SAP食品行业解决方案
SAP的联产品和副产品
一、联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。
两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。
2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。
两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。
联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。
1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。
3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。
分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。
有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。
1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。
2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业务支出。
3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。
4）联合成本在主副产品间分配。
如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。
副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。
（当然这种情况，很容易发生联产品与副产品转换的情形。
SAP行业特征显著高端市场极具潜力
SAP行业特征显著高端市场极具潜力高吸水性树脂（SAP）是一种具有一定交联程度的高聚物，能够很快吸收比自身重量大数百倍的水形成凝胶，该凝胶在一定压力下仍能保持住水分而不分离出来。
它不溶于水，也不溶于有机溶剂和油，且具备高分子材料的优点。
与传统的吸水材料相比，SAP具有吸水量大、保水性强，并具有良好的生物降解性能。
因其特有吸水性能和保水能力，该产品被广泛用于卫生巾、纸尿裤、药品保湿、干燥剂、脱氧保鲜剂、电缆阻水带、混凝土外加剂、农林抗旱保水、防沙治水等很多方面，是一种市场前景非常好的产品。
工业上，目前SAP生产制造工艺主要是水溶液聚合法和反相悬浮法两种。
利用水溶液聚合法生产SAP，得到的SAP分子量较大，吸水性、保水性和膨胀胶体的弹性以及抗压性都较好，并且生产工艺绿色环保，“三废”很少。
目前巴斯夫、日本触媒和赢创等厂家采用该生产工艺。
利用反相悬浮聚合法得到的SAP产品表面积较大，粒径小，吸水速度较快。
目前，日本住友精化采用该技术来生产SAP，三大雅（San Dia）公司有报道说采用水溶液聚合和反相悬浮技术。
有报道反相悬浮聚合制备的颗粒粒径过小，所以一般是把一次反相悬浮制备的颗粒再次加入二次反相悬浮的溶液中，在小颗粒上再次进行聚合，使得颗粒粒径增大。
国际市场呈寡头垄断格局目前全球SAP总产能约236.8万吨，前四大生产商日本触媒、巴斯夫、赢创和三大雅的产能总和占全球总产能的80%以上。
2012年全球SAP产能分布见表1。
未来两年，全球还有多套SAP装置投产，产能将以13%的年增长率增长，预计到2015年总产能将达288.5万吨（见表2）。
届时日本触媒和巴斯夫的产能将分别达到56万吨和59万吨，占全球的19%和20%，比重进一步增强，寡头垄断格局得到加强。
主要的原因是随着人民生活的改善，对吸水性卫生用品需求增加，行业内普遍看好SAP行业市场前景。
而小生产商受制于技术和销售渠道的压力，装置开工率尚有不足，主要是行业内主流生产商享受市场盛宴。
SAP食品和饮料行业创新解决方案
SAP食品和饮料行业创新解决方案SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件公司之一，他们提供了许多创新的解决方案来满足食品和饮料行业的需求。
在这篇文章中，我们将探讨SAP在这个行业中的应用，以及它们如何帮助企业实现创新。
一、供应链管理供应链是食品和饮料行业中一个至关重要的环节。
SAP提供了一套强大的供应链管理解决方案，帮助企业实现更高效、透明和可持续的物流运作。
通过SAP的供应链管理软件，企业可以实现全面的供应链可视化，从原材料采购到产品的分销过程全面掌握。
这使得企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率，减少损耗，降低成本。
二、质量管理食品和饮料行业对于产品质量的要求非常高，任何一丝不慎可能带来重大的风险。
SAP的质量管理解决方案可以帮助企业确保产品符合国家标准和行业规定。
通过集成质量管理系统，企业可以实时监控生产过程中的数据，自动化检测和报告质量问题，追溯产品的源头，提高产品质量和安全性。
三、供应商管理在食品和饮料行业中，选择合适的供应商是确保产品质量和供应链可靠性的关键。
SAP的供应商管理解决方案帮助企业建立一个完整的供应商数据库，并提供供应商评估和绩效管理工具。
企业可以通过SAP系统对供应商的信用、可靠性、产品质量和交货准时性进行评估。
这样，企业可以更好地管理供应链风险，选择最优质的供应商，降低合作风险，提升供应链的稳定性。
四、销售和分销管理在竞争激烈的市场中，如何提高销售和分销效率对于食品和饮料企业来说至关重要。
SAP的销售和分销管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助企业实现订单管理、合同管理、价格管理、渠道管理等全面控制。
通过SAP系统，销售团队可以更好地与客户进行沟通和协作，提高客户满意度，加速销售流程，提高销售效率。
五、数据分析和预测在信息化时代，数据分析和预测能力对企业的发展至关重要。
SAP中关于联产品和副产品的处理
SAP中关于联产品和副产品的处理1.联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。
两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。
；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。
2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。
两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。
联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。
1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。
3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。
分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。
有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。
1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。
2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。
3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。
4）联合成本在主副产品间分配。
如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。
副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。
sap食品行业解决方案
sap食品行业解决方案
《SAP食品行业解决方案：创新技术助力食品企业发展》
随着消费者对食品质量和安全的重视不断增加，食品行业面临着越来越多的挑战。
为了满足市场需求并保持竞争力，食品企业需要不断提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升客户满意度。
而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，为
食品行业企业提供了全面的解决方案，助力其实现可持续发展。
首先，SAP食品行业解决方案通过对供应链的优化，帮助企
业降低库存成本，提高交付速度，减少物流成本。
同时，企业能够实时跟踪原材料和成品的流向，及时做出调整，确保产品质量和安全。
其次，SAP食品行业解决方案能够帮助企业实现智能制造，
提升生产效率和灵活性。
通过数字化工厂和物联网技术，企业能够实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少生产停机时间，降低能源消耗，提高生产效率。
此外，SAP食品行业解决方案还涵盖了销售和市场营销方面
的功能，帮助企业更好地了解消费者需求，制定市场战略，提升产品品牌价值。
总的来说，SAP食品行业解决方案在供应链管理、生产制造、销售市场等方面为食品企业提供了全面的解决方案。
通过引入创新技术，提升管理水平，增强企业竞争力，助力食品企业实现可持续发展。
SAP学习计划
sap的计划类型 261 预测及sop（销售与运作计划）2 主生产计划3 分销资源计划（drp）4 物料需求计划及库存控制5 长期计划编制和模拟6 能力需求计划生产计划有各种类型，从预测和sop开始，主生产计划、mrp、drp、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。
所有这些类型将在下面说明。
特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。
1.1预测及sop（销售与运作计划）1.1.1主要特征：l sop连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。
l 你可以使用灵活的计划层次。
l sop提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。
l 你可以用sop进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。
l 用户的界面（sop计划表）可以由用户设定。
l 你可以将sop的结果用于管理报告及执行层控制。
1.1.1.1预测及sop概述预测及销售与运作计划（sop）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。
从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。
sop 的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。
通过r/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。
然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。
销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。
你的销售计划根据来自后勤信息系统（lis）的运作数据和来自经营规划（co-pa）系统的预算数据。
你可以用lis，co-pa，或sop来预测你未来的销售额。
历史数据预算后勤信息系统 sop（销售与运作计划）经营规划（co—pa）统计独立需求mps（主生产计划）主计划（计划订单）配套件及原材料采购 mrp（物料需求计划）生产（sfc）（mm采购）清购单计划订单图4-1：从销售计划至生产计划的业务流程1.1.1.2预测在sop你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。
食品行业采购工作总结
食品行业采购工作总结内容总结简要作为一名在食品行业耕耘多年的采购专员，我的职责涵盖了从供应商筛选、价格谈判到物流协调和质量控制的全方位工作。
在不断的探索与实践中，深刻理解了这一角色在确保公司供应链稳定和成本优化中的关键地位。
我的日常工作是多元化的，涉及到市场趋势分析、供应商关系维护和成本控制策略的制定。
以市场趋势分析为例，我需密切关注国内外食品原料的价格波动，预测市场的未来走向，从而为公司的采购决策数据支持。
在供应商关系维护方面，始终秉承着合作共赢的原则，与供应商建立起了长期的伙伴关系，这不仅保证了原料的稳定供应，也提高了采购效率。
负责成本控制策略的制定。
在保证原料质量的前提下，通过与供应商的激烈谈判，成功为公司节约了大量成本。
例如，在上个月的采购中，通过与三家供应商的谈判，最终为公司节省了15%的原料成本，受到了上级的高度赞扬。
总的来说，我的工作不仅仅是采购，更是策略制定和关系管理。
深感荣幸能在这一充满挑战和机遇的行业中贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在我的工作生涯中，我在食品行业担任采购专员一职，负责原料采购、供应商管理以及成本控制等方面的工作。
在过去的五年中，参与了数百次采购活动，涉及多种食品原料，如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。
以去年为例，参与了公司的年度采购计划制定，通过对市场行情的深入研究，成功预测了食材价格的走势，为公司节省了大量成本。
主动与供应商建立长期合作关系，确保了原料的稳定供应。
二、工作成绩和做法我的工作成绩主要体现在成本控制和供应商关系维护两个方面。
通过与供应商的激烈谈判，我成功为公司节省了15%的原料成本。
建立了与多家供应商的长期合作关系，提高了采购效率。
在实际操作中，始终坚持“质量第一”的原则，对供应商的质量控制要求严格。
例如，在选择肉类供应商时，不仅要求其产品质量证书，还亲自前往工厂进行现场审核，确保原料质量符合公司标准。
三、工作成果展示在过去的一年中，我成功完成了300多次采购任务，为公司节省了约500万元的成本。
SAP食品饮料行业白皮书
来自产品结构和创新的压力：
中国消费者的口味和需求越来越多的被健 康、生活方式所影响，如果汁、冷冻食 品、焙烤食品近年来呈现强劲增长态势。 消费者的口味不断变化，年轻一代对新鲜 食品充满好奇，导致对品牌和产品的忠诚 度不断降低，使得食品饮料企业必须快速 不断的推出新产品。
正是因为中国消费市场的潜力，全球食品 行业领导者，包括卡夫、雀草纷纷在华设 立新的研发中心。但对于很多中国本地食 品企业，特别是中小型企业，却缺乏充足 的IT手段和市场研究资源来充分跟踪消费者 需求的变化，缺乏快速研发与上市的配套 机制和流程，因此难以快速回应市场需求 变化，这将最终导致销售收入的下滑和进 一步丢失市场份额。
非常重要的是，销售流程与采购、物流、 财务、生产等业务无缝集成，使物流、资 金流、信息流在统一的平台上高度集成。 而且一体化的平台和流程能够帮助食品饮 料企业连接分散的网点，并提高关键业务 信息的准确率。
促销管理 顾客在选择商品时不光是考虑口味，品 牌、价格因素愈来愈引人关注。何种促销 方式更能吸引客户？不同的促销方式对企 业的生产、经营带来不同的影响。SAP针对 食品饮料企业的不同促销策略，提供多种 促销方式的支持，比如对渠道的管理与激 励有：信用政策、返利、奖励等；对终端 的促销形式有：赠饮、特价、买赠、奖品 等；并与供应链计划进行集成。
例如，渠道或终端不断要求厂商缩短交货 周期。在终端门店每天频繁销售和促销， 要求生产商全天都能及时补货，而不是像 以往每天或每周一次，而及时补货涉及到 一整套供应链问题。
除了及时补货外，食品饮料企业还面临着 渠道终端不断压价、快速换货或退货等要 求。如果要实现这些要求，就必须采取有 效的计划方法，并简化运营。只有能够保 持灵活和快速响应的企业才能成为市场的 首选供应商，也才能从快速增长的中国消 费市场获得更多的盈利增长和扩大市场份 额的机会。