项目性质分类
工程项目分类
工程项目分类引言概述：工程项目分类是指根据项目的性质、规模、目的等因素将工程项目进行归类和划分。
通过对工程项目进行分类，可以更好地管理和组织项目资源，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述工程项目分类的内容。
一、按项目性质分类1.1 建筑工程项目建筑工程项目是指建设各类建筑物的项目，包括住宅、商业、工业、公共设施等。
建筑工程项目的特点是需要考虑结构、材料、装修等方面的问题，同时还需满足相关法规和标准。
1.2 水利工程项目水利工程项目主要包括水库、水电站、水利灌溉等。
这类项目的特点是需要考虑水资源的调配和利用，同时还需考虑防洪、排涝等问题。
1.3 交通工程项目交通工程项目包括公路、铁路、航空、港口等。
这类项目的特点是需要考虑交通流量、道路设计、交通安全等问题，同时还需满足相关交通法规和标准。
二、按项目规模分类2.1 大型工程项目大型工程项目通常指投资规模较大、施工周期较长、影响范围较广的项目。
这类项目往往需要大量的资源投入，包括资金、人力、物资等，同时也需要更加精细的管理和组织。
中型工程项目相对于大型项目来说规模较小，但仍然需要一定的资源和管理。
这类项目的特点是施工周期相对较短，投资规模适中，对当地经济和社会发展有一定的推动作用。
2.3 小型工程项目小型工程项目通常指规模较小、施工周期较短、影响范围较小的项目。
这类项目的特点是投资规模相对较小，施工周期较短，对当地经济和社会发展的影响相对较小。
三、按项目目的分类3.1 基础设施建设项目基础设施建设项目是指为了满足社会经济发展需要而进行的项目，包括道路、桥梁、电力、通信等。
这类项目的目的是提供良好的基础设施条件，促进经济发展和人民生活水平的提高。
3.2 生态环境保护项目生态环境保护项目是为了保护和改善自然环境而进行的项目，包括水污染治理、大气污染治理、生态修复等。
这类项目的目的是保护生态环境，维护生态平衡，改善人民生活环境。
3.3 社会民生工程项目社会民生工程项目是为了满足人民群众基本生活需求而进行的项目，包括住房建设、教育设施建设、医疗设施建设等。
对项目进行分类梳理
对项目进行分类梳理
在项目管理中，对项目进行分类可以根据项目的不同属性、目标和类型进行梳理。
下面将对常见的几种分类进行介绍：
一、按项目性质分类
1. 技术型项目：如软件开发、新产品研发等，需要的核心能力是技术创新和研发能力。
2. 建筑型项目：如房地产开发、基础设施建设等，需要的核心能力是设计和工程施工管理能力。
3. 服务型项目：如市场调研、营销策划、人力资源咨询等，需求的核心能力是服务产业管理和营销能力。
二、按项目目标分类
1. 市场开发型项目：是为了开拓新市场而进行的项目，可采用创新技术、新型营销手段等方式打破传统的市场格局。
2. 投资回报型项目：是为了达到获利目标而进行的项目，通常需要显著的市场预期和资金规划。
3. 政银型项目：是为了服务于公共利益而进行的项目，通常由政府和
银行等机构承担资金支持。
三、按项目类型分类
1. 前端项目：如市场调研、产品设计、功能策划等，是项目的初步内容筹划，主要通过设计和需求沟通来实现。
2. 中端项目：如软件开发、机械研发、文化创意等，是项目的实现过程，需要各项资源投入，完成项目的开发建设。
3. 后端项目：如产品推广、售后服务、数据分析等，是为项目提供支持和运营服务，保证项目的持续发展和盈利。
总之，在进行项目管理时，对项目进行分类可以更好地明确项目的本质和目标，有利于更好地把握项目进程和决策。
分类不仅可以帮助确定项目的投资和管理策略，还可以帮助优化资源配置，提高项目效率和质量。
项目分类标准
项目分类标准在进行项目管理的过程中，项目分类是非常重要的一环。
通过对项目进行分类，可以更好地理解和管理各个项目，从而提高项目的执行效率和管理水平。
项目分类标准是指根据一定的规则和标准对项目进行分类的方法和原则。
下面将介绍一些常见的项目分类标准。
一、按项目性质分类。
1. 技术开发类项目，这类项目主要是针对新产品、新技术的研发和开发，包括软件开发、新产品设计等。
2. 建设类项目，主要包括建筑工程、基础设施建设等，需要进行土地规划、工程设计、施工等环节。
3. 市场营销类项目，这类项目主要是为了推广产品、开拓市场，包括广告宣传、市场调研、渠道拓展等。
4. 组织管理类项目，主要是针对企业内部的管理和组织变革，包括流程优化、人力资源管理、企业文化建设等。
二、按项目规模分类。
1. 大型项目，指投资规模较大、周期较长、影响范围较广的项目，通常需要跨部门、跨单位的协调和管理。
2. 中型项目，指投资规模适中、周期较短、影响范围一般的项目，通常由单个部门或单位负责管理。
3. 小型项目，指投资规模较小、周期较短、影响范围有限的项目，通常由单个团队或个人负责管理。
三、按项目阶段分类。
1. 前期策划阶段，主要包括项目立项、可行性研究、需求分析等工作。
2. 实施执行阶段，主要包括项目启动、计划编制、资源调配、进度控制等工作。
3. 结束收尾阶段，主要包括验收交付、总结评估、成果展示等工作。
四、按项目功能分类。
1. 核心业务项目，指与企业核心业务直接相关的项目，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
2. 支持性项目，指为核心业务项目提供支持和保障的项目，通常是企业内部的管理和服务项目。
3. 创新性项目，指为了推动企业创新发展而进行的项目，通常需要投入较多的研发和试验工作。
以上是一些常见的项目分类标准，不同的项目可以根据实际情况进行灵活组合和调整。
在实际项目管理中，合理的项目分类标准能够帮助我们更好地理解和把握项目的特点和规律，从而更加有效地进行项目管理和控制。
项目建设性质分类
项目建设性质分类(1)新建项目：一般是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。
现有企、事业和行政单位的原有基础很小，经建设后，其新增加的固定资产价值超过其原有固定资产价值（原值）三倍以上，也应算为新建。
(2)扩建项目：一般是指为扩大原有产品生产能力，在厂内或其他地点增建主要生产车间（或主要工程）、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业；事业单位和行政单位在原单位增建业务用房（如学校增建教学用房，医院增建门诊部或病床用房，行政机关增建办公楼等），也作为扩建。
(3)改建项目：一般是指现有企业、事业单位为了技术进步，提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新（包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设）。
有的企业为充分发挥现有的生产能力，进行填平补齐而增建不直接增加本单位主要产品生产能力的车间等，也属于改建。
(4)迁建项目：是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。
在搬迁另地建设过程中，不论其建设规模是维持原规模，还是扩大规模，都按迁建统计。
(5)恢复项目：是指因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，又投资建设，进行恢复的项目。
在恢复建设过程中，不论其建设规模是按原规模恢复，还是在恢复的同时进行扩建，都按恢复统计。
尚未建成投产或交付使用的单位，因自然灾害等原因毁坏后，仍按原设计进行重建的，不作为恢复，而按原设计性质统计；如按新的设计进行重建，其建设性质根据新的建设内容确定。
松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。
一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。
街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。
建筑工程项目划分准则
建筑工程项目划分准则一、按照项目性质划分：1.住宅建筑项目：包括住宅小区、公寓楼、别墅等。
2.商业建筑项目：包括商场、超市、酒店、写字楼、购物中心等。
3.工业建筑项目：包括工业厂房、仓库、物流基地等。
4.公共建筑项目：包括学校、医院、体育馆、博物馆、图书馆等。
5.基础设施项目：包括道路、桥梁、隧道、管道、电力设施等。
二、按照项目规模划分：1.大型建筑项目：占地面积大、建筑面积大、总投资大的项目，如高层建筑、大型购物中心等。
2.中型建筑项目：规模适中的项目，如中等规模的住宅小区、写字楼等。
3.小型建筑项目：占地面积小、建筑面积小的项目，如单体别墅、小型商业楼等。
三、按照项目特点划分：1.新建项目：指没有建筑物的土地上新建建筑项目，包括新建住宅小区、新建商业楼等。
2.改建项目：指对已有建筑物进行改造、翻新的项目，如老旧住宅楼改建、旧厂房改造等。
3.扩建项目：指在已有建筑的基础上进行扩建工程，如商场扩建、学校扩建等。
4.维修维护项目：指对已有建筑物进行日常维护保养或紧急修复的项目，如维修水电设施、维护外墙等。
四、按照项目周期划分：1.长期项目：建设周期较长的项目，如大型综合体、超高层建筑等。
2.中期项目：建设周期适中的项目，如中等规模的商业楼、住宅小区等。
3.短期项目：建设周期较短的项目，如小型商业楼、别墅等。
项目划分准则的作用：1.便于项目组织和管理：通过合理的项目划分，可以将项目按照不同的特点进行组织和管理，提高工作效率和管理效果。
2.明确责任和任务：项目划分可以明确每个部门或个人的责任和任务，有利于项目各方协同合作，推进项目顺利进行。
3.优化资源配置：通过合理的项目划分，可以根据项目规模和特点进行资源的合理配置，确保资源的最优利用。
4.有利于风险控制：不同性质和特点的项目往往存在不同的风险，合理的项目划分可以有针对性地进行风险控制和管理。
综上所述，建筑工程项目划分准则是建筑项目组织和管理的基础，可以根据项目的性质、规模和特点进行划分，从而提高工作效率、优化资源配置、明确责任和任务，有利于项目的顺利进行。
项目分类标准
项目分类标准在进行项目管理时，项目分类是非常重要的一环。
通过对项目进行合理的分类，可以更好地进行资源分配和管理，提高项目管理的效率和质量。
因此，制定合理的项目分类标准对于项目管理工作具有重要意义。
一、按照项目性质分类。
1. 技术类项目，技术类项目主要是指涉及技术研发、产品研制等方面的项目，通常需要较多的技术人员和专业知识，例如软件开发项目、新产品研发项目等。
2. 市场类项目，市场类项目主要是指市场调研、营销推广、渠道拓展等方面的项目，需要对市场环境和市场需求有较深入的了解，例如市场调研项目、产品推广项目等。
3. 建设类项目，建设类项目主要是指基础设施建设、工程施工等方面的项目，需要考虑工程进度、质量控制等问题，例如基础设施建设项目、房地产开发项目等。
4. 管理类项目，管理类项目主要是指组织架构调整、流程优化、管理体系建设等方面的项目，需要对组织管理和流程优化有较深入的了解，例如企业管理体系建设项目、流程优化项目等。
二、按照项目规模分类。
1. 大型项目，大型项目通常涉及资金、人力、时间等方面的投入较大，风险和复杂度较高，例如大型基础设施建设项目、大型软件系统开发项目等。
2. 中型项目，中型项目通常介于大型项目和小型项目之间，投入和风险相对较小，例如中型工程施工项目、中型软件定制项目等。
3. 小型项目，小型项目通常投入和风险较小，项目周期较短，例如小型市场调研项目、小型产品改进项目等。
三、按照项目阶段分类。
1. 策划阶段项目，策划阶段项目主要是指项目前期的可行性研究、项目立项等工作，需要对项目的可行性和前景进行深入分析，为后续的实施工作提供依据。
2. 实施阶段项目，实施阶段项目主要是指项目的具体实施和执行阶段，需要对项目的进度、质量、成本等进行有效管理和控制。
3. 收尾阶段项目，收尾阶段项目主要是指项目的验收、总结和交接工作，需要对项目的成果进行评估和总结，为项目的后续运营和维护工作提供支持。
四、按照项目所属行业分类。
基本建设项目按建设性质划分为以下五个类型
基本建设项目按建设性质划分为以下五个类型：1、新建项目：是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
有的建设项目原有的基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有的固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
2、扩建项目：是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。
一般是指为扩大原有产品生产能力，在厂内或其他地点增建主要生产车间（或主要工程）、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业；事业单位和行政单位在原单位增建业务用房（如学校增建教学用房，医院增建门诊部或病床用房，行政机关增建办公楼等），也作为扩建。
3、改建项目：是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。
有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
一般是指现有企业、事业单位为了技术进步，提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新（包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设）。
有的企业为充分发挥现有的生产能力，进行填平补齐而增建不直接增加本单位主要产品生产能力的车间等，也属于改建。
4、迁建项目：是指原有企业、事业单位、由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。
迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。
迁建项目不包括留在原址的部分。
是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。
在搬迁另地建设过程中，不论其建设规模是维持原规模，还是扩大规模，都按迁建统计。
工程项目分类
工程项目分类工程项目分类是指根据项目的性质、规模和特点将工程项目划分为不同的类别，以便于统一管理和组织实施。
工程项目分类的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保项目按照相应的标准和要求进行规划、设计、施工和验收。
一、按照性质分类1. 建筑工程项目：包括住宅、商业建筑、公共建筑、工业厂房等各类建筑物的新建、改建和扩建工程。
2. 土木工程项目：包括道路、桥梁、隧道、水利工程、港口码头、铁路、机场等土木工程的建设和改造工程。
3. 水利工程项目：包括水库、水电站、灌溉工程、排水工程、供水工程等与水资源相关的工程项目。
4. 交通工程项目：包括公路、铁路、航空、水运等交通运输工程项目。
5. 环境工程项目：包括污水处理厂、垃圾处理场、环境保护设施等与环境保护和治理相关的工程项目。
6. 电力工程项目：包括发电厂、变电站、输电线路等与电力生产和供应相关的工程项目。
7. 石油化工工程项目：包括炼油厂、化工厂、天然气加工厂等与石油化工生产相关的工程项目。
8. 农林牧渔工程项目：包括农田水利工程、农业机械化工程、农产品加工工程、林业工程、畜牧养殖工程、渔业工程等与农林牧渔生产相关的工程项目。
9. 信息工程项目：包括通信基站、数据中心、网络设施等与信息技术相关的工程项目。
二、按照规模分类1. 大型工程项目：投资额超过一定金额，施工周期较长，工程规模较大的项目，如高速公路、大型水电站等。
2. 中型工程项目：投资额在一定范围内，施工周期适中，工程规模适中的项目，如中小型水库、城市道路建设等。
3. 小型工程项目：投资额较小，施工周期较短，工程规模较小的项目，如小型厂房建设、小型桥梁修建等。
三、按照特点分类1. 新建工程项目：指从无到有的建设项目，包括新建建筑物、新建道路、新建水利设施等。
2. 改建工程项目：指对已有的建筑物、道路、水利设施等进行改造和升级的项目，如旧厂房改建、道路拓宽改造等。
3. 扩建工程项目：指对已有的建筑物、道路、水利设施等进行扩大规模的项目，如厂房扩建、道路扩容等。
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中型（4级）
小型（5级）
小型（6级）
建筑面积（万㎡）
≥50
≥25且＜50
≥15且＜25
≥10且＜15
≥5且＜10
≥2且＜5
且＜2
工程造价（亿元）
≥10
≥5且<10
≥3且＜5
≥2且＜3
≥1且＜2
≥0.5且＜1
且＜0.5
代码（B）
B01
B02
B03
B04
B05
B06
B07
注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
G04
G05
G06
8 建设阶段分类
阶段
启动及准备
基础施工
主体施工
机电和装修
收尾交付
保修服务
代码（H）
H01
H02
H03
H04
H05
H06
3 项目功能分类
功能分类
综合类商业设施
环保设施
交通能源
工业设施
办公设施类
体育文化类
住宅类
其它
代码（C）
C01
C02
C03
C04
C05
C06
C07
C08
4 项目投资主体分类
投资主体分类
政府投资
国有企业
股份公司
个人投资
外商投资
其它
代码（D）
D01
D02
D03
D04
D05
D06
5 按工程性质分类
工程性质
建筑工程
装饰
安装
基础设施
钢结构
其它Байду номын сангаас
代码（E）
E01
E02
E03
E04
E05
E06
6 施工技术分类
施工技术
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7 承建模式分类
承建模式
工程总承包式
EPC承包模式
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G）
G01
G02
G03
附录二：工程项目特征性质分类规定
1 项目属性分类
项目属性分类
总部授权事业部
二级法人项目
三级法人项目
总部授权二级法人项目
二级法人授权三级法人的项目
总部与其它企业联合体的项目
二级法人建立的联合体项目
代码（A）
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
2 项目规模分类
项目级别
特大型
大型（1级）
大型（2级）