关于引进战略投资者的调查与思考
招商引资调研报告7篇通用
招商引资调研报告7篇通用关于招商引资调研报告7篇通用在调研报告中描述具体的调研方法，包括调研的时间范围、调研的目标受众、采集数据的方式和分析数据的方法等，下面给大家分享关于招商引资调研报告7篇通用，欢迎阅读!招商引资调研报告篇1良好的投资环境决定招商引资和经济发展的成效。
为客观反映我县投资环境现状，了解广大投资者对我县投资环境的评价和意见，20__年初，县统计局通过问卷调查和实地走访，在全县范围内进行了一次投资环境调查。
一、调查的基本情况。
本次调查共在辖区内的112个工业企业、商贸业企业和生产经营性固定资产投资项目中抽取样本45个，其中对31个样本进行了问卷调查，对14个样本进行了走访调查。
调查对象涵盖水电、化工、石油、板石、矿石和煤炭开采、商品零售、茶叶加工、房地产开发等11个行业。
其中国有企业3个，民营企业20个，其它类型企业22个。
调查样本中境外投资企业(项目)34个，境内投资企业(项目)11个。
二、调查的结果1、对投资环境的总体评价(1)、经济发展势头好，投资预期有信心。
调查中有77.6%的调查对象对我县的经济发展前景充满信心，同时认为我县投资环境很好的占31.8%，认为和其它地方差不多的占30.6%，认为和其它地方差距很大的占27。
60%。
对在我县投资的预期回报充满了信心和有一定信心的分别为29.1%和55.7%，信心不足和没有信心的分别为11.4%和3.8%。
(2)、资源丰富、投资成本低。
调查中因资源丰富而在我县投资的占32.0%;因政府支持，投资环境好的占26.0%;因政策优惠，环境宽松的占20.0%。
由于政府采取了“你发财，我发展”的战略思路，降低了准入门槛，使投资者大大降低了投资成本。
2、对基础设施方面的评价调查问卷反映，有30.8%的调查对象认为我县的交通、物流方便;69.2%的调查对象认为不能满足企业的需要，亟待改善。
对当前的通讯及信息化状况满意的占30.8%，基本满意的占61.5%，不满意的占7.7%。
我国商业银行公司治理监管实践与思考课件
督促和引导商业银行健全公司治理架构。 坚持有效性原则，允许进行多种治理模式探索。
鼓励引入优质股东
二、探索实践与成效（股东治理探索）
优质股东的判断标准 ①公司现状符合现行投资入股办法有关要求。 ②主业突出、流动性强，有良好的发展前景。 ③与银行无违规关联关系，没有多头借贷现象，负债率较为合理。 ④派出的董事或参与银行经营管理的高管，了解银行运作情况，熟悉金融知识。 ⑤对银行长远发展有信心，持股锁定期应在3年以上，不搞短期投机。
一些中小商业银行董事会、行长办公会职责边界不清。
一些中小商业银行董事长、行长职责重叠
党委会与董事会或高级管理层协调关系有待于进一步探
索。
三、现存问题与不足（股权结构有待优化）
个别银行股权分散，出现内部人控制状况
一些银行存在并列较大股东，导致决策效率低下
个别银行“一股独大”，导致大股东干预经营管理 部分股东对银行长远利益关注不够
股东大会 监事会
董事会
高级管理层
一、基本理论与观点（评判标准）
健全的组织架构
清晰的职责边界
明确的决策规则和程序
有效的激励和监督机制
信息披露和透明度
合理的社会责任
一、基本理论与观点（治理目标）
核心目标：
将银行打造成资本充足、内控严密、 运营安全、服务和效益良好、具有国际 竞争力的现代化商业银行。
二、探索实践与成效（董事会治理探索）
附：xx银行 “董事技能评估表”
姓 名 资 本 市 场 业 务 法 律 知 识 会计 知识 审 计 知 识 国 内 银 行 业 务 行 政 管 理 能 力 人 力 资 源 管 理 信 贷 业 务 综 合 银 行 业 务 监 管 政 策 理 解 与 执 行 税 收 知 识 国 际 银 行 业 务 风 险 管 理 公 司 治 理 领 导 才 能 信 息 科 技
德隆模式：战略投资者的雏形
德隆模式：战略投资者的雏形摘要：德隆模式，是战略投资者的雏形，它是由德鲁克在20世纪70年代中期提出的。
该模式主要强调企业需要通过组建战略性的投资组合来创造并保持竞争优势。
战略性的投资组合包括了与其核心业务相关的、战略性的并能够创造竞争优势的其他运营业务或投资。
在本文中，我们将探讨德隆模式的本质、特点以及实现战略投资目标的路径。
我们认为，德隆模式在当今变幻莫测的商业环境下仍然具有重要意义，应成为企业战略投资的参考。
关键词：德隆模式，战略投资，投资组合正文：一、德隆模式的本质德隆模式是一种关于投资和组合方式的理论，是一种管理手段和思维方式。
它认为企业需要通过投资和组合来创造竞争优势和增强企业的核心竞争力。
德隆模式的基本出发点是，企业需要做好自己主营业务，同时将投资重心放在其他与自身业务相关的领域，并通过整合、优化这些领域实现协同效应，进而创造出更大的价值。
这些领域不一定是企业的产业链上下游，也可以是与核心业务相关的金融、物流、科技等领域。
二、德隆模式的特点德隆模式的主要特点是投资组合的多元化和高度集成化。
对于一个企业来说，其所拥有的产业链和相关领域的资源可以服务于整个企业，通过跨产业链和跨领域的运营将资源整合起来，创造出协同效应。
同时，企业也需要提高其本身的核心竞争力，通过战略投资来进行业务布局的升级和扩张。
三、德隆模式的实现路径德隆模式的实现需要企业具备一定的资源实力和组织能力。
对于企业的投资组合来说，需要遵循以下几个原则：1. 与核心业务相关：投资的领域需要与企业的核心业务相关，以便于实现协同效应。
2. 有战略性：需要有足够的策略性，能够创造出竞争优势。
3. 可持续发展：需要考虑到投资领域的可持续性，不仅要看中眼前利益，也要注重长期价值。
4. 风险可控：需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保风险可控。
总之，德隆模式强调了战略投资的重要性，提醒企业在宏观层面上看待自身的竞争优势。
通过投资组合的构建和整合，企业可以在竞争中占据更有利的地位，提高公司整体的实力和竞争力。
关于加大招商引资力度的几点思考
关于我县加大招商引资工作力度的几点思考（宣恩县招商局局长罗宣）当前，我国区域经济竞争日益激烈，尤其是欠发达的中西部地区发展的压力越来越大。
在新一轮经济发展中明显感到启动力不足——投资项目和资金严重缺乏，而解决这一问题的最佳选择就是开展招商引资。
因此，招商引资已成为经济发展工作的重中之重，是培育新的经济增长点的关键之举。
作为地处我国西部大开发、武陵地区的宣恩，大家都十分关注招商引资工作，并对其寄予厚望。
而如何做好当前的招商引资工作，实现招商引资的重大突破，则是我们必须开展深入研究的一个重要课题。
通过调查研究和冷静分析，我提出以下几点浅见，供大家参考。
一、要正确把握国内外经济发展形势，明确招商引资重点和目的。
当前，国际制造业中心正在向我国东部转移，而东部的产业和企业也正在加速西进。
在产业梯度转移的大背景下，我们如何定位和把握招商引资的目标和重点，将直接关系到招商引资工作的成效。
过去，我们在引进、利用外资上，普遍存在全面开花、平均用力的现象，东一榔头西一棒，收效甚微。
面对新形势，我们要积极抢抓西部大开发的宏观政策机遇和东部地区产业西移的机遇，借势发力，乘势而上，努力提高对外开发水平，以大开放、大吸纳、大集聚来赢得大机遇，引领大发展，实现大跨越。
因此，招商引资的总体战略应既着眼当前经济发展需要，又面向未来发展趋势；既着眼我县的产业、资源优势与国际国内产业对接，又得考虑如何寻找互补优势，转化和提升我县劣势的传统产业、企业；既着眼接受东部沿海经济强区的产业辐射，又得考虑同周边经济区域的分工协作。
根据以上战略定位，我县招商引资的重点地区应是，内资以江、浙、沪、粤为主，外资以港、澳、台为主，然后依次为东南亚、日韩、欧美等国家和地区；重点产业和项目应是，在可选择的前提下，以工业项目为主，以农副产品加工为主，以适合我县可持续发展的项目为主，对可能造成生态环境污染的项目坚决说不。
与此同时，切实注意把引资与引进人才、引进先进技术和现代管理经验结合起来。
对新疆引进外资银行的思考
对新疆引进外资银行的思考[摘要] 外资银行进入新疆，便于引进国际上先进银行的经营管理理念和技术，促进新疆银行业的金融创新，也为促进新疆对外贸易发展和引进外资发挥积极作用。
目前，新疆仅设立了一家外资银行，中亚国家的银行至今未在新疆设立分支机构。
要吸引外资银行进疆，新疆必须要努力缩小与发达地区的经济差距，实现跨越式发展。
同时，应适当降低准入门槛，设立支持外资金融机构发展专项资金，支持外资金融机构作为战略投资者投资入股新疆法人金融机构，人事、外事、公安部门在权限范围内，对外资金融机构人员出国及赴港澳申请予以优先办理。
[关键词] 新疆；引进；外资银行；思考2006年底我国银行业向外资全面开放，取消了外资银行在我国经营人民币业务的地域限制和客户限制，外资银行进入加速发展时期。
截至2011年底，共有45个国家和地区的181家银行在华设立209家代表处；14个国家和地区的银行在华设立37家外商独资银行（下设245家分行）、2家合资银行（下设7家分行，1家附属机构）、1家外商独资财务公司；26个国家和地区的77家外国银行在华设立94家分行。
外资银行在我国空间分布的集聚现象十分明显，大多都分布在东部沿海地区，在环渤海、长三角和珠三角三大经济圈出现明显的空间集聚，另外不同国家和地区的外资银行在中国空间布局的侧重点有所不同，欧美国家侧重于长三角经济圈，日韩侧重于环渤海经济圈，港资银行侧重于珠三角经济圈。
外资银行最多的城市是上海、北京、深圳和广州。
我国对外开放的范围是由沿海经济特区—沿海沿江开放城市—内陆中心城市渐渐推进，外资银行在华的经营网点和经营业务也正是沿着这一轨迹辐射开来。
可以预见：随着我国西部大开发战略的推进和中西部地区近些年经济的平稳发展以及投资环境的不断改善，外资银行将逐渐向中国中西部地区推进。
一、新疆引进外资银行的重要性1.便于引进国际上先进银行的经营管理理念和技术，提高银行业的健康度及综合竞争力。
随着外资银行在新疆的机构数量和经营范围的扩大，可加深与中资银行的合作，日益融入新疆银行业的各个层面，提升新疆金融市场的功能，活跃同业竞争。
关于新形势下推进招商引资工作的建议与思考(精简版)
关于新形势下推进招商引资工作的建议与思考关于新形势下推进招商引资工作的建议与思考招商引资是生产要素的流动过程。
它是从高成本的地方流向低成本的地方，从门槛高的地方流向门槛低的地方，从不赚钱的地方流向赚钱的地方。
通过招商引资可以帮助经济欠发达地区解决发展经济的最大瓶颈，即资金短缺的问题。
近几年来，ＸＸ县招商引资工作取得了较好的成效，出现了全民招商热潮，新上了一大批具有产业带动能力的龙头企业，为县域经济的发展注入了活力，有力地推进了全县工业化进程。
但也应该看到，全县的招商引资工作也还存在一定差距和不足，与当前改革开放步伐加快、各地对新一轮招商引资竞争更为激烈的情况很不相适应。
如何进一步完善策略，把ＸＸ的招商引资工作作得最佳，是当前亟需解决的一个重大课题。
一、目前我县招商引资存在的不足近几年，**在改善投资环境方面取得了很大成效，也得到来自投资者的认同和赏。
但我们与上海、东莞等先进地区相比，在投资环境和招商力度上仍然存在不可忽视的差距，所隐含的问题也比较多，主要表现在：（一）思想解放不够，大招商、大开放的意识还不是很强，“投资促进”理念不牢。
一些部门和乡镇还没有把招商引资作为加快发展的重大战略举措来抓，没有把主要精力投放到招商引资上。
“投资促进”是指一个地区根据其资源、投资需求、经济发展需要而采取的吸引外资的各种手段的有机结合，主要包括旨在树立地区形象的宣传手段，用来吸纳投资的承载手段，推动投资交易成功的运作手段，扩大再投资的市场手段，以及整个投资前、中、后期的科学服务手段等。
这些年来，我县出台了一系列方便外来投资的政策和措施，但法定性政策不足，未能形成有效的依法调整、规范投资活动的法制环境，就是现行的一些政策、措施，执行起来往往也不到位。
部门与部门之间一定程度上还存在互相推诿、扯皮和各自为政的现象，缺少互相信任与有机协调。
上海市提出“信守诺言、言而有信”；苏州市信守“亲商、富商、安商”；昆山市以“打造阳光政府”，这些先进地区按照这些理念来建设各自理想的招商引资环境，相比之下，我县还存在一定差距。
2024年招商引资工作学习心得体会(2篇)
2024年招商引资工作学习心得体会招商引资是今天的项目，更是明天的发展。
发展是当前最紧迫的工作，我们直接到经济一线扛____打仗，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。
到投资合作部工作，我们将接触到大量的社会精英人士，体会不一样的人生。
我们的眼界和格局将会不同。
我们将接触到不一样的信息，头脑风暴将一阵接着一阵，大千世界将会改变我们很多的观念，扩大我们的眼界，提升我们的格局。
我们的未来将会不同。
不经历风雨怎么见彩虹。
在招商一线工作，将会为我们的未来打下业务的底子，品行的底子、意志的底子、作风的底子，促进我们成长。
我们的人生，从此时、此刻起开始改变。
在新的形势和环境下，如何在新时代把招商引资工作做好，把招商专班队伍建设好，是我一直在学习和思考的重要问题。
我总结了一下，为了便于好记，我的体会在九个方面：咬住一个总目标；做好二个方面的思想准备；具备三个方面的特质；形成四个方面的共识；熟悉五个招商环节；掌握六个方面的知识；把握七个方面的规律；创新八个方面的招商方法；明确九个方面的要求，注意十个问题。
1、就是要咬住一个总目标。
这个目标是什么，就是要完成“全年任务”—就是要完成招商引资签约项目任务，并促成落地。
市委市政府定了一个奋斗目标，各单位有任务，我们各驻点组也有任务。
请大家责任上肩，共同努力，勇攀高峰，全力完成这一目标任务。
2、做好二个方面的思想准备。
大家到招商专班工作，是经过____上认真挑选的。
有的还是书记、市长、部长亲点的。
也有部分干部是主动申请的。
大家来自“五湖四海”，要把这项工作做好，必须做好二个方面的思想准备，那就是准备吃苦，准备奉献。
招商引资是一个大难事，苦差事。
有四处奔波找信息之苦，有谈项目左右为难之苦，有陪客人低三下四之苦，这些苦有身体上的，也有心灵上的。
但只要大家用心，找到了信息，找到了朋友，找到了项目，相信苦中是有乐的，苦可能只是短暂的。
另外，大家驻点招商，大部分时间在外地，远离家人，远离朋友，很多可能顾不上家，老的不能管，小的不能教，爱人不能陪，必须要奉献，作出牺牲。
太子奶案例分析
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三、故事
2、博弈各方的动机与行为分析
潜在的并购方： 雀巢： ◆ 接盘太子奶优质的营销网络可弥补雀巢在中国的短板，有助于雀巢向中国 乳品业第一阵营迈进。
◆ 雀巢在此过程中采取欲擒故纵的策略，一直若隐若现、不急不缓，似乎 胜券在握。
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二、背景分析
2、太子奶集团：
② 深陷财务困境
◆ 经过非理性的快速扩张之后，终于在2008年年中，太子奶集团爆出 资金链断裂的消息
◆根据2008年德勤会计师事务所出具的尽职调查报告显示：太子奶总资产为26亿 元，债务为25.4亿元，其中，包括花旗、建行、招行等在内的银行债务13.6亿元， 经销商约4亿元，供应商约3亿元，建筑工程款3.7亿元，内部集资款超过0.9亿元 等，共有债权人超过7300人。 而据李途纯负责的债务清算组6月份提交的报告,太子奶的债务总额为25.4亿元, 其中银行债务13.5亿元。
方正集团： ◆ 据一位接近李途纯的人士称，方正集团是李途纯引荐过来的，也是与有关
方面接触最早、谈得最久的潜在投资者。
◆ 方正集团作为IT企业与乳品行业格格不入，但是他们对投资太子奶表现出了 浓厚的兴趣。”
◆ 方正集图是否有能力扮演白衣骑士的角色？
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三、故事
2、博弈各方的动机与行为分析
潜在的并购方： 新希望： ◆ 此前接受时代周报记者采访时，新希望乳业执行总裁李成云表示不会满足 仅限于乳业第二梯队，也不会主打常温奶。
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谢谢！
谢谢观看
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◆ 2009年10月底，高科奶业再次发出招标书吸引有意向的战略投资者，截至12月， 五家参与竞购的企业渐渐浮出水面，分别是方正集团、新希望集团、河南白象集 团、海航食品集团和澳优乳业的控股股东—湖南新大新集团。 此次招标再次遭到李途纯的反对，李途纯认为，根据太子奶集团与高科奶业签订的 租赁协议，高科奶业今年的销售业绩必须达到12亿-14亿元后，才能牵头引进战略 投资者，然而，目前销售业绩仅有5.4亿元的高科无权引入战略投资者。
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关于引进战略投资者的调查与思考
关于引进战略投资者的调查与思考
县委办
所谓战略投资者，是指具有资金技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。
近几年来，我县把引进战略投资者作为招商引资工作的重中之重来抓，战略投资项目逐年增多，进一步增强了县域经济的竞争能力。
但笔者在调研中发现，我县在引进战略投资者工作中也还存在一些问题亟待解决，现简析如下：
一、我县引进战略投资者现状及优势
（一）引进战略投资者的现状
近年来，我县把招大引强作为实现县域经济跨越式发展的根本出路和有效措施，战略投资者的引进不断取得新突破，有力地促进了县域经济的快速发展。
2005年，全县引进投资规模1亿元以上战略投资项目8个，实际到位资金12亿元；2006年，引进1亿元以上项目9个，到位资金15亿元；2007年，引进1亿元以上项目10个，到位资金20亿元。
招商引资到位资金连续三年三大步，主要得益于战略投资项目的支撑。
战略投资项目的不断引进，也促进了我县支柱产业聚集程度的不断提升，加快了支柱产业的发展壮大。
目前，我县以中国核工业集团、西部矿业集团、新兴铸管集团等三家国内500强企业，以及香港佳宁娜、美国萌立尔等上市公司入驻投资为核心，进一步延伸产业链条，初步形成了以萌立尔竹家俱制造、晨展窗帘生产为龙头的竹木加工，以修山电站、白竹洲电站为龙头的水能开发，以新兴铸管、金沙钢铁为龙头的机械制造，以久通锑业、弘基矿业、金明矿业为龙头的矿产冶炼等产业集群，形成了鲜明的产业特色。
与此同时，战略投资项目的不断引进上马，也进一步拉动了县域经济的发展，增强了县域经济活力。
据统计，2005年至今的三年多时间里，我县引进的27个战略投资项目，共计已投入建设资金近40亿元，成为了县域经济发展的强劲引擎。
而县财政也从2005年亿元、2006年亿元，上升到2007年的亿元，每年将近有4000万元的财税增收。
新兴铸管在十多年前是一个面临破产的国营小企业，而如今新兴铸管已发展成为年税收达1500余万元的创税大户。
（二）引进战略投资者的优势
我县资源、交通、区位、生态等自然条件得天独厚，引进战略投资者具有十分明显的比较优势。
一是历史悠久，风光秀美。
远在新石器时代，我县资水、桃花江等河流两岸就有了聚居村落。
4000多年前，县境属三苗国土。
春秋战国时期属楚。
自秦汉起，一直是益阳县的一部分。
1951年从益阳析出置县至今。
我县境内有“小南岳”浮邱山、“东方维纳斯”羞女峰、翠浪翻腾的桃花江竹海、碧波万顷的桃花湖、“中南第一飞瀑”罗溪瀑布等风景名胜20多处，是湖南十大省级风景名胜区之一。
二是自然资源丰富。
我县素有“中国竹子之乡”、“茶叶之乡”、“有色金属之乡”、“建材之乡”等美誉。
拥有楠竹90万亩，居全国第三、全省第一，是温家宝总理亲笔题词命名的“楠竹之乡”。
锑、锰、金、铁、钨、钒等有色金属矿藏布遍全县，石灰石、花岗石、陶粒岩等非金属矿储量十分丰富。
水资源充沛，总量达亿立方米，可供开发的水能总量达万千瓦。
三是水陆交通便利。
石长铁路、洛湛铁路穿县而过，分别在省级桃江经济开发区和县域经济重镇灰山港建有客、货站，二广高速在桃江西南穿过，长张高速与二广高速连接线贯穿全境。
从益桃一级公路经长张（益）高速至省会长沙仅1小时?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey>党蹋?个半小时可达长沙黄花国际机场。
桃江经济开发区建有一个500吨级码头，水运经资水到洞庭湖可通江达海。
二、我县引进战略投资者的差距及原因分析
近年来，虽然我县在战略投资者的引进上取得了较好的成绩，也促进了县域经济的提质升级，但是，从实现县域经济跨越式发展的迫切需求上看，同周边地区更为快速的发展形势比较，我县引进战略投资者的力度和工作还存在一些差距。
主要表现在重大项目不多、质量效益不佳、发展后劲不足等方面。
而造成目前较为被动的局势，原因也是多方面的，主要表现在以下四个方面。
（一）用地受制约，竞争力弱化。
我县比较沿海发达地区而言，有大量未开发利用的土地资源，但由于长期以来县域经济以农业为主，工业项目较少，因而工业性质存量用地几乎为零。
加上近两年国家加大宏观调控力度，在土地开发上采取紧缩政策，严格项目用地审批，每年我县的用地指标仅300亩左右，因而我县实质上是一个“少地”的地方。
在这种情况下招商引资，特别是对接战略投资者，可以说是“空口无凭”，根本不能满足战略投资项目选地的要求。
如西部矿业投资建设的稀贵金属冶炼园项目，签约至今一年多时间，但由于用地报批困难，迟迟不能开工建设。
（二）经济总量小，基础设施滞后。
我县目前属欠发达地区，全县经济总量抵不上发达地区的一个镇或者一个村，可用财力不足，导致基础设施建设严重滞后。
主要是经济开发区、重点工业集中区等项目承接地的土地未平整，道路未拉通，水电等管线未能超前布设，从而导致战略投资项目难谈拢、难落地、难开工。
而来自经济开发区及相关部门的数据表明，目前开发整理项目用地，单讲“三通一平”和报批报建等前期费用，就在18万元/亩左右，按目前工业用地出让价格8万元/亩，县级财政需要补贴项目用地款10万元/亩。
现在，一个成规模的战略投资项目，一般用地需求都在200亩以上，换言之，即引进一个战略投资项目，县财政需先行开支2000万元以上前期工作经费。
因而，对于用地需求较大的战略项目，我县财力承接难度大。
（三）项目开发少，对接能力弱。
近年来，我县矿产、竹木以及水能等资源开发方面已经引进了许多投资项目，资源开发方面已经不再具有招商优势。
目前，全县招商项目库中，许多项目经济效益还不明显，可供战略投资者挑选的精品项目少之又少，具备新工艺流程、高技术含量的工业项目、科技型项目更不多，难以吸引战略投资者的眼光。
同时，项目开发的深度也达不到战略投资者的要求，有的项目仅仅是一两页纸的情况说明，在招商过程中往往是介绍情况的三言两语没了下文，被询问时是答非所问含糊不清，听的人是雾里看花不知所云。
这样的情况是很难成功招商引资的。
（四）政策和环境还不优。
几年来，尽管我县对重大招商引资项目实行了“五个一”工程，在优化投资环境方面做了大量工作，但还有许多不足。
主要体现在行政效率依然不高，本本主义、教条主义依然存在，工作的灵活性、创造性不够，重招商、轻服务，重承诺、轻兑现的现象还有，一些优惠政策兑现不够，承诺条款在实际操作中难以落实。
三、对策建议
（一）加强园区建设，打造优质平台，承接战略投资者。
要举全县之力抓好桃江经济开发区基础设施建设，首先，要搭建牛潭河工业片区的路网骨架，形成工业片区规划版块，让战略投资者在实地选址时有比较余地。
其次，要加快牛潭河火车站进站公路建设，解决战略投资项目的大流量交通运输问题。
再次，要分阶段做好用地“七通一平”工作，通过开发一片土地，承接一个项目，积累一笔资金，再开发整理的模式滚动发展。
（二）突出资源优势，开发精品项目，对接战略投资者。
重点是依托我县资源和产业优势，针对国内外大财团、大公司投资重点和投资趋向，开发科技含量高、产业链条长、经济效益好的招商项目。
同时，也要加强与国内外科研院校的合作，密切关注新工艺、新技术成果，通过多方合作等模式来招商引资。
（三）提升服务水平，推进项目落实，服务战略投资者。
要善待已引进落户的战略投资者，对在建战略投资项目，要及时协调解决各种问题与困难，加快建设进度。
特别是在项目建设
过程中涉及到的征地拆迁、周边环境治理、手续审批等环节，必须加大工作力度，确保项目建设的顺利开展。
对已投产战略投资项目，更应注意项目环境的优化和部门收费的规范管理，确保企业正常生产运营。