医院信息化建设中长期规划和年度工作计划
2024年医院信息科工作计划
2024年医院信息科工作计划一、前期准备工作1. 统筹规划信息科发展方向信息科作为医院的核心部门之一，需要与医院的发展方向相互契合。
因此，我们将制定详细的信息科发展规划，与医院管理团队及其他相关科室进行沟通，明确医院信息化建设的目标和重点。
2. 完善信息科技术团队在2024年，我们将招聘一批高素质的信息科技术人员，确保信息科团队能够紧跟科技发展的脚步，并提供高质量的技术支持和服务。
同时，我们还将通过培训和学习计划，提升现有团队成员的技术能力。
3. 更新信息科设备和软件为了提高工作效率和服务质量，我们计划更新部分信息科设备，并引入一些先进的信息化软件和系统。
这些设备和软件将帮助我们更好地管理医院信息、提升数据分析和决策能力，以及提供更加便捷和准确的服务。
二、信息化建设1. 完善电子病历系统电子病历系统是医院信息化建设的核心，对此我们计划进行以下工作：- 优化电子病历系统界面，方便医生使用和操作。
- 引入自然语言处理技术，提高电子病历的录入速度和准确性。
- 推动电子病历系统与其他医院系统的集成，实现信息共享和协同工作。
2. 加强医院信息安全管理信息安全是医院信息科工作的重要内容，我们将采取以下举措加强信息安全管理：- 建立健全的信息安全制度，明确相关责任和权限。
- 定期进行安全漏洞扫描和系统检测，及时进行修复和升级。
- 加强员工的安全意识教育，提高信息安全意识和技能。
3. 推动医院移动化发展随着智能手机和移动设备的普及，移动化已经成为医院信息化发展的重要趋势。
我们计划推动以下工作：- 开发医院移动应用程序，方便患者预约挂号、查询检查结果等操作。
- 扩大医生使用智能手机和移动设备的范围，加强移动医疗的应用和推广。
- 加强移动设备管理和数据安全，确保患者和医院信息的安全和隐私。
三、数据分析与应用1. 建立数据仓库和分析平台为了更好地挖掘和利用医院海量的数据，我们计划建立数据仓库和分析平台，以实现以下目标：- 储备和整合医院各类数据，包括临床数据、患者数据、科研数据等。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划1500字
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案：一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是现代医院管理的必定进展趋势，通过数字化技术的应用和信息系统的建设，能够提高医院的管理效率和服务质量。
医院信息化建设中长期规划是指依据医院进展战略和信息化建设目标，规划信息化项目的长期进展规划。
具体包括医院信息化建设目标、建设的细分项目、项目时间表、预算和资源需求等。
二、年度工作方案为了实现医院信息化建设中长期规划的目标，需要制定年度工作方案，确保各项任务的有序推动。
以下是医院信息化年度工作方案的主要内容：1. 完善基础设施：确保医院信息化建设的基础设施完备，包括网络、服务器、机房等硬件设施的更新和维护。
2. 信息系统建设：逐步建设医院各个部门的信息系统，包括门诊系统、住院系统、药房系统、医技系统等，确保信息的流畅和共享。
3. 数据管理与分析：加强对医院数据的管理和分析力量，建立健全的数据中心，能够对医院的运营状况进行实时监控和分析，从而供应决策支持。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 移动医疗应用：利用移动设备和应用开发技术，建立医院移动医疗应用平台，便利患者进行线上挂号、询问和支付等服务。
5. 病历电子化：推动病历的电子化，在医院各个科室建立电子病历系统，实现病历数据的数字化存储和共享。
6. 信息平安保障：加强医院信息系统的平安保障措施，建立信息平安管理制度和防护体系，爱护医院的信息平安和患者隐私。
7. 人才培育：加强医院信息化人才的培育和引进，建立信息化人才的培育体系和激励机制，提高医院信息化建设的人力资源保障。
8. 绩效评估：建立医院信息化建设的绩效评估指标体系，制定年度绩效目标和考核制度，评估医院信息化建设的进展和效果。
以上是年度工作方案的主要内容，具体的工作方案还需要依据医院的实际状况进行细化和调整。
医院信息化建设是一个综合性工程，需要各个部门的亲密协作和合作，才能实现信息化的目标和效果。
医院信息化建设中长期规划和年度工作计划
沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源旳使用相继靠近满负荷甚至超负荷。
伴随市场经济体系旳建立和卫生改革不停深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临旳内、外环境发生了主线变化，生存发展面临着前所未有旳巨大压力。
信息化技术能增进医院各项改革措施旳贯彻，推进医院改革旳深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率旳有力手段，加紧信息化建设是深化医院改革、增进医院发展旳必然规定。
医院审时度势，和时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展旳宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中旳一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展旳方向、目旳和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现实状况（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加紧。
目前国内各三级医院包括部分经济条件很好旳和发达地区旳二级医院纷纷正在投入巨款，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心旳管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为关键应用旳临床信息系统迅速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术旳普和程度、信息化认识水平等方面旳诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展旳措施和途径，努力扩展信息化技术在医院应用旳广度和深度。
目前，一种以功能扩充或升级替代为重要特性旳医院信息系统建设旳新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于2023年建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。
几年来，系统旳建设和稳定运行，为医院医疗业务和各项管理工作旳正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院旳服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设旳发展奠定了一定旳基础。
2025年医院信息科主任个人年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提高医疗服务质量：通过优化信息化手段，提高临床科室的工作效率，缩短患者就诊时间，提升患者满意度。
2.加强信息安全：确保医院信息系统的安全稳定运行，防范信息安全风险，保障患者隐私和医院数据安全。
4.第四季度：对全年工作进行总结和评估，制定下一年度工作计划，持续提升信息化水平。
四、预期成果
1.医疗服务质量得到明显提升，患者就诊时间缩短，患者满意度提高。
2.信息安全制度完善，信息安全风险得到有效防范，患者隐私和医院数据安全得到保障。
3.信息科团队整体业务能力和服务水平提升，信息化项目取得显著成效。
6.加强对外合作与交流：积极参与行业内外的合作与交流，引进先进的管理理念和技术，提升医院信息化知名度。
三、时间安排
1.第一季度：进行信息化流程优化，启动信息安全制度建设，开展信息科团队培训。
2.第二季度：推进信息化项目实施，深化医教研合作，加强对外合作与交流。
3.第三季度：对第一季度工作进行总结和评估，根据评估结果进行调整优化，确保信息安全。
三、应对策略
1.风险防范：加强信息安全防护，确保患者隐私和医院数据安全。
2.问题解决：对工作中遇到的问题和困难，及时进行分析和解决，确保计划顺利推进。
3.持续改进：根据实际情况，不断调整和完善计划，以适应医院发展的需求。
通过本计划的实施，我们期待能够提升医疗服务效率，打造一支高效、专业的信息科团队，完善信息化基础设施，深化信息化应用，为医院的发展有力支持。我们将全力以赴，努力实现这些目标，为患者更好的医疗服务，为医院的发展做出贡献。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划医院信息化建设是指通过应用信息技术，提高医院各项业务管理水平，优化医院的工作流程，提高医疗服务的质量和效率。
在医院信息化建设中，需要制定长期规划及年度工作计划，以确保项目的顺利推进和达到预期目标。
长期规划：1. 目标定位：明确医院信息化建设的目标和方向，确定信息化建设的发展战略，例如：实现电子病历全覆盖、推广使用智能医疗设备等。
2. 建设框架：制定医院信息化建设的总体框架，包括硬件设备、软件系统和人员培训等方面的考虑，确保信息系统的互联互通和数据的安全性。
3. 投资预算：根据医院信息化建设的需要，制定投资预算，包括硬件设备、软件系统、人力资源和维护费用等方面的考虑，确保项目的顺利推进和运营。
4. 项目规划：根据医院的需求和资源情况，分阶段进行信息化建设的项目规划，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解和时间节点等。
5. 风险管理：对医院信息化建设中的风险进行评估和管理，包括技术风险、安全风险和人员风险等，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利推进和安全运行。
年度工作计划：1. 项目推进：按照长期规划中的项目规划，制定年度工作计划，明确每个项目的具体任务和时间要求，确保项目的顺利推进和完成。
2. 系统建设：根据医院信息化建设的需求，进行系统开发和维护工作，包括电子病历系统、门诊系统、住院系统等，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 硬件设备更新：根据医院信息化建设的需要，更新和维护硬件设备，包括服务器、网络设备和智能医疗设备等，确保设备的稳定运行和适应信息化建设的需要。
4. 培训和培养：培训医院工作人员的信息化技能，提高员工对信息系统的使用和操作能力，推动医院信息化建设的顺利推进和运营。
5. 运维和支持：建立健全的信息系统运维和技术支持体系，确保医院信息系统的正常运行和故障处理，及时响应和解决用户的问题和需求。
2023医院年度工作计划三篇
2023医院年度工作计划三篇医院年度工作计划篇1一、背景近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2、医院信息化建设尚不具规模。
医院未建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。
但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。
现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划年度工作方案医院信息化建设是一个长期的过程，需要有明确的中长期规划来指导工作的开展。
以下是医院信息化建设中长期规划的年度工作方案：1. 第一年工作方案：- 进行信息系统现状评估和需求分析，确定医院信息化建设的方向和重点。
- 筹备医院信息化建设项目的前期预备工作，包括制定项目方案、组建项目团队等。
- 开展医院信息化建设项目的招标工作，选择合适的信息系统开发商。
- 开展基础设施建设，包括网络建设、服务器购置等。
- 开展信息系统的开发和实施工作，包括门诊系统、住院系统、电子病历系统等。
2. 其次年工作方案：- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的集成和共享，实现各系统之间的数据互通。
- 加强信息平安管理，建立完善的平安把握体系，提升信息系统的平安性和稳定性。
- 连续开展相关培训和学问普及工作，提升医护人员的信息化水平。
- 加强与医保、药店等外部系统的对接，实现信息的无缝对接和共享。
3. 第三年工作方案：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的优化和改进工作，提升系统的性能和用户体验。
- 推动信息系统的二次开发和定制化工作，满足医院特定的需求。
- 加强移动医疗和远程医疗的应用，提升医疗服务的便捷性和掩盖范围。
- 开展医院信息化建设的评估和总结，总结阅历教训，提出下一阶段的进展方向。
二、年度工作方案医院信息化建设的年度工作方案是上述中长期规划的具体落实，每年都需要制定具体的工作方案来推动信息化建设。
以下是医院信息化建设的年度工作方案：1. 制定年度工作方案：- 依据中长期规划，制定医院信息化建设的年度目标和任务。
- 细化年度工作方案，确定具体的实施方案和时间节点。
医院信息化工作总结和工作计划
医院信息化工作总结和工作计划在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻xx年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平,提升医疗质量提供了有力的支持。
现就xx 年工作和明年计划汇报如下:一、xx年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下,xx年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1。
医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设,以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化.根据医院的实际情况,医院的oa系统分两步实施。
oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院覆盖。
通过先期调研,于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试,4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。
oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化,管理规范化，操作流程化。
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量,实现门诊急诊病历电子化,规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高.医院在xx年5月启用新的”医院信息管理系统（his)”时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。
随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高,门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。
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医院信息化建设中长期规划和年度工作计划篇一：中医院信息化建设中长期规划年度工作计划信息化建设中长期规划一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了中长期整体发展规划，描绘了医院未来几年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机络的机房、络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
6、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
（三）建设目标今后几年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商（初步定为聊城市云海软件公司），选好一个医院管理信息系统（云海软件），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。
三、医院信息化建设具体任务1、建立管理信息系统软件。
软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。
2、改善互联接入条件，今后还将继续增加ADSL用户。
为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息络建设、医院站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。
4、建立医院站。
作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。
站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。
XX年6月份完成。
5、完成临床信息系统建设规划工作。
临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预测。
医院根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。
6、完成门诊楼、住院楼络改造。
临床信息系统建设规划完成后进行。
7、普及和提高职工计算机应用能力。
五、保障措施1、加强组织领导医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。
领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息络系统各工作岗位职责、操作规程，信息络系统出入管理制度，信息络系统升级、维护制度，信息络系统安全检查制度，信息络系统应急制度等等。
篇二：医院信息化建设中长期规划和年度工作计划沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于XX年建成计算机局域。
内运行医院管理信息系统，外通过adsl与因特相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、络基础设施需要扩充改造目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积不足15m2，服务器没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。
全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上，共享5兆带宽。
现有机房条件设施、络带宽及容量、互联连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。
信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。
信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。
尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。
在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。
三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。