医院信息系统项目实施策划计划1.doc
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，医院信息化建设已经成为医院管理的重要组成部分。
信息化建设可以提高医院的管理效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，满足患者多样化的需求。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，以推动医院信息化建设，提升医院整体管理水平。
二、项目目标。
1. 提高医疗服务效率，通过信息化建设，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医时间。
2. 提升医疗质量，建立完善的医疗信息管理系统，实现医疗资源共享，提升医疗质量和安全。
3. 优化医疗资源配置，通过信息化系统，实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用率。
4. 提升医院管理水平，建立健全的信息化管理体系，提升医院管理水平，提高工作效率。
三、项目内容。
1. 建设医疗信息管理系统，包括电子病历、医疗影像、医保结算等子系统，实现医疗信息的电子化管理。
2. 构建医院信息平台，整合医院各类信息资源，建立信息共享平台，实现医疗资源的共享和互通。
3. 实施医院信息化培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力，确保信息系统的正常运行。
4. 完善医院信息安全保障机制，建立完善的信息安全管理体系，确保医疗信息的安全和保密。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设领导小组，明确项目目标和实施计划。
2. 系统采购，根据医院需求，进行医疗信息管理系统的选型和采购。
3. 系统集成，对采购的医疗信息管理系统进行集成和部署，确保系统运行稳定。
4. 人员培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力。
5. 系统上线，逐步上线医疗信息管理系统，确保系统正常运行。
六、项目效果评估。
1. 医疗服务效率，通过统计患者就医时间和医疗流程，评估医疗服务效率的提升情况。
2. 医疗质量提升，通过医疗质量评估指标，评估医疗质量的提升情况。
3. 医疗资源利用率，统计医疗资源利用情况，评估医疗资源的合理配置情况。
4. 医院管理水平，通过医院管理效率和工作效率的评估，评估医院管理水平的提升情况。
医院信息系统HIS项目实施方案初步.doc
02-02 天健医院信息系统HIS项目实施方案_初步1XXXXX医院北京天健源达科技有限公司1.序言(3)2.医院基本情况调研(3)2.1调研内容(3)2.1.1医院基本信息(3)2.1.2住院科室配置及其床位数(3)2.1.3门诊概况(3)2.1.4医院原有系统情况. (4)3.进场前环境准备(4)3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行) (4)3.1.1硬件环境基本要求(4)3.1.2软件环境基本要求(4)3.1.3基本设施(4)3.1.4时间要求：(4)3.2实施人员出差前在公司的准备工作：(5) 3.2.1软硬件配置(5)3.2.2时间要求：(5)4.组织机构及分工(5)4.1公司信息化建设工程小组：(5)4.2院方信息化建设小组(6)5.实施环境准备(8)6.数据初始化(8)7.确定业务流程(12)8.培训(13)8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训(13) 8.2业务操作人员培训(14)8.3培训人员须知(15)8.4培训人员表(17)8.5培训考核(18)8.6培训请假(19)8.7培训结果反馈(19)8.8培训人员结业考试成绩单(19)9.系统启动(20)10. 系统运行移交(22)11、系统客户化(22)12、系统总体验收(23)13、系统售后服务(23)14、项目质量控制(23)15、实施计划进度一览表(24)xxxxxxxx医院天健医院信息系统实施方案1.序言医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。
一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
另一方面，由于天健医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。
这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。
his项目实施方案
his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统，目标是提高医院管理的效率和质量，提供更好的服务于患者和医护人员。
二、项目实施方法和步骤1.需求分析：与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集，明确项目范围和目标，并编写详细的需求规格说明书。
2.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构，将需求转化为系统设计文档。
3.系统开发：基于系统设计文档，进行系统编码和开发工作。
根据需求规格说明书，按照模块划分，逐个进行开发和测试。
4.系统集成：在单个模块开发完成后，进行模块间的集成测试，保证各个模块之间的协调和正常运作。
5.系统部署：完成开发和测试后，将系统部署到服务器上，进行实际的应用测试和性能优化。
6.培训与上线：对医院相关人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握系统的使用方法。
完成培训后，正式上线系统并进行监控和维护。
三、项目资源需求1.人力资源：项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。
根据项目规模和需求确定人员数量和角色。
2.硬件资源：根据系统设计和规模，需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。
同时还需要进行数据备份和存储等工作。
3.软件资源：选择合适的开发工具和集成开发环境，以及数据库管理系统等。
还需要购买或定制一些专用软件和模块。
四、项目风险和应对措施1.需求变更风险：随着项目的进行，需求可能会发生变化。
需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。
应及时与医院管理层沟通，合理评估并调整项目计划。
2.技术风险：医院信息系统的复杂性和技术难度较大。
在系统设计和开发过程中，可能会遇到一些技术挑战和问题。
项目组应具备相应的技术能力和经验，及时解决技术问题。
3.人员变动风险：项目周期较长，人员可能会发生变动。
应及时进行人员调整和交接，保证项目的连续性和顺利进行。
五、项目进度计划1.需求分析阶段：2周时间，完成需求收集和分析工作，撰写需求规格说明书。
医院信息化建设实施方案
第1章施工组织设计方案1.1系统实施原则医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。
一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。
针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。
1.1.1统一规划、分布实施的原则对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。
1.1.2实用性和先进性相结合的原则任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。
一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。
1.1.3系统应用和人才培养相结合的原则为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。
1.1.4管理规范化原则任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。
对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。
1.2系统实施步骤1.2.1系统投运方案书系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。
1). 管理和医疗现状调查从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。
2). 业务流程的规范化建议从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。
医院信息化工程实施方案
医院信息化工程实施方案一、需求分析作为一家三甲医院，某医院拥有完备的医疗设施和医护资源，但在管理信息化方面仍存在着一些不足，如医疗信息不互通、管理信息不精准等问题。
为了提高医院的管理效率和服务质量，该医院决定进行信息化工程建设，并委托专业的信息化公司进行需求分析。
经过多次沟通和深入了解，需求分析得出以下结论：1. 医疗信息互通不畅：医院的各个科室之间医疗信息不畅通，导致患者就诊时需要重复填写基本信息、化验单和检查单等，影响患者就诊体验。
2. 管理信息不精准：医院的管理信息还主要依靠人工纸质记录，存在信息不准确、不及时的情况。
3. 患者服务体验不佳：患者在就诊、缴费、取药等过程中需要排长队等待，医院缺乏定位服务、自助缴费机等一系列现代化服务设施。
4. 安全隐患存在：医院的医疗信息和患者信息存储不安全，容易被泄露或篡改。
基于以上需求分析，该医院迫切需要进行信息化工程的建设，以提高医院的运行效率和服务水平。
二、规划设计基于需求分析的结果，信息化建设公司为该医院提出了以下规划设计方案：1. HIS系统建设：医院管理信息系统（Hospital Information System，简称HIS）是医院信息化建设的核心，该系统应包括挂号、就诊、医嘱、护理、处方、收费等模块，并与医疗设备和检验检查系统进行互联，实现医疗信息的互通共享。
2. HIS系统对接：将医院自身的HIS系统与社保、银行等外部机构的信息系统进行对接，实现门诊费用结算、社保报销等一体化服务。
3. 医院信息化设施建设：在医院内部建设自助缴费机、指引导航系统、医院全息影像系统等现代化服务设施，提高患者就诊体验。
4. 信息安全建设：对医院的数据存储、传输进行加密和备份；建立医院内部的信息监测系统，加强对医疗信息和患者信息的安全保护。
5. 医疗信息培训：对医院医生、护士和管理员进行医疗信息系统操作培训，提高信息化应用水平。
6. 项目实施评估：评估医院现有的信息化水平和设备，为信息化工程的实施和运营提供支持。
医院信息系统实施方案、实施计划
****医院信息系统实施计划项目经理：****2012年10月1日******医院信息系统实施计划根据*****医院现实状况，经于院方议定，现计划住院模块上线。
具体实施方案如下：二、培训计划三、上线安排表四、方案概述********医院信息化系统建设分为两个步骤。
第一部分为住院模块（核心模块），第二部分为外围模块。
为了能够按时完成该部分工作，需要医院各相关部门给予配合。
住院系统上线所必须的各种基础数据的维护、数据核对，上线前参加培训人员情况监督及考核。
住院部医院信息系统是住院临床管理系统建设的基础，在进行住院财务管理系统建设的同时，启动临床信息系统基础数据维护的工作。
该工作应于2012年11月24日完成。
五、系统上线技术方案对于本次住院部分系统上线，经与院方商议，将选择以下方案：方案：舍弃旧系统，旧病人提前预留药，新病人直接上新系统。
针对住院时间较长的病人采取二次入院。
结合***医院实际情况，此方案需要考虑的因素比较分析如下：1>作量小。
2>系统实施风险小。
1、住院模块系统上线办法：新老系统并行,新入院病人入新系统,已经在院的病人采用现有管理方式直至出院(这种并行方案可以降低系统切换的风险);2、住院模块上线可能出现的问题及解决办法：1> 操作员对系统不熟练,药房发药可能会出现在系统中找不到病人的现象，这一问题是有可能住院登记处将病人信息填错.2> 可能会出现药房没药,但是病区还能够提交药品申领单的现象,出现这种问题,药房或病区自己将申领单退回病区,并且将没有库存的药品做药房库存禁用处理.3>住院财务报表及经济核算需要同时核算新老系统两部分数据。
4>药房工作人员可能不会退药，将导致退药病人排长队等待现象。
5>医技系统操作人员可能不会取消医技执行，将导致门诊病人无法退费。
6>病人无法办理出院结算，一般是由于医生医嘱未停、医技项目未完成、药房药品未发等造成。
医院软件项目实施方案
医院软件项目实施方案医院软件项目实施方案一、项目背景与目标医院软件项目的实施旨在提高医院信息化管理水平，提高医疗服务质量和效率。
通过引入信息技术，优化医疗流程和资源调配，以提供全面、便捷、高效的医疗服务。
二、项目内容与范围1. 硬件设备采购和网络建设：根据医院规模与需求，采购适当数量和配置的服务器、计算机、网络设备等硬件设备，并建设相应的局域网。
2. 软件系统定制开发：根据医院的具体需求和实际情况，定制开发医院信息管理系统，包括：门诊挂号、医生排班、患者管理、药房管理、医疗费用管理、医学影像管理等模块。
3. 系统集成与接口对接：将医院软件系统与已有的设备和系统进行集成和对接，确保数据的无缝传递和共享。
4. 数据迁移与转换：将现有的医院数据迁移到新的软件系统中，并进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
5. 培训与支持：为医院管理人员和工作人员提供相关的培训和技术支持，确保系统的正常运行和有效使用。
三、项目实施流程1. 需求分析和方案设计：与医院管理人员进行需求调研和分析，确定项目的实施目标和范围，并设计相应的解决方案。
2. 软硬件采购与网络建设：根据项目需求，进行硬件设备的采购与网络建设，确保系统的有效运行和数据传输。
3. 系统开发与集成：根据需求分析的结果，进行医院软件系统的开发和定制，并进行与已有系统的集成与接口对接。
4. 数据迁移与转换：将现有的医院数据迁移到新的软件系统中，进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
5. 培训与支持：为医院管理人员和工作人员提供相应的培训和支持，确保他们能够熟练使用系统，并解决相关问题。
6. 系统上线与运维：将医院软件系统正式上线，并进行日常的系统运维和维护，确保系统的稳定运行和数据安全。
四、项目组织与资源分配1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，与各相关部门协调沟通，确保项目的顺利进行。
2. 功能分析师：负责需求分析和方案设计，与医院管理人员进行沟通，确定需求和设计系统架构。
医院信息系统改造建设项目可行性方案
医院信息系统改造建设项目可行性方案清晨的阳光透过窗帘，洒在满是文件和资料的工作台上，我拿起笔，开始构思这个方案。
思绪如同翻涌的波浪，一个念头接着一个念头，就这样，我将这些年的经验和智慧，倾注在这篇方案之中。
一、项目背景随着医疗行业的快速发展，医院信息系统已经成为医疗服务的重要组成部分。
然而，现有的医院信息系统普遍存在功能单一、信息孤岛、数据不准确等问题，严重影响了医疗服务质量和效率。
为此，本项目旨在对医院信息系统进行改造建设，提升其功能性和实用性。
二、项目目标1.实现信息系统的全面升级，提高医疗服务质量和效率。
2.打破信息孤岛，实现各部门之间的数据共享。
3.提高数据准确性，为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度，提升医院品牌形象。
三、项目内容1.重新设计系统架构，采用云计算、大数据、等先进技术，提高系统性能。
2.开发新的功能模块，满足临床、行政、后勤等各部门的需求。
3.优化用户体验，简化操作流程，提高工作效率。
4.建立数据共享机制，实现各部门之间的信息互联互通。
5.强化数据安全，确保患者隐私和信息安全。
四、项目实施步骤1.成立项目组，明确责任分工，制定项目计划。
2.调研现有信息系统，分析存在的问题和不足。
3.设计新的系统架构，确定功能模块和开发计划。
4.招标采购，选择合适的软件供应商和硬件设备。
5.开展系统开发和测试工作，确保系统质量。
6.进行系统部署和培训，确保各部门顺利过渡。
7.建立运维团队，保障系统稳定运行。
五、项目预期效果1.提高医疗服务质量和效率，缩短患者就诊时间。
2.实现信息共享，减少重复劳动，降低运营成本。
3.提高数据准确性，为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度，提升医院品牌形象。
5.为医院未来发展奠定坚实基础。
六、项目风险与应对措施1.技术风险：项目涉及多种先进技术，可能存在技术难题。
应对措施：与技术供应商密切沟通，共同解决技术问题。
2.数据安全风险：项目涉及大量患者隐私和敏感信息。
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医院信息系统项目实施计划方案1 XXXXX医院北京源达科技有限公司1. 序言(3)2. 医院基本情况调研(3)2.1调研内容(3)2.1.1 医院基本信息(3)2.1.2 住院科室配置及其床位数(3)2.1.3 门诊概况(3)2.1.4 医院原有系统情况. (4)3. 进场前环境准备(4)3.1 医院应具备的实施环境(商务人员配合执行) (4) 3.1.1 硬件环境基本要求(4)3.1.2 软件环境基本要求(4)3.1.3 基本设施(4)3.1.4 时间要求：(4)3.2 实施人员出差前在公司的准备工作：(5)3.2.1 软硬件配置(5)3.2.2 时间要求：(5)4. 组织机构及分工(5)4.1公司信息化建设工程小组：(5)4.2院方信息化建设小组(6)5. 实施环境准备(8)6. 数据初始化(8)7. 确定业务流程(12)8. 培训(12)8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训(12) 8.2业务操作人员培训(14)8.3培训人员须知(15)8.4培训人员表(17)8.5培训考核(17)8.6培训请假(18)8.7培训结果反馈(19)8.8培训人员结业考试成绩单(19)9.系统启动(19)10. 系统运行移交(21)11、系统客户化(22)12、系统总体验收(22)13、系统售后服务(23)14、项目质量控制(23)15、实施计划进度一览表(24)xxxxxxxx医院医院信息系统实施方案1.序言医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。
一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
另一方面，由于医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。
这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。
医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。
为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
2.医院基本情况调研为了提高医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容2.1.1医院基本信息2.1.2住院科室配置及其床位数2.1.3门诊概况2.1.4医院原有系统情况.3.进场前环境准备3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)3.1.1硬件环境基本要求1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
3、培训网络环境2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装3.1.3基本设施1、数字投影仪一台，培训时使用2、激光打印机一台、打印纸若干3、白板、彩笔3.1.4时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院3.2实施人员出差前在公司的准备工作：填写项目实施任务书3.2.1软硬件配置●软件配置1.Oracle9i、Oracle10g2.Pb60、pb903.W2k server、W2k Professional、w2k-sp34.WinRAR、Winzip、OFFICE20005.医院标准版(由源达科技发展有限公司发行的版本)6.医院软件培训文档、考题、初始化指南等等●硬件配置B硬盘或笔记本2.光盘包3.行李3.2.2时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日4.组织机构及分工按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间：2007年月日筹建小组负责方：北京公司人员构成及分工：医院宣传部个人工作计划【个人工作计划】一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
医院XX宣传部工作计划(二)第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。
第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
第十六条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。
第六章考核结果的管理第十七条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第十八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。
第十九条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。
第七章附则第二十一条本办法由宣传部负责制订、解释及修订; 第二十二条本办法自发布之日起开始实施。
附表：1、文案组岗位说明书2、员工工作业绩考核表3、员工绩效改进计划表4、稿件报审情况汇总表5、文案组稿件报审优化流程。