监理总进度控制计划
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理主体进度控制方案
监理主体进度控制方案随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑项目需要进行监理。
监理作为一种重要的建筑监管方式，能够保障建筑质量和进度。
在建筑过程中，监理可以负责对主体进度控制，以确保工地的顺利推进。
本文将对监理主体进度控制方案进行探讨和介绍。
1. 监理的主体进度控制在建筑工程中，监理起到了至关重要的作用。
监理可以在建筑项目的各个阶段进行主体进度控制。
监理主体进度控制是指，在建筑项目的主体结构中，通过科学的进度控制手段，保证项目质量和进度。
监理主体进度控制的核心目标在于保证建筑工程的安全、质量和效率。
2. 监理主体进度控制的流程监理主体进度控制的流程主要包括以下几步：2.1 制定监理计划监理计划制定是监理主体进度控制的第一步。
通过制定监理计划，明确监理工作的目标、范围、责任、方法和实施方案。
监理计划应该按照工程进度和主体结构设计要求进行制定，为后续的监理工作打下基础。
2.2 制定监理检查计划监理检查计划是监理工作的核心，通过制定监理检查计划，对工程进度和主体结构设计进行全面检查。
监理检查计划应该涵盖基础工程、地下结构、主体结构等方面，保证工程在各个阶段的安全和质量。
2.3 监理检查监理检查是监理主体进度控制的核心环节。
监理应该对工程进度和主体结构设计进行全方位的检查。
必要时，监理可以进行取样分析，对疑难问题进行反复确认，以保证工程进度和主体结构设计的安全和质量。
2.4 出具监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一。
监理应该督促施工单位及时消除问题，及时整改。
监理报告应该客观、全面地反映工程进度和主体结构设计的情况，指出存在的问题，并提出解决方案。
3. 监理主体进度控制的具体措施监理主体进度控制的具体措施主要包括以下几点：3.1 监理质量评估监理应该针对每一个重要环节进行监理质量评估，及时发现问题并进行整改。
3.2 主体框架优化主体框架优化是监理主体进度控制的重要手段，通过优化主体结构框架设计方案，减少工程建设的时间和成本，提高建筑工程效率和质量。
监理工作中的工期计划与进度控制
监理工作中的工期计划与进度控制在建筑工程中，监理工作是至关重要的环节之一。
监理人员需要负责对工程进度进行计划与控制，以确保工程按时完成。
而工期计划和进度控制是监理工作中的重要内容，下面将对其进行探讨。
一、工期计划的制定工期计划是指在工程开始之前，根据设计图纸和合同要求，对工程的施工过程进行详细规划和安排的工作。
首先，监理人员需要对整个工程的施工流程进行分析和理解。
其次，根据施工流程，制定出合理的工期目标。
这一过程需要充分考虑各种因素，如人力资源、材料供应、天气等等。
最后，将工期计划按照合理的时间节点进行分解，形成详细的工期计划表。
工期计划的制定不仅需要准确的预测和安排，更需要合理的调整和补充。
监理人员需要实时跟踪施工进展，及时发现并解决施工中的问题。
如果发现工期延误的风险，监理人员应及时采取措施加以调整，如增加施工人员、调整工作时间等。
工程的不可预测因素是无法避免的，但通过合理的计划和调整，可以尽量减少对工期的影响。
二、进度控制的重要性进度控制是监理的核心内容之一，它的目的是确保工程按照工期计划进行顺利进行。
如果工程进度控制不好，很可能导致工期延误，进而引发合同纠纷和额外的成本开支。
因此，进度控制对于保证工程质量和效益具有重要意义。
进度控制包括对施工进展的实时监控、对工期计划的比对分析以及对施工单位的协调指导等方面。
监理人员应定期检查施工现场的进展情况，与施工单位进行沟通和协调。
如果发现工期偏离计划，监理人员应迅速采取措施解决问题，如加派人手、调整施工方法等。
同时，监理人员还应与业主和施工单位保持良好的沟通，协调双方的意见和利益，以达到工期的有效控制。
三、工期计划与进度控制的难点在监理工作中，工期计划和进度控制是一项复杂而困难的任务。
其中的困难主要体现在以下几个方面。
首先，工程项目涉及的因素繁多且复杂。
有时即使进行了详细的工期计划和认真的进度控制，也难以完全预测和解决各种因素带来的影响。
例如，未料到的天气突变、材料供应出现问题等因素可能导致工期变化。
工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
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群力地区安阳路道路排水
工程
监理总进度控制计划
黑龙江省中正工程管理咨询有限公司
2016年4月15日
目录
一、编制依据
二、编制原则
三、进度总控制计划横道图
四、监理进度控制流程图
监理总进度控制计划
一、编制依据：
1、招标文件及中标合同规定的开、竣工的时限；
2、工期内的时令（如季节）特点；
3、施工现场环境条件特点（如各单位交叉作业带来的影响等）；
4、施工对象的工程特点、工艺特点；
5、施工所用材料特点；
二、编制原则：
1、保证并维护合同规定的有效时限；
2、强调合理性、针对性、可靠性、适用性；
3、科学分解合同给定的总进度目标，对各阶段的进度计划做出具体时段控制时限；
4、考虑到具体施工中对进度安排的纠偏和调整余地及其它不可预见因素；
5、便于施工方控制合理的形象进度（月、旬）计划；
6、便于监理管控和组织协调；
三、进度总控制计划横道图
说明：
1、施工段考虑雨休、雨误5天，其它不可预见因素影响3天。
纯施工
天数控制在199日历天。
2、施工期内，各分项、分部工程可统筹安排；。
3、准备工作可在总控制段外，提前安排，故总控制段时限内纯施工时
间可增长。
4、竣工初验段，含初验后提出整改、补强、完善工作的落实，故此时
间可适当偏长。
5、竣工验收是在竣工初验后，认定为具备验收条件下进行的，故竣工
验收时控制时限内可适当偏短（亦可在竣工后整体综验）。
四、监理进度控制流程图
监理进度控制流程图。