人事绩效考核协议
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
绩效奖金考核协议书
绩效奖金考核协议书当事人：甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]背景：甲方与乙方达成一致，根据甲方绩效管理制度，制定本绩效奖金考核协议。
双方自愿签署本协议，并遵守其约定。
一、绩效考核目标甲方将根据以下指标对乙方的绩效进行考核：1. 任务完成情况2. 工作质量和效率3. 团队合作能力4. 客户满意度5. 其他相关指标二、绩效奖金发放方式根据乙方的绩效考核情况，甲方将按照以下方式发放绩效奖金：1. 根据绩效考核结果确定奖金金额。
2. 绩效奖金将在次月工资中一并发放。
3. 绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础工资×绩效系数。
三、绩效考核周期和评定方式1. 绩效考核周期为每个季度结束后的一个月。
2. 绩效考核将由甲方人事部门负责，包括定期对乙方进行工作评价和收集相关数据。
3. 绩效考核结果将以评分形式通知乙方，同时将保存在乙方的个人绩效档案中。
四、奖励和惩罚措施1. 若乙方绩效考核结果优秀，甲方将给予相应奖励，包括奖金提升、晋升机会等。
2. 若乙方绩效考核结果不达标，甲方将采取相应纠正措施，包括培训、项目调整等，并在下一次绩效考核中重点关注。
五、解除协议双方一致同意，如发生以下情况，本协议可被解除：1. 协议期限届满，双方不再续签。
2. 乙方主动提出解除协议。
3. 双方协商一致解除协议。
六、保密条款双方同意在协议期限内和协议终止后保守本协议中的商业机密和敏感信息，不得向第三方透露。
七、争议解决本协议的解释和争议解决将按照中华人民共和国法律进行。
双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款本协议自双方签字盖章之日起生效，并继续有效，直至终止。
本协议的任何修改或补充应以书面形式进行，并经双方签字确认。
甲方（盖章）：__________ 乙方（签名）：__________日期：__________。
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
人事管理公司员工绩效考核细则
人事管理公司员工绩效考核细则1. 考核目的为了明确公司员工目标、规划员工进展、提高员工绩效水平、激发员工潜力，特订立本绩效考核细则。
2. 考核原则•公正公正：员工绩效考核应依据实际工作表现为依据，不受个人好恶等外界因素影响。
•绩效导向：激励员工拥有自我激励，提高工作绩效水平，发挥出每个员工的潜力。
•激励创新：员工的创新本领是衡量其绩效的紧要因素之一，要不断激励员工创新，提高公司的竞争力。
3. 考核内容3.1 工作任务完成情况•任务完成质量：完成任务的质量符合公司要求，能够达到预期效果。
•任务完成效率：任务完成的时间短，效率高，能够在规定时间内完成任务。
3.2 工作技能与学问•职业技能：把握本职工作所需的技术和方法，能够在工作中娴熟应用。
•工作学问：把握本职工作所需的专业学问和相关规定，对公司所涉及的业务有确定的了解。
3.3 工作态度和团队合作•工作态度：对工作认真负责、积极自动，具有良好的职业道德、团队协作意识。
•团队合作：与同事协作本领强，能够自动沟通交流，促进团队协作，有一个良好的团队融入度。
3.4 自我管理与自我提升本领•自我管理：具有自我管理意识，能够合理规划和利用个人时间，能够适时响应公司需求。
•自我提升：具有自我学习和提升的意识，积极参加公司培训和自主学习，持续提升自我水平。
4. 考核方法4.1 公司订立目标任务考核公司每年都要订立符合公司进展规划的目标任务，并向员工分解任务，重点调配给绩效考核对象。
员工需要依据任务要求，依照完成任务质量和效率进行打分。
4.2 动态管理绩效考核公司依据任务要求和绩效目标，不定时对员工的工作进行考核，依据完成情况予以正反馈和改进看法，帮忙员工更好地完成本职工作。
4.3 综合评价绩效考核公司每年定期对员工的绩效进行综合评价，结合员工的个人情况和工作情况，对员工进行评分并列出考核结果，用于公司后续人事决策。
5. 绩效考核结果的应用公司依据员工的绩效考核结果订立员工晋升、奖惩、培训和离职的决策，予以优秀员工相应的激励、晋升和更好的进展机会，对于表现欠佳的员工，公司应当适时进行调整和改进。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案一、考核目的为了提高员工的绩效水平，激励员工积极工作，人事部制定了本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于所有人事部员工。
三、考核内容1. 工作目标达成情况考核重点关注员工在考核期间工作目标的完成情况。
具体评估指标包括任务进度、质量和效果。
2. 工作贡献考核重点评估员工对团队、部门和公司的工作贡献。
具体评估指标包括工作成果、创新能力、合作与沟通能力等。
3. 职业素养考核重点评估员工的职业素养和工作态度。
具体评估指标包括工作责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 专业能力考核重点评估员工的专业技能和知识水平。
具体评估指标包括专业知识掌握程度、绩效改进能力等。
四、考核方法1. 直接上级评估员工的直接上级根据实际工作情况，定期对员工进行绩效评估，并填写评估表。
2. 自评员工需要在考核期结束后，填写个人自评表，自我评估自己在考核期间的工作表现。
3. 同行评估人事部将组织员工进行互评，每位员工将评估其他同事在考核期间的工作表现。
4. 客观指标评估部分评估指标将通过考核数据和工作报表等客观数据进行评估，以保证评估结果的客观性和公正性。
五、考核结果与奖惩1. 绩效等级划定根据考核结果，人事部将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，D为不合格。
2. 绩效奖励优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 绩效改进不合格绩效的员工将受到相应的改进措施，包括追加工作指导、培训和辅导等。
六、考核周期和频次1. 考核周期人事部绩效考核周期为一年，按年度进行考核。
2. 考核频次员工将在考核周期结束后，每年接受一次绩效考核。
七、考核结果通知与申诉1. 考核结果通知人事部将根据绩效考核结果及时通知员工，并进行绩效面谈，向员工解释评估结果和绩效奖惩等事宜。
2. 考核结果申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人事部提出申诉，并提供相应的申诉理由和证据。
八、考核方案的执行和监督1. 考核方案的执行人事部将确保本考核方案的有效执行，并监督各部门和员工按照规定完成考核工作。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
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绩效考核协议书
甲方：XXX节能科技股份有限公司
乙方：身份证：
一、考核目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位，经甲乙双方友好协商，特签订本绩效考核协议书。
二、考核原则
绩效考核协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效考核协议书。
考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、考核依据
1. 根据公司2016年的《经营目标》所确定的考核指标
2. 被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人月度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）
五、考核关系
1、360°
六、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方管理职务，负责公司的人事管理工作，考核时间为2016年6
月1日起至合同期结束，考核结束后，双方根据实际情况，签订下阶段目标协议书。
七、乙方的主要岗位职责
1.员工招聘（面试、资料登记）。
2.办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。
3.监督员工考勤，审核和办理请假等手续。
4.每月根据打卡机记录核对每个部门手工考勤，检查请假条，公出单等单子是否齐全。
5.每月制作每个部门考勤工资，住宿人员餐费扣除等月报表交给财务。
6.根据入职，离职登记每月社保，核对社保人员，办理社保卡。
7.每月填写人力资源分析表，人员人数及费用动态统计表。
9. 每天检查上班员工是否穿工作服，抽烟，厂区卫生等各项检查。
10. 小仓库用品的领用登记，工作服的领用，归还，盘点。
11. 协助实施员工的培训活动，协助处理劳动争议。
12. 每月根据人员变动，人事档案进行归类，整理。
13. 检查劳动合同的签订情况、合同续签情况。
14. 每日登记用车申请单，快递收寄单（此工作交行政）。
15. 矿泉水的领用及空桶归还登记。
16. 负责全体员工就餐统计、餐票发放。
17. 编撰并派发各种通知，文件。
18. 积极配合并完成其他部门或上级领导交办的工作任务。
八、乙方的薪酬结构、薪资及职级确定、考核、暂留工资、工作时间。
（一）、乙方得到甲方的试用认可，则转正的工资报酬为月薪为人民币元/月(含保密费、月度考核工资)，考勤以每周单休的实际计。
1、乙方工资发放结构
注：月职位工资中含月基本工资、月岗位工资及保密费
九、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
十、问责制
公司实行部门主管负责制，对于所管部门所发生各种工作过失承担连带责任，保证公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理：
1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。
处理意见：考核扣罚5-10分。
2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响公司利益的；渎职的；两次A类过失的。
处理意见：考核扣罚10-20分。
3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。
处理意见：考核扣罚20-30分。
十一、电网指标：
1、考核成绩低于70分的；
2、发生工作错误造成公司金钱、声誉损失且不上报；
3、拉帮结派；利用职务之便与员工吃喝；任何时候，个人收授员工或客户的礼物；
4、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；
5、互相讨论或者打听别人工资；
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪（5%--10%）、换岗、调解或解约。
（另按考核得分结算绩效工资）
十二、其他
1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
附声明一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事项双方协商确定。
甲方：乙方：
年月日年月日
声明
本人：已全部阅读并理解目标考核责任协议书所有条款，知晓其相应的法律后果。
本人自愿遵守XXX节能科技股份有限公司的所有规章制度。
声明人：
日期：年月日（以下空白处无正文）。