起事故的调查,认真梳理暴露出的问题,并纳入隐患排查的内容之中,真正汲取事故教训,防范同类事故发生。
二、组织领导为切实加强“双控体系”建设工作的组织领导,特成立汇川区安全生产“双控体系”建设工作领导小组,其成员如下：组长：区委常委、区人民政府常务副区长副组长：区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长成员：区安委会各专业办主要负责人领导小组下设办公室在区安委办,由陈进同志任办公室主任,主要负责“双控体系”建设工作的统筹、协调、指导、督查等工作。
建筑工程双控体系建设方案
建筑工程双控体系建设方案一、绪论建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工、监理、设计、材料供应、人力资源等环节都需要进行有效的管理。
为了实现对建筑工程质量和安全的有效控制，建立一个双控体系是必不可少的。
本文将就建筑工程双控体系的建设方案进行介绍和分析。
二、建筑工程双控体系概述建筑工程双控体系主要包括质量控制体系和安全控制体系。
质量控制体系主要是指对建筑工程质量的控制和保障，包括工程的设计、施工、监理、材料等方面；安全控制体系主要是指对建筑工程安全的控制和保障，包括施工作业、现场安全、人员安全等方面。
建筑工程双控体系的建设旨在通过规范化、标准化的管理，确保建筑工程在质量和安全方面符合相关法规和标准的要求，以确保工程的完成质量和安全性。
三、建筑工程质量控制体系建设方案（一）设计阶段1. 建立设计审查制度，对设计文件进行严格的审核和审查，确保设计文件的合理性和可行性。
2. 强调设计人员的职业道德和责任感，推动设计人员积极履行职责，提高设计文件的质量和可靠性。
3. 培训设计人员，提高设计水平和技术能力，引领设计水平的提高。
4. 加强设计人员之间的交流和沟通，促进设计人员之间的互相学习和共同进步。
5. 改进设计文件的编制流程和管理制度，提高设计文件的质量和效率。
（二）施工阶段1. 建立工程质量检查制度，对施工现场进行定期检查和抽查，确保施工的质量和安全。
2. 严格按照设计文件执行施工工作，杜绝违规施工行为，确保施工的合法合规。
3. 强调施工人员的素质和技能，提高施工人员的专业素养和责任感。
4. 培训施工人员，提高施工人员的技能水平和安全意识，预防事故的发生。
5. 加强施工管理和监督，确保施工过程中各项工作的落实和达标。
（三）监理阶段1. 建立监理检查制度，对施工现场进行定期检查和抽查，保障施工的质量和安全。
2. 严格按照设计文件执行监理工作，确保监理的合法合规。
3. 加强监理人员的管理和培训，提高监理人员的技能水平和服务质量。
“双控”体系建设工作方案
“双控”体系建设工作方案一、背景和目标双控体系是指实现对国民经济运行和社会发展的双重控制，即宏观经济调控和社会管理的双向发力。
通过建立健全的双控体系，可以实现国民经济的平稳运行和社会秩序的稳定，促进社会发展的可持续性。
本方案的目标是在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，推进双控体系建设，构建适应新时代需求的经济和社会管理体制。
二、任务和措施1.宏观经济调控（1）加强宏观经济调控能力建设。
完善宏观调控体系，进一步提升宏观调控的科学性、精准性和协同性。
建立健全宏观经济调控指标体系，及时准确地获取宏观经济数据，并进行分析和预测，为决策提供科学依据。
（2）加大财政政策的调控力度。
增加财政支出，加大对基础设施建设和创新创业的支持力度，推动经济结构优化和转型升级。
同时，完善税收体系，减少税负，降低企业成本，增强市场活力和竞争力。
（3）加强货币政策的灵活性。
采取适当的货币政策措施，保持货币流通的稳定，维护价格水平的相对稳定，提高金融市场的运行效率，促进经济的平稳增长。
2.社会管理（1）健全社会管理体制。
加强社会管理能力建设，推动社会管理体制创新和机制。
建立健全社会管理组织体系，提高社会管理的整体效能。
同时，加强社会统筹和协同，实现各部门之间的信息共享和资源整合。
（2）加强社会治安管理。
加强公共安全管理，提升社会治安水平。
加强对犯罪和违法行为的打击和惩处力度，维护社会的稳定和安宁。
加强社会预警机制的建设，提前发现和应对各种风险和挑战。
（3）加强社会服务管理。
加强社会服务管理，提供优质的社会服务。
加大对教育、医疗、养老等领域的投入，提高公共服务的质量和覆盖率。
推动社会服务资源的合理配置和利用，满足人民群众的需求。
三、组织和保障1.组织机构：成立由政府相关部门和专家学者组成的双控体系建设领导小组，负责统筹协调双控体系建设工作。
2.保障措施：加大资金投入，提供必要的经费支持。
加强人才培养和引进，提高双控体系建设的专业化水平。
双预防控制机制工作方案
双预防控制机制工作方案一、工作方案
二、双控项目明细
共分4个项目，分别为：拆除项目、养护项目（加铺）、土建项目（含装修）、市政项目（德内大街景观提升，以路面为主）
三、成果文件：
（一）风险辨识管控清单：
（1）风险辨识清单
（2）现场走访调研核实风险点是否覆盖全面
（3）双方沟通定稿风险辨识清单，确定风险等级
（4）管控措施编制及沟通
（5）落实各风险源管控层级（层级分公司、项目、班组、岗位）
（二）安全四色图：各施工项目提供施工现场平面图，由我方绘制安全风险四色图
（三）安全风险告知卡：根据设备、重点场所绘制（较大风险及以上）（标明危险有害因素、事故类型、后果、风险等级、管控措施和应急措施、现场照片、责任人、有效期、报告电话）
（四）隐患排查标准
（五）岗位排查清单
四、风险告知卡示例：。
建筑工程双控体系建设方案
建筑工程双控体系建设方案建筑工程双控体系的建设方案一、概述建筑工程是国民经济中的重要支柱产业，其发展在推动经济增长、改善民生和推进城乡建设方面发挥着重要作用。
然而，建筑工程在发展的过程中也面临着环境保护和安全生产的挑战。
为了更好地应对这些挑战，建立建筑工程双控体系显得尤为重要。
二、建筑工程双控体系的概念建筑工程双控体系是指在建筑工程项目中建立起环境保护和安全生产并重的管理体系。
通过制定相应的规章制度、建立监督机构和落实责任，实现对环境保护和安全生产的全面管理和控制。
三、建设目标1. 环境保护目标：控制建筑工程活动对环境的污染和破坏，保护生态环境的稳定和可持续发展。
2. 安全生产目标：提高建筑工程的施工安全水平，降低事故风险，保护工人的生命财产安全。
四、建设措施1. 建立专门的管理机构：设立专门的环境保护和安全生产管理机构，负责协调、监督和管理相关工作。
2. 制定相应的规章制度：依据法律法规制定建筑工程环境保护和安全生产的管理办法和规章制度，明确相关的职责和要求。
3. 加强监督和执法力度：加大对建筑工程项目的监督和执法力度，确保规章制度的落实并追究责任。
4. 强化技术支持：建立建筑工程环境保护和安全生产的技术支持体系，提供相关的技术指导和培训，提高从业人员的专业水平。
5. 完善建筑工程评估和审批制度：加强对建筑工程项目的评估和审批，确保项目的环境和安全要求得到合理满足。
6. 加强宣传教育：通过广告宣传、培训讲座等形式，加强对建筑工程双控的宣传教育，提高公众环保和安全意识。
五、实施效果建筑工程双控体系的建设将带来以下效果：1. 有效保护环境：通过加强对建筑工程项目的监督和管理，减少环境污染和生态破坏，保护生态环境的稳定和可持续发展。
2. 提高施工安全水平：建筑工程双控体系将强化对施工过程中的安全管理，减少事故风险，保护工人的生命财产安全。
3. 增强社会信任：建筑工程双控体系的建设将提高建筑企业的社会责任感和形象，增强社会对建筑工程的信任度，促进产业的健康发展。
“双控”体系建设工作方案
XXX电力“双控”体系建设工作实施方案为进一步扎实安全生产基础，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。
为确保完成2018年“双控”体系建设目标任务，按照XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求，特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。
具体如下：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，切实把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。
进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感，牢固树立“四个意识”。
以更加有力的工作、更加过硬的措施，强力推进“双控”体系建设。
二、工作目标1、公司各部门负责人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识，具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。
2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。
完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责，完善其管理措施。
3、定期分析研究公司“双控”体系建设有关情况，及时解决工作中出现的问题。
确保完成既定的工作目标和任务，筑牢企业安全生产屏障。
三、实施方案（一）动员部署1、成立组织机构（2018.04.30前）为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效。
成立“双控”体系建设领导小组，地点设在三楼综合办公室，对工作进行全面组织，指导，检查监督。
组长：副组长：成员：2、召开动员会议(2018.5.6-2018.5.10)召开各部门负责人参加的动员会，对“双控”体系建设工作进行全面部署。
动员会议召开后，各部门负责人要把会议精神传送到全员。
并根据本方案要求，结合本部门，本专业领域，研究制定本部门的活动方案，明确负责人，方案要做到切实可干。
3、制定专项工作方案(2018.5.17-5.20）根据建投统一部署，研究制定本公司“双控”体系建设的工作方案。
确定工作内容、工作步骤、保障措施。
认真落实建投对“双控”体系建设工作的统一安排。
双控体系建设工作方案
双控体系建设工作方案一、背景和意义随着经济的快速发展和工业化进程的加快，环境污染和资源浪费等问题日益凸显，保护环境和节约资源成为国家和社会的重要任务。
双控体系的建设是指建立统一的环境管理和资源管理双重控制机制，既要加强环境治理，保护生态环境，又要实现资源的有效利用和节约。
双控体系的建设对于改善生态环境、实现可持续发展具有重要意义。
二、建设目标1.建立完善的环境管理体系，加强环境监测、评估和治理能力，提高环境质量。
2.建立资源管理体系，实现资源的有效利用和节约。
3.促进经济社会发展与环境保护的良性循环。
4.提升国家在环境保护和资源管理方面的国际竞争力。
三、建设内容1.环境管理体系的建设（1）强化环境监测与评估体系，建立全面、准确的环境监测网络，提高监测数据的可靠性和全面性。
（2）加强环境治理能力，建立有效的环境污染物排放标准，建设污染物治理设施，推动企业进行减排措施。
（3）加强环境执法能力建设，增加环境监察力量，加大对环境违法行为的打击力度，加强环境执法的纪律和规范。
2.资源管理体系的建设（1）建立资源利用管理制度，制定相关政策和法规，鼓励和支持节约型产业发展，加强对资源利用情况的监测和评估。
（2）推动资源循环利用，加大对废弃物处理和再利用的投入力度，推动废弃物的再生利用和资源回收利用。
（3）加强对重要资源的保护和管理，制定相关政策措施，加强对矿产资源、水资源等的管理和调控。
3.经济社会发展与环境保护的协调推进（1）制定环境目标责任制，明确各级政府和企事业单位的环境保护责任，落实环境目标任务。
（2）加强环境教育与宣传，提高公众对环境问题的认识和环保意识，推动形成全社会参与环境保护的良好氛围。
（3）加强科技创新和产业升级，推动绿色技术研发和示范应用，培育绿色产业，提高资源利用效率和环境质量。
四、实施步骤1.建立双控体系专门机构，负责组织协调体系建设相关工作，制定相关政策和措施。
2.建立环境管理和资源管理的标准体系，制定相关标准和指标，对相关行业和企业进行评估和监测。
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XXX电力“双控”体系建设
工作实施方案
为进一步扎实安全生产基础，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。
为确保完成2018年“双控”体系建设目标任务，按照XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求，特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。
具体如下：
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，切实把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。
进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感，牢固树立“四个意识”。
以更加有力的工作、更加过硬的措施，强力推进“双控”体系建设。
二、工作目标
1、公司各部门负责人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识，具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。
2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。
完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责，完善其管理措施。
3、定期分析研究公司“双控”体系建设有关情况，及时解决工作中出现的问题。
确保完成既定的工作目标和任务，筑牢企
业安全生产屏障。
三、实施方案
（一）动员部署
1、成立组织机构（2018.04.30前）
为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效。
成立“双控”体系建设领导小组，地点设在三楼综合办公室，对工作进行全面组织，指导，检查监督。
组长：
副组长：
成员：
2、召开动员会议(2018.5.6-2018.5.10)
召开各部门负责人参加的动员会，对“双控”体系建设工作进行全面部署。
动员会议召开后，各部门负责人要把会议精神传送到全员。
并根据本方案要求，结合本部门，本专业领域，研究制定本部门的活动方案，明确负责人，方案要做到切实可干。
3、制定专项工作方案(2018.5.17-5.20）
根据建投统一部署，研究制定本公司“双控”体系建设的工作方案。
确定工作内容、工作步骤、保障措施。
认真落实建投对“双控”体系建设工作的统一安排。
（二）集中攻坚（2018.6.1-2018.12.31）
1、全面开展风险辨识
各部门按照安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制指南，参照建投“双控”体系建设方案。
结合本部门岗位实际情况，逐一对设备设施、工器具、原料物品、作业场所等进行安全风险辨识。
摸清本部门岗位安全风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。
2、制定安全管理制度
各部门根据安全风险辨识结果，对于容易引发事故，有较大危险的生产设备及作业岗位。
按照使用要求、安全规程要求，制定科学合理的安全作业管理制度和防护措施。
明确风险管控责任，规范岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。
3、彻底排查治理安全隐患
各部门对个岗位逐一进行一次摸底排查。
摸清危险因素情况，按照安全生产监管分级登记建档。
并持续有效的运行各项管控措施、开展隐患排查工作。
强化完成情况的达标考核，对达不到运行标准的要督促整改。
(责任部门：责任人：）
4、分级分类监管
各部门对生产状况进行整体评估，确定本部门整体安全风险等级。
安全风险等级从高到低划分为重大风险，较大风险，一般风险和低风险，分别用红橙黄蓝四中颜色标识。
推行企业安全风险点分级分类监管，各部门针对不同风险等级的风险点，确定管理检查频次，精准化动态监管。
对红色风险等级风险点每年检查不少于4次，每季度检查不少于一次；对橙色风险等级风险点每
年检查不少于3次；对黄色风险等级风险每年检查不少于2次；对蓝色风险等级风险点，每年检查不少于一次。
5、加强员工岗位应急培训
各部门负责人针对员工岗位工作，实际组织开展应急知识培训。
提升一线员工第一时间化解险情和自救互救的能力，开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救避险逃生技能培训。
确保每位员工都掌握安全风险的基本情况和防范、应急措施。
6、加强督导考核。
公司将对各部门“双控”体系建设情况进行专项督导。
督导员工严格对照工作目标和相关标准，认真学习、借鉴其他部门的经验，确保完成公司“双控”体系建设。
对“双控”体系建设责任不落实、组织不得力、推动效果差甚至被动应付的部门，将通报批评。
公司将加大“双控”体系建设在年度考核中的权重，对落实差的部门给予通报批评。
四、总结上报（2018年底）
各部门要在年底前，对“双控”体系建设工作进行总结，并报到“双控”体系建设领导小组办公室。
XXXXX电力技术有限公司
2018年月日。