施工企业财务管理办法
建筑施工企业的财务管理
参考文献：
［1］虞洁 . 试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革［J］. 财会学 习 ,2020(30):26-27. ［2］李 蒙 琴 . 建 筑 施 工 企 业 财 务 管 理 风 险 分 析 及 应 对 措 施［J］. 经 济 师 ,2020(11):90-91.
建筑施工企业要真正缓解资金紧张的局面，必须加 ［3］李雪钦.信息化背景下建筑施工企业财务管理转型研究［J］.中国产
综上分析，建筑施工企业的财务管理涉及企业经营 活动的各个环节，对于企业的长远发展有着重要作用。因 此，建筑施工企业必须对财务管理高度重视，及时发现财 务管理中存在的问题并及时整改，不断提高企业的综合 竞争力。
支出来控制施工成本，核算相关施工材料的支出主要体 现在对材料进行预算成本和实际成本的差异分析，避免 成本的滥用和误用，在保证施工质量和安全的前提下，尽 可能地控制成本支出。 4.2 债权清收，减轻负债
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当代会计 2021.3B
财务管理
3.2 资金周转压力大
股权融资，以此来优化资本结构。
施工方与业主或者房地产商签订的合同在法律上的 4.3 搭建统一信息平台，实现数据高度共享
地位是平等的，但是实际上施工企业仍处于弱势地位，这
随着信息化程度的不断提升，建筑施工企业应借助
主要体现在工程款项收付处于被动状态，拖欠付款现象 时代优势，对财务管理进行技术变革。在企业内搭建统一
发展，从而频繁出现资金使用率不高、资金流失等问题。 集中管理”的概念也由此被提出，并应用到很多企业的财
3.5 资金利用率低
务管理中。资金集中管理主要是大型企业与银行的总行
建筑施工企业的施工地点普遍比较分散，分散化的 签订协议，开展“资金池”业务。企业名下的各单位在各地
施工企业财务制度
施工企业财务制度第一章总则第一条为了加强施工企业财务管理，规范施工企业财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合施工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、登记的施工企业。
第三条施工企业财务管理的基本原则是：合法、合规、稳健、效益。
第四条施工企业应按照法律法规和本制度的要求，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确、及时。
第五条施工企业财务管理部门是企业财务管理的核心部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。
第六条施工企业应按照企业规模、业务特点和管理需要，设置财务机构，配备财务人员，确保财务工作的正常开展。
第二章财务管理组织第七条施工企业应设立财务部，作为企业财务管理的主要部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。
第八条财务部应设立会计室、成本室、资金室、税务室等职能室，分别负责会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
第九条施工企业应设立审计部，作为企业内部审计的主要部门，负责企业内部财务审计和合规性审计。
第十条审计部应设立审计室、合规室等职能室，分别负责审计和合规工作。
第三章财务管理内容第十一条施工企业财务管理主要包括以下内容：（一）财务计划管理：包括财务预算、财务计划、财务分析等；（二）会计核算管理：包括会计科目设置、会计凭证审核、会计账簿登记、财务报表编制等；（三）成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等；（四）资金管理：包括资金筹集、资金使用、资金回收等；（五）税务管理：包括税务申报、税务缴纳、税务筹划等；（六）财务管理信息化：包括财务管理软件的选择、实施和维护等。
第四章财务计划管理第十二条施工企业应根据企业发展战略和经营计划，编制财务预算和财务计划，明确财务目标和任务。
第十三条财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债表预算等，应按照企业经营计划和财务政策进行编制。
第十四条财务计划应包括资本支出计划、利润分配计划、融资计划等，应根据企业发展战略和经营计划进行编制。
施工现场财务管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工现场资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场的财务管理工作，包括施工现场的资金收支、成本核算、财务报告、内部控制等。
第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，加强资金监管；4. 实行财务公开，接受监督。
第二章资金管理第四条施工现场资金管理分为预算管理、收支管理、成本核算和财务报告四个方面。
第五条预算管理：1. 施工现场财务部门应根据工程进度、施工计划和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算；2. 预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经相关部门审核，报公司领导批准。
第六条收支管理：1. 施工现场所有收支业务必须按照国家规定和公司财务制度办理；2. 严禁公款私存、挪用资金、虚报冒领；3. 严格执行现金管理制度，现金收支必须登记现金日记账；4. 银行存款账户由财务部门统一管理，不得私自设立账户。
1. 施工现场成本核算应遵循实际成本原则、权责发生制原则和重要性原则；2. 财务部门应定期对施工现场成本进行核算，及时发现问题并采取措施；3. 成本核算结果应作为项目绩效考核和成本控制的重要依据。
第八条财务报告：1. 施工现场财务部门应按照国家规定和公司要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映施工现场财务状况和经营成果；3. 财务报表经审核后，应报公司领导审批。
第三章内部控制第九条施工现场财务内部控制应包括以下几个方面：1. 会计核算内部控制：建立健全会计核算制度，明确岗位职责，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 预算控制：严格执行预算管理制度，加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现；3. 资金控制：加强对资金收支的管理，确保资金安全，防止资金流失；4. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本，提高资金使用效益；5. 财务报告内部控制：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
epc施工项目财务管理制度
EPC施工项目财务管理制度一、前言为规范EPC（工程设计、采购和施工）的施工项目财务管理，提高资金使用效率，防范各种风险，特制定本制度。
二、基本原则2.1 健全的管理制度公司施工项目实施过程中将建立健全的财务管理制度，严格按照财务管理制度处置，确保财务数据真实可靠。
2.2 优化资金使用合理规划资金使用计划，及时调整资金计划，确保用款保质保量，严格按照项目进度可提款项用款原则，拓宽项目资金来源途径，最大限度减少项目融资成本，优化项目资金使用效益。
2.3 明确财务权责明确各个管理层级财务权责，建立财务角色的内部控制机制，进行内部预警和风险预测，严防各类风险。
2.4 安全保密建立安全保密制度，保护公司和客户信息的安全和业务秘密，确保公司财务数据的完整性，保护公司互联网信息安全，防范和化解各类风险。
三、管理流程3.1 资金计划编制依照项目部及总部下达的月度、季度、年度资金计划，对项目资金计划进行编制。
3.2 资金调度和执行根据计划批次要求对资金进行解决方案设计，包括融资、从活动资金池中调拨等，由财务执行部门或企业级财务部门协调实行。
3.3 资金分配和核算根据项目实际情况对项目资金进行分配和核算，每月有下至各个费用科目一级核算，使资金分配和使用处于规范状态。
3.4 财务内部控制制定财务操作手册和内部控制程序。
企业内部审计机构根据手册和程序，对各项经济业务进行监督、审计，确保资金使用和报告真实、准确。
3.5 风险管理公司设立专门的风险管理部门，对项目施工环节可能出现的各种风险及时发掘、分析和管理，提出针对性的措施，并跟踪影响，进一步完善和加强金融风险防范，确保财务风险的最小化。
四、监督管理4.1 财经专家监管聘请财经专家对公司财务部门和项目部门进行全面的监督和检查，确保各项规章制度得到落实和执行。
4.2 第三方审核公司委托第三方审计机构对各项账目进行审核，确保公司财务账目真实可靠。
4.3 合规性审核各级领导均应对各种风险敏感，审查项目财务管理制度是否合理，以及财务审核等是否符合相关的合规法律法规标准。
建筑施工企业财务管理制度 建筑公司财务管理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。
建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则，以保证企业的财务稳定和健康发展。
建筑公司在进行财务管理时，需要制定科学、严密、落实的财务管理制度，确保每笔交易都得到规范和合理处理。
建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面：
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。
建筑公司应建立完整的会计核算制度，并遵循会计准则，正确处理企业所有财务信息。
2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分，在项目开展前就要进行预算，根据实际情况进行适当的调整，确保项目完成在财务预算范围内。
3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。
制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。
4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。
建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度，避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。
5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度，并制订报告的编写标准和审核要求，为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。
建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法，也包括基础性的财务管理制度规定。
建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度，规范企业财务活动，保障公司财务安全，推进企业财务可持续发展。
工程施工队财务
工程施工队财务一、建立财务管理制度1、建立健全的会计核算制度建立符合国家有关财务会计法规要求的会计核算制度，规范各项会计核算工作，确保财务数据的准确、及时、完整。
要求施工队对每笔资金收支进行详细的记录和分类，确保每一笔资金的去向清晰清楚。
同时，要求财务人员及时将财务数据入账，确保会计账目与实际情况一致。
2、建立完善的财务报表制度建立财务报表制度，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等，及时向领导和相关部门汇报财务状况。
要求财务人员做到账实相符，确保报表的真实性和可靠性，及时发现并解决存在的问题。
3、建立有效的预算管理制度制定年度财务预算，分解到每个项目、每个部门，明确各项经济指标和财务目标，实现先期预算、跟踪预算、延伸预算、动态预算的全过程管理，确保资金的合理使用和控制。
二、加强资金监管1、建立专门的资金管理部门设立专门的财务部门，负责公司的资金管理工作，包括资金的收支管理、资金的监管、资金的调配等。
要求财务人员熟悉财务管理的相关法规和政策，有一定的财务管理经验，做到严格管理、严谨操作。
2、加强对资金的监督对公司每一笔资金的使用都要有相应的凭证和票据，以确保资金使用的合法性和规范性。
对于一些较大金额的资金支出，要经过领导审批，并做好相应的记录和报告。
对于公司资金的使用，要严格按照预算进行控制，确保不会超支。
3、加强对项目资金的监管针对每个项目，设立专门的账户，并确保项目资金的专款专用。
对项目资金的使用要经过项目负责人和财务部门的审核，确保其合法合规。
同时，对项目的资金流向要做好记录和跟踪，确保项目资金的安全和有效使用。
三、提高资金使用效率1、加强成本控制对公司各项支出进行审核和控制，加强成本管理，降低不必要的开支，提高资金的利用效率。
要求各部门合理使用资金，不得滥发滥用，确保公司的长期发展。
2、加强收入管理及时回款，加强对应收账款的管理，确保公司的资金流动性。
同时，加强对合同款项的管理，及时做好收款对账，防范合同纠纷，确保公司的收入安全。
新形式下施工企业财务管理的办法
书 费 、 差 旅 费 、 咨询 费 、办 公 费 、 方式 、资产结构 、资金运用和经营管 招 待 费 等 等 。 这 部 分 费 刚 如 何 核 算 ， 理等 方面带 来了… 系列变化 ，给成 夺 会 计制 度 中 没 仃 明 确 规 定 。 就 我 仃 公 一 Ｊ 管理 带来了许多新 的课题 。按 照常规 司的情况而 占，投怀 费用 处十 逐年增 的成 本管理 模式难 以适 应 ，需要财 务 长的趋势 。每 年发乍的投标 费川 ｔ，占 部 门 与经营 开发 、工 程 计 划 、施 工 生 当 年成 本 的 １ 左 右 ，其 中末 Ｉ 工程 ％ 卜 标 产等部 门紧密配合 ，结合生产经营活 动 的 实 际 ，抓 住 影 响 成 本 费 用 发牛 的
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施工企业财务管理的． 办法
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建筑施工企业财务管理制度
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分，作为投资者和承包商之间的纽带，施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展，缓解财务风险，规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度，以此规范企业财务行为及风险控制，确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果，包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等，最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点：1.提高企业盈利水平，降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金，因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率，降低项目成本，在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为，控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险，包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此，企业需要有相应的风险控制措施，规范企业的经营行为，保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化，在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括：(1)准确记录企业的财务收支情况，及时清理账务，并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况，加强对重要支出的审批和控制，尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划，并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理，尽可能降低风险，确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理，保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一，它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策，实现财务收支状况的有效管理，确保企业在规定时间内完成财务目标。
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施工企业财务管理办法
为加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，以利于更好为公司经营决策提供支持和服务，特制定本办法。
一、一般管理
1、为了尽可能做到事前控制，促进公司经营目标的实现，公司必须实行全面预算管理，按时编制年、季、月度预算，以方便财务部门能及时做出相关的财务分析。
2、现金和银行存款管理
1）现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金，不得揶用现金和白条抵库。
公司财务部门及有关人员必须定期和不定期对库存现金进行抽查。
2）银行账户必须按国家规定开设和使用，银行账户只供本公司经营业务收支结算使用。
严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现。
3）公司要严格控制银行帐号的多头开立，凡设立的银行帐号必须按要求严格管理。
4）银行账户印鉴的使用实行2章分章并用制，即财务章由出纳保管，另外1枚由分管财务主管保管，不准1人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
5）所有资金实行收支两条线，统一由公司出纳经办。
3. 往来款项的管理：建立往来款项内部管理报告制度，每季应对往来款项明细进行清理并进行账龄分析。
4、固定资产的管理：必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价，必须严格审查，经公司管理层集体讨论通过后，报公司董事会批准，于年度决算时处理完毕。
5、收入的管理：每天的收入都要及时入账，建立收入日报制度；
6、存货的管理：存货每个月盘点一次，做到帐实相符；
二、费用的管理
1．费用的核算坚持权责发生制原则，当时发生的费用，无论其款项是否收付，
都应计入当期费用（通过“待摊费用”、“递延资产”除外）。
2．虽在本期支付的费用，但应有后期负担的均不能计入本期费用，可通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。
3．正常的费用开支，必须有正式的发票，印章齐全，并粘贴费用报销单。
报销单必须由报销人，部门经理，财务经理，公司总经理或财务分管领导签名。
4．费用开支标准：
1）差旅费开支标准（含市内出租车费）。
2）业务招待费开支标准（含总经理业务费用）。
3）通讯费开支标准。
4）办公费日常用品控制使用标准。
5．管理人员薪酬管理：管理人员薪酬管理包括公司在册所有人员的
（一）职工工资、奖金、津贴和补贴；
（二）职工福利费；
（三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；
（四）住房公积金；
（五）工会经费和职工教育经费；
（六）非货币性福利；
（七）因解除与职工的劳动关系给与的补偿；
（八）其他与获得职工提供的服务相关的支出。
三、项目成本的核算及款项支付
1、成本的归集、审核由事业部会计完成，公司财务负责复核；
2、事业部会计必须认真审核每项费用是否合理，票据是否合法，附件是否完整，报销手续是否符合公司规定；
3、会计凭证录入的内容必须完整，往来单位要是全称，项目名称要对应合同；
4、每周事业部的会计都要把原始凭证交到公司财务室复核，以便及时反映应付账款，以不致于影响到正常的付款；
5、各项目的大宗材料的采购由材料部统一办理，有货到票未到的情况可按合同预估入账；
6、所有款项的支出必须是先入账再付款。
由项目经理填制付款申请表，事业部经理审核，财务分管领导签字同意，公司财务会计根据材料采购合同或劳务合同规定的付款条件结合账面应付款及各事业部的用款额度付款；
7、项目部如有急需支付资金的特殊情况，由项目经理办理借款，事业部经理审核，公司领导签字同意，财务催促及时核销；
四、项目备用金的领取
各项目部的备用金按外地10000元，本地5000元核定，特殊情况可说明情况由公司领导审批。
五、各项业务的签字流程
1、项目成本报销流程：报销人填制报销凭证-----项目经理复核------事业部经理复核-----工程管理部复核----财务经理复核------财务分管副总复核-------事业部会计录入凭证-----公司会计复核记账。
2、付款流程：项目经理申请------事业部经理签字-----财务分管副总审批------总经理签字----财务经理执行付款；
3、管理费用报销流程：报销人填制报销凭证------事业部经理复核----财务复核----财务分管副总审批------总经理签字；
4、项目部备用金申请流程：项目经理申请-----事业部经理复核-----工程管理部审核-----财务分管副总审批----总经理签字-----财务经理签字执行付款；
5、工程前期投入资金计划申请：项目经理申请------事业部经理复核------工程管理部审核-----财务分管副总审批--------总经理审批-----财务经理签字执行付款；附：第5项须附上工程成本预算、资金计划表、材料计划表、用工计划表、备用金计划表。