安全生产双控体系建设制定的实施方案
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设安全生产双控体系建设是指在安全生产管理中，通过科学的组织、系统化的控制和有效的整合，减少事故发生的概率，提高事故处理的能力。
安全生产双控体系建设包括两个方面，即"双控"：一是"预控"，即事前预防和控制，包括事前的安全预测、风险评估、隐患排查等措施；二是"事中控"，即事故发生后的控制和处理，包括事故发生后的应急处理、事故调查与追责等措施。
要做好安全生产双控体系建设，需要采取以下措施：1.建立完善的安全管理制度体系。
制定并完善各项安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作有章可循、有责可查。
2.加强安全生产培训。
对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故事件。
3.开展安全隐患排查整治。
定期开展安全隐患排查，及时发现安全隐患并进行整改，确保生产过程中的各个环节符合安全要求。
4.加强应急救援演练。
组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和遇险自救能力，保障员工的生命安全。
5.加强事故调查与追责。
对发生的事故进行调查，找出事故的原因和责任，依法追究相关责任人的责任，强化事故的警示教育作用。
6.加强安全生产监管。
加强对生产经营单位的安全生产监管，切实履行监管职责，提高监管力度，确保企业安全生产。
7.强化安全生产信息化建设。
建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时收集、分析和报告，提高信息化水平，为安全生产的决策提供科学依据。
通过以上措施的实施，能够构建一个科学、完善的安全生产双控体系，保障企业的安全生产，减少事故的发生，最大程度地保护员工的生命财产安全。
同时，也能够提高企业的综合竞争力，增强企业的可持续发展能力。
双控体系实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系建设实施方案编制：审核：批准：*******************有限公司2020年1月编制为认真贯彻落实应急管理部、省、市要求，结合公司实际，特制定公司的进一步安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施方案：一、指导思想“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。
通过层层风险研判，及时发现存在的安全风险，进行相应管控。
从根本上消除各类安全事故隐患，确保安全稳定发展。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系实施领导小组组长：生产总监，负责安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施的全面工作副组长：生产部长、设备部长，负责协助组长完善相关事项成员：各部门负责人、生产班组长。
领导小组设办公室，负责组织协调、研判安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）等日常工作，组长任办公室主任。
明确职责，制定实施方案，领导小组成员要加强沟通，对各车间、部门上报安全生产风险情况进行梳理评估，督促落实管控，确保安全风险处于可控状态。
三、行动时间2020年2月15日开始四、工作步骤自即日起，分阶段进行：（一）部署发动阶段（即2020年1月31日起至2月5日）制定方案，由主要负责人召开动员会，传达上级文件要求，部署公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）内容，成立专项行动领导小组，层层落实责任，逐项明确各阶段重点工作的具体目标、要求、任务、责任、完成时间等，要按照检查部署要求，各车间、部门要在班前会、班后会进行传达部署、落实各项工作，建立风险研判上报程序，组织制定实施方案。
准备各级风险研判上报及公司承诺公告阶段（2月6日前）按照公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案要求，领导小组制定统一的风险研判上报及承诺模板、以及公司安全承诺公告模板，之后下发各车间、部门，结合部门情况填报。
层层落实报告和承诺，在公司信息公示栏予以公布。
安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案
XXX公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等文件精神，进一步强化公司安全生产主体责任，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
根据公司安全生产实际情况，特制定构建双重预防体系实施方案如下：一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究化工类企业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，与公司已推行的安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，最终实现关前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到202X年上半年，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、实施原则1、组织有力、制度保障。
建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
2、全员参与、分级负责。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。
应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4、系统规范、融合深化。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。
1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。
1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。
双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。
二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。
“双控”体系建设方案设计
“双控”体系建设方案设计一、引言“双控”体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是新时代保障企业安全生产、预防事故发生的重要手段。
为了有效推进“双控”体系建设，提高企业的安全管理水平，特制定本方案。
二、建设目标通过建立“双控”体系，实现以下目标：1、精准识别企业生产经营活动中的安全风险，确定风险等级，采取有效的管控措施，将风险控制在可接受范围内。
2、建立健全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理的常态化、规范化、信息化，及时消除事故隐患。
3、提升企业全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理格局。
4、有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
三、建设原则1、系统性原则将“双控”体系建设作为一个系统工程，统筹考虑企业的组织架构、管理制度、人员素质、设备设施等因素，确保体系的完整性和有效性。
2、全员参与原则充分调动企业全体员工的积极性和主动性，使每个员工都能参与到安全风险的识别、评估和管控以及隐患的排查治理工作中来。
3、动态管理原则根据企业生产经营活动的变化和安全管理的实际情况，及时对安全风险和隐患进行更新和调整，实现“双控”体系的动态管理。
4、持续改进原则定期对“双控”体系的运行效果进行评估和分析，总结经验教训，不断完善体系的建设和运行，持续提高企业的安全管理水平。
四、建设步骤（一）准备阶段1、成立“双控”体系建设领导小组和工作小组，明确职责分工。
2、收集相关法律法规、标准规范和事故案例等资料，为体系建设提供依据。
3、开展全员培训，普及“双控”体系的基本知识和建设要求。
（二）风险识别与评估阶段1、划分风险单元根据企业的生产工艺流程、设备设施分布、作业活动等情况，将企业划分为若干个风险单元。
2、风险识别采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对每个风险单元内的设备设施、作业活动、环境条件等进行风险识别，确定可能存在的危险因素。
双控工作实施方案
双控工作实施方案
为了加强企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，实现安全生产的“双控”目标，我们制定了以下双控工作实施方案：
一、加强安全生产宣传教育
1.制定安全生产宣传教育计划，每月至少开展一次安全生产知识培训和演练活动。
2.加强员工安全意识教育，每周开展一次安全会议，讲述事故案例，提高员工的安全意识。
3.加强安全生产监督检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
二、建立安全生产责任制
1.明确各岗位职责，建立安全生产责任制，落实责任人和责任部门。
2.加强对职工个人安全行为的考核，将安全生产纳入绩效考核体系之中。
3.制定安全生产奖惩制度，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、提高安全生产技能
1.定期组织安全生产技能培训，提高员工的安全技能水平。
2.建立安全生产知识库，为员工提供安全生产知识资料和信息。
3.加强安全生产设施维护，确保设施的完好，避免设施故障带来的安全隐患。
通过以上实施方案，我们将全面提高企业安全生产管理水平，确
保员工的人身安全和企业的安全生产。
同时，我们也希望员工能够认真执行各项安全规定，自觉遵守安全制度，共同建设安全稳定的工作环境。
安全双控体系建设工作计划
一、工作背景为了进一步加强安全生产工作，提升企业安全水平，根据国家及地方政府关于安全生产的相关法律法规和方针政策，结合本企业实际情况，特制定本安全双控体系建设工作计划。
二、工作目标1. 完善企业安全生产管理制度，形成系统化、规范化、标准化的安全管理体系。
2. 建立健全安全生产风险分级管控体系，有效识别、评估和控制各类安全风险。
3. 建立健全隐患排查治理体系，及时消除安全隐患，降低事故发生率。
4. 提高员工安全意识，增强安全技能，实现全员安全生产。
三、工作内容1. 组织机构与职责（1）成立安全双控体系建设工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督检查。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）设立风险分级管控和隐患排查治理工作小组，负责具体实施。
2. 安全管理制度建设（1）修订完善企业安全生产规章制度，包括安全生产责任制、操作规程、设备维护保养制度等。
（2）制定安全生产奖惩办法，激励员工积极参与安全生产工作。
3. 风险分级管控体系建设（1）开展安全风险评估，对各类安全风险进行识别、评估和分级。
（2）制定风险管控措施，对高风险、一般风险和低风险进行有效控制。
（3）建立风险管控台账，定期更新和评估风险管控措施。
4. 隐患排查治理体系建设（1）开展隐患排查，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面排查。
（2）建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类、分级和整改。
（3）落实隐患整改责任，确保隐患整改到位。
5. 安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）开展特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。
（3）开展新员工三级安全教育，确保新员工熟悉企业安全规章制度。
四、工作进度安排1. 第一阶段（2023年1月-3月）：完成安全双控体系建设方案编制，明确工作目标、内容、进度和责任。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：完成安全管理制度建设、风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。