优秀班组创建成果展示PPT精选文档
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优秀班组创建管理提升总结动态PPT讲课演示

EXCELLENT
绩效管理
创意 改善
无限
渣车南大车减速机油管改善,长时间渣气熏蚀, 铁质结头腐蚀,处理困难,油品浪费造成污染, 岗位劳动强度大。
强度
改善后油管接头改为铜质,油管换为塑料管,避 免腐蚀,杜绝浪费,美化环境,降低劳动强度, 保证设备润滑。
绩效管理
螺丝固定
盖板用螺丝固定,处 理故障需拆除螺丝
班组展现
01
团队协作提效率,在日常维修 作业中
03
快速的恢复设备运行 离不开团队的协作
02
有些工作难以一人完成,要想 安全
04 为了能快速发现问题解决问
题
班组展现
学习 意识
为了能快速发现问题解决问题 保证设备的稳定运行,员工必 须具备一定的理论知识和实操 经验,不断学习,提高技术水 平,通过比武活动来激发员工 相互竞争和学习意识。
技能培训
维护团队整体形象在保证安全生产的同时,维护修理本区域设备, 提出合理化建议,改善现场工作环境,认真执行各项规章制度积极 参加技能培训,维护团队整体形象
04
第四部分
培训管理
summary of excellent team creation, management and improvement summary management
优秀班组管理提升
优秀班组创建管理提升总结
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
EXCELLENT TEAM
EXCELLENT
01
班组展现
目录
02
现场管理
03
绩效管理
04
培训管理
TEAM
01
第一部分
班组展现
summary of excellent team creation, management and improvement summary management
先进班组工作总结PPT

总结词
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁,导致班组工作连贯性受到影响,新进员工缺乏 专业培训,难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度,提高员工福利待遇,吸引和留住优秀员工 ;加强员工培训,提高员工技能水平,提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐,环节过多,导致工作效率低下,影响整体工作 进度。
系统等,提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制,使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式,如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等,激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制,对员工的工作表现进行客观评 价,为奖励提供依据。同时,及时反馈考核结果,帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长, 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果,班组积极申请专利保 护,目前已有3项专利获得批准,另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流,班组成员之间的凝聚力得到了增强,团 队整体素质得到了提升。
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁,导致班组工作连贯性受到影响,新进员工缺乏 专业培训,难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度,提高员工福利待遇,吸引和留住优秀员工 ;加强员工培训,提高员工技能水平,提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐,环节过多,导致工作效率低下,影响整体工作 进度。
系统等,提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制,使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式,如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等,激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制,对员工的工作表现进行客观评 价,为奖励提供依据。同时,及时反馈考核结果,帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长, 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果,班组积极申请专利保 护,目前已有3项专利获得批准,另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流,班组成员之间的凝聚力得到了增强,团 队整体素质得到了提升。
班组建设总结PPTPPT课件

Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛,争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结,提炼最佳实践, 有针对性的改进管理工作,进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动,增强班组间 的学习和交流,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中,认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全,永远争先 安全高效,一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产,质量第一
制芯班
精品泥芯,瑞盟核心
清理班
质量争先,效率第一
检查班
精心,细心,永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”,
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
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2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛,争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结,提炼最佳实践, 有针对性的改进管理工作,进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动,增强班组间 的学习和交流,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中,认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全,永远争先 安全高效,一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产,质量第一
制芯班
精品泥芯,瑞盟核心
清理班
质量争先,效率第一
检查班
精心,细心,永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”,
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
班组建设成果展示审定【PPT课件】

kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h,
除2月份4台机组运行 200
外,其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比( )间09今年可年持以的续发与增电长去量所年,以通的班过组班建组设建工设作后是(要写用清数楚据采和取现的场具实体物措(施环)
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体, 任何场所和物品整洁有序、井井有条,那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样,这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是: 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性,创建增效型班组,提 高员工技术水平,车间全 面启动“点将练兵”活动, 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训,以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围,全面提高员工的 操作技能水平和综合素质, 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。
优秀班组建设汇报ppt

优秀班组建设汇报
演讲人:XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施,我们取得了显著的改进成果,包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标,包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标,我 们制定了详细的改进计 划,包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果,制定并落实相应的防控措施,降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果,制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况,制定针对性的培训计划,提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制,包括物质激励和精神激励相结合,激发人员的工作积极
性和创造力。同时,建立奖惩制度,对表现优秀的人员给予表彰和奖励
,对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人:XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施,我们取得了显著的改进成果,包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标,包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标,我 们制定了详细的改进计 划,包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果,制定并落实相应的防控措施,降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果,制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况,制定针对性的培训计划,提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制,包括物质激励和精神激励相结合,激发人员的工作积极
性和创造力。同时,建立奖惩制度,对表现优秀的人员给予表彰和奖励
,对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
优秀班组建设(PPT)

■下属对你的期望值 1、奖罚分明,办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望 多汇报——注意上司的不安全感 多沟通——主动让上司了解你 多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产,调度有序; B、产品质量,控制有力; C、定员定额,先进合理; D、物流有序,供应及时; E、安全第一,消除隐患; F、纪律严明,考核严格; G、设备完好,运转正常; H、堆放整齐,文明生产; I、信息畅通,齐准快明; J、士气高涨,协调一致; 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生 产 管 理 实 务 课 程
*
(2)良好标准的制定要求 数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字 例如,使用一个更量化的表达方式,“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达 现实:标准必须是现实的,即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病 修订:标准在需要时必须修订 在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映 永远不会有十全十美的标准
生 产 管 理 实 务 课 程
01
02
部门间横向沟通要点 多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些, 对其他部门要求松一些 从自己做起,从现在做起
[课件]班组文化建设成果.PPT
![[课件]班组文化建设成果.PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/beaab70ee2bd960590c6776f.png)
应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序,将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化,实现流程化和 标准化作业,提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台,实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户,已
KCI考核激励:将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标, 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中,对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励:通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式,传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物,激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样,调 动广大员工积极参与班组建设。
班组建设成果展示ppt课件

服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面, 全部由我厅的动手达人和 创意达人绘画制作完成的, 所有员工亲自打造属于自 己的“家”。
关爱社会,奉献爱心
警民一心,共建和谐
团结友爱,我爱我厅
珍惜所有,感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导, 感谢所有同仁, 感谢一切我要感谢的人。 怀着一颗感恩的心,去看待社会,看待父母,看待亲朋, 你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月, 我们共同迎来《新安北路——向日葵 》
致力于更深入的情感沟通 真实记录下我们迈出的每一步 保留一串串值得珍藏心底的故事 让我们可以有苦有笑地去回忆 可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步 凝聚营业厅工作中每一个人的力量 凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩 凝聚工作中每一点反思与收获 让阅读者从中受益 让参与者从中启迪 从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采,激情创未来!
• 解析: 因为追求卓越,我们青春无悔。 因为心怀梦想,我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今:市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月: 全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月: 在“奥运有我,劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月:被评为市学习型班组 • 2009年3月 :被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月 :被评为市级示范窗口 • 2009年10月:被评为市级工人先锋号 • 2009年12月:被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组 感谢您的聆听
Thank you !
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
15
写在最后的话
感恩是一种品格,一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
16
今天,我们重整待发,再起启航
谢谢观看
17
3、严格遵守落实厂及车间各项规定,加大力 度反“三违”。
4、明确责任落实到人,签订安全互保联保责 任书。
7
各司其职 精诚协作
班组管理重在制度的制定和落实,而班委会就是实现班组的 民主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职,各尽其能,精诚团结,相互协作, 以实现安全生产为目标,带领班组成员完成各项任务。
12
刻 苦
对新入职的职工,签订师带徒协议 。通过班组浓厚的学习氛围,带同 青工成长。
13
高 效
为了节约成本,提高设备效率,外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目,实现了设备寿命的延长,减轻了 势,外围班从点滴 做起,精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
石知理(组长):
协助孟凡超做好机修方面日常工作;
做好机修日常工器具的管理工作,落实机修仓库日常管理工作。
9
班组各类管理制度和规定
10
对班组内所查三违人员
,首先组织班组成员对
其进行谈心教育,并签
订三违保证书、班长担
保书
11
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量,隐患排查及时到位,危险源 辨识无死角。
2
东区机电
外 围 班
顾 问: 弭明涛
责任编辑: 余 涛
编 辑: 王博文 庞 克
主 编: 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
一 、
二 、
他们,是机电人
或许,每一天您都会和他们擦肩而过,
或许,您只是见过他们劳作的身影,今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三 班组规章制度建设 、
8
余涛(班长): 负责组织和管理本班的安全生产,协调班组全盘工作安排; 落实机电设备检修,电气方面技术工作,审核班组每月材料计划;
净生 丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克(机械技术员):
负责机械技术工作,机械方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
4
全家福
5
外 围 班
班组愿景:
平安临选,幸福家园
班组 班组口号:
文化 为了临选,我们团结奉献
班组理念:
安全在我心中,
质量在我手中
安全目标:
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
6
外 围 班
规章 制度
完善班组制度,确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会,明确班委会成员工作 职责。
2、完善班组各类管理制度及规定(16项制度 )。
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文(电气技术员):
负责电气技术工作,电气方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
负责职工培训和申报、验收小改小革项目,负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
电气大修安全技术措施制定。
李少红(副班长):
负责电修日常安全管理及生产工作;
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖,做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录;
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作,负责班费管理。兼职厂安全网员,做好班组安全管理工作。
杨刚(副班长):
负责机修的日常安全管理及生产工作;
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录;
负责机修工器具及仓库内材料的管理,负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军(组长):
协助张军做好电气方面日常工作,监督检查班组安全工作;
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况,监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
安全 • 高效
班组创建成果展示
爱 岗
敬
业
忠 诚
职守改
过
知耻
诚 信
1
7#8#7A炉
热 修
班
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真,所以我们专业 我们执着,所以我们顽强 我们创造,所以我们一直在路上
四 敬业、刻苦、高效、节俭 、
五
常存感恩之心,成就和谐班组
、 3
外 围 班
自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共28人 ,班长余涛。其中副班长2人,技术员2 人,含党员5人,平均年龄32岁。班组 成员中具有本科学历2人,技师2人,高 技12人,是我车间一支高素质和年轻化
的队伍,也是我车间实现安全高效生产 的中坚力量。
写在最后的话
感恩是一种品格,一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
16
今天,我们重整待发,再起启航
谢谢观看
17
3、严格遵守落实厂及车间各项规定,加大力 度反“三违”。
4、明确责任落实到人,签订安全互保联保责 任书。
7
各司其职 精诚协作
班组管理重在制度的制定和落实,而班委会就是实现班组的 民主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职,各尽其能,精诚团结,相互协作, 以实现安全生产为目标,带领班组成员完成各项任务。
12
刻 苦
对新入职的职工,签订师带徒协议 。通过班组浓厚的学习氛围,带同 青工成长。
13
高 效
为了节约成本,提高设备效率,外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目,实现了设备寿命的延长,减轻了 势,外围班从点滴 做起,精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
石知理(组长):
协助孟凡超做好机修方面日常工作;
做好机修日常工器具的管理工作,落实机修仓库日常管理工作。
9
班组各类管理制度和规定
10
对班组内所查三违人员
,首先组织班组成员对
其进行谈心教育,并签
订三违保证书、班长担
保书
11
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量,隐患排查及时到位,危险源 辨识无死角。
2
东区机电
外 围 班
顾 问: 弭明涛
责任编辑: 余 涛
编 辑: 王博文 庞 克
主 编: 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
一 、
二 、
他们,是机电人
或许,每一天您都会和他们擦肩而过,
或许,您只是见过他们劳作的身影,今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三 班组规章制度建设 、
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余涛(班长): 负责组织和管理本班的安全生产,协调班组全盘工作安排; 落实机电设备检修,电气方面技术工作,审核班组每月材料计划;
净生 丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克(机械技术员):
负责机械技术工作,机械方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
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全家福
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外 围 班
班组愿景:
平安临选,幸福家园
班组 班组口号:
文化 为了临选,我们团结奉献
班组理念:
安全在我心中,
质量在我手中
安全目标:
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
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外 围 班
规章 制度
完善班组制度,确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会,明确班委会成员工作 职责。
2、完善班组各类管理制度及规定(16项制度 )。
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文(电气技术员):
负责电气技术工作,电气方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
负责职工培训和申报、验收小改小革项目,负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
电气大修安全技术措施制定。
李少红(副班长):
负责电修日常安全管理及生产工作;
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖,做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录;
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作,负责班费管理。兼职厂安全网员,做好班组安全管理工作。
杨刚(副班长):
负责机修的日常安全管理及生产工作;
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录;
负责机修工器具及仓库内材料的管理,负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军(组长):
协助张军做好电气方面日常工作,监督检查班组安全工作;
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况,监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
安全 • 高效
班组创建成果展示
爱 岗
敬
业
忠 诚
职守改
过
知耻
诚 信
1
7#8#7A炉
热 修
班
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真,所以我们专业 我们执着,所以我们顽强 我们创造,所以我们一直在路上
四 敬业、刻苦、高效、节俭 、
五
常存感恩之心,成就和谐班组
、 3
外 围 班
自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共28人 ,班长余涛。其中副班长2人,技术员2 人,含党员5人,平均年龄32岁。班组 成员中具有本科学历2人,技师2人,高 技12人,是我车间一支高素质和年轻化
的队伍,也是我车间实现安全高效生产 的中坚力量。