采购与供应管理大作业1
《采购与供应管理》习题与解答
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2 ）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3 ）占用库存空间小，资金小。
（4 ）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
《采购与供应管理》大作业
《采购与供应管理》大作业一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（ A ）。
A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂D.组织发展的历史因素（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关（5）下面（ D ）不是采购主要环节。
A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ B ）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（ A ）A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划（9）（ B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（ C ）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。
采购与供应管理作业
《采购与供应管理》主观题作业1.简述采购的含义。
狭义的采购是指买东西，买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。
这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通的采购途径。
无论是个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求都是以购买的方式来进行。
因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。
广义的采购主要通过租赁、借贷、交换和征收等途径来完成。
采购（Purchasing or Procurement）包含两层含义：一层为“采”，即选择，从许多对象中选择若干个之意；另一层为“购”，即购买，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种活动。
采购是从资源市场获取资源的过程采购既是商流过程也是物流过程采购是一种经济活动2.辨析采购与购买、供应的区别。
购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。
主要指狭义的采购。
通常适用于家庭和个人为了满足生活资料消费需要而发生的交易活动，往往是以消费为目的。
购买可以说是生活化、大众化的语言。
采购（Purchasing or Procurement）：比购买的概念更专业，含义更广泛。
采购通常是指组织或企业为满足生产或经营业务需要而发生的交易活动，其采购对象主要是生产资料。
企业采购是以营利为目的的，它以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物品增值，从而获得经济效益。
供应（Supply）：强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。
3.分别简述集中采购制和分散采购制的含义，并说明其适用的情况集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本；易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。
采购与供应管理的课后习题答案
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
采购与供应管理习题采购与供应管理流程 (1)
第三章采购与供应管理流程重点：1、采购的流程：一个完整的采购流程由需求确定与采购计划制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与跟催、接受与验收、开票与支付货款、记录维护这几个步骤组成。
2、采购手册：采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规所循而制定的规则性文件。
它的目的是使采购活动制度化与合理化，促进采购活动达到适质、适量、适价的目标。
它本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容。
3、业务流程的改善：随着时代的发展，传统的采购流程已经不能适应当今社会的要求。
因此关于业务流程的改善变得十分重要。
传统物料采购的目标是“用最低的库存实现供应”，而现代的采购目标是“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。
对业务流程的改善针对不同情况有改进、革新、再造三种。
单项选择1、采购流程一般有（C）个步骤。
A、五；B、七；C、八；D、十2、下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（C）。
A、有足够多的合格供应商；B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。
多项选择题1、采购定价有哪些方法（AB）A、竞争性报价；B、谈判；C、询价；D、招标；E、第三方定价2、电子采购的模式主要有（CDE）A、B2C；B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统简答题一、列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。
1、需求确定与采购计划的制定；2、供应源搜寻与分析；3、定价，常见有竞争性报价和谈判两种；4、拟定并发出定单；5、定单跟踪与跟催；6、验货和收货；7、开票和支付货款；8、记录维护。
二、采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把想保存的信息转化为相关的记录。
所需记录有：1、采购定单目录；2、采购定单卷宗；3、商品文件；4、供应商历史文件；5、劳务合约；6、工具和寿命记录；7、少数的小额采购指明从这些供应商处采购付出的金额；8、投标历史文件。
采购与供应管理大题及答案
采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。
采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。
二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。
以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。
2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。
3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。
这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。
4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。
这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。
三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。
采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。
评估结果将是选择供应商的重要依据。
3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。
这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。
4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。
采购与供应管理大作业201210
《采购与供应管理》大作业题目一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）1. （）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
[ ]A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少3. （）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。
[ D ] A, 分散的组织结构B, 集中的组织结构C, 集中/分散的组织结构D, 跨职能采购团队4. 下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：[ C ]A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算5. 采购计划的最后一个环节是（） [ C ]A,综合平衡B，确定余量认证计划C，制定订单计划D，其他6. 应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。
属于（）。
[ C ]A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ B ]A.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是8. 下列（）种包装形式的韧性较好? [ D ]A、包装瓶B、包装罐C、包装箱D、包装袋9. （）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
[ B ] A．定期订货批量法B.定量订购控制法C．经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）10. 以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（） [ A ] A．采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问二、判断题。
采购与供应管理平时作业及答案
采购与供应管理平时作业1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）A.采购是从资源市场获取资源的过程B。
采购是商流过程和物流过程的统一C。
采购是一种经济活动D.以上都不是2.(B )采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
A.分散采购B.集中采购C.招标采购D。
协同采购3.“货比三家"是以（ B ）方式获得合适价格的方法A。
.多渠道询价B。
比价C.自行估价D.议价4.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少5。
( D）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发.A，分散的组织结构B, 集中的组织结构C，集中/分散的组织结构D，跨职能采购团队6。
在集中化发展过程中，公司会面临（B）的挑战。
A．人才和教育B．人才和技术C．结构和技术D．结构和教育7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A）。
A．物品种类繁多B．不同区域采购手续和交易对象不同C．采购量大、作业过程复杂D．组织发展的历史因素8。
下列（C）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算9下列那项确定订购需求的方法中,( B）法每次订购的数量都相同：A、经济订购数量法B、固定数量法C、批对批法D、物料需求算法10.采购计划的最后一个环节是（C）A,综合平衡B,确定余量认证计划C,制定订单计划D,其他11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商.一般来讲，以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录(A ）A. 广告B. 因特网C. 商行名录D。
产品发布会与会展12.评价供应商的主要标准不包括(B）A。
价格B.财务能力C. 质量D. 服务13.供应商审核分类不包括(D）A. 商品层次B。
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采购与供应管理大作业
2018年10月
姓名学号教学点
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1.一方以无需支付任何代价的方式取得物品的使用权，使用完毕，即返还原物品。
这种方式从采购原理上来分析，属于（ B ）？
A 租赁
B 借贷
C 交换
D 征收
2.以下哪种方式不是采购战略应当重点关注的内容？（ C ）
A 长期供应商关系
B 集中采购
C 分散采购
D 供应库优化
3.采购部门隶属于（ B ），采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标，同时有利于发挥部门的议价功能。
A 生产部
B 行政部
C 总经理
D 资材部
4.在编制采购预算过程中，由于涉及的变量较多，企业很难在编制预算时九十分清楚地预见到这些因素在将来会发生的变化和变化的程度，而只能估计它们发生的可能性，近似地判断出各种可能性下相关因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整。
这种方法属于？（ D ）
A 零基预算法
B 弹性预算法
C 滚动预算法
D 概率预算法
5.在采购谈判的原则中，什么原则是指独立于各方意志之外的合乎情理和切实可用的准则。
（ C ）
A 双赢原则
B 诚信原则
C客观标准原则
D合法原则
6.“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ C ）。
A 合同执行前跟踪
B 合同执行过程跟踪
1
C合同执行后跟踪
D合同跟踪
采购质量的构成不包括（ D ）7.
A 性能
B可信性
C适应性
D经济型
下列哪类不是实施物流外包的障碍。
（ D ）8.A企业缺乏认识
B业务自身具有复杂性
C物流外包的效果难以衡量
D物流外包的优势不明显
招标采购体现了公平、公正、公开和（ C ）的原则。
9.A信守承诺
B尊重法律
C诚实信用
D公信守法
10.采购方在互联网上发布所需的采购信息，供应商在采购方的网站上列出自己的产品信息，共采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。
这种模式属于（ A ）。
A买方模式
B卖方模式
C市场模式
D协作模式
二、判断题(每小题2分，共20分）
1.作为集中采购，通过采购量的集中可以提高议价能力，降低单位采购成本。
（对）
2.所谓的战略伙伴关系就是采购方与供应商之间形成信息互通、利益共享、风险共担的长期合作关系。
（对）
3.交易的一方因想出售或购买某种商品，而向交易的另一方以书面或口头形式提出买卖该商品的各种交易条件，并表示愿意按照这些交易条件进行磋商。
这种情况叫还盘。
（错）
外包是指企业把一些不重要而且非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或
4.专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。
（对）
5.基准化分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
（对）
6.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。
（对）政府采购的本质是政府在购买商品和劳务的过程中，引入竞争性的招投标机
7.制。
（对）
电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、8.更有效的客户服务、新的销售机会。
（对）
在当地成立合资或独资的外商投资企业的全球采购模式可以及时响应用户的9.需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
（对）
合同经过双方同意取消的，均不负赔偿责任（对）。
10.
2
分）10分，共30三、问答题（每小题战略采购商品区的的特点和对策1.）、集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是1 一种基本的战略采购方式。
）、扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供2它不仅可以帮助企业寻找到应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
）、优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过3控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比选择最符合自身成本和利发挥公开招标中供应商间的博弈机制，三家引入竞争，益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供”购买。
应商提供的服务和产品进行“菜单式）、产品和服务的统一。
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、4减少差异产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，性带来的后续成本。
这是技术含量更高
2举例说明评估供应商绩效的指标评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
1．质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
2．供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
3．经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。
与质量及供应指标不同的是，质量与供应考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次；此外经济指标往往都是定性的，难以量化。
4．支持、配合与服务指标同经济指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次，相关的指标大致有诸如反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等
3
2.简述物流外包有哪些优势？），可以有效将物流外包给专业的第三方物流供应商（3PL物流外包优势分析
将物流业务外包能够带来如提高企业的核心竞争力。
具体说来，降低物流成本，）、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质1下的优势：）、可32 ）、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
量。
）、降低风54）、可以减少监督成本，提高效率。
以提高企业的运作柔性。
险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
分）四、案例分析题（30美心公司创新降低成本模式）夏明宪采取以利润换市场的P161-162（全文见教材即刘志超主编：采购与供应管理尤其是降低原材料的采购成本就成了美心公司生死大幅度降低产品价格。
降低成本，策略，攸关的“救命稻草”。
美心公司建立了一套降低成本管理模式。
其要点是：联合采购，分别加工原材料供应，战略伙伴新品配套，合作共赢循环取货，优化物流详细资料阅读教材。
请分析美心公司降低成本的策略，并加以解释和分析1.降低采购成本，解决原材料上涨带来的压力
首先是联合采购，分别加工。
针对中小供应商，将这些配套企业联合起来，统一由美心出面采购原材料，由于规模扩大，综合成本减少了20％，配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。
同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。
其次是原材料供应，战略伙伴。
针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。
而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5％～8％，比市场零售价低15％。
于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。
4
由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的优化物流。
最后是循环取货，管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费很大将直接转嫁到配美心明白，配套企业物流成本的提高，的时间和人力资源成本。
由他们来设计配送路套产品的价格上。
于是美心就聘请一家第三方物流供应商，线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。
这样一来，不仅把这些配套产品直提高了物流效率，更重要的是，节约了配套企业的运送成本，接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。
使原材料厂商拥有了稳定美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，扩大了而自身则在大大降低成本的同时，的大客户，配套企业降低了生产风险，产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。
2.降低采购成本不能损害产品的质量目前有很多中国企业在产品的质量在市场上直接关乎企业在顾客中的形象。
对某
行业，导致顾客对产品，生产产品的过程中都忽视了产品质量这一重要方面，要灵活，对于美心来说，在产品的设计开发阶段，乃至对整个市场都失去信心。
获取更多在扩大销售，赢得市场份额，通过设计个性化的产品来面对细分市场，的利润。
在生产阶段，要设立各道工序的产品检验岗位，有条件的设置专人，也加强产品的包装、在销售阶段，降低检验成本，降低废品率。
可以检验工作外包，积极解决顾客的投诉、降低产品质量损失。
在售后阶段，储藏、运输的质量管理，抱怨、退货等情况，维护好与客户的关系。
5。